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把党的基层组织看作一个团队,我们比较容易看到它的特点:工作任务专业,易于形成特色;组织成员社会身份相同,团队多样性程度低;工作目标容易统一,形成凝聚力;成员更容易相互影响、协同进步。基于此,我们可以从四个方面入手提升基层党组织的领导力:对当前工作任务和背景进行精准判断;激发基层党组织成员的需求与动力;协调管理团队内部成员之间、团队与外部组织之间的关系;树立标杆和典型,建立绩效期望目标。 相似文献
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人力资源管理的核心是绩效管理。360度评价是绩效考核的重要方法之一,其特点是评价维度多元化。具有准确性、广泛参与性、可接受性等特点。在高等院校开展360度绩效考核,有助于个人发现其潜在的能力和盲点,全面、客观地了解自己优缺点的信息,提高对自我的洞察力;有助于个人行为如何影响团队的顺利运行,提高团队成员之间的沟通,提高团队效能。 相似文献
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平衡记分卡在不同类型团队绩效评定中的应用 总被引:13,自引:0,他引:13
团队拥有共同的宗旨和绩效目标,具有灵活的组织形式.但团队内的信息具有不对称的特点,并且对不同类型的团队进行考核时侧重点也应有所不同.平衡记分卡这种新型的绩效测评工具可以最大程度的统一组织目标和个人目标,可以应用到企业、团队以及个人的绩效评定中.在对不同类型的团队和团队中的成员进行绩效考核时,平衡记分卡的考核指标会有所不同. 相似文献
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团队工作方式在组织中日益普遍,团队成员成为影响新员工社会化的重要因素。探讨团队成员交换对新员工社会化结果的影响及其作用机制,尤其是社会因素策略这一组织社会化策略在其中的中介作用,选取201个入职时间在一年半以内的销售人员为调查样本,运用结构方程模型路径分析方法对研究模型进行检验。研究结果表明,团队成员交换对新员工社会化结果产生显著影响;新员工感知的社会因素策略在团队成员交换与任务掌握、角色清晰、工作满意度之间起部分中介作用,在团队成员交换与离职倾向之间起完全中介作用。这表明高质量的团队成员交换关系可以促进新员工感知更多来自组织的正向社会支持以及组织内部人的角色模范作用,最终帮助他们成功社会化。 相似文献
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管理环境复杂化、对象多元化和事务多样化趋势要求领导者主动变革组织管理,提升管理效能。因此,领导者需要在组织管理纵向底线不可破、横向边界要清晰、上下管理相呼应等硬标准基础上,从增加组织管理的"烟火气"、人情味和提高组织成员的获得感等软性层面入手,提升组织管理效能。 相似文献
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基于成员-任务互动的团队有效性多智能体模拟 总被引:1,自引:1,他引:0
团队任务过程和团队人群行为之间通过成员能力与任务要求的匹配,成员在任务处理中学习而能力得以提高等人与任务间的联系而发生成员-任务互动。为分析这种互动对团队有效性的影响,在分析了团队任务过程中各影响因素间的因果关系之后,构建了一个多智能体模拟模型,采用Repast.J 3.1实现了该模型,开发了基于成员-任务互动的团队有效性多智能体模拟系统,并设计了多个实验方案对系统进行了验证和确认,之后该系统被用于分析任务规模和波动幅度的影响。模拟结果表明在团队任务过程中,无论任务规模或关系波动幅度多大,团队成员关系度与任务成本不可能同时达到最优,同时就如何有效促进团队有效性给出了建议。 相似文献
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随着海外项目团队日益活跃于国际市场上,多元文化背景的团队成员结构在激活文化创造潜力的同时也增加了由文化异质性引发的跨文化冲突问题。然而,对于海外项目团队如何管控冲突仍未得到充分的理论解释。本文基于文化嵌入视角,选取4家中国企业的海外项目团队进行多案例比较研究,探讨海外项目团队的跨文化冲突来源及冲突管控策略。研究发现:第一,海外项目团队的跨文化冲突主要来源于价值导向与管理规范的异质性;第二,由于文化嵌入的优先性会影响团队策略选择,因而海外项目团队在管控跨文化冲突时,需要对文化内外部嵌入的优先性进行权衡考量;第三,在不同文化嵌入的作用下,海外项目团队可以通过结构型、功能型与混合型策略进行跨文化冲突管控,来缓解跨文化冲突的掣肘。本文最终形成的跨文化冲突整合模型,能够为后续海外项目团队层面的跨文化冲突管控研究提供新的理论解释,并响应近期国际商务领域学者对于扩展跨文化理论研究边界的呼吁。 相似文献
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团队凝聚力是调动团队成员工作积极性、发挥个体潜能、实现组织目标最重要的保障。因此,提高团队凝聚力是团队管理工作的重中之重。文章主要从不同角度,七个方面浅谈影响团队凝聚力的主要因素以及如何提高。 相似文献
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团队管理,是一个团队和组织发展所必然遇到的问题。电视剧《亮剑》中的一些片段,揭示出一个成功的团队所应具有的典型特质。以及在组织变革过程中,团队应该如何适应发展,增强素质,调整角色,激励组织成员发挥最大的潜能。 相似文献
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由于全球自由市场日渐形成,组织的内外环境变化以及客户对企业的速度需求越来越多样化以及高速化。惟有高效能团队能够接受挑战,如何提高团队效能成为热门的话题。影响团队绩效的因素的研究也就跟着变得重要起来,在本文中,主要探讨了团队异质性,以及团队领导方式对团队绩效的影响。 相似文献
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协作型项目组织环境下的知识管理 总被引:5,自引:0,他引:5
项目团队的临时性、团队成员来源广泛性、知识结构复杂性,使项目团队的知识管理非常困难。本文讨论了知识管理的组织环境其的影响,提出一种协作型组织模型——结对工作模型,以动态结对小组为基础建立知识管理机制。本文从显性知识与隐性知识管理角度对基于此模型的项目知识管理特点进行了分析,并以应用实例进行了说明。结对工作模型能为项目知识管理,尤其是隐性知识的共享和融合提供便利的环境,对于提高组织学习的效率和加快知识产品的生产具有很大的作用。 相似文献
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管理的过程是一个通过发挥各种管理功能,充分调动人的积极性,提高组织的效能,实现企业共同目标的过程。从一定意义上讲,基层管理者的沟通效果,对工作绩效、团队建设至关重要。本文对管理工作中的有效沟通的重要性以及如何做好有效沟通进行了重要阐述,并提出基层管理者与领导和同事的有效沟通,是提高执行效率和执行效果的前提,是提升团队建设的基础,是激发员工积极性的根本保障。 相似文献
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在现代企业中,一种无层级的工作组织形式多被采用,即团队管理形式。团队是解决组织问题,进行创新活动的行动单位,由一群具备不同知识技能以及功能背景的成员组成。因此,企业创新的关键基础是团队的创新。本文试图通过对创意团队的研究,来揭示形成团队创新氛围的因素,以及团队创新氛围与其创新绩效的存在相关联系,并指出从团队过程视角开展研究是推动团队创新理论发展的关键。 相似文献
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单位信任文化能够推动组织内部成员密切合作,能够自发约束组织内部成员工作行为。单位可以通过提高领导的管理水平、建设相互信任的组织文化、选择聘用高素质员工、建立公平薪酬体系、注重团队合作培训以及完善组织管理制度等方式来进行单位信任文化的构建。 相似文献