谈企业预算管理

企业预算管理是国外大中型企业所普遍采用的一种现代管理机制,本文从运行机制出发,分析企业预算管理的内涵,探讨预算管理体系的构造及预算保障制度的建立。     

对建立现代企业制度的几点思考

文章结合《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中有关建立现代企业制度的基本精神，分析论证了我国建立现代企业制度的几个重要问题。认为现代企业制度是社会主义市场经济的重要微观基础；完善产权明晰的法人制度是建立现代企业制度的核心，规范公司法人治理结构是建立现代企业制度的关键。     

现代企业如何实施全面预算管理

新经济环境下,传统预算管理不适应企业发展要求,企业管理者需提升全面预算管理理念,科学编制全面预算,善于运用全面预算管理,促使企业真正成长为现代企业。     

实施预算管理 健全内部控制

全面预算管理作为现代企业管理控制方法之一,是现代企业生存与发展的必然选择,是集计划、协调、控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理方法,全面预算管理的内涵及其所采用的方法使其在企业内部控制中发挥着核心作用。     

管理创新是提高企业竞争力的有效途径

２１世纪我国企业面临着许多机遇和挑战,全面加强企业管理是当务之急,从当前我国企业改革的情况来看,应将加强管理的基础工作和管理创新结合起来,对企业的管理观念、管理方法、创新机制和组织机构等进行全方位的改革,真正提高企业的经济效益和竞争能力。     

实施预算管理健全内部控制

全面预算管理作为现代企业管理控制方法之一，是现代企业生存与发展的必然选择，是集计划、协调、控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理方法，全面预算管理的内涵及其所采用的方法使其在企业内部控制中发挥着核心作用。     

完善机制 创新手段 不断提高企业全面预算管理水平——兖矿集团全面预算管理信息化工作经验谈

<正>兖矿集团作为山东省属重点特大型企业集团,是全国100家现代企业制度和120家企业集团试点企业之一,被省国资委确定为省管企业全面预算管理和财务信息化实施试点单位。近年来,面对复杂严峻的国际国内经济形势,兖矿集团利用信息化手段,深入探索全面预算管理,不断创新管理机制,革新管理方式方法,积极构建符合自身实际的全面预算管理信息化体系。     

公有制与市场经济相结合的有效途径

社会主义市场经济体制是公有制与市场经济有机结合的经济体制。要想实现公有制与市场经济的有机结合 ,就应该以建立有中国特色的现代企业制度为中心 ,对传统的公有制形式进行改革 ,使之适应市场经济发展的需要 ;对市场经济进行制度性改造 ,使它符合公有制的本质要求。从而保证社会主义市场经济体制得以顺利建立     

国有企业法人治理结构的完善

对我国国有企业中的法人治理结构存在的问题，如股东会形同虚设、监事会监督不到位等进行了探讨，并从产权制度改革、引进外部董事、监事等方面提出了相应的建议。最后就国外一些企业的法人治理结构对我国的借鉴进行了分析。     

论现代企业的主要标志

本文探讨现代企业的主要标志,认为现代企业是建立了现代企业制度,实行了股份制,具有法人治理结构,推行了"五全管理"及具有一个现代企业家群体的企业.     

MRP且与现代企业管理创新

本文结合对MRPⅡ的认识和MRPⅡ的工作原理,着重分析了MRPⅡ对现代企业管理创新的推动作用,提出具体的完善措施及存在的不足,并对MRPⅡ的发展趋势和前景及存在的不足进行了展望。     

略论企业的管理创新

当今世界经济的竞争,越来越集中地表现在创新能力竞争上,而管理创新是创新体系中的关键环节.本文从分析我国企业管理创新的紧迫性入手,结合我国企业所面临的市场化、全球化、信息化挑战以及知识经济到来与加入WTO的大环境要求,提出了我国企业目前管理创新的重点领域以及实施管理创新的对策.     

建筑企业全面预算管理探析

建筑企业实施全面预算管理具有非常重要的意义.然而,当前在我国建筑企业全面预算管理中存在对全面预算管理认识不到位、全面预算管理的目标不合理、体系不健全、执行不科学等问题.要做好全面预算管理工作,应充分认识全面预算管理的重要性,从构建全面预算管理的组织体系、完善全面预算管理的制度建设、确定先进合理的预算管理目标、科学合理进行全面预算编制和完善全面预算的考核与激励措施等几个方面下功夫.     

企业预算管理的创新

自20世纪20年代以来,预算管理在公司管理中一直发挥着不可替代的中枢作用.20世纪80年代中期以后,公司所面临环境的变化动摇了传统预算管理得以运行的基础和前提条件,传统预算管理的缺陷逐渐显现,最突出的表现是预算与战略不协调.这种不协调的直接后果是公司战略无法真正地贯彻.在借鉴作业预算的先进思想的基础上,依据平衡计分卡,构建了基于公司战略的预算管理框架.基于战略的预算管理,为公司运用战略工具获取未来的竞争优势提供了一种有效的战略管理与控制方法体系.     

国企改革中的管理创新探析

目前国有企业管理中,普遍存在着管理水平不高的现象,要继续深化国企改革,巩固和扩大改革成果,就必须针对国企管理中存在的主要问题,通过实行一系列的管理创新,来提高国有企业的效率和市场竞争力.     

我国传媒治理结构的理论渊源与创新

当前的传媒治理结构是政府单边主导的事业法人治理结构和半行政化的企业行为,传媒治理结构的制度创新要在“政治”逻辑和“资本”逻辑的双重主导下进行,即在转制改革的前提下建立和完善一套基本的传媒在市场经济条件下生存发展的规则,同时把传媒视为一个市场性契约组织,达到外部治理和内部治理的有效统一。     

现代企业制度与校办企业改革--以某高校宾馆为例的研究

校办企业是转型过程中的特定产物，存在着整体结构性问题。在对校办企业某高校宾馆改制成果总结和肯定的基础上，从公司治理结构的角度对其发展中存在的问题展开了分析，并提出了进行校办企业治理结构改革和优化应予考虑的几点要求。     

企业全面预算管理和激励与约束机制浅议

企业全面预算是本质上是委托者和代理者之间的一种特别合约，是企业层面计划与市场相互融合的产物，其最终目的就是根据玑实市场情况预测未来、指导企业行动、实现企业目标的一系列动态制度安排；委托代理理论是全面预算的理论基础；激励与约束问题是企业全面预算的核心问题。预算编制的目的就是为了解决好委托代理问题，也就是为了解决激励约束问题。预算的刚性与柔性的把握度应以激励约束为原则；坚持效率优先，兼顾公平。发挥预算的刚性约束效果，最有效的方法就是加强考评体系建设，使考评客观、公正。     

企业预算模式创新：演进与发展

通过归纳梳理主要预算模式演进与发展过程，并对预算模式创新几个阶段的时代背景、理论基础、预算及预算模式创新的特点进行研究，笔者认为：预算模式创新的周期越来越短，各种新兴的理论、方法、技术逐渐成为预算模式创新中的主要推动力，预算模式中信息技术的融合和应用的倾向越来越明显。未来预算模式的创新与发展在积极引入先进管理理念方法的同时，必须融合和应用各种信息技术，创新基于先进信息技术的预算管理实现手段。