企业重组过程中的人力资源管理研究

企业重组是企业做大做强的重要方法之一,但重组也带来一系列的问题,其中,人员的整合是重要内容之一。良好的人员整合有助于增强企业的竞争力,创造源源不断的发展活力。而人力资源整合的不当则会带来诸多问题,甚至给企业发展带来诸多阻碍。本文简单介绍企业重组中人力资源管理的重要性,并分析出现人力资源管理难的因素,提出几点解决措施。     

基于网络环境的实时企业财务信息整合

信息技术的发展使网络的触角已经延伸到企业财务信息管理活动的各个方面。实时企业的实现,需要在计算机网络和数据仓库技术的基础上,整合企业财务信息,真正实现财务业务流程重组,从而使财务工作的重心由核算向管理转变,为企业经营管理决策提供准确的依据。     

关于地方煤矿重组后企业文化整合的思考

企业文化整合是一个从无序到有序的文化梳理过程,它的整合成功与否,直接影响到并购重组地方煤矿的效果。本文从“五个忽视”方面,多角度地分析了本轮山西省并购重组地方煤矿在整合企业文化中存在的问题。从整合方案、整合过程、整合原则、整合模式选择、发挥员工作用等方面,全面提出了企业文化整合的建议,提供给有关企业参考,助推并购重组地方煤煤矿取得成功,实现整合预期。     

论企业重组过程中的企业文化融合

企业重组使不同企业的员工成为一个集体,他们自身都带着原来企业的文化烙印和行为准则。企业重组整合,是发展的需要,同时也是资产、管理方式、文化的融合,重组后,制定新的行为准则,建立新的企业文化和管理模式。这是未来企业发展的动力和源泉,直接关系到重组企业的发展和成长。     

试分析企业重组中的文化整合现象

对于企业重组过程中文化整合是改革的一项重要内容,对于企业能够长期业务经营的过程中形成的价值体系,以及对于企业发展的动力源泉都取决于企业文化。由于企业重组深层次矛盾暴露受到企业文化差异的影响,因此重视企业文化的整合不单单是一种经济活动,同样也是文化发展中的创新过程。合理实施企业文化整合,为企业发展创造良好的文化氛围进而探索文化整合的意义。     

企业并购中的文化整合

在企业并购重组活动中,人们往往重视企业资产的整合,却忽略企业文化的整合,这在很大程度上影响了企业重组的后的协同效应。本文通过对并购企业文化冲突的分析,提出文化整合的步骤,在此基础上选择并购中实施文化整合的具体模式。     

重组企业的文化融合与重塑

文化的整合不是现有文化的简单叠加，而是不同多元文化的有效融合与新文化的重塑，是企业重组整合成功与否的重要标志。本文从企业重组阶段文化整合的基本要求入手，透析了文化融合的战略选择，阐释了企业文化的本质与规律，确立了文化重塑的目标。     

企业并购人力资源整合的典型问题与解决对策

企业并购是实现社会资源重组的一种十分重要的方式,而在企业并购中,人力资源整合是最为重要的关键因素。所以对企业并购中的人力资源整合问题进行研究,不仅对企业并购具有重要的现实意义,而且也将有助于推动人力资源管理和企业并购研究领域的理论创新。     

浅谈企业重组的税务筹划问题

企业重组形式多种多样,不同的重组方式产生的税收成本各不相同,企业通过对重组方式的选择和搭配,能够实现税务最优。本文介绍了目前重组的主要方式和涉及的主要税种,并通过案例分析的形式,简单阐述了资产整合过程的税务筹划方案选择,对企业重组的税务筹划有一定的参考作用。     

企业重组中几个基本问题的探讨

分析了企业重组由企业内部作业流程重建到跨部门、跨组织边界、跨国界的外部业务网络再造;从表面I作关系的再设计到企业制度、能力和文化,以及经营管理方式重构的整个发展变革过程 探讨7企业重组的目的、内容、范围、方法手段和效果     

企业实施品牌整合关键因素的博弈分析

品牌整合是一种操作模式,是一种全面的商业战略,企业品牌整合的实施不仅受到自身经营管理众多环节的限制,同时也受其他企业经营管理决策的影响。企业品牌整合的实施是企业间博弈的结果。本文详细分析了品牌整合的内涵,建立了完全信息下企业间的品牌整合博弈模型,讨论了不同条件下博弈模型的不同解,并据此提出了影响企业是否实施品牌整合的关键因素。     

企业兼并重组中的文化整合初探

在后金融危机时代,企业发展面临激烈的市场竞争,为了更好地增强竞争实力,很多企业选择了兼并重组,以融合发展的形式做强做大;在企业兼并重组过程中,文化整合是非常关键的环节,只有妥善处理文化整合过程,才能确保兼并重组的成功。本文结合企业兼并重组中文化整合的重要性,对文化整合的方式、内容及关键环节进行系统分析与阐述。     

让企业文化落地生根

在知识经济逐渐成为当今时代主导经济形态下,很多专家认为,包含经济力、政治力和文化力三个重要组成部分的企业核心竞争力中,文化力是企业竞争力的核心。企业文化建设的本质是借助文化的威力来整合企业的各种资源,促进资源配置实现最优。它贯穿于企业经营管理、改革发展的各个领域和各个环节。近两年来,中铁四局五公司明确提出“把企业文化做成一种管理方式”,用企业文化做纽带,     

浅谈重组企业的文化融合

在现代日趋激烈的市场经济中，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中保持长久的竞争优势，通过整合现有资源，优化资源配置，从而获得企业发展所需要的各种资源和专长，培育和发展企业的核心竞争力，以提高企业整体实力。然而，企业成功并购重组后，最关键的问题是双方企业文化能不能很好地融合？企业文化的融合不是简单的文化兼并和渗透，而是文化的提升和再造。随着更高层次、更高水平重组工作的继续推进，会发现在重组过程中必然存在着“能否放弃自我，融入你我”的问题。企业的文化融合已经成为重组企业建立后的新课题。     

我国IT企业跨国并购后的文化整合研究

纵观世界各国资本市场的发展,企业并购重组是一个永恒的热点。从19世纪末至今,在全球范围共经历了六次大规模的企业并购浪潮,其中第六次并购浪潮主要发生在IT行业。近几年,我国IT企业频频出击,进行跨国海外并购,以联想、TCL等为首的企业开启了我国IT企业的并购浪潮,但是,他们也面临着严重的挑战:企业出现巨额亏损,究其原因,在于整合阶段的工作并非卓有成效。而整合的关键在于文化的整合,所以,企业必须重视并购过程中的文化整合。     

打叶复烤企业异地重组管理控制模式探讨

"以省为单位组建打叶复烤集团"是烟草行业推进烟叶资源配置方式改革、实施"卷烟上水平"战略的重要举措,也是打叶复烤企业优化资源配置、增强整体竞争实力的迫切要求。四川三益烟草有限责任公司(以下简称三益公司)重组5年来的快速发展过程中,根据公司总部和复烤厂的不同角色,提出了充分发挥生产经营管理主体与生产组织实施主体"两个主体"作用的管理理念。本文从打叶复烤重组的实际情况出发,研究企业重组后如何选择合适、有效的管理控制模式,并建立一套完整的管理控制配套措施。     

浅谈内部控制在铁路建筑施工企业营运资金管理中的应用

<正>资金是企业进行生产经营等一系列经济活动中最基本的要素,是企业生存和发展的基础。同时,资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产,为防范资金风险,保证资金安全,提高资金使用效益,企业必须加强资金的内部控制。近年来铁路系统的改革不断深入,建筑企业间的重组整合力度不     

企业经营管理人才管理机制研究

企业经营管理人才是企业经营管理过程中的重要资源,优秀的企业经营管理人才能够促进企业发展壮大,企业的发展壮大又对经营管理人才的成长创造了良好的环境。建立健全企业经营管理人才管理机制对于企业意义重大。本文从企业经营管理人才的培养、选拔、考核三个方面探讨了完善企业经营管理人才机制的路径。     

企业党组织在企业经营管理中的重要作用研究

企业经营管理是确保企业各项生产经营活动顺利开展的基本前提,是企业发展的关键,企业经营管理水平直接影响企业的生死存亡。近年来,在企业经营管理中,加强企业的文化建设、自主创新以及和谐建设等软实力是促进企业可持续发展的关键,这一理念基本达成共识。加强企业的党建工作有助于教育、引导引导职工更新观念,搭建多样化的企业文化建设平台,实行民主管理制度,加强企业凝聚力,提高企业的软实力,企业党组织是党建工作的核心,也是最终执行者,在企业经营管理工作中发挥着极其重要的作用。     

以产权为纽带优化资源配置山东省市级报业重组破冰

案例背景 我国是传媒大国，传媒企业数量众多，但并非传媒强国，还缺少世界领先的传媒企业。主要原因是长期以来我国传媒企业“跨地区、跨媒体、跨行业”的市场扩张受到限制，资源优化配置受到制约，阻碍了传媒企业的做大做强。为了促进传媒企业整合重组，