试论创新性人才的培养

21世纪是一个知识化、信息化、经济全球一体化的时代,知识经济的内动力在于各种创造和革新活动.江泽民同志认为"创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力".创新能力决定一个国家和民族在国际竞争和世界总格局中的地位.所以以开发和激励学生创造潜力的创新教育已经成为一股世界性的浪潮,其影响力越来越大.因而,如何培养人的创新精神,如何开发人的创造力,不仅成为各国政府和科学家、教育家共同关心的课题,而且也成为我们迎接信息社会、挑战知识经济的迫切而现实的选择.     

对企业人才管理的探讨

企业人才,是企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源。现代企业管理说到底,就是掌握现代管理科学知识和现代科学技术知识的人才,要对现代企业实行成功的科学管理,不断地提高企业管理的现代化水平。人力资源管理强调没有庸才,只有使用不当的人才。对企业职位准确说明和对员工客观的评价是给每个员工安排恰当岗位的前提。人是有思想、有欲望、有需求的,同时人也是具有可塑性的,有些个性特征是可以改变的。因此,管理者在接受理论的指导的同时要注意充分挖掘人的潜力,发现人才。一个科学的管理技术,一个有效的人才管理机制,定会造就一个企业的磅礴发展,一段光辉的旅程。因此,科学的人才管理体系更是有待发展与探索的。     

对培养优秀企业管理人才的思考——借鉴日本企业的人才开发模式

中国进入WTO以后，随着国际国内市场环境的演变，来自市场的严峻挑战，要求企业从市场经济观念的新视角。重新审视企业发展战略。更为重要的是要重视培育企业管理人员洞悉市场变幻、驾驭企业在商海航行的能力。如果说当前我们企业所面临的困难，如资金短缺、资源短缺、技术短缺可以靠引进来缓解的话，那么所面临的人才短缺特别是合格的工商管理人才短缺，则只能主要靠自己培养。     

浅谈企业高技能人才的培养和激励

本文从企业高技能人才现状和未来企业发展的需要,阐述了企业高技能人才培养和建激励机制的相关问题,总结了企业在高技能人才相关问题上一些可行的具体操作模式。     

试论医院档案人才的培养

人才队伍建设是卫生事业发展的核心，是医院兴业之本，是可持续发展的关键。做好新形势下的医院档案管理工作, 发挥医院档案的价值和作用,专业人才的培养同样非常重要, 本文从四个方面进行了阐述，努力造就一支政治强、业务精、纪律好、作风硬的高素质医院档案人才队伍。     

浅论如何加强对企业人才的培养

在市场竞争激烈的今天,人才已是大势所趋,是企业的发展需要,是企业生存和发展的根本。如果说人才是"千里马",企业领导就是"伯乐","千里马"受到"伯乐"慧眼相识,必将深感知遇,从而加倍努力,驰腾万里,勇往向前。故此企业做好了人才的培养自然而然也就提升了自身在市场上的竞争力。     

现代企业管理人才经营决策能力培养仿真系统

社会主义市场经济条件下,如何加速培养现代企业经营决策人才,是目前深化改革的一项重大课题．《现代企业管理人才经营决策能力培养仿真系统》的开发和应用创造了一条有效培养现代企业经营决策人才的新途径．运用该系统,可使参加人员在短短的几天内就能进行现代企业经营决策的实践性尝试,获得在实际中需几年才能感受到的经验和体会,对加速培养现代企业经营决策人才、促进企业机制转换有重大现实意义．     

家族式企业人才管理的问题和对策

家族企业作为民营企业的一种主流企业形式,无论在发展生产力、扩大劳动就业方面,还是在促进地区经济繁荣等方面,都起着非常重要的作用。然而,家族企业的平均寿命却比较低。主要原因还是企业有意或无意间忽略了加强员工管理的问题。因此,要实现我国家族企业的繁荣发展,就必须对当前我过家族企业人力资源管理的相关方面。一、家族企业人才管理的具体现状美国学者克林·盖尔西克认为"即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。     

油田企业经营管理人才的培养

在经济全球化的今天,油田企业主要与国际接轨,加快了油田企业经营机制的转变。经营管理人员在企业的管理中占有非常重要的地位,在这种形势下如何加强油田企业经营管理人才的培养,切实提高经营管理人员的素质势在必行。本文主要分析了现阶段油田经营管理人员的现状和提高经营管理人员素质的途径,希望能给同行参考。     

企业人才管理的探索

人才是企业宝贵的资源,企业的最主要的一项工作是对人的。为此,企业应注重人力资源的管理,更新人力资源的思想,研究领导艺术对人力资源的影响,从而使企业真正做到人尽其才、才尽其用。     

浅谈如何做好企业后备人才的选拔和培养

伴随着企业的迅速发展,企业对人才的需求和人才匮乏的矛盾日趋尖锐,在外部引进人才的同时,内部培养人才是企业培养人才最直接、最稳妥、最有效的手段,因此如何做好企业后备人才的选拔和培养工作已经成为广大企业的重要战略课题,本文对后备人才选拔和培养的步骤、如何营造后备人才培养环境和选拔培养应注意的问题等三方面进行分析和论证。     

企业人力资源管理和人才留用机制的构建

本文论述了人力资源在企业中的重要作用,揭示了我国人力资源管理所面临的问题,提出了人力资源管理的模式和人才留用机制的建立.     

加强国有企业青年人才管理和培养的策略探讨

国有企业开展青年人才培养,对于确保企业高质量发展而言尤为重要。国有企业应采取一定的人才培养措施与激励手段,强化青年人才的管理,充分调动青年人才工作积极性,培育青年人才责任感、使命感与创新能力,从而向企业输送高质量青年人才。文章结合当前国有企业青年人才管理和培养的实际,阐明了强化青年人才培养的重要性,剖析国有企业青年人才管理的缺陷,探索青年人才管理和培养优化策略,为进一步提高国有企业青年人才综合素质提供经验。     

浅议人才情感管理对企业发展的重要性

本文针对企业对人才情感管理的疏忽,导致企业用工荒,人才流失严重的现状问题,分析原因,采取理论和实践相结合的方法分析企业对人才情感管理的重要性及加强人才情感管理的措施,提醒企业管理应以人为本,才是企业发展长久不衰的法宝。     

试论ERP对现代企业管理的作用

随着中国加入世贸组织和经济全球化的发展,中国企业面临着越来越多的发展机遇和挑战。在国际化的大市场中,企业的经济合作和经济来往必须要遵守国际守则,与国际接轨。目前很多国际大型企业在选择合作伙伴时,只需要通过对方的ERP管理系统就能够客观的了解到企业的经营状况,从而决定是否合作,所以ERP管理系统在现代企业管理中占据了重要的地位。本文从ERP的概念入手,深入分析ERP在现代化企业中的作用以及应用前景,为现代企业使用ERP提供依据。     

试论企业环境对管理会计的影响

管理会计是指在当代市场经济条件下,以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动及其价值表现为对象,通过对财务等信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。本文旨在对管理会计在企业应用中存在的问题进行剖析,并提出推广管理会计应用的措施。     

培养企业人才"十字军"

面对知识经济需要怎样的人才的疑问，专才与通才的二难之辩久争不下，复合型人才又只能作为概念性的内容供人们去发挥，根据需要进行延展。时值新世纪，中国社会科学院研究生院常务副院长邹东涛先生切合时机地提出了自己的人才观，主张培养“十”字型人才。根据他的观点，人才可以分为４种，形象地称之为“一”字型人才、“Ⅰ”字型人才、“T”字型人才和“十”字型人才，用以取代专才与通才的旧说。“一”字型人才的知识面比较宽，但缺乏深入研究，难以创新；“Ⅰ”字型人才在某一项专业领域挖掘比较深，但知识面狭窄，很难将各种知识借鉴…     

宏碁如何培养国际化企业人才

企业战场无国界,人才的舞台当然也不受限制。针对国际人才的培养,欲国际化的企业如何顺利打下全球江山?     

石油石化企业的人才管理

当前，石油石化企业由于承袭着传统的管理体制和模式．在人才管理和开发培养等方面存在着许多误区，已成为制约企业发展的“瓶颈”。所以我们要建立科学有效的激励机制和用工机制，重视人才培养，以适应石油石化企业人才管理的新需求。