施工企业风险管理

建筑业的飞速发展使基建市场竞争愈加激烈，对施工质量、文明施工等的要求也不断提高。各种新材料价格波动起伏，新技术层出不穷，加上其他一些不确定因素，施工企业面临严峻的挑战。对此，施工企业必须认真研究种种风险，不断提高风险管理水平，将风险控制到最低限度。     

探讨企业员工培训风险管理

员工培训过程中，企业需要投入额外的成本，并且这个过程中对于企业员工能力的提升效果并没有一种较为可控的方式，在员工经过培训后，也可能出现员工流失的情况。本文主要阐述员工培训风险的概念及出现的原因，分析员工培训风险管理的工作内容，了解风险评价的指标及防范措施。     

施工企业财务风险防范探讨

随着社会经济的飞速发展,科学力量的不断提高,国内的建设领域市场竞争也越来越激烈,施工企业要想在竞争激烈的建设领域市场中争得一席之地,就要顺应时代发展,与时俱进,开拓创新。施工企业在财务风险防范上存在的问题或不足,要赶紧纠正或者完善,施工企业在财务风险防范上做的好,自己的财务方面没有任何担忧,才能使施工企业把精力投入到其他部门,才有助于企业的快速健康的发展。     

施工企业工程项目财务风险的防范

施工企业现金流入的全部来源以及现金流出的主要构成皆为工程项目,因此控制项目的财务风险对施工企业具有重要的意义。本文深入探究施工企业项目财务风险的表现形式,并分析其来源,在此基础上提出防范措施,使工程项目施工企业及项目管理人员对建设工程项目财务风险管理的全过程有一定的了解。     

浅谈铁路施工企业的财务风险与防范

铁路企业作为关系国家基础设施和国民经济命脉的重要企业,在经济社会中发挥着重要的基础性作用。对于我国铁路施工企业项目而言,它们有着生产周期长、资金周转周期长、资金流量大等自身的特点,这些特点决定了施工企业存在很大的财务风险。本文根据近几年的实际情况,对施工铁路企业财务风险来源、风险存在的原因以及如何防范风险进行分析和探讨。     

风险管理在企业管理中的应用

在社会生活中的风险无处不在,但并不意味着不可控。风险管理,包括对风险的认识,风险的分析以及风险的控制三个方面的内容,具体来讲就是通过对风险的把握,来使受到风险干扰事务的损失最小或者受到影响最小。风险管理本身就是实现企业经营过程中风险最大程度的降低来减少企业的损失,这与企业的终极目的是一致的,为追求最大盈利的目标下,企业对风险管理有着迫切的要求。对企业的风险管理应从企业管理中的资本风险管理、经营风险管理以及审计风险管理几个角度进行把握。     

浅述施工企业资金风险的辨识和防控

加强资金的安全性管理,有效防范资金风险,是企业生产经营管理的基本要求。施工企业生产作业点多面广,建设周期长,各施工所在地的法律、人文环境存在差异,致使资金风险存在着复杂性和多样性。本文笔者试图以所在企业资金管理为例,讨论施工企业的资金风险防范管理。     

论道路运输企业的风险管理

道路运输业的性质决定了道路运输企业必须面对更 多的风险因素,本文对道路运输企业风险管理的主要内容、风险防范层次与化解风险的途径等作了分析探讨,尤其对风险防范意识的建立及风险防范对策的制定作了较为详实的论证。     

浅析施工企业如何防范政府平台债务风险

面对2008年突然爆发的全球金融危机，中央政府果断决策，出台了4万亿的经济刺激计划，实施了宽松的财政政纂和货币政襄，地方政府也根据中央要求，设立了融资平台，以保证地方配套资金的落实，保持中国经济的稳健增长；在这次庞大的投资活动中，绝大部资金投向了“铁、公、基”领域，过去的三年，很多施工企业取得了大量订单，但随之而来的是企业银行债台高筑．大量应收工程款风险隐现。本文将从政府平台产生的背景、作用、演进趋势、潜在风险及对平台风险的应对措施等方面进行分析。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观实际和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

施工企业项目合同的风险管理

本文对施工企业项目合同的签订、履行、管理、控制工程造价、合同框架内的风险转移以及履行合同的外部环境等作了一些探讨。     

加强新形势下公路施工企业风险管理

近年来,随着我国市场经济的发展,国内公路建设市场体系进一步完善,竞争日趋激烈,公路施工企业面临新的形势变化,工程建设项目各种影响因素变得越来越复杂,使得公路施工企业生产经营过程中各种各样的不确定性风险程度呈逐步增大的趋势。当风险超过一定程度,将会造成工程建设项目目标(工期、成本和质量)的失控,出现严重拖期、成本增加甚至造成社会影响等,最终导致施工承包方工程效益降低、企业受到损失和面临失败。     

对施工企业财务风险管理的几点认识

随着我国城镇化的深入推进和固定资产投资规模的不断增大,建筑施工市场更加广阔,施工企业遇到良好的发展机遇。施工企业快速发展对国民经济有积极的促进作用,但在发展过程中也面临诸多挑战和风险,尤其是财务风险关乎企业的生存和发展。本文分析探讨当前施工企业财务风险管理存在的投融资、资金使用风险管理不善、企业内部控制不力导致财务风险发生等问题,并提出相应的对策建议。     

施工企业经营风险控制

施工企业与一般的企业相比,存在着更多的不确定性和更高的风险。研究施工企业经营风险的构成及特点,分析其具体来源,能够进一步完善施工企业的风险控制体系,从而提高企业防范风险的能力和经济效益。     

试述施工企业工程项目承包的财务与风险管理

在市场经济条件下,建筑业市场的竞争日趋激烈,企业为了在建筑市场有一席之地,企业领导只有增强企业财务风险意识,及时找出影响企业施工项目财务风险因素,收集相关数据,进一步估计和预测风险发生的概率及后果的价值大小,制定出相应的防范措施,强化企业管理,总结企业失败经验与教训,最大限度地降低财务风险,提高企业的经济效益。     

对事业单位财务的风险管理探讨

本文分析了事业单位财务风险的主要表现形式,及对形成事业单位财务风险的原因,提出能够有效防范事业单位财务风险的举措,以增强偿债能力,使得事业单位健康有序发展。     

浅谈企业的财务风险管理

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,财务风险管理已成为企业管理的一个重要课题.本文从企业的外部和内部两个方面对企业财务风险的成因进行分析,并对如何加强企业财务风险管理提出切实可行的措施.     

施工企业项目管理探讨

随着我国经济的不断快速发展,施工企业迎来了更广阔的发展空间。面对日益激烈的市场竞争,如何提高施工项目的管理成了业界关注的焦点之一。本文就此进行探讨,希望能对提高我国施工项目管理水平提出一些有益的建议。     

企业内部控制对经营风险的防范

在企业发展过程中,其风险问题是每个企业都需要面对并要进行及时解决的,因为只有这样,才能促进企业的持续发展。企业内部控制存在的问题将直接造成企业的经营风险,因此,提高企业内部控制是防范企业经营风险的必由之路。本文将分析企业内部控制中存在的问题,并阐述防范经营风险、完善企业内部控制的措施。