试论市场经济条件下 的企业内部控制制度

随着改革事业的发展,企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求,客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度。 2000年 7月 1日开始实行的新修订的《会计法》也明确规定了企业必须建立、健全企业内部控制制度。这对目前我国现代企业制度建设具有重要的现实意义。本文希望通过…     

关于完善企业内部控制的几点思考

内部控制是现代企业内部管理制度的重要组成部分,贯穿于企业经营管理活动的各个方面,只要存在企业经济活动和经营管理,就需要建立相应的内部控制制度。内部控制对提高企业经营管理水平和风险防范能力,促进企业可持续发展具有重要作用。因此,健全和完善企业内部控制,已成为当务之急。     

现代企业制度与企业内部审计刍议

建立与市场经济相适应的现代企业制度，是企业改革的根本方向。现代企业制度作为一项复杂的系统工程，包含着多方面的内容，而按照“管理科学”的要求，建立和完善企业科学的管理制度，则是其重要内容之一。这就使强化企业的内部审计监督，建立完善的企业内部审计制度，成为建立现代企业制度不可或缺的重要组成部分。可以说，内部审计制度是现代企业制度中的基础，是现代企业制度发展和完善程度的重要的决定因素。为了推进企业的改革和发展，必须重视发挥内部审计在现代企业制度中的作用，切实保证这项工作取得实实在在的成效。一、建立现代…     

自由企业制度：我国企业制度改革的目标模式

社会变革实质上是一个制度变迁过程，近现代社会区别于传统社会的一个重要特征，就在于其确立的经济自由制度。经济自由是市场经济的一个不言而喻的前提，其中，自由企业制度是市场经济的微观基础。自由企业制度也应是我国社会主义市场经济的微观基础。我国企业制度必须从“政府控制型”的传统企业制度转向“非政府控制型”的现代企业制度，并最终建立起与市场经济体制相适应的自由企业制度。这是我国企业发展的根本途径，也是彻底改革传统的计划经济体制、走向现代市场经济新体制的一个重要突破口。     

企业内部控制:问题与对策

内部控制是实现现代化企业管理的重要组成部分 ，也是企业生产经营 活动赖以 顺利进行的基础。随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，市场竞争日趋激烈，我国 企业在市场竞争中暴露的问题也愈来愈多，导致这种现象的原因是多方面的，但与企业不重 视 内部控制制度的建设和完善有着直接的原因。为此，笔者认为有必要对内部控制制度进行探 本溯源地分析和评价，以利于其在企业管理中健康、有效地发挥作用。 一、内部控制概念的演进 内部控制(Internal Control)的最初形式是内部牵制，即为维护企业财产物 资的安全、完整 、保证会计资料…     

试论新形势下我国总会计师管理体制的创新

实行总会计师制度是我国建立现代公司治理结构的一个重要环节,作为企业的主要财务负责人,总会计师是以企业财务管理为核心的、实现企业管理现代化的重要角色。由于企业制度的不配套和相关法律法规的不够完善,总会计师制度在实际运行中还存在着一些问题,在地位、权限、职能、选聘机制上还不能达到现代企业制度的要求。从完善公司内部治理结构、修订相关法律法规、引导总会计师职业化和市场化入手来完善我国的总会计师制度,从而实现新形势下以市场为导向的总会计师管理体制的创新。     

试论核心企业在企业集团中的财务控制

在企业集团内部,作为出资人的核心企业,为了有效地发挥其核心地位与作用,必须运用内部控制机制加强对旗下企业的管理,而财务控制是其中的一个重要方面。它包括:企业集团的投资布局、财务内部控制模式;旗下企业的资本结构、考核评价和激励机制。     

谈建立现代企业的内部财务机制

谈建立现代企业的内部财务机制鲁继现代企业的内部财务机制与现代企业制度密切相联。建立现代企业制度是我国经济体制改革进入整体推进和重点突破后的主要内容，必须从根本上改变我国传统的企业管理形式，建立起符合社会主义市场经济要求，产权清晰，权责明确，政企分开，...     

基于目标管理的企业职能部门绩效考核制度

绩效考核是人力资源管理系统的一个重要组成部分,贯穿于企业管理的全过程.笔者以所在石油销售企业的管理实践为基础,试图建立一个客观的、可量化的、实用的、具有说服力并适用于成品油销售企业内部职能部门的绩效评估制度.     

做好预算管理强化内部会计控制

预算管理与企业内部会计控制制度的管理目标即企业价值最大化应保持高度的一致。成功的预算管理并辅以完善的内部控制，对企业目标的实现意义重大。     

论现代企业制度与会计改革

现代企业制度是以现代产权理论为依据，以公有制为基本形式的一种适应市场经济和社会化大生产要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业法人制度。现代企业制度的建立，对会计改革提出了新要求，涉及到企业内部的会计改革与企业外部改革两个方面，就企业内部的...     

企业风险管理与内部控制关系探微

企业风险管理与内部控制既有联系又有区别,联系体现在风险管理对内部控制的吸纳与发展上,区别体现为内涵与边界上的不同、框架与内容上的不同和技术与方法上的不同。在内涵与边界上,审计界认为内部控制是审计人员从事审计工作的条件与基础,对内部控制的要求是从以内部控制作基础来鉴证财务报告的真实与公允出发的;而管理界认为内部控制属于管理的范畴,具备管理的一切属性。在框架与内容上,企业风险管理比内部控制增加了一类主要目标,提出了一个全新理念,引入了两个创新概念,扩展了三个基本要素。在技术与方法上,风险管理采用了大量的评估定量方法、组合管理技术和金融衍生工具。     

内部审计在企业改制中面临的挑战及应对举措

建立产权清晰、权责明确、政企分开和管理科学的现代企业制度,是国有企业改革和企业制度创新的方向。目前管理体制发生了根本变化,对企业经营管理也提出了新的要求,企业必须建立健全完善的决策、执行和监督管理系统。鉴于企业内部审计在思想理念、管理体制、审计质量和队伍建设上面临新的挑战,为了适应企业改制,促进职能转变,应构建科学的管理模式,健全内部审计章程,转变审计职能；强化质量控制,拓展审计领域；确定审计目标,规范审计作业；同时优化知识结构,提高审计队伍整体素质。从而,将企业内部审计工作落到实处,取得实效。     

我国商业银行绩效管理的失效与应对

在我国商业银行从计划经济时期的机构角色向市场经济时期的企业角色过渡中,绩效管理是企业范式的重要转变,体现了建立和完善现代企业制度的迫切需求.但从我国商业银行实施绩效管理的现状来看,在理论指导和实际操作中均存在制度设计不够科学合理、过程实施流于形式、结果应用简单片面的问题,以至于实际的管理效果呈现不同程度的损失和弱化.不同于现有研究多从流程设计和企业执行力等方面探讨原因的角度,本文认为企业的战略观、组织内部环境、社会环境因素等均是绩效管理失效的深层原因,基于这些关键因素的探讨有助于我国商业银行绩效管理的发展和成熟.     

内部控制的历史回顾与现实思考

内部控制理论经历了内部牵制、内部控制和内部控制结构三个发展阶段。其发展的根本动力是企业内部控制实践的要求和政府的外在推动。我国的内部控制的规范出台较晚,在构建企业的内部控制机制和制度的框架结构时,还应注意其系统性、效益性和安全性;强调环境控制、会计控制的重要性;建立合理的内部控制评价指标体系。     

我国商业银行的内控机制与风险管理

内部控制 ,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整 ,防止、发现和纠正错误与舞弊 ,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序。商业银行的内部控制是指商业银行为完成既定的工作目标和防范风险 ,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制、制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。我国商业银行在内部控制方面还存在很多问题 ,必须积极借鉴西方商业银行的管理经验 ,从观念上、制度上及经营管理等方面加强我国商业银行的内部控制。     

基于风险的中小企业财务管理策略

一、中小企业财务管理的重要性与风险性1.中小企业优化财务管理的重要性.财务管理是企业可持续发展的一个关键,也是中小企业管理的重心.随着市场经济体制的确立,外部市场的变革,现代企业制度将管理视为企业赖以生存发展的基本要素,从"重产出,轻管理"的粗放型发展模式,向重视"人、财、物"的综合性管理转变,符合现代企业发展特征.中小企业管理的主要目标是财务状况最优、财务成果最佳,因此,财务管理是中小企业管理的核心价值功能,贯穿于中小企业的每一项价值活动中,财务控制顺着物流、资金流、信息流的方向,在每一个经营环节中予以体现.     

对现代企业制度及其特征的再认识

对现代企业制度及其特征的再认识张海星一、现代企业制度的内涵要了解什么是现代企业制度，必须明确什么叫企业制度。概括地说，企业制度是指企业的组织形式和社会形式，包括企业与所有者的关系、企业内部经营者与劳动者之间的关系以及企业与社会之间的联系方式三个部分。...     

论以实现经营稳定为基本特征的现代日本企业制度

论以实现经营稳定为基本特征的现代日本企业制度吉林大学商学院吕有晨企业制度是影响企业发展的重要因素之一。只有依据企业内部条件和外部环境的发展变化，不断进行企业制度改革，实现制度创新的企业，才能不断发展壮大。众所周知，战后日本企业的发展是举世瞩目的。因此...     

在现代企业制度下加强和改进思想政治工作

转换经营机制,深化企业改革,建立现代企业制度,这是当前国有大中型企业改革和发展的必然趋势。企业思想政治工作如何适应新形势需要,不断改进方法,加大力度,提高效益,促进企业转机建制工作的顺利进行,这是思想政治工作者面临的一项重大课题,值得我们从理论与实践的结合上进行认真深入的探讨和思考。 一、建立现代企业制度是经营机制“破旧立新”的深刻变革,思想政治工作要适应形势发展的需要,就必须在继承优良传统的基础上不断创新 建立现代企业制度是我国正在进行的一项深刻变革,是从计划经济体制下的企业制度转变为适应市场经济体制要求的企业制度。企业内部和外部各种关系为适应新的企业制度,必将进行全面的调整、组合、变革和改进。思想政治工作作为社会主义企业管理教育的重要手段,在企业制度“破”与“立”的进程中,如何适应现代企业制度需要,通过对自身的调整、充实,达到改进和加强的目的,充分发挥教育群众、团结群众、引导群众的职能作用,为改革开放“鸣锣开道”,已成为影响企业经营机制改革的一个关键问题。从历史的经验教训来看,思想政治工作在改进中得到加强,就会促进改革和发展的深化;思想政治工作在变革中受到削弱,企业的发展就会受到严重阻碍,改革就难以顺利进行。