论企业新进员工职业生涯规划

本文的企业新进员工是指进入公司时间较短,未熟悉公司规章制度,政策方针以及对岗位工作不熟悉的员工。对于新进入企业的员工来讲,面临着逐步了解企业文化,熟悉个人与企业的责任义务关系以及如何设定自己的职业生涯规划等相关问题。新员工的职业生涯规划为企业的发展注入了新鲜的血液,也为个人的发展开启了崭新的篇章。新进员工的职业生涯规划可以更好的帮助新进员工找到自己的优劣势和正确的位置,最大程度地实现企业和新进员工双方的双赢。     

员工职业生涯规划之我见

本文运用企业人力资源管理和员工职业生涯设计与管理的相关理论知识,结合目前职业市场竞争日益激烈的现象进行了分析和探讨,提出了员工进行职业生涯规划的重要性观点,并对员工进行职业生涯规划的重要意义和员工如何进行职业生涯规划进行了阐述。     

企业员工职业生涯规划的实施

本文对建立以职业生涯为导向的人力资源管理体系的内容、实施对象、达成通道、施行举措及关键点进行了介绍,指出企业必须以年资、岗位、学识、专长等综合要素为考虑因素,帮助员工规划不同的发展方向。     

浅谈当代企业青年员工职业生涯规划设计

对个人职业生涯规划和企业员工职业生涯规划的概念进行了论述,认为应是两个规划相吻合,才能保证企业目标的实现和员工个人发展的需要。并对二个规划存在的问题及需要做好的几个问题进行了论述。     

企业员工的职业生涯规划

现代企业面临着更为激烈的市场竞争,而人力资源则对企业起着决定性的作用。本文从企业人力资源中的员工职业生涯规划角度出发,通过对职业生涯规划概念、内容及意义的分析,结合如今企业员工职业生涯规划存在的问题,最后提出了几点优化企业员工职业生涯规划的对策。     

试论员工职业生涯发展规划管理

一、为什么要进行职业生涯发展规划为什么要进行职业生涯发展规划？职业生涯规划是否是必需的？我们都知道,人力资源管理是现代企业管理的一个重要职能和组成部分,有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等,却没有涉及职业生涯发展规划。     

融入国学智慧的现代企业职业生涯管理与员工个人职业生涯规划

本文将着重从员工个人职业生涯规划出发，融入国学的哲学理论，阐述企业职业生涯管理的具体任务，力求减少由于两者之间的偏差与不对称而造成的人才流失与浪费，为最大限度地开发员工个人的潜能，强化企业、个人成功探索新的途径。     

试论员工职业生涯发展规划管理

一、为什么要进行职业生涯发展规划为什么要进行职业生涯发展规划?职业生涯规划是否是必需的?我们都知道,人力资源管理是现代企业管理的一个重要职能和组成部分,有绩效考核、岗位调整、劳动定员、教育培训、员工招聘等等,却没有涉及职业生涯发展规划。人力资源管理的最终目的是根据企业发展战略,制定恰当、合理的人力资源发展战略,以支撑企业最终目标的实现。那么人力资源管理如何制定人力资源发展战略?这就要求企业对现有的以及未来的人力资源     

企业员工职业生涯管理的现状与问题分析

随着经济全球化与知识经济的迅速发展,企业的竞争已不仅仅局限于有限的物质资源的竞争。越来越多的企业意识到,人力资本作为一种不断增值的无形资本已开始显露出其不可取代的重要意义。企业员工才是企业生存和发展不可缺少的重要组成部分。怎样留住及吸纳优秀的知识型员工,已成为人力资源的一个重要的课题。据调查显示,有70%的人认为其在工作中表现出的实力、自信和能力是透过企业对其的职业生涯管理工作得到的。本文通过对企业员工职业生涯管理的初步分析,提出了目前我国企业在员工职业生涯这一块所存在的问题,并针对这些问题提出了几点解决建议。     

电力企业员工职业生涯规划与精细化管理探讨

随着我国城市化建设以及现代化进程的不断发展,电力企业取得了令人瞩目的成就,我国各大电力企业迎来了新的发展机遇。随着电力企业的不断发展,员工数量不断增多,为了切实提高我国电力企业员工的职业素质,有关部门需要对员工进行有效的职业生涯规划和精细化管理。本文从电力企业员工的职业生涯规划入手,探讨精细化管理的相关方式,旨在为电力企业员工提供有效的指导与帮助。     

金融租赁公司员工自我职业生涯规划影响因素研究

本文以A金融租赁公司为代表,编制了公司员工自我职业生涯规划问卷,对员工的自我职业生涯管理情况进行抽样调查,深入分析了金融租赁公司员工自我职业规划的影响因素,对企业保留人才,提升核心竞争力和持续稳健发展。有着重要的指导意义。     

关于开展青年员工职业生涯指导的实践与探索

近些年,随着市场经济的不断发展,企业面临的竞争形势、经营压力日渐激烈,而人力资源是影响企业核心竞争力的一个关键因素,青年员工是企业人力资源的主体部分,因此,青年员工的职业生涯规划也就成为企业普遍关注的重点问题。本文则主要针对青年员工职业生涯指导的相关问题进行简单的探讨。     

用职业生涯规划留住人才

员工职业生涯规划是由员工、企业共同设计的一个整合,其中员工个人应在其中承担主要的职业发展责任：而企业的职责主要是明确职业发展通道,提供发展空间并给予培训等支持     

“再坚持一下”——供电企业员工职业生涯思考

正常言道:"无志者常立志,有志者立长志。"职业发展目标明确,有助于员工更快达到自身职业发展的预期目标。当决定目标后,除了选择正确的职业发展路径,更需要坚持。供电企业工作岗位是一项专业性极强、责任感要求高的特殊职业,与其他职业发展相比,供电企业员工职业生涯具有发展历程长、专业面受限的特点,因而"再坚持一下"对供电企业员工来说尤其重要。     

中国企业知识型员工职业生涯的自我管理

知识型员工更需要而且更能够对职业生涯进行自我管理。本文在对企业知识型员工职业生涯自我管理研究回顾的基础上,通过职业探索、职业决策管理等前沿理论的分析,重点研究中国情境下企业知识型员工职业生涯自我管理的难点问题及其解决方法;从横向、纵向对企业知识型员工的职业通道进行了综合研究,提出了知识型员工职业成功的早试错、靠近性、积累性、持续性四原则;对中国企业知识型员工管理有较强的针对性。     

企业员工个人职业生涯规划意义初探

职业生涯规划是指个人和组织相结合，对一个人主客观条件进行测定、分析、总结的基础上确定目标、进行职业选择、规划职业生涯策略、评估反馈的过程。其重要意义在于促进企业员工重新认识自身的价值并使其增值，突破生活的固定模式，塑造清新充实的自我，不断提升自我，增强职业竞争力，科学的职业规划能促进个人、事业与家庭的和谐发展等多个方面，是职业人成功的重要基石。     

电力行业员工职业生涯规划的若干思考

随着企业环境的变化以及现代管理理论的发展，职业生涯规划日益受到企业的重视．电力企业是国企的典型代表；由于有其自身行业的特殊性，更具实施职业生涯规划的必要性。本文分析了职业生涯规划与企业战略目标的关系，针对电力行业的具体情况，提出了实施职业生涯规划应有员工、电力企业、员工上级三方共同参与，最后给出了员工职业生涯规划所应遵循的具体步骤以及电力企业为了使员工得到更好发展而应采取的具体措施。     

企业职业生涯开发

<正> 企业职业生涯开发是指在设计思想上把个人职业生涯目标与企业的人力资源需要联系起来的一套方法、步骤和实践系统。它集中确保个人职业目标与整个企业的职业管理程序的协调一致,以期实现个人目标与组织需要之间的最佳匹配。一般来说,职业生涯开发要将其与企业的各种人力资源结构、政策、以及常规做法统一起来,要将企业的需要与个人职业发展的需求一致,这种相互统一最终会给企业带来极大的战略优势。 员工、管理者和企业三大部分都在职业生涯开发系统中起着突出作用。员工负责自我评估,从自身实际出发,结合企业需     

工程企业员工培训对其职业生涯发展的影响与作用

打造具有高度凝聚力、创新力、战斗力的团队并吸引及其留住优秀人才,实现综合效益的最大化,是企业员工培训的主要目的,但长期以来我国人力资源管理仍过度强调“管理”、“领导”、“考核”等,疏于建立与企业事业发展相适应的员工培训和职业规划体系。尤其是从事工程施工与建造的企业,如何促使员工培训与职业生涯规划相结合,更进一步与企业发展战略实现相契合,构建分层分类的员工培训计划、内容及方法系统,成为今后很长一个时期必须得到重点关注和高度重视的重大命题。     

用“科学发展观”的理念指导中职生的职业生涯规划

本文从科学发展观的角度阐述中职生职业规划以及如何帮他们树立正确的择业观