神火集团教育改革发展研究

神火集团的教育,担负着为企业安全、生产、经营、服务等重任;担负着"科教兴企"、创建企业文化、创建企业学习型组织的重任.随着多元化的经营深入,使教育的投入与产出具有多元性、复杂性、特殊性.该文以国家大型企业集团--神火集团为骨架,结合企业的"十五"规划,旨在促进多元化的神火集团教育改革发展.     

薪酬合理性存在的问题及对策

河南神火集团系新兴能源企业,是以煤炭、发电、电解铝为主的国家大型企业集团,全国520家重点企业,2005年全国煤炭企业100强排名第32位,系河南省7家煤炭骨干企业之一,商丘市支柱企业.现有总资产80亿元,员工15600多人.产品在国内外市场上享有较高信誉,经济效益连续多年名列全国同行业前茅.神火集团近几年发展迅速,每年资产、销售收入及利税分别以30%以上的速度增长.优良的业绩,赢得了社会的广泛赞誉.     

论神火集团目标管理的实施

河南神火集团有限公司是以煤炭、电力、电解铝生产加工为主的跨行业、跨地区的国家大型企业集团,系全国520户重点企业之一.该集团拥有总资产逾40亿元,净资产24亿元,职工人数12000人;拥有12家全资、控股和参股企业,分布在河南、上海、深圳等地.所生产的主要产品有煤炭、电力、铝锭及铝合金、铝箔、碳素阳极块、牛仔布、服装、医药、医疗器械、电子产品等.当前宏观经济进入新一轮快速增长,神火集团应充分发挥自身的优势,壮大煤炭主业的同时,进行产业链条的延伸,实行煤、电、铝、煤化工联营,提高企业抵御风险的能力,促进企业向规模化发展.     

对河南神火集团产业整合的思考

河南神火集团有限公司是以煤炭、电力、电解铝生产与加工为主的大型企业集团。近年来,国家加强对资源破坏严重、安全事故频发的煤炭及高污染、高耗能的电解铝等行业的调控,加大了结构调整的力度,出台多方面的措施,鼓励企业兼并重组。这种情况下,神火集团产业整合,成了一个值得探讨的问题。     

国企改革的出路在于社会化

我国传统的国有企业,特别是现代大型国有企业改革的方向是什么呢?一般的说法是民营化.但是根据经济与社会的发展关系来看,民营化最终还是解决不好传统大型国有企业的改革问题.据资料显示,现在世界上主流的大企业几乎没有民营化的企业,除非这个企业的老板在有生之年创造的企业.只要隔代以后,留给下一代时,大部分企业都会变成非私人企业.     

浅析国有企业文化的建设

企业文化建设对大型国有企业有着极其重要的意义,只有拥有优秀的企业文化,企业才能保持持续、-I央速和协调发展。本文结合了国有企业的实际情况,探讨了企业文化的概念、重要性以及现状,最终提出了国有企业建设优秀文化的建议和措施。     

泉店煤矿党委 打造企业文化 助推企业发展

近年来,河南神火集团泉店煤矿党委以安全文化为主体、以廉政文化为保证、以学习型组织创建为载体,努力打造独具特色的企业文化,保证了从基建到生产的安全过渡。     

组建企业集团在认识上的八大误区分析

组建大型企业集团是国有企业走出困境、提高竞争力的必然选择,但在对企业并购、资产重组的认识上存在一些值得注意的问题,在此就较为突出的问题加以剖析。     

国有监理公司改制模式探析

当前在我国的工程建设监理企业中,国有监理企业仍占据优势主导地位.在国有监理企业中,由大型企业集团、大中专院校、科研院所设立的子公司性质监理公司为数众多,也最为典型.按照国有企业二次改革的趋势和要求,这种性质的监理企业将面临逐步从母公司剥离,改变企业所有制形式的改革.选择正确的改革模式,是值得广大监理从业人员研究分析的首要问题.     

向管理创新要效益

强化企业管理,提高科学管理水平,是建设现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要手段.认真落实<中共中央关于国有企业改革和发展若干问题的决定>精神,全面加强和改善企业管理,对于推进国有企业改革和发展,增强企业竞争力,提高经济效益具有十分重要的意义.     

国有企业改革的交易费用障碍

国有企业的改革对于国民经济结构的战略调整,提高我国企业尤其是大型企业的国际竞争力具有重大的意义.中国从20世纪80年代初期就开始对国有企业进行改革,至今已经20余年,但仍存在许多尚待解决的问题.产权不清、政企不分的情况依旧存在,而其中交易费用过高是国有企业改革中的一大障碍,这困绕着国有企业的进一步发展.     

强化现代国有企业人力资源管理的对策

知识经济时代企业竞争更多地表现为人才的竞争。中国改革开发的深入和经济社会的高速发展,吸引了大量的外资企业,也推动了私营企业的快速发展,从而彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状。国有企业人才不断流失。因此,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的主要障碍。作为中国国民经济支柱的国有企业要提升自己的核心竞争力,实现可持续发展,必须重视和解决国企人力资源管理所面临的诸多问题。本文结合安徽安联高速公路有限公司人力资源管理实践,就加强大型现代国有企业人力资源管理提出了粗浅的意见。     

从人性假设理论分析石油企业知识型员工流失与激励问题

石油企业作为国家战略性、资源型大型国有企业,技术含量高、行业特点突出,聚集了大量各类专业技术和管理人才。但随着市场经济观念的冲击和企业人力资源制度存在的一些问题,知识型员工流失日益严重,给企业造成严重的损失和冲击。本文试从中西方管理思想史上五种人性假设理论出发,选取了作者熟悉的某石油企业近年来知识型员工流失情况,分析国有企业知识型员工流失原因,从而提出激励知识型员工的五点。     

加强大型国有企业管理之策——关于保密档案管理工作的思考

在当代企业管理的大浪中,我们注重人与事的管理,明确企业业绩是衡量企业管理的最终目标!为了这个目标各方竞争不择手段,而不管是从保护大型国有企业的实际出发,还是从提升企业管理质量的角度出发,档保管理工作在现在企业管理理念中应当成为主角。     

企业人才的层次激励效应分析

针对目前我国企业中陆续建立的拉开分配档次的人才激励机制(本文称为层次激励机制),研究这种机制对人才激励的效应,建立了层次激励效应分析的协方差模型,设计了获取模型数据的调查问卷,并将该方法应用于我国某大型国有企业做了实证研究.     

解析国有企业信访工作的重要性和对策

国有企业的信访工作,可以维系企业与企业员工之间的关系,促进国有企业和谐发展,但是目前国有企业信访工作中存在一定的问题,给国有企业和谐稳定发展造成了很大的影响,也制约着企业可持续发展的进程,这就需要找出信访工作中的问题及其成因,提出科学合理的解决对策,优化企业信访工作,保证国有企业和谐稳定发展.     

国有企业财务管理初探

国有企业是最终产权归全体人民共同所有,由国家(或政府)出资建立的企业,典型的国有企业是国家独资企业,国家绝对控股企业也属国有企业.国有企业作为一种特殊企业而存在,是现代企业制度的基本特征之一.为实现某些社会政策目标而产生的一种特殊企业组织形式,是国家直接干预经济、弥补市场缺陷的一种手段.国家建立国有企业通常是为了达到超越利润之外的某些政策目标,如实现市场机制自身不能达到的,而且政府也难以用其他间接干预手段来实现的某些社会政策目标,发展国有企业,还是发展战略性民族产业,特别是基础产业和高新技术产业的需要.在社会主义市场经济中,国有企业还有另一个作用,即作为公有制的实现形式之一,体现社会主义国家对国民经济的战略控制.     

以深度融入强化推进科学发展的政治优势

推进科学发展,是国有企业打造百年老店的必然选择,也是党中央赋予国有企业党组织的政治使命。如何改进党组织活动内容和方式,不断增强队伍的竞争力,与国际知名大型企业同台竞技,保证企业沿着科学发展的道路阔步前进,成为摆在我们面前的紧迫问题。一、从思想引导上融入人都是有思想的,人的思想决定着人的行为。员工思想与企业目标相统一,企     

宏明电子 倾力打造核心竞争力

成都宏明电子是国家"一五"时期156项重点建设工程之一,从1958年6月8日正式开工生产,迄今已49年.这家老军工国有企业经过近半个世纪的发展,成为以新型电子元器件为主业的大型综合性电子企业,国家西部大开发重点支持和四川省重点跟踪的工业企业之一.     

加快四川国有企业产权多元化改革步伐

产权多元是企业建立和完善现代企业制度的基础,其实质是形成多种所有制成分相互制衡的产权结构.在深化国有企业改革的过程中,推进国有企业产权的多元化,对于建立规范的公司法人治理结构,转换企业经营机制,增强企业综合实力和市场竞争力,吸引优质资源,尽快使国有企业做大做强具有特殊的重要意义.