石油化工HSE管理体系发展及应用

人类自身和人类赖以生存的自然环境是世界上最重要的资源,各行业都要将保证员工的健康,预防事故以及保护环境作为一切工作的出发点。石油勘探开发、炼油化工是一项复杂的系统工程,在生产过程中存在着很多危险因素,HSE管理体系经过近40年的发展,其管理体系和运行机制在我国石油化工行业逐步建立和发展,HSE管理体系作为国际石化行业的“准入证”,对减少石化企业环境、安全及健康事故有着重要的作用。为真正保证安全生产,确保HSE管理体系的有效实施,本文分三个部分介绍了我国石油化工HSE管理体系的发展及应用。     

中石油销售企业HSE管理体系建设

针对中国石油总公司大力推进HSE管理体系建设,笔者深入分析企业当前的管理体系及实际问题,形成中石油销售企业的HSE管理体系和管理手册,突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想和PDCA管理模式,达到了控制和削减面临的安全风险,使HSE管理体系能够真正有效运行,实现企业健康、安全、环保发展的目的,提高企业经济效益目标。     

试论油田企业HSE管理

HSE管理体系是针对石油企业的一个全新的管理模式,重点在于体现健康、安全和环境这三者之间的关系。本文通过对HSE管理体系进行概述,简单分析我国油田企业在该体系上存在的不足,并对改进措施及建议。     

成品油销售企业HSE管理体系建设初探

本文通过对中国石油宁夏销售公司在HSE管理体系建设过程所做探索的和尝试,以及取得成绩的总结和思考,分析和探讨了成品油销售企业如何以规范运行和持续改进为主线,以"转变观念、养成习惯、提高能力"为目标,在完善HSE制度、改进HSE培训、规范HSE绩效管理等重点环节,大力推进"统一、规范、简明、可操作"的HSE管理体系建设,探索和总结了符合成品油销售企业管理特点和具有成品油销售特色的HSE管理体系建设的有效办法。     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理系统对石油企业的安全和环保管理起了很好的作用,所以在石油企业中得到广泛的使用。我国的石油企业与国外石油企业发展有所不同,所以在文化建设中存在着差异。怎样才能与国际HSE管理接轨,建立HSE文化,成为当前石油企业国际化发展急需解决的问题。本文就HSE管理体系的重点,把握HSE文化建设方向提出对HSE管理文化建设的思考。     

基于HSE模式石油后勤企业管理研究

HSE管理体系是国际石油天然气工业为减轻和消除石油天然气工业生产中可能产生的健康、安全与环境方面的风险,保护人身安全和生态环境制定的一套系统的管理办法。本文将HSE模式引入石油的后勤企业管理中,通过分析HSE管理模式,给出了HSE模式在石油后勤企业管理中的应用,为相关研究奠定了基础。     

关于中国石油企业HSE管理体系建设的问题

HSE管理是一种三位一体的管理机制,它的管理体系形成除了包括各种自然因素在内的组合,还包含了人类与自然因素间相互形成的生态关系组合,并将这种体系管理机制结合了健康、安全、和环境为前提的整体的管理体系,是现代中国石油化工业必然应用到的管理机制,而本文结合HSE管理体系的实际运用经验,阐述下现代石头化工业如何更好推进HSE管理体系。     

HSE管理在石油企业建设项目中的应用

石油企业建设项目因其特殊性必须实行HSE管理。本文通过阐述建设项目HSE管理体系的主要内容,提出了推行应用HSE管理的主要措施。     

以人为本提升HSE管理水平

HSE管理体系是世界国有企业管理经验的积累,他体现了一体化管理思想,是企业整个管理体系的有机组成部分之一,为企业实现持续发展提供了一个结构化的运行机制和内部管理工具。HSE管理体系继承和发扬了工业企业已有的管理体系,完善了企业管理标准体系,使得企业管理更加规范化、程序化和标准化。推行HSE管理的意义重大,推行和落实HSE重在管理。本文试从推行以人为本的管理方式来提升HSE管理水平。     

中国石油安全文化与HSE体系建设的探讨

本文通过对HSE概念和特点的阐述,明确了安全文化的地位和作用,解析了中国石油HSE体系安全核心价值理念的内涵和意义。通过对企业建立HSE体系的重要性和基本方法的论述,提出了通过创建新型安全文化,建立科学有效管理体系,建立四全(全员、全过程、全方位、全天候)安全管理机制,实现安全管理三个转变的管控一体化的HSE管理体系的基本模式,具有重要的指导意义。     

浅谈HSE管理体系在企业文化建设中的作用

HSE管理作为一种先进管理理念,目前在中国石油化工行业的安全生产管理中发挥着举足轻重的作用,它始于引入一种管理工具,却逐渐在形成了一种安全文化。现阶段,HSE管理体系正在影响着企业文化建设,并将于企业文化融合在一起,成为衡量企业核心竞争力的重要标准之一。     

HSE管理在基层队的应用探讨

HSE（健康、安全、环境）管理体系是当前国际石油界普遍采用的现代化管理方法,基层队HSE“五个一”管理,是HSE体系在基层队的实践和应用,能有效地提高基层队HSE管理水平。     

油田企业管理体系整合

就油田企业普遍存在的QHSE体系与内控体系的并行管理,指出了给油田企业带来的诸多问题,然后提出了QHSE体系与内控体系在三个方面的相通相同性,结合油田企业建立QHSE·IC综合管理体系的实践,证实不同管理体系整合的可行性。     

基于EVA的企业价值管理体系研究

本文在简要概述EVA在管理体系中应用现状的基础上,分析了EVA在价值管理中存在的问题,并以宝钢集团有限公司为例,从业绩评价体系、价值管理体系、企业激励机制和价值理念体系四方面入手,重点探讨了基于EVA的企业价值管理体系构建路径,以期为国内企业的未来改革提供有益借鉴。     

浅谈汽车制造企业一体化管理体系构建

本文探讨了汽车制造企业如何构建质量、健康、安全和环境管理体系,促进体系建设创新,提高汽车制造企业在质量、健康、安全和环境管理水平。阐述了QHSE管理体系的内涵,研究表明汽车制造企业通过建立完善QHSE管理体系可以降低企业生产成本、节约能源和资源,提高企业效益,促进汽车制造企业可持续发展。     

西南油气田分公司对外合作项目HSE管理实践

随着石油企业对外合作项目的日益增多,对外合作项目中的HSE管理逐渐得到越来越多石油企业的重视。本文以中石油西南油气田分公司油气开发业务的对外合作项目HSE管理实践为基础,介绍了对外合作项目HSE管理的成功经验和优秀做法,通过分析对外合作项目HSE管理实践,找出其中存在的问题,并提出相关建议与措施。     

企业人力资源绩效管理体系的构建

随着社会经济的飞速发展,企业对于人才的需求逐渐增加,在提高企业人力资源竞争优势的时候,以及寻求企业稳定的生存和长远发展的过程中,企业的人力资源绩效管理体系的构建逐渐发挥出越来越重要的作用。企业人力资源绩效管理体系是人力资源管理中重要的组成部分,是贯彻落实好人力资源管理的前提条件。在人力资源绩效管理体系构建的时候需要综合考虑人才的选聘、培养和考核,对加强企业人力资源管理具有非常重要的意义上。本文就企业人力资源绩效管理体系构建的流程进行分析研究,并对企业人力资源绩效管理体系需要遵循的原则进行阐述,并探讨企业人力资源绩效管理考核体系的建立,以便更好的完善企业人力资源绩效管理体系,有效的提高企业人力资源管理水平和质量。     

对工程建设集团信息化管理体系规划的启示

国内工程建设行业的信息化应用目前主要还是以单一管理系统为主的信息管理体系,因缺乏数据库结构、编码的绝对统一和管理流程的相对统一,在数据资源共享,信息资源整合、系统集成一体化管控建设上停滞不前。本文以市政设计施工行业的国有大型企业上海城建(集团)公司为研究对象,从上海城建信息化建设概况出发,探讨城建信息化管理体系调整优化的相关问题,目的在于建立完善合理的信息化管理体系满足企业整体信息化管控的要求,从而为行业内企业构建一体化的信息化管控平台发展方向奠定管理基础。     

试论行政管理体系建设对大型高科技企业发展的重要性

本文就行政管理体系建设对大型高科技企业发展的重要性进行探讨,一来权作引玉之砖,二则希望可为大型科技企业的改制改革作为的参考。管理、协调以及服务是企业中行政管理体系的主要功能,管理是体系的主干,协调是体系的核心,服务是系统的根本。总而言之,行政管理体系的实质就是服务于企业。本文简述企业行政管理体系的智能,介绍企业行政管理体系的主要工作特点,并对行政管理体系建设对大型高科技企业发展的重要性进行分析。     

航运企业管理体系一体化构建研究

随着国内外监管机构对航运企业越来越多的监管要求,航运企业所需要建立的管理体系越来越多。航运企业的管理功能和效率发挥的好坏,不能只靠某一个或者某几个体系的有效性,而是企业管理体系的整体有效性发挥。如果几个管理体系同时作用在企业管理体系之内,而不能相互协调、相互补充、相互衔接和融合,则不仅不能发挥整体功能,而且会相互造成负面影响,其结果势必降低整体有效性。本文通过分析全面风险管理、内部控制和标准化管理体系在内容上、在结构上所具有的独特的相融、交叉和互补特点,创新性的提出航运企业的管理融合思路、方案以及融合后所应具有的特点。