一种新的竞争手段——企业形象战略

企业的形象战略,简称CI战略(CORPOR ATE IDENTITY)是指企业在其整个营销活动中的一套完整统一的视觉传播系统,它综合了心理学、经济学、工业设计学和社会传播学的最新成果,CI战略系统的内容包括软件和硬件两个部分。软件部分是指对企业的综合诊断,是CI战略的核心。硬件部分是指企业行为的规范特征。 企业的CI战略在欧、美、日等经济发达国家已风行多年。这些国家和地区的企业广泛应用了CI战略。如闻名全球的IBM、菲亚特、可     

《公司战略管理》评析

随着中国即将加入世界贸易组织 ,中国企业在改革开放中逐步走向世界 ,公司战略管理日益成为一个重要的课题。即企业领导人如何以一种高瞻远瞩的洞察力和承前启后的科学精神 ,创造性地构思公司的共同愿景 ,继承传统 ,开拓创新 ,成功实现预期的战略目标。南开大学经济学博士韩德昌先生以其渊博的学识和严谨的治学态度 ,在其博士论文《公司战略管理》(山西经济出版社 1999年 12月版 )中比较系统地回答了这一问题。鉴古知今 ,言简意明 ,是一部高层次的管理学著作。本书的主要内容包括 :战略管理、战略环境、战略分析、战略选择、战略计划、战略…     

试论战略成本管理若干问题

一、研究和实践战略成本管理的必要性 战略成本是指企业在战略管理中必须发生的各种耗费,包括战略制定成本、战略实施成本、战略控制成本和战略转移成本.战略成本管理是为保持企业长久竞争优势而进行的成本分析和管理.战略成本管理的目的是要求企业在严峻的国内、国际竞争条件下,取得并保持企业的长期竞争优势.它与企业战略紧密相联,着眼于企业的长期的成本发展战略,并围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理.     

树立良好的企业形象 增强企业市场竞争力

伴随着市场经济的发展 ,企业形象 (ＣＩ)对企业的生存与发展显得越来越重要。因此 ,近几年 ,企业形象成了企业界、理论界及许多经济工作者的热门话题和研究课题。那么 ,什么是企业形象 ?企业形象的内容是什么 ?企业形象产生的时代背景是什么 ?企业如何树立良好的企业形象 ?一、企业形象的内容企业形象在国外简称ＣＩ,又称ＣＩＳ ,是英文“企业识别系统”(Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ ,Ｉｄｅｎｔｉｔｙ ,ｓｙｓｔｅｍ)的缩写。塑造企业形象是现代企业对自身的经营理念、行为方式及视觉识别系统进行设计和统一传播 ,塑造企业富有个性的形象 ,以期获得…     

智能化转型、竞争战略与制造企业成本粘性

智能化转型作为促进制造企业高质量发展的重要选择,通过不同的竞争战略实现企业经营管理的转型,呈现不同的成本结构,而成本粘性是企业资源配置的结果,反映企业成本随业务量变化的不对称性。厘清智能化转型、竞争战略与成本粘性三者之间的关系,对于制造企业战略选择、智能化转型及制度建设具有重要的理论和现实意义。为此,基于中国A股制造企业2013—2019年数据,借助爬虫技术归集企业年报中的“智能化转型”关键词,创新性地刻画企业智能化转型的量和度,构建回归模型对智能化转型、竞争战略与成本粘性之间的关系进行实证分析,并进一步考察了竞争战略与成本粘性、智能化转型与成本粘性的中介机制。研究发现：制造企业的成本和收入同向变化,但收入减少时成本降低的幅度低于收入增长时成本增加的幅度,即存在成本粘性现象;选择不同战略形式的制造企业会表现出截然不同的成本行为,与成本领先战略制造企业相比,差异化战略制造企业的成本粘性更强;智能化转型能够有效抑制制造企业成本粘性,其抑制作用在差异化战略制造企业中比在成本领先战略制造企业中更为明显。上述结果在经过固定效应模型检验、Heckman两阶段检验及工具变量法检验等一系列稳健性检验后依然成立。进一步分析表明,差异化战略制造企业会因恶化代理问题而加剧成本粘性,而智能化转型可以通过减轻代理问题而抑制成本粘性。因此,制造企业应抓住智能化转型的机遇,根据自身的经营状况选择合适的竞争战略;夯实软硬件基础,促进产品和业务的智能化,逐步将智能化融入企业经营管理之中;寻找适合企业发展的治理方式,加强制度建设,包括风险管理、内部控制等。     

大数据时代的战略管理会计浅析

正一、引言战略管理会计的出现是会计理论和实践发展的必然结果。1981年,西蒙斯首先给出"战略管理会计"的概念,并将其定义为"对关于企业及其竞争者管理会计指标的准备和分析,用来建立和监督企业战略"。目前我国学者对战略会计的研究以引进和介绍为主,也有学者结合我国实际对战略管理会计在企业的运用进行了探索和研究。余绪缨认为,战略管理会计是现代管理会计系统中的一个新领域,它从战略的高度围绕本企业顾客和竞争对     

企业战略柔性测度及评价

企业战略柔性已成为驱动企业竞争绩效的关键要素.本文在明确了企业战略柔性内涵的基础上,分析了影响企业战略柔性原因,提出了测试企业战略柔性的RFTC模型,建立了评价指标体系并给出了评价方法,以寻求增强企业战略柔性的正确途径.     

企业形象创新研究初探

随着科技的迅猛发展 ,产品间价格、质量的差异性日渐缩小 ,企业竞争由“理性化”进入了“情感化”阶段。中国企业改革一直致力于转换企业经营机制 ,改善内部管理 ,提高产品开发、产品质量。本文从现代生产力的角度 ,分析企业形象创新的重要性 ,考察企业生存、发展的经济环境 ,研究企业形象的形成过程 :并在此基础上对如何进行企业形象创新作了一些思考     

联合创新视域下产学研联盟的创新效率分析

产学研联盟中,创新主体的明确和校企各方在技术创新活动中的合作关系是开展联合创新的关键问题.运用中国制造企业的数据,考察了技术交易、战略联盟及研究联合实体三者的产学研创新效率,并引入企业规模、政府投入、所在地域等因素对产学研创新效率的影响,基于随机生产函数模型建立实证,结果显示以企业为创新主体,形成产学研的战略联盟形式具备更高的创新效率.     

论企业战略联盟建立的步骤与动机

在现代市场经济中竞争愈加激烈,企业为了生存与发展,首要问题是发展战略的选择,而战略联盟在企业战略选择中正显示着旺盛的生命力和不可逆转的趋势。有效战略联盟需要大量的前期分析,既要采取有效步骤,又要分析联盟各方的动机,以便在联盟主体之间达成一致,形成稳固的合作基础。     

企业如何抓住时机导入CI赢得发展

当前全球经济增长的中心资源已发生了巨大的变化。其一,非物质性因素创造的财富比重超过了物质因素所创造的比重;其二,非物质性因素已成为一个国家、一个地区、一个企业经济竞争力的主要指标;其三,物质因素使用效率取决于非物质性因素(高智力等无形资产)的投入量和强弱程度。传统的只注重增加厂房、设备、扩大有形生产,不重视无形资产投入、培育的做法已不适应信息时代的要求了,走投资软件化扩大企业经营绩效的道路,抓住时机导人CI(企业形象),促进无形资产增值是企业在竞争中避免衰落,赢得发展的重要手段,也是现代企业运作的大趋势。一、导入CI对企业的影响1、增加产品市场形象。确定客户或潜在客户,了解客户需求,加强对销售队伍的建设,了解客户满意度,扩大销售渠道。2、确定核心业务。从CI理念出发,对企业的经营战略进行调整,发展“核心能”,即通过拥有十分专业化的核心零件与技术,较高的市场占有率或市场领先地位,与客户密切联系,能带来长期竞争优势的产品或服务,以此为重点发展对象,简化产品品种,减少大而全;将不能保持长期市场领先地位和带来利润的非核心业务,卖     

文化因素对我国企业实施战略采购影响的实证研究

论文在战略采购相关因素研究文献回顾、提出假设的基础上,构建结构方程模型,并通过对121家企业的问卷调查来实证检验该模型.对所取得的数据运用Lisrel8.2通过软件进行分析,研究结果支持了以理论分析为基础的五个假设,表明了中国文化对中国企业实施战略采购有着显著的负面效应.     

整合视角下企业战略适应性的新诠释

文章全面阐释了企业战略适应的内涵和特征,并引入企业战略适应的过程模型,揭示了战略适应的运行机制,认为企业资源和能力是关系企业战略适应成败的决定性因素,其核心是企业的战略适应能力,而企业的战略适应力主要来自于企业人员的适应能力,提高企业员工战略适应能力的有效方法是组织学习和企业文化建设.     

纳税筹划对企业战略的影响

纳税筹划作为企业理财的一个重要领域,通常与企业的战略息息相关.该文拟通过研究纳税筹划对企业战略的影响途径、作用方式以及对不同层次企业战略的影响,对纳税筹划与企业战略的关系及其对整体企业战略的影响进行探析.     

企业经营战略理论发展的新概念——核心竞争力

（一）随着对外开放的不断扩大,特别是中国加入ＷＴＯ步伐的加快,企业的市场主体地位日益明显。中国作为一个大国,没有一个现存的世界市场能真正容纳其完全进入,我国的市场转换技术的开放战略对国内企业在经营战略上的要求也日益提高。中国企业必须在开发国内市场、扩大国内市场容量、开拓国际市场方面下功夫。特别是国际竞争的加剧,随着开放程度和深度的发展,使中国参与国际分工的角色发生转变。这集中体现在：（一）国际分工的比较优势弱化。随着二十年的发展和工业水平的提高,在技术、劳动力、资源成本等方面与其他国家的差异缩小…     

建筑企业经营发展战略

建筑业企业要在激烈的市场竞争中取胜,就必须牢固树立市场意识,强化战略管理,以增强持续发展能力。 　　一、产业多元化和专业化经营战略 　　企业实施多元化经营战略的类型,通常包括横向多元化、纵向多元化和混合多元化,但建筑业企业在实施多元化的初期宜采取纵向多元化的战略。通过向主业两头延伸,发展多渠道的产业结构。当一些多元化经营项目在生产规模和效益水平上形成与主业并驾齐驱的局面时,就形成了企业新的经济增长点,并为形成企业集团奠定了基础。需要注意的是,建筑业企业不能一味追求多元化,必须做好充分的市场调查,明…     

中小企业人才战略解析

中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但人才战略是整个企业发展战略的核心。与大企业相比,中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优势,人才在企业的发展机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力。     

可持续发展——战略联盟强强联合

可持续发展战略 ,是经济、社会和环境、资源协调发展的战略 ,是人类在对“竭泽而渔”式的传统发展模式反思的基础上提出的一种全方位、全视角的发展战略。它强调各社会经济因素与生态环境之间的联系与协调 ,寻求的是人口、经济、社会、资源、环境各要素之间的相互协调的发展。面对今天迅速变化的环境和强大的外部环境 ,一种有利于国内企业的发展壮大 ,更是国内企业参与国际竞争的有效方式———战略联盟。战略联盟是企业间联合的一种形式 ,它主要突出在战略上 ,我们定义为 :战略联盟是资源和技术互补的企业之间建立的一种双边协议。通过企业…     

企业战略创新激励机制研究

在对企业战略创新的动力来源进行详细论述的基础上，指出企业中企业家和企业员工是企业战略创新的主体，为企业战略创新机制的作用对象提供了目标。同时．结合现代企业特点．从企业战略创新激励机制的可实施性出发．提出了企业战略创新激励的相关策略，形成了相对完善的企业战略创新激励机制。     

合作竞争的企业柔性战略

现代企业正面临一种开放的、超越局限竞争市场的跨区域、跨行业动态环境。在超竞争条件下,企业竞争战略的有效性在于企业对竞争对手的攻击反应的预测,在于对竞争对手的优势的削弱和限制。任何固守原来的阵地,眷顾沉湎于以有的竞争优势的企业都将身陷囹圄。企业要在竞争激烈的局