我国资产减值规定对盈余管理的影响

企业的正常运转离不开资产,而资产所含价值的增加则是企业成功的重要象征。但是,在企业的生产活动和运营活动中,不可避免会出现资产所含价值减少的问题。而我国对这方面内容进行了明确的规定,希望对企业有所帮助,并且起到规范和引导的重要作用。我国关于资产价值减少的相关规定对企业盈余方面的管理也存在重要的影响,关系到盈余管理的具体实施情况。本文最后从有利和不利两个方面,探讨了我国关于资产价值减少的相关规定对企业盈余方面的管理产生的作用。     

企业资产管理的现状与对策分析

众所周知,资产是企业能够顺利进行生产经营活动的重要基础,良好的资产管理能够帮助企业实现更高的经济目标。因此,对于企业来说,其管理工作的重点就在于资产管理。而在近几年,我国各种规模的企业都得到了快速的发展,而在经营过程中资产管理问题越来越突出,而对企业的经营活动产生严重的不良影响。本文将结合笔者的工作经验,对企业发展过程中所出现的资产管理问题加以分析,并提出可行性方案,实现资产管理问题的有效解决。     

如何设计和建立企业资产管理系统

企业资产管理(EAM)是一个面向资产密集型企业的信息化解决方案,在当前企事业单位竞争日益加剧,市场经济迅速发展的情况下,合理应用企业资产管理系统,不仅可以提高企业的经济效益,同时也能有效增强企业市场竞争力.大多数企业资产管理系统可分为职能部门统管、使用部门专管、领用单位保管3个管理级别,各管理部门应做到各司其职,共同为企业管理服务,提高企业管理水平.其中任何一个环节出现纰漏都会对企业的发展产生巨大的影响.     

集团型石化企业设备管理引入EAM的必要性

正集团型石化企业属于资产密集型企业,设备是其最重要的资产。目前,国内部分集团型石化企业进行信息化建设和信息化管理,引入了信息化管理软件——EAM(企业资产管理)系统,该系统是以企业资产及其维修管理为核心的管理应用软件,以资产模型、设备台账为基础,以工单的创建、审批、执行、关闭为主线,合理、优化的安排相关人、财、物资源,实现设备的全生命周期的跟踪管理,为企业提供了强有力的数据支持,是设备管理的工具。     

加强企业资产管理策略分析

企业的资产是企业参与市场经济的关键,也是确保企业持续运行的基础。目前越来越多的企业管理者开始重视资产管理,并提高了其在企业管理中的地位。企业的资产管理可以划分为无形资产和固定资产,由于两种资产的形式上存在着不同,所采用的管理形式也会各异。本论文针对加强企业资产管理策略进行分析。     

加强油田企业资产管理对策研究

现代石油企业的资产管理的总目标是：既要保证生产经营的需要,又要节约合理使用资金,保证资产的安全与完整,提高资产的使用效率和利用效果。本文在介绍了油田企业资产管理的现行做法并分析了油田企业资产管理存在问题的基础上,从清产核资、盘活存量资产、优化增量资产等方面提出了加强油田企业资产管理的对策及建议。     

新会计准则对电力企业经营和监管的影响和对策——诌议电网企业的资产管理

随着电力体制改革的不断深入和发展,作为关系国计民生的典型资产密集型行业,电网企业固定资产管理信息化的浪潮已汹涌而至。在电力企业走向市场的大背景下,采用先进的管理思想和现代计算机技术手段,降低生产成本、提高企业竞争力,已是中国众多电网企业的当务之急。而对于一个电网企业而言,管理的核心是固定资产的有效管理及使用。2007年1月1日开始施行的新会计准则对企业固定资产管理作出了全新的、更加细致的规范和要求。本人有幸参与我单位2004年清产核资及2006年财务信息化试点工作,有一些切身体会,现在试就当前电网企业固定资产管理的现状及其产生的深刻原因进行分析,并提出借助信息化手段完善电网资产管理的一些想法,以期提高电网企业的资产管理水平及效益,并在实践工作中切实做到符合新企业会计准则的相关要求。     

企业资产管理探析

资产是企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件,他们能给企业带来巨大的经济利益,是企业从事生产经营活动的物质基础。通过资产管理,企业可实现最佳策略,优化设备利用、提高生产力、减少维护成本、提高安全性。因此,企业资产管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展必不可少的。近年来,随着企业的不断发展,其经营过程中资产管理方面的问题也越发突出。本文主要就资产管理中存在的问题进行探讨,并阐述相应对策。     

企业固定资产精细化管理探析

对于企业来说,资产精细化管理主要针对固定资产,其基本要求是通过正确核算与科学管理固定资产,对企业固定资产的整体情况进行有效评估,节约资产成本耗费的同时提高资产使用效率,最终实现通过资产精细化管理为企业价值最大化作出贡献。本文从企业资产管理存在的普遍性问题谈起,并概括总结企业固定资产精细化管理方法,为企业资产精细化管理的实践提供理论与方法上的一些论据。     

技术资产与配置能力的绩效影响研究:基于中国新兴企业的实证分析

本文旨在研究企业资源与绩效之间的关系。我们把企业资源分为两种类型:主要资源和辅助资源。主要资源包括技术资产和配置能力,直接对企业的竞争优势产生影响;辅助资源包括内部人力资本、企业间合作和管理愿景,辅助资源对主要资源的形成产生影响。通过对548家中国新兴企业的实证研究,结果表明技术资产与配置能力都能显著地增强企业的绩效,而且技术资产多的企业倾向于拥有较高的配置能力。另外,绝大部分的辅助资源对技术资产和配置能力的形成产生显著的积极作用。     

构建营运资产Excel模型加强应收账款事前管理

随着赊销的不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻,因此对应收账款的管理受到企业普遍的重视。本文通过构建Excel营运资产模型,对应收账款的风险程度和信用程度进行了评价,进而利用营运资产模型确定客户的授信额度。通过使用该模型可以对应收账款事前控制进行有效的管理,大大提高应收账款的管理效率。     

资产管理控制的方法措施探讨

本文从企业业务层面论述了对企业资产控制的具体做法,资产是企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。企业应当加强各项资产的管理,全面梳理资产管理流程,及时发现资产管理中的薄弱环节,切实采取有效措施加以改进,并关注资产减值迹象,合理确认资产减值损失。重视各项资产的投保工作,采取招标等方式确定保险人,减低资产损失风险,防范资产投保舞弊。本文主要论述企业资产控制中存货管理控制和固定资产管理控制。     

资产处置业务常见问题与防范浅析

资产处置是指企业对所占有、使用的资产进行产权转让及注销的一种行为,包括对资产的转让、出租、出借、报废等内容。本文所指的资产处置是指企业在生产经营中报废资产和闲置资产的处置。资产处置是企业资产管理工作的重要内容,也是资产管理的最后一个环节。严格把好资产处置这一关,不仅能够降低企业资产处置损失,提高资产利用率,同时也可以及时发现资产管理工作中存在的问题并及时加以弥补,提高资产管理效益,杜绝不必要的浪费。     

试析企业资产管理的内涵和新的发展方向

正作为一个企业,资产管理一直以来都是内部最为重要的一部分,企业只有将内部资产管理好,才能够使企业获得更大的经济效益。预算统筹和资产管理的结合对于企业资产效益提升而言是尤为重要的,也是企业不断深化资产管理改革的必然趋势。本文通过企业资产管理的内涵,指出企业资产管理存在的问题以及解决对策,最后指出企业资产管理新的发展方向。     

浅谈企业经营中的知识管理

知识是企业的核心财富,是企业无形资产重要的组成部分。它产生并存在于企业研发和经营活动的过程中。知识管理就是企业通过其内部的知识管理平台和特定的程序,对其产品技术设计、生产加工中的知识和经验的进行收集、分类、整理和共享的过程,是对企业自身知识资产的整合与管理。通过知识管理活动,将大大提升企业的市场价值,缩短企业新产品的研发周期,提升企业的市场竞争能力,同时也将消除或减少因人员流动对企业造成的损失。凡是能够有效提升企业知识资产价值的活动,都应该纳入知识管理的范畴。     

财务危机企业处理中的问题与对策

一 引言为从银行和企业两个方面消化和化解大批国有企业的不良资产 ,中央政府设立了资产管理公司进行计划内债转股和不良债权处置。部分国有企业获准将银行债务转换为金融资产管理公司股权 ;另外一些企业则在政策指导和规范下 ,将银行债权转移到国有四大资产管理公司 ,由资产管理公司负责对这些不良资产和债权进行处置。为有效化解风险 ,国务院授予了资产管理公司十分广泛的业务范围和商业银行所不具备的手段。经过四大资产管理公司计划内债转股的运作 ,大大减轻了企业还本付息的现金流出和法律责任负担 ,企业债务比例普遍下降２０%以上 ;…     

品牌资产如何驱动顾客关系管理绩效--基于分解法视角的实证研究

在当今以顾客为中心的超强竞争时代, 顾客的角色已经发生了重大转变,从被动的交易者转化为企业的合作者、共同生产者、价值的共同创造者和知识与能力的共同开发者,有效的顾客关系管理正成为企业竞争制胜的关键所在.与此相应,作为顾客资产的关键驱动因素之一,品牌资产倍受青睐并成为企业有效吸引和挽留顾客的战略武器.然而,目前有关品牌资产对顾客关系管理绩效的影响机制和影响程度的知识,以及品牌资产的关键驱动因素的知识甚少.为弥补上述不足,对品牌资产的关键驱动因素及其对顾客关系管理绩效的影响进行了深入而系统的理论剖析和实证研究.通过构建基于偏最小二乘法的结构方程模型发现,除品牌感知质量以外,品牌忠诚、品牌联想、品牌认知、品牌满意对品牌资产的差异性驱动作用都具有统计显著性,并进而对顾客关系管理绩效产生显著的积极影响.     

房地产企业资产有效管理的对策研究

20世纪90年代以来,国家多次颁布了推动房地产消费的法规政策,房地产市场迎来了它的发展浪潮,地位与不断提高。房地产属于资金密集型的行业,充足的资金保障是其赖以生存和发展的基础。因此,对房地产企业的资产进行有效地管理对其市场的壮大有重要意义。只有拥有一条健康安全的资产链,投资活动才会获得现金保障。本文主要研究房产企业的资金管理对策,从资产的概念和意义、房地产企业的资产现状、资产管理的策略和对其管理问题的分析这几方面展开论述。     

顾客资产管理与顾客资产管理能力平台及其构成研究

本文在对顾客资产与顾客资产管理进行介绍的基础上,对顾客资产管理能力的内涵及其本质进行了较为系统的研究。然后又借鉴企业资源理论和动态能力理论,在对关键的顾客管理活动进行归纳和梳理的基础上,提炼并验证了构成顾客资产管理能力平台的7种关键能力。     

浅谈国有企业改制中的土地处置问题

对国有企业改制中的土地资产处置进行了分析,从土地资产处置原则、方式、操作程序提出了处置方法,解决了土地资产产权变更后企业管理应注意的问题。