战略视角下的供应链信息系统设计思考

随着供应链的发展,当代企业的竞争已不仅仅是企业间的竞争,而是各企业所在的供应链间的竞争。信息在供应链中的传递和整合对供应链实施战略决策产生重要影响。本文试图设计和分析供应链信息系统以提高供应链管理I水平。     

基于和谐理论的供应链链内企业管理的思考

在竞争日益激烈的国际经济社会中,企业的成败就体现在制度创新中,供应链管理是对管理理念以及管理思维的创新。英国著名供应链专家马丁曾说:市场上只有供应链没有企业,21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。现如今市场的需求就是要求企业准确及时的供给,越来越多的企业认识到供应链流程的变化对企业的利润影响。而目前我国大多企业都在寻求一种和谐,在企业内部和谐的基础上提高对供应链的管理创新,从而提高企业的管理绩效。     

闭环供应链导向和领导力对环境可持续发展的作用机理研究

提出闭环供应链导向是供应链企业在寻求竞争优势的同时,承担企业社会责任的一种战略选择。阐述了供应链导向和供应链领导理论,开发了一个利于企业获取竞争优势的概念模型,并指出当存在重大社会环境问题,供应链领导者又具有变革型领导风格时,会促进闭环供应链导向的建立。     

浅析雅芳直销中的供应链管理

从2005年美国"物流管理协会"正式更名为"供应链管理专业协会"开始,供应链管理在物流管理中的重要性就可见一斑。越来越多现代企业的竞争已演变为供应链之争。本文以全球化妆品直销巨头——雅芳公司为例,分析了该公司在供应链改造的重要性,并为中国企业的供应链管理提供了借鉴。     

电子商务时代供应链管理的三大基本思考

随着互联网和信息技术的飞速发展,世界已经进入了电子商务时代。越来越多的企业认识到电子商务时代的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争。本文首先介绍了供应链与供应链管理、电子商务和电子商务供应链的基本含义,并通过电子商务对供应链管理的影响讲述两者之间的关系。其次从动态联盟的系统化管理、不确定需求的信息共享管理、生产资源的优化管理以及生产的敏捷化管理四方面论述了电子商务时代供应链管理的任务。最后针对任务提出了解决的方法与途径,即系统管理技术是进行供应链集成管理的科学方法、DSS是辅助不确定需求管理和群体决策的有效手段、运筹学成为比以往更为有力的优化技术、信息技术为电子商务时代的供应链管理提供技术支持。     

基于物联网的供应链库存管理模型研究

在经济快速发展的今天，企业之间的竞争已转变为供应链之间的竞争，为了提高整个供应链的竞争力，就必须对供应链中的各个节点资源进行优化。库存管理是其中最为基础和核心的一个环节，原来已有的供应链库存管理模型存在着各种局限性，为了提高供应链库存管理的效率，本文将物联网技术应用于库存管理中，探讨适合供应链发展的最优库存管理模型。     

浅谈通信企业供应链管理

市场竞争越来越表现为供应链与供应链之间的竞争。企业通过加强供应链管理，在满足用户需求、缩短采购时间、降低成本等方面起着十分重要的作用。通信企业在供应链管理方面存在诸多问题，导致企业成本居高不下，而且管理效率较低，已经成为通信企业提升核心竞争力的“瓶颈”。本文简要指出了通信企业供应链管理存在的问题，在此基础上，提出了改进企业供应链管理的具体措施，主要是优化业务流程，完善标准化建设、构建供应链管理信息系统、规范存货控制管理、完善供应链绩效评估管理、构建供应链合作伙伴管理。本文的创新之处是根据通信企业供应链管理实际存在的问题，设计了解决通信企业供应链管理实施方案，为通信企业加强供应链管理与建设提供了基础依据。     

浅析供应链管理与中国零售业发展的关系

在中国传统的生产和流通中, 竞争方式有供应链上下游企业之间的竞争。这种竞争的结果使企业的效益下降, 更有甚者, 导致了产品的加速灭亡。今天的中国零售业面对的是一个全球化的市场,全球商业市场的竞争已经演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链的优化,是现代零售商实现竞争优势、开辟新的利润来源的必由之路。本文浅析了供应链管理与中国零售业发展的关系。     

农产品供应链构建中的几个误区

农产品供应链构建的相关研究综述 1、供应链管理理念和方法选择研究 任何供应链想要获得成功,必须使得供应链战略与竞争战略保持一致。因此,战略匹配贯穿了供应链始终。要实现战略匹配,正确的供应链管理理念和适当的供应链管理方法选择对供应链成功就至关重要。     

企业敏捷供应链管理研究

本文介绍了敏捷供应链概念的来源并探讨了在敏捷制造环境下的敏捷供应链,介绍了其内涵及特点、组织形式等,并从企业建立敏捷供应链的原因、条件等来提出如何建立它,并阐述企业如何保障供应链系统的敏捷性和分析敏捷供应链的竞争优势,最后用实例来说明其对企业发展的重要性。     

如何强化供应链管理提升企业竞争力

面对日益激烈的竞争压力,企业正在努力寻找一种不但可以保证独立位置,还能对其他企业竞争资源有效整合提高自身竞争力的管理方式,在这样的前提下,出现了供应链管理。本文主要分析了供应链管理和企业竞争力,企业供应链管理存在的问题,强化供应链管理提升企业竞争力的措施。     

基于供应链的采购管理分析

随着科技的进步、经济的发展,全球化竞争市场及全球化信息网络逐渐形成,企业之间的竞争也逐渐向供应链与供应链之间的竞争转化.本文对基于供应链的采购管理的特点进行了分析,并提出了基于供应链的采购管理的一些建议,希望能为相关工作提供一定的参考.     

供应链环境下精益物流管理研究

随着资源的短缺和发展环境的恶化,企业在市场占有率上的竞争已经升级到企业上游供应链之间的竞争。在这种形势下,企业要想保持领先的行业地位,就有必要实现精益物流的管理,在整个物流供应链上获得优势。本文通过对供应链和精益物流思想认识,阐述了实现精益物流的条件,并为实现供应链环境下精益物流管理提出了几条措施。     

全球供应链管理的挑战与对策

参与全球竞争的企业实行全球供应链管理,然而关税、汇率、贸易壁垒和政府的稳定等因素以及文化、语言、传统、偏好、经营环境、法律环境、经济条件的差异都使得全球供应链管理显得更加复杂与困难.在对供应链管理决策模型进行评价的基础上,对全球供应链管理所面临的挑战进行了深入的分析,进而提出了全球供应链管理的发展对策,希望能够对进一步改进全球供应链的运行效果和降低其运行成本提供帮助.     

管理在营销中的作用

市场上只有供应链而没有企业,企业只是供应链中的节点。现阶段的竞争也不再是企业与企业之间的竞争,而是企业核心技术的竞争。从营销角度看,营销是供应链上最重要的环节,供应链之间竞争的焦点就是赢得市场。     

企业供应链管理理论研究与剖析

当今企业之间的竞争内容和竞争形式越来越向供应链联盟之间的竞争过渡。本文首先阐述了合理高效的供应链以及其在企业管理中的地位,接下来重点剖析了我国供应链管理发展现状及趋势,最后就目前我国企业中供应链的应用提出几点建议与对策。     

价值链分析在战略成本管理中的应用

随着经济全球化、客户需求多样化以及电子商务的应用,对企业提出更高的要求,企业之间的竞争正逐渐转变为供应链之间的竞争。供应链的出现对战略成长管理提出了新的要求,同时也为其提供了斯的发展空间,而战略成本管理的引入则为供应链中的成本管理指明了方向。     

项日管理在供应链管理中的作用初探

随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业在市场中的竞争日益激烈。供应链管理在企业管理中的地位越来越重要，供应链管理的使用，取代了、某个企业而成为市场竞争的主体。企业的项目管理也是企业管理中的一项重要组成部分，如果将项目管理的基本思想、基本方法、基本工具运用到供应链管理中，将会大大提高企业的市场竞争力，会为企业的进一步发展提供坚实的动力基础。     

管理科学的新热点:供应链管理

９０年代以来,供应链管理成为增强企业竞争力最重要的方法之一。现代供应链管理传达着有别于传统思维模式的,新颖的管理哲学,因此具有明显的竞争优势,其先进的管理方法对当前中国国有企业的改革具有重要的启动与借鉴意义。     

基于碳减排技术的竞争供应链投资均衡策略研究

本文以两条竞争供应链（每条供应链均包含一个制造商和一个零售商）为研究对象，基于其是否采用碳减排技术，构建了两条供应链均不采用碳减排技术（NN情景）、供应链1采用碳减排技术（AN情景），供应链2采用碳减排技术（NA情景），及两条供应链均采用碳减排技术（AA情景）的收益模型，求解出相应的最优解并探讨了竞争供应链投资碳减排技术的均衡策略。研究发现：当碳税较低时，AA情景是竞争供应链的均衡策略；当碳税适中时，生产成本较高的供应链不采用减排技术，而其竞争供应链将采用减排技术以提升竞争力；当碳税较高时，NN情景是竞争供应链的均衡策略。此外，当供应链间竞争强度较弱时，政府可适当提高碳税标准；当供应链间竞争较为激烈时，政府应降低碳税以引导企业采用碳减排技术。