首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
升职广播     
《经理人》2005,(6):22-22
郭树清:出任建行党委书记兼董事长近日,在建行召开的董事会会议上,因个人原因辞去建行董事和董事长职务的张恩照正式离职,该职位由原中央汇金投资有限责任公司董事长郭树清接任。此次更换“掌门人”,正是建行股改的关键时刻。郭树清表示,会努力将建行的改革与发展事业继续推向前进。郭树清,生于1956年8月,内蒙古人,博士研究生、研究员,2001年3月任中国人民银行副行长、国家外汇管理局局长,2003年12月当选为中央汇金投资有限责任公司董事长。  相似文献   

2.
升职广播     
《经理人》2004,(12):24-24
常小兵: 出任中国联通董事长在移动、联通、电信高层互调中,中国电信副总裁常小兵接任王建宙,出任联通党组书记和董事长一职,而联通集团总裁一职则由原副总裁尚冰接任。业界分析认为,对于联通接班者常小兵来说,目前联通的收入只有约10%来自固网。缺乏固定网络的支撑,导致联通在移动业务上常常被固话运营商设置互连互通障碍。常小兵的加盟将有利于拯救联通的固网业务。  相似文献   

3.
升职广播     
《经理人》2005,(10):17-17
履新直击:近日,eBay公司正式宣布,微软大中华区首席营销官(CMO)吴世雄即将担任 eBay易趣首席执行官,全面负责eBay易趣的运营和战略决策,并将于9月底前往上海就任新职。 升职轨迹:吴世雄,曾任eZen营销集团创始人及总裁。1994-2000年,担任Intel台湾 区、中国大陆市场总监;2000-2001年,担任过酷必得拍卖网的中国区总经理。2003年年 底加入微软中国公司,主要负责微软大中华区整体品牌战略、广告宣传、公共关系、客户关 系管理和企业级市场战略部署及服务等工作。  相似文献   

4.
升职广播     
《经理人》2004,(10):26-26
刘兴台: 出任东南汽车公司总经理9月1日,曾担任东南汽车第三任总经理的刘兴台接过林国铭手中的帅印,再次执掌东南汽车。此次,由原台湾中华汽车副总经理出任东南汽车总经理,被业界认为充分体现了东南汽车闽台双方股东欲做大做强东南汽车的决心,是台方股东中华汽车加码东南汽车的强烈信号。刘兴台,1953年生于台湾,1981年7  相似文献   

5.
升职广播     
《经理人》2005,(8):15-15
履新直击:7月8日,微软中国公司透露,微软已决定将MSN产品研发带到中国,为此特于近日专门成立了微软互联网技术部中国区,原SUN公司中国工程研究院院长宫力出任总经理。升职轨迹:宫力1984年毕业于清华大学,后留学剑桥大学,获博士学位。他是全球闻名的SUN公司的50名资深工程师之一,原SUN公司中国工程研究院院长,担任IEEEInternetComputing和ACMTISSEC杂志的编委,经常应邀参加各种国际性学术会议,并为美国政府技术顾问机构提供咨询服务。上任挑战:宫力要率领该研发机构,致力于为全球开发应用软件,同时,还将针对特定市场,譬如中国用户,开发先进的互联网技术。相关评论:目前已有多项技术成功转移到微软核心产品当中的微软亚洲研究院,作为其技术支持。这预示着中国互联网业的即时通讯大战将再次升级。  相似文献   

6.
升职广播     
《经理人》2006,(2):14-14
履新直击:1月10日,LG电子中国对外宣布,来自韩国总部的禹南均正式接替孙晋邦任LG电子中国总裁,并在中国全面推进蓝海战略。升职轨迹:禹南均,1990年到1995年,任LG电子欧洲总部总裁;1995年到2000年, 担任LG电子北美地区和美国法人的总裁;1995年,LG电子并购Zenith电子公司后,禹南均开始在Zenith的董事会工作,并于1997年担任首席运营官:1999年到2004年,禹南均出任数码显示器以及媒体事业部部长。上任挑战:禹南均面临全面贯彻LG电子全球“蓝色海洋”的战略挑战,确保竞争优势, 以实现“到2010年达到2倍卖出,2倍利益,2倍股东价值,实现全球第三”的市场战略。相关评论:禹南均面对外界和媒体时,具有更加积极和开放的姿态,势必将调整中国市场在LG全球市场中的收入比例,而不是单纯来督促中国的生产业务。  相似文献   

7.
升职广播     
《经理人》2004,(9):28-28
  相似文献   

8.
升职广播     
《经理人》2005,(5):24-24
凯文·威尔:出任通用汽车中国公司总裁3月31日,通用汽车宣布,通用汽车欧洲公司副总裁凯文·威尔(KevinWale)接替已经辞职的墨斐担任通用汽车中国公司总裁兼总经理。凯文在销售、营销、规划、财务和整体管理方面拥有丰富经验,在中国地区有深厚的背景和协同合作能力。凯文·威尔,现年50岁,是通用汽车英国子公司VauxhallMotorCo.的董事长。1975年,他于澳洲子公司Holden开始了在通用汽车的职业生涯。1983年至1985年,凯文在通用汽车纽约财务部门工作,并在通用亚太总部新加坡工作了3年,负责15个国家的该业务部的综合管理。  相似文献   

9.
升职广播     
《经理人》2005,(9):18-18
履新直击:8月2日,美的电器发布公告,张河川将辞去董事局董事、副主席及总裁职 务,由方洪波出任美的电器董事局副主席及总裁一职。 升职轨迹:方洪波1967年生于安徽,上海华东师范大学历史系毕业。1987年-1992年, 就职于东风汽车公司;1992年11月入职美的总裁办;1995年,担任美的广告公司经理;1997 年任美的空调事业部国内营销公司总经理:2000年任美的集团空调事业部总经理;2001年, 任美的集团副总裁兼空调事业部总经理。  相似文献   

10.
升职广播     
《经理人》2005,(4):46-46
何闻山:出任奥迪中国区执行总监近日,奥迪公司北京代表处宣布,奥迪中国区执行总监狄安德先生已结束在中国的任期,他的接替者何闻山日前开始上任。何闻山曾在奥迪总部负责组建并管理全球的培训。何闻山是德国大众的老员工。在进入奥迪德国总部前,曾在大众集团担任过诸多职  相似文献   

11.
升职广播     
《经理人》2005,(3):50-50
高少义: 出任用友高级副总裁近日,用友软件宣布高管层人事变更。高少义、杨祉雄、章培林出任用友高级副总裁,郭延生、吴晓冬、卢刚、曾志勇、陈巧红、蒋蜀革、吴强、吴健、郑雨林、何景霄为副总裁。经此变动之后,用友现在的副总裁已有12名之多。其中,高少义负责销售,同时兼任用友华东大区总经理,并在集团负责全国的销售工作,这与以前何经华所处的职位十分相似。高少义,1962年2月出生,计算机软件学士,毕业于北京广播电视电大。曾服  相似文献   

12.
升职广播     
《经理人》2004,(11):26-26
  相似文献   

13.
升职广播     
《经理人》2005,(2):17-17
蔺晓刚: 出任新总裁,打造新华晨2004年岁末,华晨中国汽车控股有限公司董事会宣布:蔺晓刚就任公司总裁、行政总监及执行董事, 以及沈阳华晨金杯汽车有限公司主席及行政总监,而苏强辞去公司总裁及行政总监以及沈阳汽车主席职务。在就任后的首次公开亮相中,蔺晓刚表示“尊驰是新华晨创新的第一步”。业界认为,蔺晓刚的上任和尊驰上市,意味着一直处于动荡中的华晨系,将进入国有资本全面掌控的“新华晨”时代。  相似文献   

14.
升职广播     
《经理人》2006,(1):18-18
履新直击:沉寂了五年,丁磊再次出山重掌网易公司。2005年11月底,网易对外宣布, 公司董事会正式任命丁磊担任网易首席执行官(CEO)。升职轨迹:丁磊,毕业于中国电子科技大学,工学学士。1997年6月创立网易公司。2000 年3月,丁磊辞去首席执行官,出任网易联合首席技术执行官,2001年3月,担任首席架构设计师,专注于公司远景战略的设计与规划。在创立网易之前,他是中国电信一名技术工程师,后担任一家美国数据库软件公司——美国赛贝斯(中国)公司(Sybase)的技术支持工程师。  相似文献   

15.
《经营管理者》2006,(1):31-31
<正>某信息技术公司一直在通讯方面发展。最近,他们发现在交通控制方面有新机会。但公司还需要获得技术方面的专家。公司获得在交通控制市场中开发项目的投标机会。如果公司能在投标中成功,将在这个市场占有技术领先地位。研究开发部经理老林是公司投标小组的负责人,小组内另外一个主持日常工作的负责人是技术过硬的工程师老姜。老姜以前是研究室负责人,主持过研究室内所有项目的可行性研究,他  相似文献   

16.
<正>遭人背后打小报告李丽升职后,曾经平辈的同事“变脸”多在意料之中,“表情”之丰富却有点出乎李丽的想象。最失败的一种‘反击’是——背后打我的小报告。”李丽回忆当初,还为对手幼稚的策略而惋惜。那时李丽刚接管整个集团的人力资源管理, 成为高级经理。本来负责集团下属各子企  相似文献   

17.
18.
信息博览     
《决策探索》2003,(9):61-64
  相似文献   

19.
基于差异系数σ/μ的人寿保险公司最优投资组合方法   总被引:1,自引:0,他引:1  
通过对我国人寿保险公司的投资现状和Markowitz模型在人寿保险公司投资研究中的适用性分析,并根据人寿保险公司的特点,优化了Markowitz模型的边界条件,并通过最大化组合的期望收益率和最小化差异系数σ/μ,对Markowitz模型进行改进,建立了人寿保险公司最优投资组合模型,并利用Lagrange参数法给出了人寿保险公司运用该模型进行最优投资组合决策的方法.  相似文献   

20.
如期上市,一片欢声笑语,但三大难题也伴随人 们满脸的喜气突兀而来,横亘在中国人寿的面前。  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号