雨蛙之死

之所以成为强者,不是因为战胜了对手,而是因为战胜了自己!一只雨蛙与一条眼镜蛇相遇了。雨蛙心想:“都说眼镜蛇是近视眼,视力很不好,而我又能将身体的颜色变得跟环境的颜色一样,估计眼镜蛇是很难发现我而将我吃掉的。”于是,雨蛙蹲在一张贴着地面的绿叶上,把它身体的颜色也变成了绿色,跟绿叶融为一体,很难分辨。     

习近平在参加青海代表团审议时强调 坚定不移走高质量发展之路坚定不移增进民生福祉

中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平2021年3月7日下午在参加十三届全国人大四次会议青海代表团审议时强调,高质量发展是"十四五"乃至更长时期我国经济社会发展的主题,关系我国社会主义现代化建设全局.高质量发展不只是一个经济要求,而是对经济社会发展方方面面的总要求;不是只对经济发达地区的要求,而是所有地区发展都必...     

游说业务逐渐融入中国

在美国政治反应中心公布的2006年华盛顿最大的20家游说公司中,艾金岗波以1.9亿美元的年收入位居第三.2005年中海油收购优尼科的失败,让他们下定决心来到了中国:"我们不是说客,而是律师;我们依靠的不是关系,而是法律;我们走的不是后门,而是前门."     

弗兰克的法律现实主义理论

一、法律的定义——特定的法律和可能的法律现实主义法学家的一个共同点就是对传统法律定义的批评和抛弃,他们的基本思想总的来说是:法律并不是书本上的规则,而是行动中的法律;不是固定的规则,而是官员,特别是法官的行为;不是一个规则体系,而是一批事实。例如,霍姆斯指出法律就是对法官事实     

创新,从现在开始——访美国创新学会创始人兰登·莫里斯

创新不是幸运,而是一个系统;创新不是偶发的,而是持续的。兰登.莫里斯提出了一整套关于创新的理论,让创新变得有理可依、有据可循。     

动物哲学三则

公鸡和宝玉一只公鸡在田野里为自己和母鸡们寻找食物。他发现了一块宝玉,便对宝玉说:“若不是我,而是你的主人找到了你,他会非常珍惜地把你捡起来;但我发现了你却毫无用处。我与其得到世界上一切宝玉,倒不如得到一颗麦子好。”     

用人有假也该打

近几年来,人们只知道商品市场上的用品用物有假,而很少知道人才市场上用人有假,其实,用人也有假,即名实不符。其表现形式多种多样,究其本质大都是以“用人”之权谋取私利。如有些地方和单位的领导名日唯才是举,实则唯财是举,不是用人才,而是用人财;不是重人才,而是重人财;不是选人才,而是选人财。谁给领导送去难得的人财,就会成为领导眼中难得的人才。又如有些地方和单位的领导名曰爱才如命,实则爱财如命。因为他们口是心非,名曰想人才,实则想人财;名曰爱人才,实则爱人财;名曰要人才,实则要人财;名日揽人才,实则揽人财。再如有些地方和单位领导名曰量才使用,实则量财使用,礼重的重用,礼不重的不重用,不财(不送礼)的不用。还有些地方和单位的领导名曰重视人才开发,实则重视人财开发,谁送礼就培养谁,谁送的多深造的机会就多,谁能尽其财,就让谁尽其才,等等。     

惯性思维与用人

曾有这样一个问题:世界上力量最大的是什么?回答既不是大象也不是犀牛,而是惯性,从物理学上来讲的确如此。惯性表现在人类身上,那就是习惯,一个人如果形成了某种习惯,是很难改变的,有的甚至不可能改变,这就是惯性的力量。再进一步,惯性体现到人的思维上,那就是惯性思维。这可以说是人类最难改变的一种习惯。一个人形成了某种惯性思维,可能要用一生去改变,但是一个     

松下电器公司的培训理念

松下幸之助认为，一个人的能力是有限的，如果只靠一个人的智慧指挥一切，即使一时取得惊人的进展，也肯定会有行不通的一天。因此。松下电器公司不是仅仅靠总经理经营。不是仅仅靠干部经营。也不是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体职二的智慧经营。松下幸之助把“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。     

团队合作的四个资格

一、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的步骤，就是建立信任。这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。对于很多领导来说，表现自己的脆弱是很难受的事情，因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是种高尚的行为，但当犹疑的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服     

秦二世继位真相

“胡亥或许不是篡位,而是真讨始皇喜欢;他或许也还有点抱负,只是受了赵高等人的蛊惑。”     

青年教师课堂教学模式反思与评价

课堂教学不仅是传授知识,更是师生共同建构知识的过程;不仅是对学生进行行为的训练,而是要培养学生良好的人格;不仅是教师在表演,而是师生多元互动,对话交往,组织和指导学生进行有效的学习。课堂教学不是教师行为的模式化运作,把准备好的教案照搬完成,而是教师机智地促进生成;不只是为了完成教学任务,更应该注重师生生命的共同成长与发展。     

搬家的鸽子

一只鸽子老是不断地搬家。它觉得．每次新窝住了没多久．就有一种浓烈的怪味,让它喘不上气来,不得已只好一直搬家。它觉得很困扰,就把烦恼跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。老鸽子说：“你搬了这么多次家根本没有用啊．因为那种让你困扰的怪味并不是从窝里面发出来的．而是你自己身上的味道啊。”     

团队合作的四个“准入证”

1．建立信任 这不是任何种类的信任。而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。对于很多领导来说。表现自己的脆弱是很难受的事情。因为他们养成了在困难面前展现力量和信心的习惯。在很多情况下这当然是一种高尚的行为。但当犹豫的团队成员需要他们的领导率先脱光衣服、跳进冷水中展示以人性脆弱为基础的信任时。这些高尚行为就必须弱化。     

浅谈机会成本的应用

简单的说机会成本就是做出某项选择时所放弃的其他选择。机会成本不是我们通常意义上的"成本",它不是一种支出或费用,而是失去的收益。这种收益不是实际发生的,而是潜在的。它总是针对具体方案而存在,离开被放弃的方案就无从计量确定。     

必要的放弃是智慧

必要的放弃不是削减,而是升华。在人生中,必要的放弃不是失败,而是智慧,必要的放弃不是削减,而是升华。我们都有这样吃水果的经历:有时候水果买多了,或者是自己刚买了,朋友又拿来一些,单位一下子也发了一大箱,不可能及时吃完,这时候家里人就会有分歧:孩子们多半挑好的吃,而     

“把脉”中国经济——中国经济增长靠什么？——尼古拉斯“问诊”中国经济

本轮经济下行不是单一因素引起的,而是多重因素的叠加：既有外需收缩,也有内需增长放缓;既有周期性调整,也有结构性因素;既有短期需求波动,也有中长期潜在增长率下降。     

“把脉”中国经济

本轮经济下行不是单一因素引起的,而是多重因素的叠加:既有外需收缩,也有内需增长放缓;既有周期性调整,也有结构性因素;既有短期需求波动,也有中长期潜在增长率下降。     

在机遇和财富间做个链接

最大的财富不是堆积如山的金钱,而是聪明的大脑。20世纪30年代,汽车在美国越来越多地走进了人们的生活。在航业公司工作的丹尼尔发现,用轮船装载石油远比装载普通货物更有利可图。然而此时的丹尼尔几乎一无所有,就算是只买一艘旧货轮,也没有人愿意借钱给他。思来想去,丹尼尔决定去找银行。     

数字崇拜的转移

中国古代的八卦、术数,都离不开数字的排列组合与计算。今天,却只剩下对个别数字的崇拜,例如＂八＂。 把＂八＂读做＂发＂,这不是普通话的读音,而是岭南某一语系的读音。＂八＂是符号,＂发＂是实质,出产西北的＂发菜＂,到了岭南,就不仅因含高蛋白,更因谐音＂发财＂,而格外受到青睐。