煤矿班组长培训的探索与实践

煤矿班组长在安全生产中发挥着重要作用,提高班组长素质是企业发展的重要支撑力量,本文从提高教师素养,调动班组长参加学习的积极性,做好培训调研,精心设计培训内容,搞好培训后跟踪问效,巩固培训效果等方面,论述了如何提高班组长培训效果,提升班组长素质。     

树立适应现代企业制度的班组长形象

<正> 现代企业制度的建立,是国有企业改革的方向,也是深化改革、解放和发展生产力的必然。相应地,也就要引起企业班组长在思维方式、价值观念、工作方法等方面的嬗变。在生产实践中树立起适应社会和企业发展的班组长形象,是推行现代企业制度、企业文化建设不可缺少的一个至关重要的环节。 一,树立好班组长形象是企业改革发展的新要求。     

浅谈加强班组思想政治工作

通过阐述加强班组思想政治工作的客观必要性、班组思想政治工作的内容、方法、途径及特点、依靠班组长，作好班组思想政治工作、加强班组长学习为他们做好思想工作提供理论武器，揭示了要做好职工思想政治工作，班组长的思想素质是关键。     

选拔班组长的新方法

班组是企业的基层组织。班组长素质的高低、能力的大小对班组工作起着至关重要的作用。当前,一些企业对班组长的使用虽较为重视,对班组长的放权也颇为大胆,但是却往往忽视了在日常工作中培养和选拔班组长,缺乏一套措施,致使不少班组长素质不高,能力不强,有的班组甚至连班组长接替人选也存在困难,因而阻碍和影响了班组长工作乃至企业的整体工作。为了进一步做好班组工作,在班组长培养、选拔上,可尝试以下方法。“轮流坐庄”。所谓“轮流坐庄”就是让班组成员定时(一周或两周)轮换当班长(临时班长),对班组各项工作全面负责,而班组长则充当顾问…     

浅谈电网企业班组长素质模型及课程体系建设

本文从实际探索出发,系统介绍了电网企业班组长能力素质模型及配套课程体系建设的思路和方法,并探讨了如何将能力素质模型及相应的课程体系,运用于班组长的选拔、培养、使用、职业发展等领域,从而探索出电网企业人力资源精益化管理的一条有效途径。     

提升供电企业班组长素质的实践和探索

班组长作为基层一线员工的领导者与管理者,其综合素质的高低决定着企业的安全生产、经济效益的高低。当前,供电企业的内外环境的变化,对班组管理和班组长的综合素质提出了更高的要求。如何在新形势下提升班组长素质,是当前需要探讨的一个重要课题。     

基于岗位胜任力的一线班组长培养模式研究——以厦门A企业为例

A企业近年来发展快速,发展前期主抓市场拓展及车间产量提高,忽视班组人员培训,班组长采用直接任命和外聘方式,导致班组长岗位胜任能力跟不上企业发展。而班组长素质高低直接关系到班组管理水平,培育具有岗位胜任力的高素质班组长,决定了企业的各项生产计划能否按期、按量、按质、安全地完成,是企业的重要工作之一。该文通过分析A企业班组长培养模式现状,提出构建基于岗位胜任力培训多能工、储备班组长,从中选拔合格班组长的培养模式。     

如何当好一名班组长

正班组是一个企业最小的管理单位,班组虽然只是一个局部环节,但如果它与整体脱节,完不成既定的工作和任务,就会造成公司里业务和正常工作的中断,只有班组充满了勃勃生机,企业团队才会有旺盛的活力。因此,就如何当好一名班组长显得尤为重要。一、要明确班组长的作用和定位班组长作为班组这个企业基本单元的领头人,发挥着企业领导与一线员工沟通的桥梁作用,又成为员工之间互相联系的纽带。它承     

班组长如何进行现场管理

生产现场管理是现代企业管理的一个重要方面,现在的企业总是注重市场经营管理而忽略的生产现场的管理。本文分析了生产管理的重要性以及一些班组长现场管理的方法,供广大管理人员参考。     

班组管理与提高企业生产的研究

做为企业生产经营基本单位的班组,在企业生产运作中起的作用越来越大,班组管理的好坏直接影响企业的效率和效益,班组是企业生产的落脚点,加强班组管理是搞好企业生产的基础。从班组长的选配、制度建设、内部关系,监督监管机制等方面探讨了如何在生产运作管理中对班组加强管理,阐述了加强班组管理对搞好企业生产的重要性和必要性。     

浅谈中小企业班组长管理水平的重要性

班组长是中小企业的核心,他(她)们是一个特殊的群体,是企业管理体系的最基层管理者,一般没有行政职位,但却负有全班组的直接组织、指挥和管理责任。他(她)们虽然是班组的管理者,但是在待遇、身份和工作上又与普通员工很接近,是名符其实的"兵头将尾"。因此,企业在管理工作中要不断地在各方面提高和完善班组长的业务水平和管理水平,才能使他(她)们成为企业优秀的管理人才。     

浅谈如何做好班组长的管理

班组是企业最基层的管理单位,是企业一切经营管理活动的落脚点,企业的经营管理和整体素质在很大程度上取决于班组员工的素质,而更重要的是班组长的个人素质修养。班组长不仅是企业(部门)最基层的经营管理者和指挥者,同时也是班组思想政治工作的疏导者,属于兵头将尾。加强班组长管理,充分调动班组长的积极性和主动性,发挥班组长的工作优势,适应企业经营管理工作需要,是企业一切经营管理活动的落脚点。     

搞好现代企业班组管理的建议和措施

<正> 一、选配好班组长 1、班组长应具备的素质。 班组长做为“兵头将尾”,在生产中既是战斗员又是指挥员,对完成生产任务起着十分重要的作用。班组长应具备以下四个方面的素质: 一是要有良好的思想政治素质。要热爱党,热爱祖国,热爱企业,热爱自己的班组和岗位,以良好的职业道德和敬业精神在自己的岗位上尽职尽责。要有强烈的事业心和责任感,为人正直,作风正派。要善于团结和自己意见不同的人,同大家同甘苦共患难,风雨同舟,共同完成各项生产任务。 二是要有良好的技术素质。班组长在班组内首先是一个“兵”,是班组遵守制度,学习技术,保质保量完成生产任务的排头兵。作为这个排头兵,必须要有过硬的技术     

企业员工健康管理工作的思考

员工是企业的财富,员工健康管理是关系企业人力成本及劳动效率的关键因素。因此如何做好员工健康管理工作,就是成为控制企业成本的一个重要方面。企业的员工健康管理工作应该从健全部门、提高体检质量、加强干预和心理防护等方面进行管理与服务。     

当好班组长须有“五新”

<正> 笔者近日就怎样当好企业改制时期的班组长,对松藻矿务局部分厂矿的45名班组长,进行了调查,概括起来,须有如下“五新”。 一是要有新观念。企业进入市场经济后,发生了系列的变化,要求班组长要跟上时代的发展,树立股份观、成本观、效益观、产品质量信誉观等新观念,为企业在市场竞争中求生存、求发展,立于不败之地,作出班组应有的贡献。 二是工作作风要更新。以前,要求班组长埋头苦干、服从指挥、听从安排。现在对班组长要求更高了,要充分发挥“兵头将尾”、承上启下的作用,既要埋头拉车,又要抬头看路,一切围绕企业的社会效益和经济效益转,搞好班组的“两个文明”建设。 三是工作方法要创新。在计划经济时期,班组长只管安全生产和完成任务,而如今不同了,与班组有关的产品     

以三防建设推进企业治安保卫工作

搞好企业的治安保卫工作,维护企业稳定,为企业营造出一个良好的经营环境和安全环境,是保卫企业正常生产经营秩序和职工生命安全的重要工作。本文主要从人防、物防、技防等方面介绍了如何做好企业维稳保卫工作。     

生产企业班组长非薪酬激励对策探索

本文旨在探讨当代生产企业班组长非薪酬激励问题,结合自身几十年的管理经验,提出一些实用的非薪酬激励对策。如完善企业的培训体系、营造良好的企业文化氛围、建立班组长信用档案和实行班组长信息披露机制、建立沟通和信任机制、将长期非薪酬激励方式与短期非薪酬激励方式相结合等等。     

扎实做好企业离退休职工管理服务工作

随着中国老化龄进程的发展,企业退休职工数量也在不断地增加,推行健康管理,做好企业离退休职工管理服务工作,提升离退休职的生命质量,是企业和社会必须重视的一个课题。本文从倡导健康生活方式、普及保健知识、推荐营养食谱,应急互助等几个方面对做好离退休管理服务工作做了一些探讨。     

关于班组建设与管理的思考

正班组是企业的细胞,是企业最基层的组织,是企业安全生产经营活动的基础环节,也是企业文化建设的重要阵地。因此,必须高度重视班组建设,切实提升班组管理水平,这是新形势、新任务对企业提出的新要求。班组建设的核心是选配好班组长,因为班组长是企业最基层的管理人员,是企业安全生产和落实各项制度的执行者,他们肩负着重要的督导和管理责任。所以,打造一支生产技术过硬、心理素质稳定、应变能力较强的基层班组长队伍,对于企业起着重要作     

浅谈如何做好企业档案编研工作

笔者分析了企业档案编研工作的重要性和必要性，就如何做好企业档案编研工作，从档案资料的收集、编制多种形式的检索工具、深度挖掘档案信息、现代技术的采用等方面进行了较为详细的探讨。