论财务指标在地勘单位绩效考核中的运用

地勘单位属地化管理以来,建立并推行了对单位责任人业绩的考核体系,地勘经济得到了迅猛发展,但还有诸多不适应市场经济的地方。地勘单位一定要坚持市场化改革导向,通过完善以法定代表人为责任人,以签订责任目标的形式的绩效考核机制,运用财务计量指标紧紧围绕盈利能力强不强,资产运用效率高不高,发展潜力大不大几个方面,对经营者业绩进行考量和评价。通过构建科学的激励与约束机制,充分调动单位的积极性,推动地勘经济健康科学发展。地勘单位绩效考核指标体系中的财务计量指标应主要应设置净资产收益率、盈余现金保障倍数、应收账款周转率、资本保值增值率指标。     

论地勘单位绩效考核与薪酬管理

地勘单位管理者,特别是人力资源管理者,必须对绩效考核和薪酬系统建设高度重视,并经常的修订和校正管理行为,这样才能真正达到地勘单位与员工的“双赢”,并确保组织目标的实现。本文对此做简单分析。     

论科学发展观指导下地勘单位思想政治工作的创新

思想政治工作,只有从被教育对象的思想政治状况的实际出发,才能有效地组织思想政治教育,实现思想政治教育的科学化,才能达到思想政治教育的预期目的。本文主要结合地勘单位实际,在科学发展观指导下探讨地勘队伍思想政治工作的创新。     

地勘单位“80后”员工如何管理

目前,“80后”员工在地质勘探单位（以下简称地勘单位）不断增多,已成为一个重要的新生群体,他们的状况将影响地勘单位的生存和发展。如何对“80后”员工进行有效管理和任用,是地勘单位亟待解决的问题。     

论地勘单位地质科技档案的管理

分析了地勘单位地质科技档案管理意义,研究了地勘单位地质科技档案管理存在的缺乏对地质科技档案管理工作的认知和科技档案管理相对落后问题,提出了加强地质科技档案管理意识、完善地质科技档案管理手段以及注重专业业务技能学习等加强地勘单位地质科技档案管理措施,以期为加强地勘单位地质科技档案管理提供一些参考。     

地勘单位人事档案管理与开发利用

随着地勘单位的不断发展,人事档案工作所涉及的范围也越来越广,人事档案管理工作也越来越重要。本文主要围绕地勘单位人事档案管理工作与开发利用进行了探讨。     

浅析地勘单位人力资源管理与绩效考核

地勘单位是一种非营利性单位,但其意义与地位十分重要,关系到国民经济的发展与资源供应。人力资源管理与绩效考核作为企业管理一种重要职能,对于激发员工的工作热情,提高企业的生产效率和人员配置水平有着重要作用。在当前地勘单位中,人力资源管理与绩效考核存在着一定问题,表现在人力资源管理观念落后、人员配置结构不合理、绩效考核方式不当等等。文章从地勘单位人力资源管理与绩效考核的现状出发,分析了其存在的基本问题,并针对性的提出了加强地勘单位人力资源管理与绩效考核的策略。     

地勘单位“走出去”正当时

在当前国际国内形势下,我国地勘单位已具备了实施"走出去"战略的内部条件和外部环境,可以结合自身实际有选择地"走出去",在保障国家对矿产资源需求的同时促进自身发展。     

基于地勘单位改革的人事档案管理探讨

在计划经济时代,人事档案是单位对员工职业规划的重要依据,也是一个人职业生涯的文字记录,是重要的文字档案。近些年,国家加强了对人事档案管理的重视,改革已经成为一种必然趋势。随着地勘单位的不断发展,人事管理工作发生了巨大的变化,在发展的过程中发现,传统的人事档案管理存在较多的漏洞,并不能适应档案管理发展的要求,给现有的档案管理工作带来了较多的困难。本文基于地勘单位改革人事档案管理进行具体的探讨。     

浅谈地勘单位固定资产管理的提升策略

：所谓的固定资产是指单位价值达到规定标准之上、耐用年限超过一年并且基本保持其原有型态而未受明显损坏的资产。对我国地勘单位来讲，其固定资产的组成形式多种多样，这也决定了其管理方式的多样性。就目前我国地勘单位在固定资产管理方面的现状来看，还存在很多不足之处。本文主要围绕地勘单位固定资产管理现状展开，简要阐述当下地勘单位固定资产管理中存在的问题及相应的解决方案。     

推行精益生产从“改善”开始——精益生产理念在企业中的运用

精益生产的核心理念是"消除浪费,持续改善","改善"则是当前最适合企业实际获得最大利益的有效方法,消除企业运营中的浪费,减少现场不增值的流程,推行精益生产,从"改善"开始,将对企业提高管理水平,获得更大利益产生积极的影响,有利于企业提高市场竞争能力。     

以平衡计分卡理念构建地勘单位的战略管理体系

本文引进平衡计分卡作为战略管理的基本手段,从战略发动、战略计划、战略运作、战略控制4个方面探讨地勘单位的战略管理体系构建.     

浅析地勘单位“走出去”的风险控制

加强风险管理对地勘单位"走出去"有重要意义,可以提高人员的风险意识,有效预测、控制和化解风险。文章对地勘单位国际化及外国项目中可能出现的风险进行了整理和分析,为地勘单位"走出去"的风险管理提供借鉴。     

新形势下如何做好地勘单位青年职工思想政治工作

文章就新形势下地勘单位如何开展好青年职工思想政治工作展开探讨,结合行业特点,梳理地勘单位青年职工现状和政工工作中存在的问题,联系新情况、新变化,努力探索、积极推进适合地勘单位发展实际的青年思想政治工作措施,以充分调动企业广大青年职工的积极性和创造性,服从和服务于地勘生产工作,最终实现企业与员工的全面发展。     

浅谈地勘单位文书档案的规范化管理

地勘单位的文书档案记载了地勘单位的改革进程,它真实、准确地反映了各个历史阶段地勘工作的发展和变化情况,是非常珍贵的历史凭证和资料,它对于地勘单位未来的发展起着重要的作用。但是因为没有得到单位的足够重视,以至于出现了管理人员的安排和管理方面等各种问题,使地勘单位文书档案的管理工作缺乏规范化,在工作上受到很大的约束。     

浅谈加强地勘单位离退休人员思想政治工作

地勘单位离退休人员思想政治工作是地勘单位思想政治工作的重要组成部分，本文分析了地勘单位离退休人员的思想状况后，提出了思想上要高度重视、经费上要给与保障、工作上要有创新等改进离退休人员思想政治工作的三条对策。     

浅谈地勘单位人力资源管理创新与人才开发

在企业改革进程持续推进的今天,人力资源已经取代财力和物力而成为提升企业核心竞争力的关键因素,所以加强人力资源管理是当前现代企业管理的重点,地勘单位也不例外。特别是在我国市场经济体制日臻完善的背景下,人力资源管理的重要性进一步凸显。本文从当前我国地勘单位人力资源管理中存在的问题入手,重点就其人力资源开发和管理策略进行了探究。     

试论内部管控在地勘单位经济发展中的作用

改革开放以来,随着市场经济体制的不断完善,地勘单位也开始对本单位管理体制实施企业化的改革,单位的内部运行机制以及外部工作环境都发生了一系列的变化。但是,地勘单位在改革过程中遇到了许多的财务问题,改善其财务管理现状已经成为整个单位必须落实的工作任务。本文从加强地勘单位财务问题的内部管控力度的角度出发,分析了内部管控制度在地勘单位中的实施,重点谈论了内部管控制度对于地勘单位经济发展所起的作用。     

地勘单位经济管理现状及经济发展新途径分析

新时代背景下,社会的发展使经济市场竞争不断加剧,对地勘单位来说,其在面对经济市场挑战的同时,同样得到了更为广阔的发展空间。本文对地勘单位经济管理现状进行研究,通过分析当前经济管理中存在的不足之处,尝试提出提高财务风险意识、健全经济管理方案、加强监督管理以及提升地勘技术等优化途径,促使地勘单位的经济管理水平得到进一步提升。     

浅议地勘单位资质管理现状与对策

中国经济的快速发展为煤炭地质行业发展带来机遇,特别是近年来矿产资源工作出现新的热潮,地勘单位如雨后春笋般不断增加。为规范地质勘查市场准入条件,维护地质勘查市场秩序,加强地质勘查资质监管,促进地质勘查工作发展,地质勘查资质与其它行业资质一样属于市场准入管理,从事地质勘查工作必须符合规定的资质条件。针对当前地勘单位在资质管理工作中存在的问题和面临的挑战,对其进行了分析并提出了在资质管理工作中的应对对策,以适应新形势、新变化、新要求,促进地勘单位快速和谐发展。