论IT企业人才培训后流失的风险及防范机制

IT企业要想在激烈的市场竞争中立足取胜，最关键的一点就是要吸引并培养出高素质的人才。提供丰富的培训和发展机会。无疑是IT行业吸引人才的重要砝码。但是。培训作为一项重要的人才资本投资，有投资回报的同时必然存在着潜在或现实的风险，其中优秀人才培训后流失成了众多IT企业“痛心痪首”的问题。     

人事培训教育面临新探索

江泽民总书记在“七一”重要讲话中指出，“时代在前进，事业在发展，党和国家对各方面人才的需求必然越来越大。要抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才的工作”，为新时期人事培训教育工作提出了新的重要任务。因此，不断加强和改进人事培训教育工作是一项刻不容缓的重大任务。一、创新培训体制人事培训教育体制应是由领导、施教、评价三个体系组成的互为关联的管理框架。（一）领导体系要搞好人事培训教育工作，首先要挖掘人事部门内部的潜力。从人事部到县、区人事局，成立由各级人事部门内部主要领导任组长、分管领导任副组长、有关职能…     

《人才瞭望》强力推介——实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司

中国四达公司人才培训中心四达人才交流中心隶属于中国四达国际经济技术合作公司。中心的主要业务范围是:为各类企业、事业单位及个人提供人才供求信息和人才中介服务;为企业提供人事代理、人才测评、人才招聘、培训、人事档案管理和社会保险以及劳务派遣、猎头等多元化、全方位的人力资源服务。主要服务项目如下:聘请海内外知名讲师为各企事业单位量身定做内训课程;举办人力资源、财务、销售、商务谈判、商务礼仪及各种学历、继续教育等公开培训;举办各类职业资格认证培训;各类政策、法规、技能培训及户外拓展、野外生存训练;提供培训和会…     

员工培训中的“实”与“虚”

员工培训并不是什么新鲜的话题,尤其是伴随国际巨头在中国人才争夺战中的屡屡得手,人们也都熟悉了他们在“引诱”人才方面的“三架马车”:体现人身价值的薪酬体系 广阔的职业发展空间 富有竞争力的人才培养机制。然而,在充分认识到薪酬的有限激励作用,组织结构变革对职业生涯的影响之后。“培养充分就业的能力”就成为跨国企业吸引人才的一个重要“诱饵”。同样更多的求职者也都意识到“已有的能力是前提.不断学习的能力才是根本。”将自己择业的重心转移到对企业海外培训机会、培训内容含金量等细节问题的权衡上来。     

全国人事科研信息网

青岛要做区域性人才枢纽 《青岛市人才市场五年发展规划》提出要建成市场化的区域性人才配置中心、社会化的人才代理中心、现代化的人才培训中心、国际化的人才信息中心、科学化的人才评价中心、产业化的人才服务中心,成为省内和国家区域性的配置人才资源的“枢纽”。在人才市场体系方面,将再建立老年人才市场、经营管理人才市场等三至五个专业人才市场,建立人才兼职市场,并适度发展以高层次人才为主要目标的“猎头”公司等。（青人） 吉林省出台吸引 人才新规定 近日,吉林省公安厅出台了《关于为吉林省吸引人才放宽户籍政策的工作意见…     

搞好人才培训

人事工作两个调整的提出,指明了今后一个时期人事工作的目标任务。同时,也向人事工作提出了新的、更高的要求。人才培训与开发工作,在整体性人才资源开发中占有重要位置。黑龙江省人事厅把地方人才培训工作纳入人事管理,这是人事部门为经济建设眼务的重要举措,也为人事工作实施两个调整积累了经验。经过几年的工作实践,黑河市的人才开发培训工作取得了显著成效: 一、由部门行为上升为社会行为是加大人才开发力度的组织保证 人才培养开发工作,是省委、省政府重视的一项工作,现已把地方人才开发培养提高到积蓄专业技术人才后     

新时期如何加强企业人才培训工作

一、丰富培训内容 对于人才培训的内容．首先应该以长远的眼光来看．结合企业的长期战略规划．确保人才培训内容具备战略性、超前性以及预见性：其次应该将人才培训的重心放在企业经营管理理念、员工创新意识培养以及综合能力的提升等方面．从而真正培养出符合现代市场竞争需求．能够应付各种局面的综合型人才。     

现代企业员工培训的思考

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源，培训教育是一种投资。对人要进行终身教育，企业、部门、单位、社会要成为学习的组织，这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加。培训教育日益法制化与制度化。培训教育职能日     

设立"海外公民证"和"海外华裔卡"吸引人才回流

在新世纪,印度推出“印度裔卡”（PIO）计划车口“印度海外公民证”（OCI）计划,作为国家人才政策的有力补充。在不承认双重国籍的前提下,中国吸引海外华人和华裔回流是否可以借鉴这一模式？     

现代企业员工培训的思考

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力。人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,企业、部门、单位、社会要成为学习的组织,这一概念已成为普遍共识。世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能曰益专业化。凡此种种,皆表明培训教育的战略性地位和作为一门职业的领域地位在全球范围内的确立。     

西门子的多级培训制度

西门子公司拥有一系列的人才培训计划,从新员工培训、大学精英培训到员工再培训,基本上涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育,使得公司新员工在正式工作前就具有较高的业务能力,保证了大量的生产、技术和管理人才储备,而且使得员工的知识、技能、管理能力得到不断更新。培训使西门子公司长年保持着员工的高素质,这是其强大竞争力的来源之一。     

中小企业培训现状与对策分析

随着我国经济的发展,中小企业逐渐成为了我国经济发展的主要支柱,然而中小企业面临的最严重的问题,就是人才匮乏的问题.解决人才匮乏的问题有两种,一种是高薪招聘人才,一种是培训现有人才,根据中小企业的实际情况,培训现有人才是最合适的,然而目前很多中小企业的培训现状不容乐观,不但培训方式不够灵活,培训的内容跟实际需求还存在差异,而且培训考核体制还不健全,严重的影响企业的发展.因此,笔者就以所在新疆维吾尔自治区的10家中小企业为例,通过对其培训现状进行分析,提出相应的解决对策,为中小企业的培训提供参考性的建议.     

对中小企业人才问题的探讨

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面,都很难跟大型跨国企业相比,吸引人才的劣势显而易见。如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。     

某公司人才培训的“三板斧”

是什么造就了某公司150多年的辉煌?高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是其成功的关键。在人才培训方面．某公司创造了独具特色的培训体系。     

当前公立医院薪酬与培训制度存在的问题及解决对策

由于历史的原因，当今我国公立医院的整体管理水平与世界先进管理水平存在较大差距，在新形势下，公立医院的发展战略与实施措施决定着医院的兴衰成败。面对我国医药卫生事业体制改革逐步深入的现实，薪酬分配和培训教育是医院人力资源管理的核心内容。从医院领导层的角度来看，是吸引人才、留住人才的重要战略武器：从员工的角度来看，具有保障和激励两大重要功能。     

透视企业培训

一、企业培训是挽留高级人才的重要手段 （一）企业培训提升了对高级人才的吸引力 无论劳动力市场是供给过剩还是需求过旺，培训都是必不可少的。在劳动力短缺时，潜在的雇员占据上风，他们会要求更好的待遇，甚至可以选择雇主。工资水平和职业前景对雇员的影响固然重要，但一个不能提供有效率的培训和发展计划的公司将会发现自己很难吸引优秀的雇员留下。尤其对于企业的高级人才，高薪水高福利在他们心目中的地位已不是最为重要。寻找进一步发展的空间，利用条件提升自己的价值，最大程度地保值增值才是最吸引这些员工的。即使在高失业率的阶段，一份工作将会带来大批应征者，     

基于培训迁移理论的电力企业培训有效性探析

近年来，电力企业大力推进“人才强企战略”，为公司和电网发展保驾护航，不断加大员工培训工作力度，加强培训体系建设，力求通过扎实有效的培训，努力推进公司和电网发展。为寻求培训效果的可持续和最大化，培训迁移将逐渐成为培训的新导向。     

电力设计企业人才素质培训解析

目前,作为人才密集型和技术密集型的电力设计企业面临着人才紧缺的局面.电力设计企业在吸收新生力量的同时,应注重对人才素质的培训.由此,通过分析电力设计企业人才素质培训的必要性,提出加强电力设计企业人才素质培训的措施,以期提高企业人才的综合水平,促进电力设计企业的有序发展.     

四川省大力培训经贸人才

四川省针对外经贸人才匮乏、经济部门干部外经贸业务、国际经贸法规知识储备不够的情况，采取有力举措，外引内增，多管齐下，大力培训外经贸人才，加强干部外经贸知识培训，积极应对“入世”对西部地区的严峻挑战，取得显著成效。2001年，全省共举办各类培训班103期，培训人员7001人次。     

培训人才是最划算的投入

笔者曾经在一家企业集团人力资源部工作，面试过无数求职者，其中不乏优秀的青年才俊。在他们五花八门的离开企业原因中，企业缺少人才培训机会是一个重要的因素。他们认为，在这种企业工作，虽然待遇不薄，但对于青年人才来说并没有什么发展前途可言。不重视给予青年人才培训的机会，这种现象在民营企业相当普遍，应当引起企业高层领导的高度重视。 民营企业为什么在人才培训投入上表现得这么小气？我认为，这与企业老板所持的心态与观点密切相关。他们认为，企业花钱培训人才得不偿失，一旦人才的翅膀硬了，前期人才培训的投入岂不是为他…