行动学习在管理培训中的应用——以D公司中层经理能力提升计划为例

D公司企业大学在中层管理能力提升计划中创新性应用行动学习,将盖洛普Q12作为前后测的对比工具,同时通过企业大学项目经理担任兼职行动学习教练,运用小组多课题的行动学习模式,促成中层经理12个个性问题与共性问题的解决,项目持续开展6个月,显著提升了中层管理团队的协作能力和工作绩效.在这个实践案例中,笔者发现将行动学习引入管理培训具有非常好的应用价值.     

选人的标尺咋定？

有一位培训师,曾担任过一家集团公司的人力资源部经理,在20余家企业做过管理培训,其在客户中的口碑较好。他想圆一个职业培训师的梦,一次他到一家大企业应聘管理培训师,考核结果仅仅只是因为年龄偏大了两岁而败北:又一次他满腔热情参加一个培训机构培训师的应聘,考官见其简历、培训业绩和发表论文资料称赞其勤奋、刻苦、培训能力强,无奈见其学历仅为大     

新形势下做好国有企业人力资源管理培训工作的对策

人力资源的管理与培训是国有企业发展的最大推动力.然而现在我国国有企业人力资源管理培训中存在着一些问题,影响着企业的进一步发展.笔者从国有企业人力资源管理培训现状出发,分析了其存在的主要问题与不足,并给出了相应的改进对策.     

经理市场,现代企业制度在呼唤

一、经理市场概述 在传统计划体制下,经理人员尤其是高级管理人员,从属于官本位,具有“行政级别刚性”;在传统市场经济条件下,经理人员是资产本位的体现,具有“财富等级刚性”;在现代企业制度下,经理人员不仅游离出官本位,而且游离出资产本位,他们作为一种特殊的人力资本,其价值取决于市场评价,其行为受到市场约束。 经理市场是人才市场的一个细分市场,是一类特殊市场。它通常由各公司经理评聘委员会、“猎头”公司、人力资源评估机构、审计稽核机构等组成。这些聘任与评估机构,对经理人员的评价标准是学历、资历、经历、信用度、忠诚度、经营绩效等。其中经营绩效较客观地反映了经理的综合能力,因而往往成为主要标准。基于这类市场的约束,经理们不得不竭尽全力而为之。一旦公司破产倒闭,虽然财产的损失最终由投资者(股东)承担,但破产公司原有一摊子经理人员,尤其是高层主管,他们的职业声誉就会一落千丈,他们的职业生     

企业人力资源管理培训效果影响因素分析

当今时代飞速发展,推动着市场经济竞争不断趋于激烈化,而人力资源管理培训效果的好坏,在一定程度上是企业管理水平提高的关键,并影响企业在市场经济中长久发展的前进步伐.所以要实现企业在日趋激烈的市场经济中不断进步与发展,必须重视人力资源管理培训工作.笔者将探析影响人力资源管理培训效果的因素,进而提出相应的改进措施,以实现企业与人才共同发展进步.     

培训机构及企业管理咨询公司推介

北京外企人力资源协会(HRA)；高维信诚资讯有限公司；佐佑人力资源顾问公司；北京太极鸿达管理培训有限公司；深圳市博明企业管理咨询有限公司。     

正眼看管理培训公司

中国经理人提升管理技能的需求催生了成千上万家专门提供管理培训的公司。从培训需求的分析到培训目标的确立,从培训计划的制定到培训资源的调动,再到培训效果的客观评估,管理培训企业应当如何实现自身的竞争价值并更好地为中国企业服务呢?结合本人的工作实践,我们不妨分别从客户与培训公司两个角度来看待这一问题。     

面试策略面面观(系列)

面试,都试什么 1.仪表风度。这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、老师、公关人员、企业经理人员等职位,对仪表风度的要求较     

引智月报

为了积极促使广大企业经营管理人员转变旧的计划经济管理观念，转变粗放型管理模式，初步掌握现代工商管理知识，自觉堵塞企业管理漏洞，提高企业管理水平，向管理要效益，中国将在未来的三年实行“管理培训工程”。此项工程将于1998年们开始，20O0年年底结束，国家教育部、人事部、国务院学位办、财政部、全国总工会、团中央、同家外同专家局、中央党校、国家行政学院等部门将参与此项工程的工作。朱猪基同志为此次工程下达的批示中指出：“哲理科学是提高企业效益的报本途径，管理人才是实现现代化管理的承曾保证，实行管理培训十程是“5…     

新联信息公司用职位说明书掌控全局

案例内容 新联信息公司成立于1999年,是一家高新技术企业。目前公司有16个部门,250多名员工。各个部门的经理主要是通过外部招聘或是内部重组时的人员调配而来,管理经验丰富。员工的年龄也比较年轻,知识层次比较高。     

迈向优秀培训师的第一步——提高培训效果的十二个技巧

在现代企业人力资源管理中,为了让培训与开发人员能够胜任越来越具有挑战性的战略性培训与开发工作,首先要对他们进行培训,即所谓的“培训培训者”。培训培训者项目不仅仅局限于专业培训人员,因为在许多公司中,直线经理人员被要求每年有一定的时间用于对下属的培养和开发上,因而也需要对他     

培训机构及企业管理咨询公司推介

北京索荣管理咨询有限公司是依托北大、清华、外经贸大学、社科院专家教授和实业公司高层管理者成立的独立经营的股份制咨询公司。公司业务:战略管理、投资与并购、营销管理、人力资源管理、信息化管理、绩效价值管理等。电话:010-68348461传真:010-88378116邮箱:web@sovey.com网址:www.sovey.com北京索荣管理咨询有限公司同力咨询是由具有双证的财经精英组成,自成立以来,在当地组织实施了各种职称培训及企业管理培训,取得了良好的反响。由于该公司在当地广阔的发展前景,全体同仁对公司的未来充满信心。培训领域:管理发展、市场营销、人力资…     

XX公司营销经理胜任素质模型的构建及招聘应用探讨

在市场竞争日趋激烈的现代环境下,营销经理是每个企业最需要的人才类型之一,而如何区分和考量营销人才,却一直是个难题.现今胜任素质模型在企业管理活动中的使用越来越普遍,发挥的作用也越来越显著,为解决如何测评营销经理的难题,对XX公司营销经理胜任素质模型进行设计,为其人才测评提供依据和解决办法.     

人事经理如何对待员工

人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经理自身也应该体现这样的特点。下面是人事经理如何对待员工的四个基本常识。１．尊重员工尊重员工是人力资源管理的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理，更应该身体…     

开发人力资源 提升管理智慧

在飞速发展的信息时代,《人才资源开发》杂志,是一份去粗取精、浓缩网络信息精粹的HR经理精品媒介。《人才资源开发》杂志,想HR经理之所想,急HR经理之所急．真心实意地为HR经理出谋划策、排忧解难,引领企业HR管理新理念。《人才资源开发》杂志,为HR经理量体裁衣,把实用性、专业性、可操作性作为孜孜以求的目标,倾力打造HR管理实战杂志。     

怎样管理“最难管理的人”

人事经理们在日常管理工作中,有时会遇到一些不太服管的人员,以致于造成工作的不顺利;哪些人不易管理,应怎样管理,成了摆在管理人员面前的一个问题。 知识工作者常被人们称之为“最难管理的人”,关于哪些人属于知识工作者,一个不大严格的说法是——他们主要从事脑力劳动,其思想有一定的深度或独创性;他们常常情不自禁地想     

人事经理与职业生涯设计

职业生涯设计与管理是指导人生职业生涯规划的有效方法。对于人事经理做好人力资源开发与利用和实施有效管理,这是所要认真掌握的一种技术。人事经理在对员工进行职业生涯设计与管理的同时,也有必要对自己的职业生涯进行设计。人事经理的职业生涯设计大致由以下七个连续...     

DELL公司的“太太式培训”

案例 DELL公司培训销售人员采取“太太式培训”。所谓“太太式培训”就是把销售经理比喻为销售新人的“太太”，销售经理像太太一样不断地在新人耳边唠叨、鼓励，才能让新人形成长期的良好销售习惯，从而让销售培训最终发挥作用。培训由培训经理和销售经理一起完成。销售新人不仅向直线经理汇报，还要向培训经理汇报。培训经理承担技能培训和跟踪、考核职能，每周给销售新人排名，用E-mail把排名情况通知他们。     

未来十年五类人才“贬值”

一、技术含量偏低的高薪职位,如人事经理、行政经理、高级秘书等类岗位,其工作内涵相对说,不太丰富,学习掌握过程不太难,其高薪水准是前些年“泡沫经济”的产物; 二、重复性较高岗位.如银行结汇、开单证等人员看似工作较复杂,实际上学习掌握过程不太难,主要是经常工作过程熟练程度; 三、仅掌握单项技术的高薪岗     

90年代的美国管理培训及其启示和借鉴

９０年美国蓬勃发展的管理培训对美国经济和产业结构的调整，对美国知识经济的构筑，有着独特的作用。研究９０年代美国管理培训的现状和动因，对于我国正确面对经济全球化和知识兴起的冲击和机遇，具有重要的现实意义。