议企业价值评估与企业价值管理

价值管理在我国企业的应用处于初步探索阶段,加强对企业价值评估与价值管理的研究,具有较强的理论指导意义和实践意义.企业价值评估是衡量价值管理结果的工具,本文从企业价值评估的基本概念、价值观点、评估方法入手,剖析影响企业价值的各种驱动因素,进而提出企业价值管理优化途径,以实现企业价值最大化目标.     

浅谈企业价值管理与成本管理

衡量价值、管理价值与创造价值是企业价值管理的基本要素，基于企业内部价值的复杂性以及丰富性来看，资本市场是企业价值管理的依托，实现企业及股东价值的最大化则成为企业价值观的基本也是最终目标。与此同时，加强对企业资本成本与现金流量的管理，提升企业的可持续发展能力与水平已经成为企业价值管理的重要内容。而成本管理作为企业价值管理体系中的重要组成部分，在企业的经营与发展中具有不容忽视的重要意义。因而，本文主要围绕价值管理水平的成本管理与控制问题进行相应的分析与探讨。     

论价值评价与价值管理的关系

社会的变革已经从根本上改变了企业及其运作模式,衡量企业的标准也不再是企业的利润,或追求投资报酬的最大化,而是一个综合的竞争力指标,即“企业的价值”.本文在介绍企业价值管理基本内容的基础上,分析了企业价值评价与价值管理的关系,以便于我们把握两者之间的联系和区别,为开展价值评价和价值管理奠定基础.     

经济增加值与企业价值管理研究

随着我国经济快速发展,市场更加国际化,许多新的管理体系逐渐被引入我国企业管理过程中.经济增加值(EVA)是一种可以衡量企业业绩的指标,是指企业单位在扣除一切资金成本后,属于公司股东的纯利润.EVA已发展成为一种核心工具,用以指导企业确定发展目标和财务管理方案,进行财务核算,进行战略评价等,是企业价值管理的核心.本文对经济增加值的作用及其在企业价值管理中的应用作简要分析阐述.     

试论基于价值管理的财务分析体系与应用

随着改革的深入和经济的不断发展,传统的财务分析方法已经逐渐的无法满足企业日常管理以及战略发展的需要,而基于价值管理的财务分析方法,以其合理性和优越性正在企业财务管理中日益崭露头角,为企业的发展提供助力。本文以财务管理体系的对比入手,阐述了基于价值管理的财务分析体系及其应用。     

企业投资风险价值浅析——天然气勘探投资风险价值

本文首先对企业投资风险价值的基本原理进行了阐述,对衡量投资风险价值的方法进行了分析,详细地介绍了风险企业投资价值评价的具体过程。结合价值管理(VBM)的核心内容,对企业投资的风险及如何对企业投资风险进行管理以创造价值、实现企业价值最大化的目标进行了探讨。最后,将天然气勘探投资风险价值和价值管理联系起来,总结出规避风险的方法。     

价值管理创造价值

价值是一个公司的核心,因而近些年来,各行各业都在寻求方法,试图提高其产品和生产过程的价值。而在这个过程中,价值管理起着至关重要的作用。本文通过对价值管理的基本理论的介绍及其在整车企业中的运用来对价值管理进行综述。     

论企业信用管理对公司价值的影响

企业信用管理在西方国家已经得到充分重视,我国随着市场经济的深入发展和反信用的经济行为受到的越来越严重的惩罚,更多的企业已经意识到企业信用管理成为企业获得长远发展和赢得市场竞争的必备要素之一。在公司价值最大化成为现代企业生存和发展的最终目标的前提下,如何使企业信用管理驱动公司价值创造,提升公司价值成为企业信用管理追求的最终目标。本文从这一点出发,研究企业信用管理对公司价值的影响,以便企业更好地开展企业信用管理工作,提升公司价值。     

基于知识管理的动态客户关系管理研究

在分析B C模式下企业与消费者之间交易特征的基础上,提出了B C模式下的DCRM的思想及其内涵,并用一家超市的实例说明了这种管理方法的有效性及可行性,从而提出了基于知识管理的DCRM框架应包括战略形成、价值创造、渠道整合、绩效评价和信息管理等五个过程,并指出了研究成果对企业CRM实践的指导意义及未来研究方向。     

探析中小企业战略管理新视角

中小企业是指规模较小或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。中小企业的战略管理不是某种职能的具体管理，而是对企业生产经营活动实行的总体性管理。正确的战略管理对企业的成败至关重要的作用。     

现代制造业中的全面价值管理

在知识经济占主导地位和经济全球化日益加剧的时代背景下，与传统制造业相比，现代制造业在其经营特性和生产技术方面发生了根本性变化。因而，要实现“价值创造型企业”的发展目标，对现代制造业的价值管理就要上升到比传统的价值工程更高的层次——“全面价值管理”(TVM)。这就是，基于企业价值链和价值分析法的企业产品价值管理，基于顾客价值链的顾客价值管理，以及基于SA8000标准的企业社会价值管理。     

浅谈企业发展战略保障措施

<正>在战略管理过程中,战略的实施是企业进行战略管理的后续内容,是战略管理的重要组成部分,企业只有采用合理的战略方法,才能使战略管理实现它的价值。为了能够有效地实现公司的总体发展战略和竞争战略,可以从下列几个管理要素来保障战略的有效实施:人力资源开发与管理,客户关系管理,财务管理,企业的品牌管理与文化建设等。     

基于企业价值创造的管理会计应用分析

近年来,管理会计作为一个关键词,成为会计行业研究的热点,管理会计转热的背后意味着财务会计顺势而为,从过去的数据管理和对外报告,正逐步转向价值管理、价值提升和价值创造。本文基于企业价值创造导向,从全面预算管理、激励机制设计和内部控制建设等三方面探讨建立管理会计应用体系,有效提升企业经营管理水平。     

论如何通过经济管理实现企业价值最大化

随着市场经济的快速发展,企业之间的市场竞争日趋激烈,企业经济管理水平的高低直接影响企业生存与发展,如何通过经济管理实现企业价值最大化是当前亟待解决的问题。本文在分析企业经济管理最大化的基本内涵的基础上,探讨了通过经济管理实现企业价值最大化的策略,以期促进企业价值最大化的实现。     

以EVA管理为导向 助推施工企业转型发展

经济增加值(EVA)是以“股东价值最大化”为原则,进行企业价值管理和绩效考核的一种新模式.实施EVA管理和考核有助于引导企业关注价值创造,提高经营绩效,实现企业价值增值.基于施工企业的行业特点和管理现状,导入EVA管理模式,将有效提高企业经营管理水平和经济效益,有助于推动施工企业经营转型,促进企业可持续发展.     

企业实施逆向物流的价值及管理措施分析

近年来各行业的知名企业纷纷将逆向物流纳入企业发展的战略规划之中,使之成为新的降低成本、提高利润的出发点,在其逆向供应链的规划和运作上带来可观的经济价值和环境效益。实施逆向物流管理措施,不仅仅减少了进入供应链的废弃物品,更重要的是降低了公司的运营成本,由此揭示出逆向物流的战略价值。     

公允价值应用下盈余管理探讨

新会计准则的实施对上市公司的盈余管理产生较大的影响,其中公允价值计量属性的广泛运用,更增加了企业管理当局会计处理的自由度。本文通过举例对公允价值在我国现阶段运行的分析,认为公允价值计量在一定程度上会成为盈余管理的工具,并从金融工具方面具体阐述了企业如何利用公允价值计量进行盈余管理。同时,为防范我国上市公司滥用公允价值,本文提出了公允价值应用下盈余管理的防范措施,尽可能达到规避管理者利用公允价值进行盈余管理的空间,从而更加可靠地反映企业的经营业绩,为公允价值在我国高质量地运行提供帮助。     

企业实施逆向物流的价值及管理措施分析

近年来各行业的知名企业纷纷将逆向物流纳入企业发展的战略规划之中,使之成为新的降低成本、提高利润的出发点,在其逆向供应链的规划和运作上带来可观的经济价值和环境效益。实施逆向物流管理措施,不仅仅减少了进入供应链的废弃物品,更重要的是降低了公司的运营成本,由此揭示出逆向物流的战略价值。     

名词解释 人力资源管理

正人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健     

基于价值持续增长的企业预算控制初探

目前我国企业管理的预算管理还处于刚起步的阶段,面临着寻找在价值持续增长模式下的预算管理的理论与实际应用的难题。文中从企业价值持续增长的理念出发,以价值驱动因素为导向,建立战略导向型预算控制体系,对预算控制进行分析研究,拟提出价值型预算控制在企业中具体应用的一些新思路,以解决企业实际操作层面上的应用问题。