瓦伦达的悲剧

<正>瓦伦达家族是一个世界知名的空中飞人马戏班,他们的拿手好戏是在钢索上做叠罗汉表演。上个世纪50年代,这个家族的家长瓦伦达更是一位伟大的绳索平衡家,他走了一辈子的钢索,一直都非常成功,没有发生过生命危险,他对人说起成功的经验是“我走钢索时从不想到目的地,只想着走钢索这件事,诚心诚意地走好钢索,不管得失。”所以,后人把专注做好眼前每一件事,而不患得患失的心态称为“瓦伦达心态”。而正是这么位小心谨慎的“常胜将军”,在退休前的最后一次表演中,当着美国电视观众的面从钢索上坠下而     

多一点瓦伦达心态

瓦伦达是美国一个著名的高空走钢索表演者,在一次重大的表演中,他不幸失足身亡。事后,他的妻子说,我知道这一次一定要出事,因为他上场前总是不停地说,这次太重要了,不能失败,决不能失败;而以前每次成功的表演,他只想着走钢索这件事本身,而不去管这件事可能带来的一切。后来,人们就把专心致志于做事而不患得患失的心态,叫做“瓦伦达心态”。执著于工作本身而不患得患失是一种良好的心态。这种心态有利于做好工作,有利于出成绩,也有利于身心健康。有一位擅长写作和摄影的同志在某事业单位工作,后来改行到行政机关工作。有人劝他说,以你的年龄,…     

华伦达心态

华伦达是美国一个著名的高空走钢索表演者,在一次重大的表演中,不幸失足身亡。他的妻子事后说,我知道这次一定要出事,因为他上场前总是不停地说,这次太重要了,不能失败,绝不能失败;而以前每次成功的表演,他只想着走     

沃尔顿的经营之道

<正> 1993年美国《福布斯》杂志评出了世界富豪的座次。最富有的家族就是开设沃尔一马尔特百货连锁店的沃尔顿家族。而这个企业集团的创始人就是山姆·沃尔顿。 在美国,几乎没有人不知道沃尔——马尔特公司,沃尔顿家族拥有该公司39％的股份,价值211亿美元,是美国最富有的家族之一,而沃尔顿私人财产超过40亿美元。一个出身农民家族的杂货店售货员,经过40多年的奋斗,创造出宏伟事业,他的成功决非偶然。 1918年出生在美国密西西比州农民家庭的沃尔顿,     

袁绍家族走向衰落的管理学视角分析

东汉末年,天下大乱,汉末社会力量转变,而后发展为庞大的家族势力。四世三公的袁绍家族声名显赫,成为当时最强大的军阀集团。但袁绍终究不是一个成功的管理者,他政失于宽,无视"法治",组织结构不稳;谋不断,善不纳,家族渐衰;摒良才,弃善策,兵败官渡;州郡分,矛盾起,身死族灭。管理者要以袁绍为鉴,从中总结经验教训,方能成大事。     

什么是真正的国际化？

南丹·尼尔卡尼是印度软件业巨头Infosys的创始人之一。最近在新德里,尼尔卡尼接受了《全球商业透视》的采访。他指出,尽管仍然带有清晰的印度文化印记,Infosys正逐步转变为真正的国际化企业却是不可否认的事实。他接下来描述了Infosys是如何从其他公司诸如通用电气汲取到营养,又是如何成功克服了家族裙带问题——这一击碎了许多企业“跨国梦”的痼疾顽症。     

红谷传奇

很多人都不理解牟德彬主动让贤的举动。在红谷最艰难时，牟德彬带领红谷人历尽艰辛杀出一条血路，可在红谷成功时却主动退后。这让平常人很难理解。关于他的让贤，众说纷纭，褒贬不一，有的说他大智若愚，有的说他傻，有的甚至说他是没有能力带领红谷走下去了，但也有许多赞赏和肯定。对于这些，牟德彬不闻不顾，依旧我行我素。这和一句经典语言很相似“走自己的路，让他人去说吧”。     

华商巨子成功哲学

每一个企业都有成功的梦想,每一个成功的企业都有成功的模式,成 功的模式是不能简单复制的,唯有成功的哲学才是共通的。 走高档化之路 曾宪梓(香港金利来领带大王) 当曾宪梓来香港创业的时候,他 已经是34岁的人了。为了生计,他甚至 给人家当过男保姆。曾宪梓的哥哥开 着一家小小的领带店,这给曾宪梓打 开了思路。比如香港有400万人口,即 使每人头上一条领带,这也是一个非 常大的数字。而曾宪梓经过调查发现, 香港销售的领带大部分是外国进口货, 本地的领带大多是规模很小的家庭作 坊生产的,根本无法行外国货竞争。 他当机立断,决定投资领带产业。     

成功三要素

正"哲学和科学的诞生需要三个条件:闲暇、自由和好奇心。"没有人不想成功,那么成功需要具备什么条件呢?很多人说:努力、有贵人相助、有天才等等,也许看了下面这个小故事,你会有新的看法。2013年年初,英国男子肯恩带着自己的小狗去海滩散步。海滩上人很少,因为不是周末,但失业的肯恩却有大把的闲暇时光。走着走着,他的小狗突然不走了,开始在海滩上挖洞,好像要     

新进员工“瓦伦达心态”的调适之策

职场竞争中,新进员工满怀抱负与激情,渴望一鸣惊人后受到领导青睐。这虽是自我发展的合理诉求,但也极易导致其产生患得患失的"瓦伦达心态"。破解这种心态,应引导新进员工专注事物本身、设定适度目标、强化基本功训练、心态平和稳定、行事明确果断。     

家企传承的道家智慧

近年来,华人家族企业争产内斗事件频频见诸报端.第一代企业家本来期望后代将家族与企业发展壮大,却往往事与愿违.莫非真的是一代不如一代?其实并非仅此而已.商业家族往往过于重视物质财富,忽略了无形财富的传承."上下交征利而国危矣",对家族企业来说也是如此.成功世代传承的家族,都十分注重无形财富的传承.     

当你遭遇“坏上司”

<正>遭遇坏上司,无疑是世界上最痛苦的事情。其实与上司的交往,就像是一场艰难的踩钢丝表演,冷静、协调与平衡才是成功的关键。这也是职场最重要的生存法则。你从坏上司那里得到的是大把的机会还是无止境的噩梦,全在于你自己能否掌握“人际”钢索的平衡。如何化解坏上司的谎言暗示任何一项职位说明书都不会明确写明要员工撒谎,但是为公司或上司利益而撒     

探索创业家族的成长之路——第三届“创业与家族企业成长”国际研讨会侧记

本文从创业家族的成长发展的角度综述2007年11月在浙江杭州-慈溪举行的国际研讨会上提交的论文。家族企业往往起源于以家庭或家族为单位的创业活动,成功的家族企业在其成长过程中逐渐转变成为创业家族,探索中外创业家族的成长轨迹可以发现一些规律性事实,其中包括家庭—家族结构与人际关系网络在家族企业形成过程中的作用,家族企业组织与治理结构的转型,家族企业向创业家族转化过程中的制度创新与组织学习等。迄今为止,中国家族企业成长依然是一个尚待深入开发的研究领域。     

瞿秋白为何没有长征

2008年,南京大学教授王彬彬的《瞿秋白的不得不走、不得不留与不得不死》一文曾引起了轩然大波。当年长征,瞿秋白"应不应走"、"愿不愿走"呢?首先,看瞿秋白"应不应走"。瞿秋白是一位公众人物,在国共合作的大革命时期,他是一个公开的共产党员,经常来往于广州和上海之间,和国民党各方面打交道。他在黄埔军校作过演讲,黄埔的将领都认识瞿秋白。就是说,一旦留下他随时可以被敌人辨识出来。     

农民、硕士、80后:张李桃的三张名片

在新浪微博上,张李桃的自我简介是:华东理工硕士、万亩种粮大户、80后. 硕士务农?80后种地?对大多数人来说,第一次见到玉泰农业发展有限公司总经理张李桃,难免都会有此疑问. 毕竟,这并非符合主流价值观的人生抉择,张李桃说,"我如同一块小石头,被家族的使命和责任冲到此地,按自己的方式理解并适应这个社会.力求在实现企业价值的同时,实现社会价值". 个体、家庭、社会,乡土中国的30年变迁,给普罗大众的选择无外乎两种,背井离乡,或者汗润沃畴. 张李桃走了一个曲线,但最终还是选择了后者. 张家老三的家族使命 1982年4月,安徽省无为县红庙镇马塘村一间普通农舍,一个叫张李桃的小男孩呱呱坠地.他是张家的第三个儿子.     

信心与积极的力量

给自己信心 有一个年轻人,好不容易获得一份销售工作,勤勤恳恳干了大半年,非但毫无起色,反而在几个大项目上接连失败。而他的同事,个个都干出了成绩。他实在忍受不了这种痛苦,在总经理办公室,他惭愧地说,可能自己不适合这份工作。 老总沉默了一会儿,平静地说:“就这样走了,以失败者的身份离开?你真的甘心?”年轻人沉默不语。 “安心工作吧,我会给你足够的时间,直到你成功为止。到那时,你再要走我不留你。”     

职场智语

正1.搞政治就像骑自行车,弯腰但要看前方,保持沉默但要拼命骑踏。2.权力最好的延续是选准并培养好忠诚而能干的部下,他越成功,你越辉煌。3.当红的时候,享受成功;不红的时候,享受生活。4.机会总是留给有准备的人,运气总是留给有勇气的人。5.少说话会更有威严,不揽权会更有权,勤交心会更同心。6.有一种人永远不会走错路,那就是原地踏步的人。7.不敢生气的人是懦夫,不去生气的人才是智者。8.人的不幸,在于他们不想走自己的那条路,总想走     

当职业高管遇到老板亲戚

家族企业中有关职业经理人与家族成员的话题，一直引人关注。最近一位转投民企不久的职业经理人朋友，跟我聊起了他现在的境遇。他现在所在的这家企业发展了近16年，已具备一定实力，在当地和同行业中口碑不错。但遗憾的是，这位职业经理人朋友与该企业的一位核心家族高管，     

成功之道

一次电台请了一位商界奇才作嘉宾主持,我非常希望能听他谈谈成功之道。但他只是淡淡一笑,说:“还是出个题考考你们吧。” “某地发现了金矿,人们一窝蜂地拥去,但一条大河挡住了必经之道,你会怎么办?”有人说绕道走,也人说游     

职业经理人如何应对家族势力？

许多职业经理人进人家族企业, 大都是临危受命,对他们的业缋,家族核心人员的心理承受期限一般都是一年。纵观中国家族企业的整个发展历程,职业经理人成功的案例屈指可数,频频跳槽者却屡见不鲜。那么,作为职业经理人来说,人职家族企业后,如何应对关系错综复杂的家族势力,让自己有更多的“生存机会”?