从绩效考核走向绩效管理

绩效考核目前大量的企业均在使用,然而目前仅仅用于薪酬的发放和调整,而忽略了绩效管理中重要的绩效反馈和改进以及绩效结果的综合运用等方面,同时绩效考核与企业战略脱钩,又造成了绩效结果与组织目标不一致的情况。本文从目前的绩效考核入手,试图从建立完整的绩效管理体系、观念的更新以及文化的建立三方面来阐述企业如何进行绩效管理。     

绩效考核与绩效管理

长期以来,机关、事业单位对员工实行管理的其中一个重要环节是进行年度考核制度。年度考核是一种绩效考核。绩效考核是对员工一段时间的工作、绩效目标等进行考核,是前段时间的工作总结,同时考核结果为相关人事决策（晋升、解雇、加薪、奖金）等提供依据。绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。     

浅谈企业绩效管理

绩效考核,也称绩效考评,是针对企业每位员工所承担的工作,通过应用各种科学的方法,对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价,并将绩效评价结果反馈给员工的过程。绩效管理是对绩效实现过程中的各要素的管理,通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价,并将绩效成绩运用于企业日常管理活动中,以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法,绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质,从而改进并提高企业的绩效水平。     

浅谈煤矿企业目标管理及绩效考核

正作为国有性质的屯兰矿,在绩效考核体系建设中已经逐步摆脱传统经验管理模式,进而应用现代的绩效管理理念和方法。从基层区队到机关科室,从操作人员到管理人员,从生产现场到销售运输等各个工种和作业环节建立了全面的绩效监控体系。本文主要对该矿的目标管理理论进行了概述,并结合绩效考核与目标管理的关系,剖析绩效考核体系在企业管理中的作用,从而促进企业目标管理。     

走出单纯“绩效考核”误区,实现全面“绩效管理”

近年来绩效考核、绩效管理已成为企业的管理利器。但是,在实际操作中却出现了种种问题,甚至企业业绩下滑等与初衷背道而驰的结果。从管理者自身的角度来看,考核似乎更像是一种权力,而管理则是一项长期工作,在实际工作中,管理者们更倾向于开展绩效考核。激烈的市场竞争环境让企业家们备感压力,简单的绩效考核已很难适应企业战略发展的需要,将企业从简单的绩效考核升格为全面绩效管理势在必行。     

浅议事业单位的绩效考核与绩效工资改革

本文试从绩效工资与绩效考核的基本观念、二者关系以及如何做好绩效考核服务于绩效工资改革,谈自己的学习体会。     

浅谈企业的绩效管理

＂人力资源＂是企业中最重要的资源.而实施绩效管理则是强化人力资源管理的重要推手.本文介绍了实施绩效管理的必要性,对绩效管理和绩效考核作了时比,提出要采取个性化绩效管理方式,最后分析了绩效管理在实施中遇到的难题和解决办法.     

事业单位绩效工资与绩效考核研究

随着我国改革开放的不断深入,对事业单位提出了更高的要求,全面实施绩效改革是事业单位的发展趋势。事业单位的性质决定了其在绩效改革中存在一些问题,本文将深入剖析事业单位在绩效工资与考核中存在的问题,以期提出有价值的建议,促进事业单位绩效管理水平的全面提升,促进事业单位的持续发展。     

H公司绩效管理的应用

本文通过分析H公司绩效管理现状,从完善公司绩效考核及对绩效考核结果的应用角度提出解决对策,并根据企业当前现实情况设计了相应的量表工具,以期对同类企业有所帮助。     

高校预算绩效考核工作研究

预算管理工作近几年来越来越得到了高校的重视,并逐渐被采用,但是大部分高校预算管理仍停留在财务预算层面,部分高校仅关注经费投入情况,而忽略了投入结果。预算考核方面比较薄弱,使得高校预算管理效果大打折扣。本文从预算考核制度建设方面,探讨预算考核的原则、内容及奖罚办法等,并以齐齐哈尔工程学院预算绩效管理为例,探究高校预算绩效考核的管理体系。     

以终为始,绩效反馈与运用关乎整个绩效考核的命运

企业的绩效管理是现在企业管理的重要部分,也是现代人力资源管理的重点和难点,而绩效反馈可以说是绩效管理的最后环节,又是新的绩效计划制订的重要依据,贯穿于绩效管理的全过程,是做好企业绩效管理的重要环节,是关乎整个绩效考核工作有没有实际意义的重要决定因素,本文结合企业实际,从绩效面谈的目的、绩效反馈面谈的原则、绩效面谈前的准备工作、绩效反馈面谈中的技巧、绩效结果应用等几方面,对做好绩效考核的反馈和结果的运用进行了探讨,并提出一些完善企业绩效考核的反馈和结果的运用的建议。     

企业绩效考核关键在于提高绩效

企业绩效考核应以企业价值最大化为核心,将提高企业整体利益最大化作为己任。因此,企业绩效考核关键应在于"绩效"二字,而非单纯的"考核"。绩效考核是一个系统,更是一个过程,他是以提高"绩效"为最终目的,"考核"作为达到目的而采取的手段和方法。     

高职院校绩效考核下的奖励性绩效分配体系建立的探讨

本文从国家绩效工资制度实施入手,分析绩效考核与奖励性绩效关系,总结设计绩效考核分配体系设计的原则,并结合实际就高职院校奖励性绩效分配方案展开设计。     

团队绩效考核与个人目标管理相结合推进干部绩效考核科学化

以颔导班子为对象的考核和以领导干部个人为对象的考核是两种不同的考核方法,各有其特点。在新时期领导干部队伍建设中,运用团队绩效与个人目标管理在领导干部绩效考核中的有机结合可以提高领导干部队伍考核机制的科学化水平。     

浅析高校教师绩效考核

教育在一个国家中处于极其重要的地位,高校是培养人才的摇篮,高校人才培养的质量取决于高校教育的质量。它的好坏关系到国家的前途命运。教师是教育的关键,高校教师绩效考核是评定与促进教师工作业绩,提高高等教育质量的主要措施。虽然我国高校对教师绩效考核工作的重视日益增加,并制定了相应的考核指标体系,但从总体上看由于缺乏科学的方法论作指导,因此,探索出一套行之有效的高校教师绩效考核体系势在必行。     

探讨企业的绩效管理

阿基米德说过：“给我一个支点,我就能撬动整个地球。”如果把企业比作地球,把人力资源管理比作支点,那么,谁是撬动企业的杠杆呢？那就是绩效管理。     

电力企业绩效管理实施研究

人力资源是企业生产的“第一资源”,是企业获取竞争优势的核心竞争力。如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系,随着人力资源开发与管理在企业运营中的地位的提升,如何做好绩效考核逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。     

浅谈基层医疗机构绩效考核管理

绩效考核管理作为一种先进的管理工具越来越受到基层医疗机构的重视,我们要科学运用这一先进的理念,向管理要效益,提高基层医疗机构的管理水平。     

浅谈县级供电公司绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分、也是企业人力资源管理的难点。绩效管理工作关键的问题在于员工对此项工作的认知认可程度和态度,在于全体员工的信心和勇气。由于县级供电企业引入绩效管理的时间较短,且管理者和执行者的认知差异,使绩效管理走入误区,造成对绩效管理片面理解和执行。我们需要纠正偏颇和消除误区,深化和完善绩效管理,从而引导、帮助员工,使企业管理和员工个人发展有机结合,达到绩效管理的真正目的。一、绩效管理观念与定位绩效管理的过程包括:绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈等环节组成的系统管理活动。在整个过程中,不仅强调绩效结果,更要强调通过计划、执行、评价、反馈等环节形成结果的     

浅析中小企业绩效管理现状及对策

绩效管理作为人力资源管理的核心,是企业进行人力资源决策的重要依据。当前我国中小企业在应用绩效管理的过程中仍然存在着各种问题,严重制约着企业的长远发展。本文将从中小企业的绩效管理现状出发,分析企业中存在的绩效管理问题,探讨解决对策,提升企业竞争优势。