浅谈对施工企业人力资源的开发

在当前的知识经济时代，知识日益成为决定企业生存和发展的重要资源。人作为知识的掌握者和驾驭者，其主动性、积极性和创造性的调动与发挥，决定着企业生存和发展。因此，施工企业管理必须树立“以人为本”的思想，明确“人是最重要的资产”这个会计价值观念，追求投入产出的最佳方式，把个人价值的实现与企业发展密切联系起来。     

企业职工心理调查的定量分析：Logistic回归分析

一、前言在现代企业管理的诸因素中 ,人是最重要的因素。马克思政治经济学认为 ,人是生产力中最活跃的因素 ,物的因素只有通过人的因素才能发挥作用 ,只有充分调动人的主观能动性 ,才能有效地配置资源 ,合理地组织生产。西方经济学者也非常重视人的作用 ,不论是以“经济人”为前提的“泰勒制”还是以“社会人”为前提的人际关系学说及现代工业工程 ,都将人的研究放在首位。人在企业管理中既是主体 ,又是客体。处于核心地位 ,人本管理 ,“爱抚”管理 ,“有情”管理已成为现代企业管理方式的主流。企业管理之所以从“重物轻人”向“以人为本”…     

搞好国有企业的关键在于“三改一加强”

国有企业改革进入攻坚阶段。如何搞好国有大中型企业，关键是全面认真地贯彻中央“三改一加强”的方针。“三改一加强”是彼此联系、相互促进，缺一不可的，不能强调一两个方面而忽视其他方面，更不能把某一方面同其他方面对立起来。改革、改组、改造、加强管理必须在同一过程中进行。这样组建的现代企业独立自主，机制灵活，实力强，效益好，管理水平高，发展后劲大，竞争能力强     

统计教育培训要以人为本

党的十六届三中全会明确提出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。这就把以人为本提到战略指导思想的高度．强调以人为本是科学发展观的本质和核心。党的十六届五中全会要求全面贯彻落实科学发展观．指出：“发展必须是科学发展．要坚持以人为本。”     

我国人才资源管理的激励机制探析

随着国际化竞争的不断加剧，现代企业面临着越来越严峻的挑战，在这种背景下，企业要想取得长久的竞争优势，就不能仅仅局限于原有的资金、技术等方面的资本运营上面，还要把“人力资本”这一因素做为企业发展的核心，真正地体现“以人为本”的理念。现代人力资源管理的思想和理念强调以战略和激励为核心内容，     

搞好国有企业内部考核 促进企业经济发展

随着改革的不断深入，企业之间的竞争越来越激烈，谁能生产适销对路的产品，谁就能在市场竞争中处于有利地位，企业必须遵循市场原则，实现两个“转变”，即从封闭式管理向开放式管理转变，从“生产型”企业向“生产经营型”企业转变。这也是国企改革的方向。为此，在实现国有企业转轨变型的过程中，必须重新制定一套与之相适应的制度和措施，并通过考核加以落实。     

浅议内部控制中的固定资产管理

今天，以信息技术、网络技术为代表的高新技术正全速将企业带入一个新经济时代，许多企业已开始实施国际化战略，对业务流程实行再造和整合以提高国际竞争力。市场竞争激烈、企业的内部管理应严密是不争的事实。企业在整合中，无一不是以强有力的内控管理为基础，它强调以首尾相接的、完整连贯的整合性业务流程，来取代过去职能不清的、管理部门割裂的、不易看见也难于管理的破碎性流程，     

“债转股”中股权回购的障碍及出路

“债转股”政策实施之后，要求资产管理公司将所持的“股权”逐步退出。股权回购作为股权退出的主要方式，被规定在资产管理公司与企业签定的“债转股”协议中。那么，股权回购的可行性、时效性如何便成为人们关注的焦点。通过对黑龙江省“债转股”企业的调研发现，股权回购存在诸多制约因素和障碍。一、股权回购的障碍在企业和资产管理公司签定的“债转股”协议中，都有明确的股权回购时间表，规定股权回购最长期限（不超过十年）、企业每年回购股权资金来源及回购股权的数额。回购资金来源主要有新公司利润、折旧费用、股票上市募集股金等…     

企业与顾客关系的新概念——互动质量管理

导言传统的质量管理观点往往从组织内部看待质量问题。但在现代竞争中,除了强调技术的因素外,人的因素也开始受到重视,在服务业中更是如此。在市场导向的管理观点指导下,企业经营必须具有市场意识;也就是说,企业与顾客的互动作用不应受到忽视。关于“互动质量管理”,即顾客可以在企业经营中发挥积极作用,企业应重视与顾客建立长期合作的关系。使企业的管理者能够正确地分析质量问题产生的根源,提高质量,赢得市场。企业质量评价的两个方面世界经济正在走向全球贸易一体化,各国各地区的经济正在融入全球大市场中,丰富的产品和多样…     

谈现代企业管理中的人本管理理念

一、不同时期人本管理的特点综观西方管理理论的发展史，管理理论的形成和发展大体经历了经验管理、科学管理、行为科学管理和系统理论、权变理论等阶段。虽然每一阶段各有侧重，但都与人的管理具有十分密切的关联。只是不同阶段人本管理的实质有所不同。西方管理人本观的形成，系源于对人的本性的基本假设。在资本主义兴起时期的经验管理阶段，提出了“工具人”假设；在资本主义发展时期，有以泰罗为代表在“科学”管理中提出了“经济人”假设；以梅奥等人的“人际关系”学说奠基的“行为科学”管理理论提出了“社会人”假设；之后威廉大内…     

浅析怎样建立企业的激励机制

管理学家汤姆·彼得斯说:“企业或事业惟一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作。”从强调对物的管理转向重视对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。在过去相当长的历史时期内,管理部门专注于资本配置、衡量实际工效等工作,把企业员工只看作一种在有效生产过程中可替换的零部件。今天,旧的管理方法和管理理念受到颠覆,应当把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源一一人力资源来发掘。人力资源现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。激励这个…     

财务管理与经济效益

企业管理由人力资源管理、企业财务管理、企业生产管理、成本管理、市场营销管理等多个方面组成，整个企业管理是一个相互衔接的整体。财务管理是企业管理的一部分，它和其他管理是联系在一起的，对企业的发展起着至关重要的作用。美国财务学博士罗伯特·希金斯教授在其经典教科书《财务管理分析》一书中说“不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比一个投篮而不得分的球手”，一语道出了财务管理对现代企业的极端重要性。     

树立科学的发展观 加快推进统计方法制度改革步伐

党的十六届三中全会明确提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。促进经济社会和人的全面发展”。这一发展观即是科学的发展观。强调“五个统筹”推进改革和发展。     

以科学发展观统领企业统计工作

科学发展观就是坚持以人为本和实现社会经济全面、协调、可持续发展，按照“五个统筹”的要求推进各项事业改革和发展。科学发展观是我们党在新的历史时期对客观规律的进一步深化认识。统计工作亦是如此，就全社会而言，它是对客观现象总体数量方面进行数据搜集、分析的研究活动；相对企业而言，它是实行科学决策和管理的一项重要基础性工作。统计信息也是企业认识市场，决定发展战略的重要依据。所以用科学发展观统领企业统计管理工作亦显得愈发重要。     

企业的生存与发展需要综合统计

社会主义市场经济体制的确立，呼唤着企业实行现代企业制度，实行现代企业制度要求企业实现科学管理，企业在实现科学管理的过程中则需要大量丰富、高度集中、及时有效和科学系统的信息支撑，而综合统计部门及其工作恰好满足了企业管理者对企业实行现代科学管理的诸多需要，进而成为最为强有力推动企业健康生存与繁荣发展的源动和智能部门。     

谈谈对企业统计的“缺陷管理”

谈谈对企业统计的“缺陷管理”湖南湘潭国营二八二厂汪作先一、对企业统计实行“缺陷管理”的意义对企业统计进行管理，一般都采用的是“扬长管理法”，即根据国家的法律、法规、政策及现行的工作经验和现代管理方法对企业统计工作进行管理，这种管理方法能使企业沿着正规...     

关于基层先进性管理的思考

本文所述的“先进性管理”，是指对企业内部各类先进典型的全面管理过程。企业内部先进性管理包括：精神荣誉的先进性管理；业务领域的先进性管理；阶段性任务的先进性管理。先进性管理的目的，在于持续有效地将先进性的典型经验转化为生产力，并在管理过程中扩大为倍增的生产力，推动企业的经营发展。     

提高企业利润最大化的几个因素

企业是以盈利为目的,自负盈亏的法人主体和市场竞争主体,企业必须担负两大功能,即生产功能和经营功能,企业的经营目标就是追求利润,如何使企业经营利润最大化是企业的最终目标。 1、以人为本,充分调动广大职工的积极性,提高工作效率。在企业管理和生产过程中,如果职工工作不负责任,态度不积极,造成的后果是无法估量的。在激烈的     

企业公民管理体系构建及其动态发展模型

通过有效的企业公民管理实现企业公民价值是企业公民实践的目标。文章构建了一个三阶段模型描述企业公民管理体系的动态发展过程。企业公民动因是管理体系发展的基础，可分为获取公民身份、建立公民形象和发展公民战略三类。在企业公民三个动因逐步推动下，企业公民管理体系包括管理原则、管理模式和管理目标等都会相应地发展，使企业最终通过企业公民实践获得合法性、声誉资本和核心竞争力。     

中国企业文化建设发展趋势初探

２１世纪我国企业文化建设的发展趋势是：在追求企业经济效益最大化的同时，还要考虑消费者利益和社会效益的最大化。一个企业要得到长足发展，就必须注重与周围环境、社会整体利益的协调；企业管理要以人为本，讲究经营管理艺术，重视发挥和调动人的积极性和潜能；要把精神、制度、物质三个层次的管理结合起来。具体表现在三个方面：一、兼并中的文化融合从近年来国内外的兼并案例可看出，企业文化在企业兼并中存在着特殊重要的意义和作用。据统计在全国范围内资产重组的成功率只有４３％左右，在那些失败的重组案例中，８０％以上直接或间…