准时制采购模式下的供应商管理策略分析

随着企业竞争的加剧,准时制采购越来越被更多的企业采用,而准时制采购模式下的供应商管理工作也面临了新的挑战。文章在分析了准时制采购的特点的基础上,提出了从供应商管理体系和管理制度的建立;供应商的选择、引进和评估与考评;供应商交货的质量、交货及时率、准确性、可靠性和服务的柔性等方面加强供应商管理的策略进行了分析。     

准时生产方式下混流装配线的调度问题

混流装配线的调度问题是 JIT生产方式中的一个重要问题 .本文建立了多级混流装配线的调度模型 ,其目标是使不同生产级上各零部件的消耗量尽可能保持均匀 ,并用遗传算法和模拟退火进行求解 .试验表明 :遗传算法和模拟退火算法的求解质量比“目标追随法”有所提高     

分布式供应链中基于准时制的原油采购计划方法

本文研究了分布式供应链多供应商/多炼油厂的原油采购计划问题,建立了在有限资源约束下的准时制多目标采购优化数学模型,以实现总采购费用和供应链循环时间最小。然后,本文将非线性规划模型转化为线性规划模型,并利用层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)与多目标规划相结合的方法求解模型得到采购计划方案。数值仿真结果表明本文所提出的原油采购方法的有效性和实用性。     

工艺路线可变的Job—Shop准时生产调度研究

针对工艺路线可变的Job-Shop准时调度问题,建立了优化模型,并提出了一种求解该问题的两层遗传算法.通过算法分析和实例仿真,说明了算法的有效性和可行性.     

几种不同的准时交货博弈模型研究

准时采购是缩短供应链整体响应周期，实现供应链的敏捷运作的重要策略和方法。针对采购商与供应商在准时采购中所处地位及相应策略的不同，本文首先建立了采购商与供应商的四种不同博弈模型。然后，对模型的均衡结果进行比较分析。最后对模型参数对决策变量的影响进行了分析。研究结果有助于采购商与供应商制定相应的采购策略和供应策略。     

航空标准件准时配送模式的尝试

随着中航飞机西安分公司(以下简称"西飞")的转包生产业务近年来快速发展,原有的标准件采购模式越来越体现出其弊端,例如物流环节冗长,库存大,浪费严重等。西飞自2005年就开始在国内率先尝试标准件开架,通过与国际知名的标准件供应商签订长期协议,供应商在西飞的保税仓库设立库存,按照西飞的生产进度和材料定额实行准时配送,西飞大大降低了库存积压,精简了物流配送环节,实现了快速反应,提高了生产效率,提高了资金周转。     

递阶分布式MRP-Ⅱ的研究

制造资源计划系统(MRP-Ⅱ)大型企业的应用,由于产品结构复杂,原材料及外协配套量大、面广,必须要有大中型计算机为中心的案中环节,完成MRP-Ⅱ中计算量特大的生产计划,物料及产能需求计划的编制工作,常常成为瓶颐。本文提出在建立企业递价结构的功能模型的同时。相应对产品技术数据进行分解与综合,从而构成递阶分布式MRP-Ⅱ的方法,可避免集中MRP-Ⅱ的瓶颈等问题。     

推进物流信息化建设,创民族汽车品牌

中国经济的持续快速发展带动了汽车行业的高速发展,汽车行业的迅速发展为企业信息化提供了资金保证和动力,总的来说,合资企业、外资企业的信息化建设比较深入,整车生产企业优于改装车及零部件生产企业。上汽大众与一汽大众每年的信息化投入都是数千万元。A汽车股份有限公司作为民族汽车第一品牌,在资金有限的情况下大力推进信息化建设,贯彻国家提出的以信息化带动工业化的战略举措,发挥后发优势,实现跨越式发展。     

准时采购模式在生产企业中的应用

随着社会经济的发展,准时采购模式已经越来越受到企业的重视,属于当前先进的采购模式之一。准时采购能够减少一定的库存量,大大缩短整个供应体系的运行周期,促进供应运作的效率。但是当前我国的相当多的企业仍然使用较为传统性的采购模式,这已经不适应于目前现状,增加了库存成本,降低了采购的效率。所以生产企业中应合理运用准时采用模式,从而提高生产企业采购管理的效率与质量。本文将以此为出发点,对准时采购模式的相关概念及特点进行分析,总结出当前企业中准时采购模式应用存在的问题,并提出有针对性的改善建议,以期能够帮助企业进一步强化采购管理提供些许的参考。     

准时配送与分销中心的设置决策

本文以单制造商——多零售商的一类物流网络为研究对象，分析分销中心的设置对物流网络的运作以及与之相关的库存与运输费用的影响，提出准时配送下的物流网络构建方案。在以物流总费用最低为目标的前提下，通过所建立的数学模型和算例，对准时与非准时两种物流网络进行了分析与比较。     

企业实现准时化采购的风险分析与控制策略

目前企业物资采购,在原材料成本难以降低的情况下,试图从物流过程寻找利润源,降低由采购、库存、运输等方面所产生的费用,准时化采购的出现正是迎合了这种趋势,顺应了新的竞争环境需要,使企业从资源的约束中解放出来,创造出新的竞争优势。本文在探讨准时化采购的风险防范措施,以供企业准时化采购的推行提供参考。     

企业物资供应链与库存管理控制

本文从供应链库存的基本结构中对原材料、在制品及产成品库存控制进行探讨提高企业现代化生产效率,并阐述了库存管理方法及其实施步骤.     

企业物资供应链与库存管理控制

本文从供应链库存的基本结构中对原材料、在制品及产成品库存控制进行探讨提高企业现代化生产效率,并阐述了库存管理方法及其实施步骤。     

基于准时供货的企业生产管理模式研究——以某文具用品公司为例

企业采取基于准时供货的生产管理模式能有效地应对市场需求.本文以某文具用品公司为例,对其生产管理模式进行研究,从原材料、在制品、成品库存等层面展开分析,提出相应的改进措施.     

提高订单准时交付率的途径——以中航锂电公司为例

随着经济全球化的不断推进,制造型企业面临的竞争日益激烈,从产品的售前服务、质量到售后服务,都是各企业竞争的焦点。制造型企业产品订单能否准时交付,不仅关系着公司的收益能否实现,更关系着公司的信誉。本文针对公司订单交付现状及存在的问题,提出了五项改进举措,具有一定的现实意义。     

事业单位引入权责发生制的思考

进入21世纪,世界各国纷纷开始了在政府会计中引入权责发生制会计基础的理论研究与实践尝试,在改进政府管理方面取得了明显的效果。本文基于这种大背景下,立足于我国国情,对我国事业单位会计引入权责发生制进行了研究,以期望对我国的事业单位会计改革有所启示。     

我国商业银行客户经理制的思考

从理论的层面看,客户经理制与银行业市场化改革息息相关.在银行业市场化的背景下,客户经理制的实施正是银行改进管理的一个极为重要的环节,它是市场化环境下银行经营的一个重要方面.近年来,国内外围绕这一主题的研究成果甚丰.但与客户经理的实施要求还有一定差距,特别是在实施过程中出现的困难及解决方案上更有许多问题值得研究.     

浅谈如何做好工业企业准时化生产

准时化生产是为适应20世纪60年代以来消费需要变得多样化、个性化而建立的一种生产体系及为此生产体系服务的物流体系。它设置了一个最高标准,即零。为了尽可能地实现这样的目标,JIT采购提供了一个不断改进的有效途径,即降低库存—暴露问题—解决问题—降低库存……,从深层次的问题上来提高生产效率。     

基于库存分担策略的装配系统准时供货模型研究

本文考虑一个由多供应商和单制造商构成的装配系统。当市场的需求时间无法确定时,制造商通过对供应商设定合理的库存分担策略来降低自身成本,供应商则需要自行决定对制造商的补货时间并承担相应的库存持有成本和延迟惩罚成本。文章同时建立了供应商之间的纳什博弈模型和以制造商为主方的主从博弈模型,以找到供应商的最佳供货时间和制造商最优的库存承担时限。通过对比不同模式下供应链的整体绩效,找到实现供应链协调运作的必要条件,并通过数据分析进一步证明相关结论。     

同步物流系统下准时化生产与配送调度问题研究

对于"加工-装配"行业而言,物流管理水平的高低直接决定了供应链绩效的好坏。本文以Supply Hub运作模式为背景,研究同步物流下装配系统中各节点的生产与配送调度问题。建立供应链各参与方的生产与配送模型,并通过规划求解得到供应商和制造商的最优生产周期、零部件的最优配送间隔以及零售商的最佳采购周期。最后,结合数值实验,对同步物流模式和传统物流模式下的供应链绩效进行了对比分析。研究结果表明:较之传统物流模式,基于同步化物流方式的装配系统总成本更低,这主要得益于库存成本的下降;由于采取拉动式的生产模式,因此同步物流系统下供应链中的生产和配送活动更加频繁;生产调整成本的增加提高了制造商的平均总成本,由此可见在同步物流系统下,供应商、制造商和零售商之间更需要相互协商和收益共享,从而实现多赢。