国有企业文化创新的战略思考

我国国有企业改革的目标是建立现代企业制度。围绕现代企业制度的建立,国有企业必须培育与社会主义市场经济体制相适应的价值观念和行为准则,即对原有的国有企业文化进行创新,这是社会主义市场经济对国有企业改革的内在要求,也是加入WTO后,激烈的国际竞争环境对国有企业生存与发展的外在要求。本文着重探讨我国国有企业文化创新的机遇和挑战,并简要论述国有企业文化创新的建构。     

加强企业文化建设 打造国企核心竞争力

国有企业拥有独特的、传统的、优秀的企业文化,当前,应围绕打造国企核心竞争力之首要目标,从培育核心价值观及促进人的全面发展为企业文化建设重要内容和根本任务出发,健全国有企业的文化组织体系,建立国有企业的文化创新体系和完善国有企业的文化执行体系。不断打造出国有企业的核心竞争力,促使国有企业做大做强做优。     

立足企业文化创新 夯实国企党建基础

在建立现代企业制度过程中,部分国有企业党建工作有弱化的倾向。本文在探讨国企党建与企业文化创新的共生关系基础上,指出研究国有企业党建与企业文化创新共生效应的意义和实施策略,旨在确立以企业党建为系统建构,以企业文化创新为内容支撑的一体化模式,提升国有企业文化软实力和企业核心竞争力。     

文化创新:国企改革的新思路

国有企业改革,在面临错综复杂的矛盾面前需要新思路、新观点.由于企业文化是现代企业管理的核心和根本,因此,国有企业通过文化创新,建立和发展与市场经济相适应的新型企业文化,使之发挥独特的、巨大的作用和功能,将为国企改革提供活力.文化创新关键在于更新思维方式,建立创新机制.     

国有企业文化建设要突出个性

创新环境对国有企业的核心竞争力提出了新要求,国有企业应如何抓住机遇、迎接挑战?国有企业必须培育自身企业文化,突出个性,提高核心竞争力.具有凝聚力的、真正执行"以人为本"管理理念的、创新思想政治工作的企业文化是国有企业可持续和谐发展的必要条件.     

辽宁国有企业文化创新探究

国有企业改革的目标是建立现代企业制度。我们认为规范的现代企业制度固然离不开体制机制改革,但忽视了以企业文化创新为主要内容的管理变革不但会影响企业改革的进程,甚至会导致企业改革的失败。文章在分析辽宁国有企业文化创新的必要性的基础上,探讨了影响辽宁国有企业文化创新的主要因素,并从更新理念、策划方案,宣传造势、营造氛围,抓住典型、及时奖惩,管理变革、完善制度,结构建设、系统支持等方面探索了辽宁国有企业文化创新的实施路径。     

沈阳机床企业文化创新调研报告

目前辽宁大多数国有企业已经完成股份制改造,但还存在着企业文化创新滞后于体制机制创新的现象,从而影响到企业建立现代企业制度的进程。本文以沈阳机床集团为个案,通过归纳总结该企业在确立企业文化创新方向、强化企业文化管理、实现中外企业文化融合、培育全员参与的文化理念、打造世界级品牌等方面的成功经验,探讨其企业文化创新的成功之路,旨在为其他国有企业实施企业文化创新提供可借鉴的依据。     

对国有企业进一步改革内部管理体制问题的探讨

国有企业严重亏损,重要原因之一是内部管理思想陈旧、制度落后。这有它的历史原因和现实原因。因此,必须进一步改革企业和强化国有企业的内部管理,包括转变观念、创新制度、建立有效的企业内部管理机制。     

国有企业制度创新研究

国有企业制度创新是解决国有企业存在问题的重要基础,明晰产权基础,优化产权结构,强化激励机制,硬化约束机制,实行政企分开,强化国有资产监管,进行企业文化创新,是国有企业制度创新的必然.     

我国公用事业国有企业转型期文化变革的方向——以D地铁供电公司为例

我国公用事业国有企业正处于快速发展和体制改革的重要转型期,这种市场化取向的改革和发展需要文化的变革作支撑。公用事业国有企业由于其产品巨大的社会效益,其企业文化与一般市场化企业有着不同的特点。本文通过D地铁供电公司文化管理这一案例研究,对我国公用事业国有企业转型期文化变革方向进行探讨,认为公用事业国有企业当前主导文化特征通常表现为强制度文化,今后需要朝团队文化和创新文化等方向进行变革。     

加入WTO与国有企业人力资源管理创新

我国加入WTO后,国有企业人力资源管理将面临新的挑战,人才竞争实质上是体制、制度竞争,如何用感情留人、事业留人、待遇留人、培训留人是国有企业人力资源管理创新所要解决的核心问题。在对国有企业传统人事管理存在问题分析的基础上,提出应从理念、制度、组织、机制、文化创新入手,进行国有企业人力资源管理创新。     

国有企业党建与企业文化创新的系统同构

国有企业在建立现代企业制度过程中,＂老三会＂功能弱化与企业文化创新＂不落地＂的现象较为突出,直接影响到国企改革进程;而这一问题的解决,也恰恰体现了中国特色现代企业制度的本质特征。文章从政策和理论两方面指出国有企业党建与企业文化创新系统同构的依据,从二者的互补性和共生性两方面深入剖析了这一系统建构的现实可能性,并结合企业实践经验探讨国有企业党建与企业文化创新系统同构的实施。     

国有企业人力资源管理初探

针对当前国有企业人力资源管理面临的挑战和劣势,提出国有企业应该发挥自身的特点和优势,从明确人力资源部门定位、有计划的培训、企业文化营造、建立激励机制等方面来增强国有企业的人力资源管理.     

国有企业党建与企业文化创新的共生效应

在建立现代企业制度中,国有企业党建与企业文化建设在思想认识、组织状况、工作作风、制度规章建设等方面都存在着一定的薄弱环节。从思想理论导向、工作内容及具体组织实施等方面来看,国企党建与企业文化创新都存在关联性。应当采取有效策略,实现国有企业党建与企业文化创新在理论、组织、制度等方面的同构。     

国有企业的人力资源，组织设计和激励制度的创新——对国有企业脱困后的思考

我国国有大中型企业三年脱困的实践,说明当前国有企业处境困难的原因主要的不是市场机制不健全、国家扶持不够,而是国有企业的自身机制不适宜健康发展,我国国有企业必须在人力资源、组织设计和激励制度等方面有所创新.     

创新--国有企业提高核心竞争力的必由之路

随着改革的不断深入,全球经济一体化浪潮的汹涌而至,企业的竞争更多是在核心竞争能力上的竞争.谁具备核心竞争力,谁就能在激烈的市场竞争中获胜.当前,国有企业的核心竞争力水平低下,提高国企核心竞争力是中国入世以后所面临的最为紧迫的任务.分析了目前阻碍国有企业核心竞争力形成的因素,认为国有企业应该加强制度创新、技术创新、管理创新和文化创新来提高核心竞争力.     

国有企业如何以制度创新推动技术创新

制度创新对技术创新具有重要推动作用 ,根据我国国有企业技术创新不足的现实情况 ,必须加强国有企业制度创新 ,以制度创新推动技术创新 :确立企业在技术创新中的主体地位 ;强化技术创新的资金支持 ;提高企业的创新管理能力 ;造就善于组织创新的企业家队伍 ;培育企业的创新文化。     

对国企改革历程的反思

我国国有企业改革大体上经历了放权让利、转换经营机制、制度创新三个阶段.但至今为止,国有企业仍没有摆脱困境.其主要原因在于影响国有企业的几个根本问题即国有经济战略性调整思路问题、国有企业改革方向问题、国有企业产权改革的核心问题与国有企业建立现代企业制度过程中的公司治理模式问题都没有得到很好的解决.     

国有企业人力资源管理创新研究

人力资源管理创新一直以来都是企业管理创新研究的主要课题之一,特别是对于国有企业而言,它们在拉动GDP增长的同时,还要承担相当大的社会责任,因此人力资源管理创新活动显得至关重要。本文通过对国有企业人力资源管理创新相关理论的简述,针对现今国有企业人力资源管理创新过程中存在的问题进行了分析并提出了相应的解决办法。     

基于AHP的新时代国有企业管理效能评估研究

国有企业作为中国特色社会主义发展的重要支撑力量发挥了历史性作用。着眼新时代,我国国有企业管理体系和管理效能的提升正面临百年未遇之变革局势。从战略规划、资本投资运营、资源配置、监督考核评价、企业文化塑造、企业党的建设六个方面对其管理效能的影响因素予以解构和剖析。理顺国有企业管理体系,廓清国有企业管理现状,合理解构国有企业管理体系存在的问题并深入研判提升管理效能的有效路径,助推新时代国有企业的发展改革与创新。