企业危机及其管理的策略研究

改革开放后,由于市场的需求量增大,各类企业如雨后春笋般的成立起来,一个企业经营的好与坏很大程度决定于企业在遭遇危机时的处理。通过对回内企业的调查发现,国内企业在危机管理和处理方面与国外大企业相比还是稍显稚嫩,对于突发情况的应对也存在不少问题。为了能让企业发展的更加长远,笔者就企业危机危机及其管理的策略展开讨论,希望能够抛砖引玉,引起企业管理人员的重视,让企业做到真正的长久不衰。     

论企业危机管理的原则

无论何种危机的发生，都有可能给企业带来致命的打击。对于企业来说，危机管理迫在眉睫，它不再仅仅局限于处理突发事件，而更加注重挖掘企业管理深层次原因。本文重点分析企业危机管理应该坚持的几项基本原则。     

直面危机管理

今年初,企业最敏感或者说最活跃的一个词就是“危机管理”了。 很多企业都存在着这样的问题,他们的危机管理实质上都是问题管理,出了问题临时成立公关小组,紧急应对社会和媒体等等,而平时对可能出现的危机准备不足,以至于出现突发事件应对举措迟缓,错过了处理危机事件的最佳时间,最终给企业造成致命的硬伤害。     

论公共危机管理中公民参与的必要性及路径探析

在现代社会中，公共危机频发，危机情景日益严重，不仅造成了生产的破坏、人员伤亡、国家财产损失，而且严重影响我国现代化进程和和谐社会构建。本文从外部动因、内在需求、具体表现、重要作用等发面，对公共危机管理中公民参与的必要性进行了分析，并在此基础上探析了公民参与的具体路径。     

论企业危机管理的作用及其具体措施

企业发展进程中需要应对随时而来的危机,而实施危机管理是控制危机的最有效手段。本文主要探讨企业危机管理的作用和具体措施,希望借此给广大企业以借鉴,从而最大限度地降低企业危机所带来的损失。     

论高校突发事件的危机决策

近期,各地高校频发各类突发事件,影响了学校的稳定和谐,造成了严重的后果,为学校的发展和稳定带来了严重的挑战。当前,高校突发事件的危机决策存在认识不到位、安全预案不健全、工作力度不够、不重视应急演练、媒体应对不力等五方面的问题,而要解决这五方面的问题,必须要提升危机决策水平,把握最佳时机,采取最优策略,将事件的影响降为最小,化危为机。     

浅析旅游企业危机管理

文章分析旅游危机管理的必要性,我国旅游企业主要面临的危机的基础上,提出如何构建中国的旅游危机管理体系;并进一步阐述了危机管理的意义。     

企业危机管理浅析

本文主要通过对企业危机、危机管理的流程、危机应对方法的介绍,着重介绍了危机管理的缺陷,并且阐述了在企业中建立危机管理机制,是如何解决以往的危机管理缺陷,并使其发挥最大作用。     

企业危机环境下正确运用媒体管理的方法及应对策略

新的媒体环境,既给企业的发展带来了更大的发展空间,又提供了更好的发展机遇。与此同时,近年来有关某些企业负面报道也是不绝于耳,这些负面报道和不良信息会给企业的长远发展带来了不利的影响,将已经处于危机环境之下的企业推向更加尴尬的风口浪尖。因此,正确掌握、快速引导媒体,运用正确的媒体管理方法,帮助企业平稳过渡危机,已经成为企业危机管理系统中重要的组成部分。本文通过总结企业危机环境中媒体管理所面临的挑战,从而全面的提出正确的应对策略及方法。     

浅析企业危机管理的理论发展

基于对先前文献的整理和总结,本文阐述了基于风险不同的阶段企业风险管理的研究成果,审视学习了各文献中的企业风险管理的模型,并探讨了知识管理、企业战略管理与危机管理的有机整合。     

独立焦化企业的危机管理分析

文章通过分析独立焦化企业的现状及促进焦化企业发展的主要因素,提出了独立焦化企业的发展战略。阐明了生产规模、优化配置以及技术创新对焦化企业发展的作用。最后提出了对焦化企业在应对危机时的管理途径,从企业的发展方向、产品的结构调整以及人才队伍的建立等方面进行分析。通过对本文的介绍,希望能够对独立焦化企业的管理起到帮助,大大降低企业危机的发生。     

企业危机及其管理策略研究

企业危机始终伴随着企业的成长和发展过程当中,本文对企业危机的成因、含义、内容等问题作了深入细致的分析研究。目的就是为了能够提出更加科学的危机管理策略。     

通信行业在危机管理方面的思考

通信行业管理层需要重视突发事件的应急管理，健全现有通讯应急体系的前提下，拓宽应急危机管理的视野，逐步建立起一套完备的危机管理制度，提高危机预防意识。     

浅析我国基层政府危机管理现状

我们的危机管理预案大都是在国家和省级层面展开,而危机事件大多发生在基层。如果基层政府处理不当,就有可能使得事态扩大,均可不同程度的带来各方面的危害,使得问题变得严重。提升基层政府危机管理能力是应对危机的迫切之需,做好危机管理是政府的天职。     

浅析旅游企业的危机管理

旅游企业在经营活动中,经常会遇见很多给企业旨々经营和生存带采严重危机的事件。本文就旅行社危机管理的必要性,危机表现形式和如何去规避此类危机等方面进行浅析。     

企业危机管理之路:如何将危机演变成商机

企业危机同人们的生老病死一样是不可避免的。因此,企业应该有效地进行危机管理,使危机转化为机遇。本文首先分析了危机和危机管理理论,然后通过企业在经营过程中出现的危机事件,归纳出企业危机管理失败的原因,最后对于企业应如何规避风险,成功将危机转化为机遇提出了一些启示,主要包括:树立危机意识,建立危机预警、监控机制,防范于未然,快速反应,防止危机蔓延,尊重事实,主动承担责任,注重运用媒体、网络的力量化危为机等。     

品牌危机管理研究综述

市场风云变幻莫测,突如其采的危机对于一个品牌来说,就像流感一样防不胜防,品牌危机管理正悄悄地叩响中国企业的大门.本文通过综述品牌危机管理的主要概念,分析了品牌危机产生的原因,在学者研究的基础上提出了相关的解决策略.     

旅行社质量管理内容及其体系的建立

随着国民经济的发展,人民生活水平日益提高,旅游已经逐渐成为人们生活的一部分,旅行社作为人们旅游生活的重要依托载体,其服务和管理质量对于人们的旅游生活具有重要的影响。本文主要从三个方面对课题展开讨论,首先研究了旅行社质量管理的内容,从硬件管理和软件管理两个层次综合进行了探讨,随后在此基础上探讨了旅行社质量管理体系的建立,从四个方面分析了其建立的过程,最后围绕着旅行社质量管理的方法等问题开展多方面探讨。本文主要从理论分析入手,通过系统的研究和分析为旅行社质量管理方面的研究提供参考,同时为消费者选择旅行社提供有效的质量判断依据。