国有企业人才流失探析

目前,我国国有企业人才流失严重,已经成为制约其发展的瓶颈.本文对国有企业人才流失的成因进行分析,从薪酬与激励机制、企业选拔制度、人力资源开发与企业文化这四个方面入手,为解决国有企业人才流失的问题提出了意见和建议.     

对企业人才流失要标本兼治

近年来,一些国有企业人才大量流失,越来越使我们感到“人才安全”的紧迫性。北京市经委2001年对工业系统150户大中型企业人才资源结构现状的调查中表明,国有企业1982年以后引进的大学文化以上人员流失率高达64%。我国加入世界贸易组织后,企业人才流失问题更加严重,突出表现在:一是高级技术人才流失加快,仅微软中国研究院一家就曾经宣称:“要吸引100名顶尖中国科学家”。二是企业管理人才流失加速,银行金融领域最为明显,中国人民银行的一项统计表明,从1999年到2000年,四大国有商业银行有4.13万人辞职,其中绝大部分流向外资银行和其他金融机构…     

国有企业人才流失的风险管理

加入世界贸易组织以后,我国人才竞争面临内争外夺的严峻局面,高层次紧缺人才流失严重。人才安全问题正逐渐成为国有企业的重要议题。本文分析了人才流失对国有企业的影响,提出了预防争控制人才流失风险的方法和措施。     

国有企业人才流失之我见

企业在市场中的竞争,关键是科技的竞争,而科技的竞争说到底就是人才的竞争,如果国有企业没有一大批各类人才,没有充分发挥他们雄才的疆域,流失别处,国有企业就无法在市场经济的大海中纵横驰骋。据了解当前国有企业人才流失严重,以至影响一部分企业的生死存亡。     

国有企业人才流失的风险管理

加入世界贸易组织以后,我国人才竞争面临内争外夺的严峻局面,高层次紧缺人才流失严重.人才安全问题正逐渐成为国有企业的重要议题.本文分析了人才流失对国有企业的影响,提出了预防和控制人才流失风险的方法和措施.     

国企人才流失问题研究

目前,中国国有企业人才流失现象非常严重。本文就人才流失的原因、对国企造成的影响以及应采取的对策做出分析。     

建立良好的人才保留计划是国有企业健康持续发展的保证

随着中国加入ＷＴＯ的日益临近，国外跨国公司纷纷抢滩登陆。为了最大限度地降低经营成本，许多公司将大量雇佣当地人员．实现在中国公司中层甚至高层管理人员的本地化。辽宁作为全国的工业大省，国有经济仍占有相当大的比重，未来几年，国有企业虽将大面积走向国际资本市场，但企业实力、规模、人才的工作环境仍无法与国外跨国公司相比。据专家预测，未来３年，国有企业将面临又一个人才流失高峰，而这一次人才流失将与几年前国有企业困难时期的人才被迫“跳槽”有着本质的不同。因为这次猎头公司的目标是中高级管理人员，真的到那时，国有…     

解决国有企业人才流失问题的对策研究

当前,受多种因素影响,人才流失问题制约了国有企业的发展和队伍整体素质的提高.国有企业必须以构建协调高效的聚才、选才、育才、用才工作机制为核心,树立先进的人力资源管理理念,构建与市场经济相适应的人才资源管理制度,完善人才激励机制,畅通各类人才成长通道,加强人才储备规范化管理,在企业内部形成以人为本、关注人才、尊重人才的良好氛围,才能增强员工对企业的忠诚度,促进企业持续健康发展.     

国企人才流失问题研究

目前,中国国有企业人才流失现象非常严重.本文就人才流失的原因、对国企造成的影响以及应采取的对策做出分析.     

浅谈如何养活企业的人才流失

人才是企业发展的宝贵资源,市场的竞争归根结底是人才的竞争。企业失败的原因多种多样,但成功的根本原因只有一个,即:以人为本,重视人才,大力加强人力资源管理。加强和提高人力资源管理正在逐步引起全世界的高度重视。然而,目前在我国,特别是国有企业中,重视人才、加强人力资源管理,还是近几年才刚刚兴起,还缺少管理经验。随着社会主义市场经济的建立和发展、国际间经济合作与往来的不断加强以及我国加入WTO,人才市场越来越活跃,人才流动得越来越频繁,人才流失问题正在困扰着许多的企业管理者。分析人才流失的原因,并相应地采取积极的补救措施,对企业的发展有着十分重要的意义。     

中小企业人才资源流失原因及对策研究综述

近年来我国中小企业人才流失现象严重,严重制约着我国中小企业的发展.人才流动,从宏观层面讲,有利于人才资源的合理配置,它是社会主义市场经济条件下市场的需求,有利于企业与个人的发展.而人才流失会对其宿主的企业造成不利的影响,甚至会导致企业的亏损与破产.人才流失存在于各种企业与组织之中.过高的人才流失给我国中小企业的发展带来了极大的负面影响,人才短缺与人才流失越来越成为中小企业发展的瓶颈.     

基于博弈论的国企人才流失问题研究

随着我国市场经济的发展,国有企业和其他类型企业的竞争日益激烈.企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,而人才流失又是人才竞争中最为关键的问题.从博弈论的角度看,人才和企业都是市场中的经济主体,彼此之间的决策相互影响,决策原则均使自己的收益最大化,在这种情况下,可归结为人才和企业间的博弈.文章通过建立静态博弈、动态博模型,从组织约束、员工培训等角度对国企人才流失问题进行分析并得出结论,使新的博弈均衡有利于问题的解决,从而达到优化管理的目的.     

中小民营企业人才流失问题分析

人力资源是第一资源,人才在企业的发展过程中起着重要作用。由于各种原因,中小型民营企业人才流失问题日益严重。论述了中小型民营企业人才流失的特点及对企业的影响,剖析了中小民营企业人才流失的原因。在此基础上提出企业要从薪酬、环境、员工忠诚度、体制、职业生涯规划等方面进行改变,以防止人才流失。     

基于心理契约的广西中小企业人才流失对策研究

针对广西中小企业人才流失问题,以心理契约为切入点,通过分析企业与人才之间的承诺与需求关系,探讨人才流失与心理契约背离的内在联系,进而从心理契约角度提出减少广西中小企业人才流失的对策.     

论国企的人才环境及对策

当前我国国有企业存在人才流失的现象,这既是社会经济变革的后果,也有国企内部机制落后的原因。应建立一个尊重人才、重视人才、激励人才的优良环境。     

心理契约:人才流失新解

面对科技的发展,产品、技术、设备的模仿难度日益降低,企业竞争的实质已变成人才的竞争。企业人才流失成为企业生存、发展的一个重要威胁。本文研究了人才流失的主要原因———心理契约被打破。在此基础上,对心理契约的构建和维护进行分析,探讨了减少人才流失的途径。     

对企业人才流失问题的若干思考

人才流失是目前企业面临的一个急需解决的问题.本文从人才流失的原因及对企业造成的损失出发,提出了解决人才流失的宏观措施和微观措施.     

中小民营企业人才流失问题与对策

人才是民营企业发展的重要资源，目前我国中小民营企业人才现状不容乐观，人才流失给企业带来了很多不利影响。人才流失的原因是多方面的，必须从企业机制、薪酬制度、用人制度、企业文化等几个方面努力解决这一问题。     

浅析国有煤炭企业人才流失原因及对策

人才是企业最宝贵的财富,对煤炭企业来说也是如此。我国煤炭企业特别是国有煤炭企业由于客观原因存在着诸多问题,其中最严重的要数企业人才流失。文章对我国国有煤炭企业人才流失现状进行了简单探讨,并对其原因做了简要分析,在此基础上对人才流失的问题给出了简单的对策。     

基于心理契约视角的企业创新型人才流失问题研究

心理契约违背是造成企业创新型人才流失的最直接原因,而企业缺乏对创新型人才需求的了解,创新型人才自身的特点,企业所处的外部环境及企业管理模式落后等造成了创新型人才的心理契约违背,进而造成创新型人才的流失。因此,为降低创新型人才流失,企业需要及时修正心理契约,减少创新型人才流失;在员工感知心理契约违背时,要做出合理解释;进行全面激励,实现创新型人才的心理契约;开展新颖、科学的学习培训,将心理契约明晰化;提供发展空间,设计创新型人才和企业协调发展的职业生涯规划。