基于核心能力提升的企业虚拟经营模式研究

传统的企业经营模式越来越不适应现代经济发展的要求,而虚拟经营的产生和发展,正是对企业传统经营模式的一种突破和创新。从核心能力提升的角度,论述了虚拟经营的特点、形式以及应该注意的问题。     

信息全球化时代虚拟经营的发展研究

虚拟经营是一种充分发挥企业核心竞争力的经营,同时也是运用自己的优势去整合企业内外各种优势资源的经营,给中国传统的经营理念注入了全新的观念和方法,是信息全球化时代企业管理模式的一种新潮流。虚拟经营的独特思维、运作模式值得每个企业借鉴,虚拟经营的实施有许多前提条件。     

对于虚拟经营的探讨

论述了虚拟经营的涵义、典型特征与法律特征,使用比较分析方法,把虚拟经营与小企业集群、传统合作、企业兼并、契约型企业集团、企业联盟、网络经营、外包等相关相近概念进行了比较、探讨。     

企业虚拟经营问题研究

企业虚拟经营是20世纪90年代以来产生的一种全新经营管理模式,它以特有的运营机制和竞争优势使很多企业在经营管理实践中获得成功.虚拟经营的管理模式并不是每个企业都要应用,关键是它的管理理念值得我们借鉴和学习,因为它代表着企业共同合作和竞争的发展趋势.     

现代企业虚拟经营的风险及其管理

现代制造型企业的虚拟经营是建立在全球化供应链管理基础之上的一种新型的企业经营模式。企业实施虚拟经营受到环境、能力和利益等方面限制 ,也存在各种风险 ,包括虚拟产品开发风险、虚拟制造风险、虚拟物流风险、虚拟营销风险。因此 ,加强对虚拟经营过程的风险管理十分重要     

虚拟经营的关键制约点及解决对策

虚拟经营具有功能扩张、优势互补的本质特征,但虚拟经营并不是每个企业都能成功运作的模式,它受到众多因素的制约,管理协调是其关键制约点,如果不正视并解决好这个制约点,虚拟经营将难以获得预期的运营绩效,解决这个关键制约点的对策是建立虚拟经营联盟的信任关系以及完善信息流,以达到提高管理协调能力的目的。     

信息时代下的虚拟经营

信息技术的发展加速了经济全球化的进程 ,改变了传统的贸易模式 ,同时对传统的经营观念带来了冲击。当信息成为企业的重要战略资源时 ,虚拟经营就成为一种趋势 ,它为企业经营提供了无限商机。     

虚拟经营及其在我国的应用

本文从虚拟经营的概念、实现形式入手,探讨中国企业发展壮大、产业发展和改革的新思路。指出虚拟人才、虚拟生产、虚拟销售网络、虚拟资源和虚拟后勤等将对我国知识产业化、企业集团化和产业转移等提供新的发展契机。文章最后论述了实施虚拟经营的几个要点,显示了虚拟经营的可操作性     

基于核心竞争力的企业经营战略集成

企业经营战略管理应当在核心竞争力理论指导下进行 ,并且企业在参与市场竞争中应通过不断的组织学习具备对不同战略加以融和与集成的能力。基于核心竞争力将虚拟经营战略与多元化经营战略加以集成形成的多元虚拟经营战略 ,对于企业的发展是十分重要的。     

企业虚拟经营与美特斯邦威

虚拟经营是一种整合企业内外核心竞争力以加入全球市场竞争的经营模式。文章首先阐述了虚拟经营的概念,对企业实施虚拟经营须具备的要素进行了研究,然后分析了美特斯邦威集团虚拟经营的成功案例,最后提出虚拟经营是企业力求用最少的投入得到最大收益的一条非常有效的途径。     

虚拟团队的管理

虚拟团队是现代企业新兴的一种组织结构,在组成、功能、作用等方面均不同于传统企业组织模式。本文从其特征、类型、投入产出等方面分析了虚拟团队存在的问题及解决对策。     

对虚拟经营的农业产业化龙头企业运作研究

积极培育和做大做强龙头企业,是加快推进农业产业化经营的关键环节和枢纽工程.然而,目前农业产业化龙头企业在发展中遇到了各种问题.对于如何解决这些问题,学者们主要从农业产业组织制度建设的角度提出解决思路.而笔者则是从单个企业的角度出发,运用虚拟经营的思想来对龙头企业面临的问题提出新的解决思路,并提出了实施虚拟经营的运作方式和企业在实施虚拟经营过程中应注意的问题.     

论企业文化

每个企业都有自己的文化,在企业中,只要有共同的目标及围绕共同目标而展开的生产经营活动,企业文化必将相伴而生。企业文化是企业在生产经营活动过程中形成的价值观、经营思想、共同目标、企业精神、职业道德、行为规范、整     

项目管理团队建设的新思路

传统的项目团队建设往往着眼于项目自身来考虑项目的筹建,然而在企业的运营中,项目仍然从属于企业,是企业经营战略目标实现的中间过程.本文站在企业经营的角度,从传统的项目团队建设及其工作绩效入手,通过剖析传统项目组建思路上的误区,提出了项目筹建需要设计师与经营者思想碰撞;项目投资人应选择有经验的专业规划者和经营者;项目的运行需要成本控制;重点考虑经营筹建对工程筹建的指导作用;项目筹建应以经营筹建为核心的新思路.     

虚拟经营企业之质量管理

虚拟经营在国内方兴未艾,虚拟化了的产品生产过程质量管理检验是虚拟经营企业健康发展和扩张的关键。因此,应从经营理念、管理创新、团队组织等方面加强和改善质量管理。     

实用理性超越——陈光甫经营管理思想研究

实用理性作为中国传统文化的总精神在行为上主要表现为一切以有用为标准,讲实际、重实用,在企业的经营中往往体现为过于重视追求物质利益,忽视对企业信念和精神层面的追求,在实用理性的影响下,企业往往目光短浅,唯利是图,缺乏发展后劲。1915年上海商业储蓄银行(简称上海银行)的     

中小企业虚拟化运营分析

虚拟经营作为知识经济下企业组织变革的新形式 ,以其鲜明的时代特色 ,在国外受到广泛重视 ,研究这一模式对我国企业的虚拟化运营有重要的意义。本文在分析了虚拟经营的涵义、特点及基本形式的基础上 ,结合我国中小企业发展实际 ,探讨了中小企业实施虚拟化运营的优、劣势 ,通过实例讨论了我国中小企业成功实施虚拟经营的可能性和广阔的应用前景。     

虚拟经营是推动现代企业发展的成功之路

知识经济时代．企业管理中的既有联系、又有区别的虚拟企业、虚拟管理、虚拟经营等许多新概念应运而生。其中兴起于二十世纪七八十年代的虚拟经营使西方国家50％以上的大公司获取了高额利润，也使中国许多企业找到了成功之路。虚拟经营方式给企业的发展战略提供了重要的启示：不求大．但求强；不求全，但求精；不求广，但求专；不求所有，但求所用。文章着重就虚拟经营有关问题及其在我国的应用谈些作者的粗浅看法。     

虚拟经营的理论依据与博弈分析

本文从价值、成本、进化三个层面对虚拟经营的理论依据进行了分析,同时借助多组织博弈模型对虚拟经营成员企业的各种竞合博弈可能进行了探讨,并总结了不同模型下虚拟经营的策略。     

正确处理企业成长中竞争与合作的关系

企业成长过程中竞争与合作的辨证关系是 : 任何企业的竞争都不是为了消灭对方,而是为了共同的发展. 只有通过企业间的合作达到 " 双赢 " 或 " 多赢 " 才是竞争的最高境界,企业才能够长期紧密合作,相互依存,形成有序竞争. 本文认为企业间战略联盟和虚拟经营是正确处理企业成长中竞争与合作关系的最好途径.