日本企业制度有效性论析

以横向信息结构、终身雇佣制、内部晋升制和等级工资制为中心的企业内部制度以及以主银行为中心的相机性公司治理,作为一套完整的互补性企业制度曾经有力地支持了日本经济的高速增长,但是随着经济环境的变化,这些制度中的某些子制度逐渐成为了日本经济增长的阻碍因素,甚至成为引发泡沫经济的重要原因。但是,对于日本企业制度有效性的变化不能一概而论,而应该说其有效性产生了分化,这表现在此次金融危机之前日本长时间的经济复苏上。但是企业制度中对新经济激励的缺乏也使得日本此次的经济复苏只能是一种低增长景气。     

90年代日本重振企业的措施

泡沫经济崩溃后 ,日本企业的经营业绩不断恶化 ,竞争力迅速下降 ,与 90年代美国企业的生机勃勃相比 ,日本企业失去了 80年代的辉煌。在 1 999年《财富》杂志评出的全球最大50 0家企业排行榜中 ,美国入选企业达 1 85家 ,而日本只有 99家。为构筑新的竞争优势 ,近几年在借鉴美国经验的基础上 ,日本企业已经采取了一系列的措施 ,进行了艰苦的调整与改革。　　一、大力推进信息化 ,拓宽新的业务领域　　对于日本经济发展而言 ,在信息技术方面赶上美国是必不可少的条件。对于企业 ,必须通过引进电脑和建立信息通讯网络 ,加强信息化建设 ,提供生产…     

国外物流业发展经验与启示

物流概念起源于美国,后经日本传入我国.相比物流发展先进的美国和日本,我国的物流产业在管理方式、产业规划、基础设施建设、信息系统开发、物流投资和物流人才培养上都有很大差距.即使我国物流业相对发达的深圳和上海,也由于不同经济发展水平和特点、不同的社会文化和地区定位,物流业的发展也有不同的特色.总结国内外物流业发达国家和地区的经验,对其他地区物流业发展具有借鉴作用.     

试谈企业文化建设与搞好大中型企业

试谈企业文化建设与搞好大中型企业李忠企业文化是本世纪八十年代国际上新兴起的企业管理科学，考察其始，肇因于美国比较管理学的研究，因其在日本企业的成功，被誉之为“企业管理之魂”，风靡世界。在我国，对企业文化的理解也不尽相同，就近年来的观点总括起来主要有以...     

日本经营模式及其内在缺陷批判

20世纪70年代以来,"日本经营模式"作为一个专有名词得到了广泛承认,它与以美国为代表的西方模式形成了鲜明对照。从内容上看,日本经营模式既有自身文化传统的因素,也有现代社会—经济结构的因素,但更主要的是战后对西方企业管理理论和实践的改造。就功能而言,日本经营模式发挥了巨大的作用,带来了日本企业经营的成就,也暴露出内在缺陷,包括忽视员工权利、过度精神主义、因诉诸惯例而缺乏理性化形式等方面。     

日本企业人力资源开发策略

战后日本经济的飞速发展 ,是与日本企业的独具特色且又卓有成效的经营模式密不可分的。人力资源开发策略正是构成经营模式的重要一环。然而 ,面对当今高度信息化、国际化的经营环境 ,战后曾被世人称赞的日本企业人才培养模式开始出现不适应症。越来越多的企业开始检讨传统的人力资源开发制度 ,一些新的人才培养方法正不断的出现在企业的经营活动中 ,从长远眼光来看 ,这种新型人力资源开发制度由于能够使员工拥有信息化、国际化时代的技术和知识 ,并能使企业自身主动适应经营环境的变化和提高雇佣能力 ,因而它将逐步成为日本企业人才开发的主…     

中、日公司内部治理结构的比较分析

中、日两国无论是在文化渊源、历史传统，还是价值观念、社会习俗等方面，都有很相近之处。这种相似的社会文化背景必然反映到两国公司制度的内容和特征之中。日本在战后通过借鉴美国和世界各国的经验教训已成功地建立了独具特色的现代公司制度。而我国现代企业制度正在构建和完善之中，认真分析日本现代企业制度的特征，特别是对比分析两国在公司治理结构方面的共性和个性，将会发现，日本公司独特的内部治理结构确有许多值得我们借鉴和学习的地方。一、公司组织结构的比较分析就公司的组织形式看，中日现代公司制度都实行“三会一经理”的…     

美日政府技术创新支持政策的比较及对我国的启示

美日政府技术创新支持政策差异主要体现在三方面:就政府补贴政策来看,美国主要依靠市场力量实现资源的有效配置,政府更多的是对研究开发活动和技术创新企业提供贷款担保,而很少提供直接资助.日本政府则直接干预企业的研发活动,实行直接的经济补贴,代替市场规划产业和技术的发展方向、速度和规模;就税收优惠政策看,美日两国都有完备的技术创新税收优惠政策体系.但是由于美日经济体制和文化的差异,税收优惠政策也不尽相同;就风险投资政策来看,美国对技术创新的风险投资完全建立在市场机制基础上,企业的风险资本很少受到银行业和保险的左右,因而能够更客观灵活地选择技术创新项目.而日本由于风险投资制度的不完善,很难把风险资本集中在高技术企业的技术创新活动上,这方面日本处于劣势.借鉴美日两国创新支持政策优劣差异,对我国创新支持政策的构建无疑有着很好的启示.     

谈谈美国的日本问题研究

根据福冈教科文协会1980年的统计,全世界(除日本外)共有1,459名研究日本问题的专家。其中,40％以上在美国。而专门研究日本政治的135名学者中,又有82名(即60％)是美国人。可见,美国在世界范围内的日本问题研究中,无疑处于领先地位。本文试就美国的日本问题研究做一大概介绍,并略加评论,重点放在有关日本政治、经济、社会等方面的人文社会科学研究领域。一、日本问题研究在美国1.简单的历史回顾第二次世界大战前,美国的日本问题研究主要     

科学、技术与经济

美国科学院1979年的年度报告在序言中有这样一段话:“美国一直认为,如果没有科学上的进展,技术也就不能进步,因此美国拼命在科学上花费力量。然而,有的国家在科学上并没有花费多大力量,却利用技术赚了大钱,这个国家就是日本。”这段话道破了科学和技术的区别、技术与经济的密切关系,以及日本发展产业技术,获取经济效益的非凡能力。     

论日本对美国制造业直接投资对日本经济的影响

“一场日本投资的新浪潮正在席卷美国。”就象60年代末以来潮水般地涌入美国的日本商品一样,日本企业家们现在又纷纷涌入这个世界头号经济强国去办工厂了。不少美国人将此情此景与四五十年代美国工业资本大量输出、世界各地美国工厂烟囱林立的情况做对照,不免大发不胜今昔之叹。而日本人自己却在为这件事是祸是福而议论纷纷。本文拟在概括日本战后对外直接投资的发展演变的基础上,通过对70年代中期以来日本对美国制造业部门的直接投资的分析,就日本对美国制造业部门直接投资对日本经济的影响,做出评价和判断。     

经济全球化与日本的企业决策--解析日本大企业的决策机制

21世纪是经济全球化大发展的世纪。曾一度称雄世界的日本跨国企业能否在这场大冲浪中重振雄风 ,令世人注目。在新经济的刺激下 ,商品市场、资本市场在全球范围内的快速轮转 ,决定了企业决策必须做到敏锐、快速、高效。然而 ,这恰恰是近年来日本企业底气不足的病源所在。日本大企业传统的企业决策模式——金字塔式决策机制的滞后性 ,使得日本企业频频出击不利。如何改革滞后的内部晋升机制 ,建立科学、高效的企业最高决策机制 ,是决定日本企业中能否大量涌现颇具竞争实力的全球企业 ,重振日本经济的关键。     

学者和智囊团

一天,日本东京都立大学的升味準之辅教授邀我与他一起去吃晚饭。升味教授是日本著名的政治学家,除了著有《战后日本政治》(上、下卷),《现代政治》(上、下卷)和《日本政党史论》(全七卷)外,还与美国伯克莱加州大学的斯卡拉皮诺教授合作以英文出版了《现代日本的政党与政治》,从而在日本和美国的学术界占有其日本政治研究的一定权威的地位。早在四年前,升味先生在伯克莱进行学术访问时,我就与他相识了。今天能再次有机会向升味先生请教,我是自然不会     

日本公共广告的诉求主题及社会价值

公共广告是为解决问题而生的,正是二战后各种各样的问题让置身其中的企业、媒体和广告公司开始进行社会性的反思,发起成立了日本公共广告机构,并开展了各种公共广告活动。从一开始的不太接受到现今日本社会对公共广告的广泛认同,日本公共广告走过了40年。作为世界上很有影响的公共广告模式之一,日本的公共广告有许多地方值得我们借鉴,但就像当年日本借鉴美国的公共广告一样,这种借鉴不是照抄,而是结合本国国情思考如何将他者经验本土化,最终实现在公共广告领域中的某种超越。     

日本的魅力——评《Z理论》和《日本的管理艺术》

1981年下半年,两本论述企业管理的专著:W.尾内著的《Z理论》和R.帕斯卡尔、A.阿索斯合著的《日本的管理艺术》成了美国的畅销书,这在美国出版界是罕见的,而所谓“Z理论”也风行一时。W.尾内是美国加利福尼亚大学教授,按照他的观点,日本的企业组织形式(J型)表现出同质、稳定、富有集体主叉的和谐精神,并采用事实上的终身雇佣制度。而美国企业的组织形式(A型)则表现为异质、流动、人和人之间的联系意识薄弱、缺乏相互间的亲密感、更富于个人主义的色彩。尾内把自发掌握了日本企业经营特点的美国企业组织称为Z型企业组织,从而提出了与D.麦格雷戈的“X理论”和“Y理论”既有区别又有联系的“Z理论”(X理论的观点认为,人从根本上说是懒惰的、无责任心的,因而需要不断加以监督;Y理论的观点认为人的本性是勤劳的、责任心强的,因而需要激励和赞扬这样的本性)。《Z理论》和《日本的管理艺术》两书引人瞩目,从一个侧面反映了当前美国有不少人要求对不合理的旧的企业管理制度进行改革的愿望。但对此理论持不同看法的也大有人在。有人认为,《Z理论》中提到的管理方法不符合美国国情;有人甚至完全否定日本的企业管理方法。下面,我们分别译介法国和美国报刊上对这两本书的两种不同的评介。     

日本企业组织结构透析

日本战后经济奇迹般的迅速发展为世人瞩目。逐渐形成具有鲜明特征的企业组织结构是日本经济成功的重要因素。80年初,日本的一些专家学者为了对企业经营管理进一步深入分析,曾采用发送调查表的方式,对日本和美国1000家代表性的企业进行调查,回收调查表518份。本文根据回收调查表所反馈的情况,就以下四个方面的指标:a.集中化程度;b.正规化程度;c.标准化程度;d.部门间影响力的分布状况,对日本企业组织结构分析如下: 一、日本企业组织控制曲线基本处于缓慢遂减运动,正规化、标准化程度相对弱化 (一)各级组织的权力状况。图1是反映日本企业各级组织控制程度的Tannen     

日本的企业所有和企业经营——企业家太田新太郎的企业观

日本东邦生命保险公司总经理太田新太郎先生访华期间,就日本的企业所有和企业经营问题作了讲演,现将其讲演的主要内容,摘要整理如下: 一、官、民企业所需资金分别自筹促进了日本经济的恢复和发展对企业来说,最重要的是人、物、钱这三要素。战后初期,日本有大量的廉价劳动力和优秀人才,但没有物和钱。战后日本经济是在废墟上重建,从零起飞的。交通工具及极端     

日本企业文化特征及对中国的启示

许多美国学者在对日本许多成功企业考察以后,一致认为造就日本企业高生产率的一个根本原因是它独具特色的企业文化。那么日本企业文化为什么会起到如此的效果?同时中国又如何借鉴?因此本文阐述了日本企业文化的特征,论证了中国企业必须探索适应有中国特色的企业文化。     

日本企业传统经营模式的新变革

日本学者平川升二在2000年11月27号的《经济学家》上,发表了一篇题为“日本企业要改革6大经营模式的文章”。文章把战后日本经营模式的特点归纳为8类:一、同时完成低成本和高品质的经营;二、标准化和大量生产体系的建立;三、构筑了日本特有的生产体系;四、确立了终身雇佣制度;五、协调一致的决策程序;六、系列化的网络体系;七、高市场占有率的长期经营目标;八、企业内部的多种经营战略。对企业经营模式的未来走势,平川升二提出了6点改革的设想:一、确立企业发展的新战略,凸显企业经营的独特性;二、提高白领阶层的劳动生产率;三、个体企业要…     

日本企业的技术改造及启示

技术改造是战后日本企业实现现代化的关键所在,也是在竞争中求发展的战略措施之一。东京工业大学工学部教授香西泰曾经指出:“日本经济发展的实际动力,在企业内部,在生产第一线为提高劳动生产率和实现合理化所做的努力。”据日本总理府统计,1960～1991年,日本企业从367万家增加到674万家,