基于循环质量管理理论的公共部门绩效管理研究

随着社会的发展以及公众参与意识的加强,使得政府公共部门逐渐认识到提高自身绩效的重要性以及必要性。公共部门的绩效管理既是一种结果管理,又是一种过程管理。引入全面质量管理中的循环质量管理理论,能够更清晰的从纵向分析公共部门绩效管理,确保公共部门绩效管理的顺利实施。本文在对公共部门绩效管理各个环节的深入分析后,构建基于PDCA循环模型的公共部门绩效管理模型。     

绩效沟通在事业单位绩效管理中的运用

绩效沟通贯穿于绩效管理中的各个环节,在绩效管理中起着举足轻重的作用,有效的绩效沟通能使事业单位管理层与被管理者之间实现信息通畅,及时排除绩效实施中的各种障碍,对职工的工作绩效做出公平准确地评价,最大限度地提高事业单位绩效,确保实现事业单位的战略目标。本文从事业单位绩效管理中进行绩效沟通的意义出发,就事业单位在运用绩效沟通过程中存在的问题,提出有效运用绩效沟通进行绩效管理的相关举措。     

探析企业绩效沟通

绩效沟通是贯穿企业绩效管理的关键因素,它对于绩效管理中的绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈各个环节都有重要价值。单向沟通、沟而不通和沟通中只注重业绩,是绩效沟通中常见的障碍;企业要实施有效的绩效沟通应培育良好的企业文化,使绩效沟通制度化;管理者应掌握沟通技巧,使绩效沟通持续化。     

控制权私有收益和中小股东保护

绩效沟通是贯穿企业绩效管理的关键因素,它对于绩效管理中的绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈各个环节都有重要价值。单向沟通、沟而不通和沟通中只注重业绩,是绩效沟通中常见的障碍;企业要实施有效的绩效沟通应培育良好的企业文化,使绩效沟通制度化;管理者应掌握沟通技巧,使绩效沟通持续化。     

沟通在医院绩效考核过程中的应用

医院绩效考核是绩效管理过程的重要环节和手段，沟通更是医院绩效考核有效实施的关键之一，是绩效考核的灵魂。本文通过沟通在绩效考核各个环节的应用以及存在的障碍，如何提高沟通能力，共同完成绩效目标，对医院进行有效管理，促进医院快速发展，从而实现医院远景和目标。     

我国企业绩效沟通现状分析及建议

绩效管理是一个由绩效计划、绩效辅导、绩效考核及绩效反馈等一系列活动构成的有机系统,其中绩效沟通贯穿了绩效管理的各个环节,是绩效管理的灵魂与核心。如果在绩效管理中出现沟通问题,将加深员工和管理层的矛盾,因此很有必要对我国企业绩效沟通冲的问题进行探索与分析。     

浅谈企业的绩效管理

＂人力资源＂是企业中最重要的资源.而实施绩效管理则是强化人力资源管理的重要推手.本文介绍了实施绩效管理的必要性,对绩效管理和绩效考核作了时比,提出要采取个性化绩效管理方式,最后分析了绩效管理在实施中遇到的难题和解决办法.     

供电公司绩效管理项目设计与实施研究

电力企业在深化电力体制改革的过程中如何导入并有效实施绩效管理具有十分积极和深远的意义。本文依托泰安供电公司绩效管理设计与实施这一项目,在泰安供电公司绩效管理现状的分析及绩效管理诊断的基础上,研究了绩效管理项目建设的目标、组织与分工、进度安排以及具体的年度、月度实施计划方案,并对实施绩效管理的相关建议进行了阐述。     

采购部门绩效评估风险识别及其防范

文章对采购部门绩效评估风险的内涵进行了界定,根据采购部门绩效评估流程,建立了采购部门绩效评估风险识别模型,从主观和客观两方面对绩效评估中的评估目标、评估相关者、评估指标体系的构建、绩效评估的实施和评估结果的反馈与应用等环节进行分析,针对各个环节中存在不确定性因素进行风险识别,提高绩效评估的有效性,为后续的风险评估和风险控制奠定基础。     

大众传媒与地方政府绩效管理良性互动机制探索——以杭州综合考评为个案研究

杭州综合考评从满意评选开始,已经走过1 2个年头,同时也是与大众传媒良性互动的12年.本文通过对杭州综合考评不同发展阶段与媒体互动事件的梳理,通过归纳总结媒体在绩效管理各个环节中所发挥的作用,提出大众传媒与绩效管理互动的初级阶段特征,并结合迈向绩效管理新的发展机遇的内在需求,探讨绩效管理与大众传媒如何形成良性互动,以实现杭州综合考评迈向绩效管理的新跨越.     

论述影响企业人力资源绩效考核的因素

人力资源管理是企业管理中所面临的一项重要工作,与此同时绩效管理也面临许多难题,在实际运用中,绩效管理所取得的效果不甚理想,而有效的绩效管理和成功的企业绩效之间存在着密切关系。绩效考核是企业人力资源管理中的重要一环,企业在绩效考核的各个环节都或多或少地存在这样或者那样的问题,这些问题在一定程度上影响了企业绩效考核在经营理中应起的作用。本文主要针对影响企业人力资源绩效考核的因素作出探讨。     

对当前企业绩效管理存在几种错误认识的剖析及纠正

绩效管理是人力资源管理体系的核心。目前我国企业绩效管理实施效果普遍不理想,其根本原因在于对于绩效管理长期存在着认识错误。本文列举了我国企业绩效管理实践中普遍存在的几种错误现象,并进行了深入剖析及纠正,对企业实施绩效管理具有借鉴意义。     

电力企业员工绩效管理实施研究

首先分析了电力企业实施绩效管理的必然性,进而针对目前电力企业绩效管理实施过程中发现的一些问题进行了研究,最后提出了加强电力企业员工绩效管理的措施。     

绩效管理存在的主要问题及其对策研究

<正>绩效管理既是人力资源管理的一个难点问题,又是人力资源管理的一个核心问题。成功地实施绩效管理,不仅能引导员工的行为趋向组织目标,同时又能帮助企业提升竞争优势,实现制度性的可持续发展。但是,在实践中却存在各式各样的问题,严重地妨碍和削弱了绩效管理应起的作用,本文分析了绩效管理在实施过程中存在的问题,并提出了实施绩效管理的解决建议。     

浅谈绩效管理在企业中的应用

文章论述了在新时期企业要寻求生存发展，必须认识到绩效管理对企业战略实施的重要作用，勇于求变，把握住实施绩效管理的几个关键性问题，充分发挥绩效管理的最大作用，实现员工绩效与企业绩效的双赢。     

浅析企业绩效管理具体实施措施及方案

本文主要分析了在企业中实施绩效管理的措施,以及实施绩效管理所注意的问题。以加强企业的绩效管理,保障企业的稳定发展。     

高校全面预算绩效管理实施现状、问题及对策——以湖北省高校为例

当前,国家对实施全面预算绩效管理提出了新要求,作出了新部署。全面实施预算绩效管理是国家的重大财政管理改革,是实现国民经济内涵式、高质量发展的客观要求。高校实施全面预算绩效管理既是落实改革任务的外在要求,也是提升资源配置能力和资金使用效益的内在需求。文章对湖北省高校全面预算绩效管理实施现状进行调研,包括机构设置、实施方式、信息化建设和指标体系建设等方面的情况,总结高校全面预算绩效管理取得的成效、存在的问题,并提出相应的对策,以期为高校实施全面预算绩效管理提供思路和借鉴。     

论绩效管理评价方法——目标管理法

目标管理法是企业实施绩效管理一种有效的工具和方法,目前国内大多数企业在绩效管理中运用这一方法,通过目标的落实实现企业的绩效,已取得一定成效。本文总结了如何建立基于目标管理的绩效管理机制的方法,对于企业实施绩效管理具有一定的参考价值。     

沟通在绩效管理中的体现研究

我们知道,绩效管理是一个完整的系统,其各个环节环环相扣,相辅相成,缺一不可,而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的沟通,沟通才是整个链条上最重要的一环,在有些企业还是最薄弱的一环。因此,我们应结合绩效管理系统探讨一些沟通在管理尤其是绩效管理中的应用。本文从沟通与绩效管理的关系,归纳出信息沟通中可能出现的若干问题,并提出相应的解决措施。     

浅谈民航企业绩效管理

绩效管理的内容非常复杂,同时又与整个企业管理系统关系紧密,本文把绩效管理视为一个系统,用系统的观点来分析了绩效管理,重点研究了绩效管理的构建及其实施问题。在具体的研究过程中,在对绩效概念进行了论述之后,又对绩效管理和民航企业战略的关系进行分析,明确了绩效管理对民航企业的决定性作用。在确定绩效管理理论基础和明确了企业战略和绩效管理的关系后,本文就着重论述了绩效管理系统的构建和实施过程,其中分析了绩效管理的层次性,明确了绩效管理环节及其形成的循环过程,阐述了管理过程原理。希望通过本文能够帮助民航企业从意识形态领域、具体措施方法等方面,建立切合本企业实际的绩效管理体系,将绩效管理的推行变成一个轻松的过程。