联营与收购——企业国际化经营的有效途径

经济全球化使得许多跨国企业的国际战略日益以协作而非单纯竞争为依据,而联营与收购是其实现跨国经营的有效工具.成功的联营或收购需要制订好的协作计划、选择好的合作伙伴、进行良好的沟通以及保持相应的灵活性,并且使这种联营或收购能够成为企业一系列跨国经营活动的有效一环.     

论法人型联营

联营是横向经济联合的法律表现形式。联营的内容、形式和程度多种多样,它既可以是专业化的协作,也可以是在人才、资源、资金、技术和商品购销诸方面的单项或多项的联合经营,既可以是紧密型、半紧密型、松散型的,也可采取其他各种灵活多样的经营形式,如合资经营、合作生产、来料加工、合作销售产品等.本文谨就联营中的一种类型——法人型联营进行探讨.     

外资并购内资企业法律制度之管见

通过并购方式实施跨国经营和全球扩张,已成为国际资本流动的主要选择和企业发展壮大的重要途径。20世纪80年代中后期外资开始收购我国国有中小型企业或亏损企业,90年代以来外商将目标转向效益好的大中型骨干企业,在原有合资基础上,由参股变成控股,通过收购与兼并而实现在华投资的扩张。外资并购内资企业出现诸多有损我国利益的现象,亟待制定全面、系统和完善的法律制度进行规范。     

浅析我国中小企业跨国经营的发展优势及战略选择

中小企业与大企业相比在跨国经营中具有产权清晰、效率快捷、产品适销等优势 ,但企业规模小、技术开发能力低、人才缺乏等因素在一定程度上限制了其跨国经营。中小企业应充分利用比较优势 ,加入国际产业分工和协作网络 ,优化跨国经营的外部环境 ,扬长避短 ,以提高自身竞争力     

企业跨国经营战略的决策框架

虽然企业跨国经营战略多种多样 ,但是 ,其基本的跨国战略管理特征却表现为三个方面 :多国化、全球化和综合化。多国经营战略是具有多国化或分散化表现特征的战略形式 ;全球经营战略是具有全球化或集中化表现特征的战略形式 ;而综合经营战略则是把这两种战略综合起来加以协调应用 ,构成了具有分散和集中两种特征的综合化跨国经营战略。企业从这种战略管理的基本原理出发 ,在充分了解跨国经营战略实质与内涵的基础上 ,全面掌握跨国经营的框架类别和表现特征 ,以及各种跨国经营战略间的相互关系和作用 ,从而有效制定企业自己的跨国经营战略     

跨国收购的法律对策

企业的跨国收购是一项复杂的、风险极高的投资活动。在进行跨国收购活动时应当对跨国收购的主要形式特点、企业收购的法律问题进行研究 ,并采取相应的法律对策     

20世纪90年代跨国公司经营战略及影响

20世纪 90年代以来 ,跨国公司为适应国际经营环境的变化 ,对其经营战略作了重大调整 ,由此而产生了一些新特点 :经营战略全球化、组织管理网络化、兼并收购白热化、跨国战略联盟纵深化、跨国投资服务化 ,这些特点对世界经济发展产生了极其深刻的影响 ,同时也影响东道国的经济政策和贸易政策 ,影响着公私力量的平衡     

经典跨国经营理论与中国石油企业跨国经营“综合动力场论”

在国际经济学领域,关于跨国经营理论的研究,主要是研究企业从事跨国经营的动力或动机问题,即解释企业为什么要从事跨国经营,这些理论都几乎不能完全解释目前中国石油企业跨国经营动机问题,因此需要提出一个新型跨国经营理论框架。中国石油企业跨国经营"综合动力场论",吸收和归纳了西方学者经典跨国公司理论的合理成分,又增加了新内容,它能够解释中国石油企业跨国经营问题。     

河北职业技术师范学院学报(社会科学版)第二卷总目录

第 1期高等职业技术教育教学模式的创新研究汤生玲 ,等 ( 1)……………………………………………………河北省农村职业教育的演变与发展张志增 ( 9)……………………………………………………………国外职业教育产教结合的比较研究曹　晔 ( 15 )……………………………………………………………可持续发展与现代化转型周　毅 ( 19)………………………………………………………………………入世后我国银行贷款信用保险发展问题研究李敬 ,等 ( 2 5 )…………………………………………………联营与收购——企业跨国经营的有效途径张永成 ( 3 0 …     

论合伙式联营主体的民事权利和义务

本文具体分析了合伙式联营主体的民事权利和义务:联营各方享有共同经营、共享利益的权利;联营各方承担共同出资、共担风险的义务。并指出在这方面合伙式联营与法人式联营、合同式联营的不同之处。     

论跨国公司收购的法律适用

跨国公司收购的迅速兴起要求有关国家承认外国公司收购法规的域外效力,从而导致了跨国公司收购中的法律冲突问题。跨国收购中法律适用的特点是:适用外国法须由主管机构逐案审查、公共政策具有突出作用及缺乏双边冲突规范;跨国公司收购可适用目标公司的本国法及目标公司股东的属人法;跨国收购中的趋势是对适用外国法采取越来越灵活与宽松的态度。     

当代公司跨国收购的新发展及其法律规制

公司跨国敌意收购是当代公司跨国收购中出现的一个新现象。它的出现对经济发展既具有积极作用,也具有负面效应。为了克服这些负面效应,引导公司跨国敌意收购向健康的方向发展,西方各发达资本主义国家先后出台了证券法、公司法、反垄断法等一系列这方面的法律法规,试图把其纳入法律规制的范围之内。西方国家的立法实践,无疑对我国相关立法的发展与完善具有借鉴意义。     

论跨国公司收购的法律适用

跨国公司收购的迅速兴起要求有关国家承认外国公司收购法规的域外效力,从而导致了跨国公司收购中的法律冲突问题。跨国收购中法律适用的特点是：适用外国法须由主管机构逐案审查、公共政策具有突出作用及缺乏双边冲突规范;跨国公司收购可适用目标公司的本国法及目标公司股东的属人法;跨国收购中的趋势是对适用外国法采取越来越灵活与宽松的态度     

企业跨国经营面临的政治风险及其防范

政治风险是企业跨国经营和海外投资必须考虑的一个重要风险问题。通过对当前企业跨国经营面临的政治风险及其表现形式的分析,并提出了政治风险的防范策略,具体包括对外直接投资前的预防性策略、经营过程中的分散性策略以及风险发生后的缓解性策略,以避免或减轻企业跨国经营过程中政治风险所带来的不利影响。     

广西企业跨国经营存在的问题与对策研究

广西企业跨国经营的宏观层面的问题是：广西海外投资规模与吸收外资规模不相称、海外投资技术水平低,行业分布相对集中于劳动密集型产业、投资区域比较集中;微观层面的问题是：跨国经营进入方式以贸易和境外加工为主,跨国经营层次低、跨国经营方式初级化、企业跨国经营之前没有进行可行性研究,海外企业的国际竞争力弱、企业对经营海外业务的人才培养不够重视。因此,广西政府应该制订广西“走出去”的总体战略规划,加强政府对企业跨国经营的宏观管理、指导和扶持等;企业开展跨国经营活动之前,必须认真进行可行性研究,在企业的跨国经营活动中,必须运用项目管理的模式来运作,并始终贯穿价值工程思想、正确选择跨国经营的进入方式与经营方式、加强企业跨国经营的战略管理,同时进行企业组织结构创新、加强跨国经营人才的招聘与培育、加强企业跨国经营的信息管理和风险管理。     

跨国公司组织演进路径及其新发展

跨国公司的组织结构,是为了实现其跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调的关系形式。跨国公司在其成长和发展的不同阶段,随着国外业务比重和内容的不断变化,而不断完善的。我们为了有效进行跨国经营活动,提高跨国经营的组织管理能力,必须适时建立与其经营战略相一致的组织形式,组织结构也就需逐渐作相应的调整和改变。     

我国企业跨国经营的战略研究

随着我国对外开放的不断发展,我国企业跨国经营发展很快.企业在发展跨国经营的过程中可依据自己的实际情况实行渐进式发展战略或跨越式发展战略.     

现代跨国公司成长的文化因素与跨文化管理

现代跨国公司对外直接投资所面对的是与母国文化完全不同的文化 ,以及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境。而且 ,跨国经营的范围越大 ,面临的文化冲突就可能越多。能否有效解决因文化冲突产生的管理难题 ,将文化差异转化为企业的资源 ,已成为决定现代跨国公司跨国经营成败的重要因素     

民营企业跨国经营组织模式的选择

民营企业在跨国经营中要选择适合自身发展的组织模式,中小民营企业一般应选择“集群”组织模式,大型民营企业一般应选择“集团”组织模式,成长起来的现代跨国企业还可以选择“联盟”组织模式。无论采取何种模式,关键是要深化分工与协作,形成内部一体化或外部一体化的协同效应,取得规模效益和减少交易费用,实现价值链的增值。     

我国中小企业跨国经营道路探索

经济全球化企业跨国经营已成为必然,对数量众多的中小企业来说,如何发展自己,对抗跨国巨头的竞争,跨国经营是必经之路。针对中小企业跨国经营的优势、劣势及经营策略等方面提出见解。