胜任能力模型在企业中高级人才招聘中的应用探讨

新知识经济条件下,基于胜任力的人力资源管理对提高企业核心竞争力具有重要作用。本文通过对胜任能力模型理论、模型的构建、进而研究基于胜任能力模型的企业招聘,即胜任能力模型在企业招聘过程中的应用。基于胜任能力模型的招聘能帮助企业找到具有核心的动机和特质的员工,同时还避免了由于人员挑选失误所带来的不良影响,因此,胜任能力模型对于企业招聘有极其重要的指导意义。     

浅析胜任力模型在企业人员招聘中的应用

随着知识经济时代市场竞争日益加剧,企业的战略、技术、资金、信息、机器设备等都易于效仿,只有人力资源不可复制,并成为企业的核心竞争力。本文着重阐述了胜任力模型在企业人员招聘中的特殊作用,提出了胜任力模型的构建方法和在中国企业实践中应注意的问题。     

公司胜任力素质模型应用研究

当今企业管理的核心理念是"人",因此以"胜任力"为基础的人力资源管理就显得尤为重要。文章从胜任力素质模型的概念与相关理论,以及素质模型的构建入手,进一步探讨胜任力素质模型在公司人员招聘、员工培训、薪酬待遇等方面的具体应用,以期能够为公司的人力资源管理提供一个可行的思路,同时也为胜任力模型的开发提供有效的借鉴和参考。     

基于胜任力模型下的企业人员招聘策略

基于胜任力进行人力资源管理,已成为测弋人力资源管理的重要发展趋势之一,将胜任力模型与企业人力资源管理的流程结合,是胜任力理论在我国企业人力资源管理实践中应用的关键。本文分析了传统企业招聘存在的缺陷,并对胜任力模型下的企业招聘进行了探讨。     

T公司公关人员岗位胜任力模型构建

于“大同”中做出“不同”,在竞争激烈的家居行业,企业需要根据特定情况进行胜任力模型的构建研究。本文基于T公司现状对公关人员进行岗位胜任力模型构建,旨在为其有效开展招聘、培训、绩效薪酬等工作提供一定的参考。     

胜任力模型与企业有效招聘

随着人才竞争的日趋激烈,企业传统招聘方式存在个人能力与岗位能力要求不匹配的问题,使企业招聘不到具有高绩效潜能的员工。基于胜任力的招聘能帮助企业找到想要找的具有高绩效潜能的优秀员工。基于胜任力模型的招聘是以职务分析为起点,通过对优秀员工的关键特征和企业战略发展方向的分析来确定岗位胜任要求和企业的核心胜任力。企业应建立基于胜任力的招聘策略,提高招聘的有效性,使之成为企业竞争优秀人才的优势来源。     

胜任力模型在人力资源招聘中的应用

在日益激烈的竞争环境下,传统的招聘方式在很大程度上制约了企业的发展.本文首先提出传统人力资源招聘存在的问题,然后阐述了胜任力模型的相关理论,最后介绍了胜任力模型在人力资源招聘中的应用.     

职业经理人胜任力模型构建与应用

伴随知识经济时代的到来，人的地位获得空前提高，人力资本已经超越了物质资本及货币资本，成为企业中最重要、最具竞争力的资源。当代管理学家认为，职业经理人对企业的作用与贡献十分巨大，职业经理人胜任与否，将直接影响企业的命运兴衰。本文将构建职业经理人的胜任力模型，并研究胜任力模型在职业经理人的招聘选拔、培训开发、绩效评估中的应用情况。     

基于胜任力的遵义市房地产企业销售人员人力资源规划

遵义市房地产企业处于快速多变的竞争环境中,迫切需基于胜任力的人力资源规划,且房地产业属于知识密集型行业,拥有大量专业人员。现着重分析房地产企业销售人员进行基于胜任力的人力资源规划的必要性。在房地产企业的销售部门中,销售人员的工作业绩既需要有大量的行业知识,在解决难题时,销售人员可能要与客户进行协商,以找到解决问题的办法,这更需要销售人员具有良好的人际沟通技能,而且具有百折不挠的成就动机,在这种情况下,基于胜任力的人力资源规划将优于传统的方法。     

服装买手胜任力模型构建

笔者界定了服装买手的定义和职能,分析了服装买手应具备素质能力。归纳总结出服装买手胜任力模型的6个维度:预测能力、专业知识、分析能力、营销能力、沟通能力、个人特质。然后通过问卷调查对服装买手胜任力模型进行验证。最后探讨把服装买手胜任力模型运用到服装企业的招聘管理、绩效管理、团队管理和培训管理中。     

研发团队胜任力模型的构建及其对团队绩效的影响

高科技企业是知识密集、技术密集的经济实体,研发人员的创造性思维与创造性劳动是高科技企业成长与发展的动力源泉。企业在实践中发现,有效地对研发团队成员进行选拔、配置与管理是研发团队取得高绩效的关键,而应用胜任力模型则是一个有效的方法,同时也是一个新的研究领域。本文首先概述了国内外有关团队以及胜任力模型领域的研究成果,论证了胜任力模型的意义及其在研发团队成员选拔与配置、核心人才培养、管理继承人培养以及职业发展规划中的重要性。最后,本文在企业实践的基础上,总结了某高科技企业研发团队经理以及研发人员的胜任力模型。     

企业人力资源管理过程中的人员胜任力模型研究

本文在对胜任力概念介绍的基础上,进一步对胜任力模型进行更深层次的解读,指出其在企业管理中的积极作用。为全面的分析胜任力模型在我国的应用情况,笔者结合企业人力资源管理过程中人员胜任力模型的实际应用情况,得出就目前中国企业处境的现实来看还属于一个相当超前的管理概念。     

外派人员跨文化胜任力回顾与模型构建

从多个角度回顾了国内外文献中关于跨文化胜任力的特征模型,并以国内某工程公司为例,进一步提出了中国企业外派人员跨文化胜任力的理论和结构,其主要包括认知、情感和行为3个维度.认知是基础,情感是关键,行为是结果,三者构成了中国外派人员胜任力的动态发展模型.     

浅析胜任力模型在企业人力资源招聘体系中的应用

在经济发展的时代,企业的竞争已经成为人力资源的竞争,所以企业人力资源管理面临着一个非常激烈的社会经济发展变化,传统的人力资源管理体系不再适合现代企业对于人力的管理。传统的人力资源管理重点是进行对职位的研究,并非是人力资源胜任力的研究,这种管理模式注定是失败的,胜任力模型则不同,主要是根椐人事岗位的附属,其管理思想主要是根椐岗位的任职资格,对相关的人员进行招聘,加强薪酬与激励,把考核与培训当作是人力资源管理重中之重。     

基于胜任力的人寿保险营销人员培训探讨

本丈在对300名人寿保险营销人员调查研究基础上,确定了人寿保险营销人员的胜任力因素.基于此胜任力模型进行了人寿保险营销人员的培训需求分析,并提出了基于胜任力的培训方法.     

基于胜任力的人寿保险营销人员培训探讨

本文在对300名人寿保险营销人员调查研究基础上,确定了人寿保险营销人员的胜任力因素。基于此胜任力模型进行了人寿保险营销人员的培训需求分析,并提出了基于胜任力的培训方法。     

如何减少企业招聘过程中的逆向选择现象

企业招聘工作中存在着大量信息不对称的现象,信息的不对称导致了逆向选择。很多企业采用试用期这种方式来进一步了解雇员,但是同样在试用期中存在着道德风险。企业可以采用减少信息不对称、用好试用期、建立胜任力素质模型、大力发展信用经济等方法来减少逆向选择和道德风险。     

基于胜任力模型的培训体系研究

本文介绍了胜任力、胜任力模型的含义,分析了传统培训体系与基于胜任力模型的培训体系的不同,提出了基于胜任力模型的培训体系的具体程序,对企业选择培训途径具有一定借鉴意义.     

嘉兴市临床医师胜任力模型的构建

本文通过构建嘉兴市临床医师胜任力模型，对嘉兴市医院24名临床医师实施行为事件访谈和心理测试获得校标样本的胜任特征数据等，得出结果：嘉兴市临床医师胜任力模型包括优秀临床医师的鉴别胜任力模型和合格临床医师的基准胜任力模型两部分。得出结论：建立临床医师胜任力模型，为临床医学人才评价提供了客观依据。     

创新人才胜任力模型实证研究

利用开放式问卷调查、关键事件访谈等方法,设计创新人才胜任力调查量表,从人才供应—需求视角出发,对我国一些研究型大学、科研院所和科技型企业进行调研。基于此,运用探索性因素分析和验证性因素分析,构建了由27个胜任特征项目构成创新知识、创新品德、创新能力、创新精神、创新人格五大胜任力维度的创新人才胜任力结构模型。该模型具有良好的信度和效度,丰富了胜任力理论体系,为大学、企业等组织创新人才选拔、培养和评价工作提供决策参考。