论中国企业理论研究

本文试图对市场经济下中国企业理论的研究进行探讨。文章从国际上企业理论研究进展的综合分析入手，总结了中国企业概念和行为的演化过程，分析了西方企业理论在中国的局限性和可借鉴之外以及建立现代企业制度面临的问题，探讨了中国企业理论有待研究的主要内容。     

浅谈我国经济转型的基本经验

本文从政府对宏观经济的调控作用、税收手段对企业结构优化的杠杆作用两方面入手，对中国改革开放的成功经验进行了有益的回顾与探讨。     

市场经济下铁路运输企业筹资方式的优化发展

本文分析了我国铁路发展现状、铁路运输企业现有筹资方式，提出可借鉴的几种方式，力求通过选择科学合理的筹资方式，达到拓展资金来源渠道，缓解资金供需矛盾，有效地促进企业生产经营活动顺利进行的目的，最后结合笔者所在的铁路运输行业企业具体阐述了如何进行筹资方式的选择。     

浅谈现代企业的国际拓展

随着改革开放的发展，全球化经营已经成为现代企业的重要发展目标之一。本文介绍了现代企业国际拓展的四种主要方式：进出口，委托经营和特许经营、战略联盟和国外全资子公司，文章分析了我国企国际化经营的主要特点，以及企业进行国际拓展的主要影响因素，为现代企业国际拓展提供参考。     

对建筑企业经济未来发展的分析

近年来,我国建筑业取得了令人瞩目的成绩,产生了一大批高、难、精建筑项目,展现了我国建筑企业的综合实力,但不可否认,无论是从产业层次,还是从建筑系统层次来看,我国建筑企业都还存在一些不容回避的问题。     

市场经济客观规律初探

我国广大企业在经济体制转型过程中, 面临了前所未有的挑战与机遇. 但在客观环境相同或类似的情况下, 企业经营的结果却出现明显差距. 从深层次来分析, 主宰企业兴衰成败命运的, 是不以人们意志为转移的市场经济客观规律. 自觉不自觉地遵照了这些客观规律, 企业就会发展壮大, 走向成功; 反之则会衰落. 研究掌握这些客观规律, 将有助于企业在经营管理中减少盲目性, 增强自觉性, 取得更多一点的经营主动权. 本文是企业在市场经济下应遵循的一些客观规律的初步探索.     

在市场经济下企业成本管理的改革与发展

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革目益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，现代企业管理也必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，成本管理改革只有在对传统成本管理作出客观公正的评价后，才能正确把握成本管理改革的方向。文章针对传统成本管理作出客观评价的基础上，详细阐述了企业成本管理改革的措施及前景。     

当代企业家的作用和地位

推行现代企业制度后，国有资产的保值，增值任务，国家效益与企业，个人效益同步增长的任务，社会综合经济实力提高等任务，几乎全部落在了企业家身上，企业家占有资本，并发展资本，壮大资本，因此，企业家在整个经济与发展过程中，有着举足轻重的作用。     

如何做好新形势下企业思想政治工作

近年来，随着企业整合重组、主辅分离、减员增效、跨越发展战略的逐步实施，广大职工的思想状况受到了很大程度的冲击，企业的思想政治工作出现了许多新情况、新特点、新问题和新矛盾。从思想政治工作的对象看，在社会主义市场经济逐步走向成熟之际，“市场观念”已渗透到企业的每个环节，职工的思想空前活跃。     

对国有股减持的思考

国有股减持的主要目的在于，贯彻十五届四中全会提出的“有所为有所不为”的思路，转换国企运行机制，盘活国有资产存量，加快市场经济的建设和经济体制的转变。从政府财政收入角度看，作为政府部门基础的是一切创造财富并有收入的企业和个人，同样，这些企业和个人的发展。是财政收入增加的基础，也是政府部门运行和发展的基础。改革开放20多年来，国民经济的发展、政府财力的增加，就主要方面而言，不是来自于我们创办了更多的国有企业，而是来源于非国有经济的快速成长。不能认为，减持国有股，将削弱政府部门的经济基础。     

论我国企业的发展战略

目前，我国大部分企业的发展正处在由传统的计划经济向现代市场经济转型的过程中，在这个阶段，不少企业由于战略失衡而陷入困境之中或者已经折戟沙场。从企业发展战略的角度来看，影响、滞约我国企业持续、快速、稳健发展有以下几个方面的因素需要高度地重视并以积极地态度探索出解决的办法。     

浅谈如何提高企业职工素质

在当前市场经济环境下,企业面临着越来越激烈的市场竞争,这就对企业职工整体素质提出了更高的要求,企业需要树立全新的人才培养观念,提高科学技术和管理水平,从而确保企业健康、持续的发展。文中从企业改革和发展需要具备一支素质优良的职工队伍入手,分析了提高职业素质是当前市场经济条件下的最基本要求,并进一步对提高企业职工素质的途径进行了具体的阐述。     

对市场经济条件下绩效管理的探讨

绩效管理越来越成为企业管理工作的一项重要内容,成为人力资源管理的核心工作。企业要对绩效进行管理,因为无论从组织的角度,还是从管理者或者员工的角度,绩效管理都可以帮助我们解决很多从前难以解决的问题,并能给企业和员工带来非常多的好处。     

浅谈企业生产经营中的人性化管理之激励机制

在市场经济条件下，企业的竞争力如何，关乎着一个企业的命运。企业竞争力的强弱，除了受企业自身的科技水平、外部环境、行业背景等方面的条件制约外，最重要的是与其管理水平息息相关。管理得好坏很大程度上决定着企业的命运。而管理又很复杂，它分为很多方面，本文主要从人性化管理方面加以分析。     

浅议企业思想政治工作

随着市场经济改革步伐的不断深入，企业的思想政治工作出现了许多新情况、新特点、新问题，解决这些难题，必须适应企业在当前条件下实现快速发展的要求，认真探索新的途径。     

市场经济视域下企业思想政治工作途径探讨

在激烈的市场竞争中,企业要想获得长期稳定的发展,就必须重视和加强企业的管理。其中企业管理的主要内容就是对人的管理,只有做好企业员工的思想政治工作,才能为企业的健康发展产生积极的推动作用。因此在市场经济条件下开展和加强企业的思想政治工作,在企业的发展战略中占有非常重要的地位,本文将围绕在新形势下从市场经济的角度来探讨和分析企业思想政治工作的途径和方法。     

浅谈我国企业家管理机制

企业是创造社会财富的经济组织，在市场经济条件下，决定企业兴衰存亡的关键因素之一是企业家，其运行机制还存在着很多不足，对企业家的成长和作用的发挥造成一定的制约和阻碍。     

市场经济环境下加强物资管理的思考

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合施工企业的实际情况,从物资管理的采购、验收、库存等方面进行分析。     

提升农场凝聚力创新模式研究

和其他类型的企业一样，农场企业在当前市场经济体制下也面临着较为激烈的外部竞争，为了有效提高企业整体竞争能力，就必须从加强企业内部建设各方面着手，要不断对农场的凝聚力进行巩固和提高，提升员工对农场的认同度，保持其对农场企业发展的高昂工作积极性与上进心，这样才有利于农场企业的进一步发展。如何对农场的凝聚力进行有效提高，是现实性很强的一个问题，也是涉及到企业进一步发展的关键问题，本文就如何建立农场凝聚力提升的创新模式展开讨论。     

试论市场营销的伦理规范建设

在经济全球化的竞争过程中，企业要想实现产品价值，市场营销是必不可少的一个环节。企业营销主体就是商品销售的组织者，包括制造商和中间商，他们是一个销售链，建立起与消费者之间的信任关系，所以市场营销必须建立一定伦理规范。本文主要探讨在社会主义市场经济的框架下，我国企业的营销伦理规范的建设。