浅谈供应链管理模式下的采购管理

本文论述了供应链管理模式下采购管理的策略,分析了企业实施供应链采购存在的问题,提出现代供应链管理模式下采购管理问题的解决方案。     

供应链管理环境下企业采购模式的转变与策略

本文主要探讨在供应链管理的环境下，企业采购模式的转变与策略应用中应注意的一些问题。     

论企业供应链环境下的采购流程优化对策

供应链管理强调系统的管理理念,其系统性主要体现在它涵盖了供应商到用户整个过程。采购在供应链中具有重要地位,它是沟通企业与供应商的纽带,可是实现企业间的同步合作。采购与产品竞争力息息相关,良好的采购管理可降低产品的成本,提高产品的价格优势,降低库存,加速资金流动。     

探究供应链环境下盾构企业采购及库存管理

现如今,伴随着时代经济的飞速发展,企业发展规模不断扩大,对于如何做好盾构企业的采购和库存管理始终是各个企业关注的焦点之一。而供应链环境下,企业往往依据于相邻的下游企业的需求对生产和供应进行有针对性的决策,本文研究分析供应链环境下盾构企业采购和库存管理时,首先分析了传统盾构企业库存管理的基本方法,其次分析了盾构企业采购和库存管理的现状和问题,最后基于供应链环境下分析了盾构企业采购和库存管理的具体策略。     

供应链管理视野下制造企业采购管理的优化策略

供应链管理环境下,制造企业的采购管理有利于降低其采购成本、库存成本以及提高产品质量。尽管我国制造企业采购管理方面进行了积极探索,但是仍然存在着采购信息共享程度较低、采购质量控制力度不到位、供应商管理水平较为低下等问题。为此,就需要制造企业从加快采购信息化建设、实施供应链联合采购以及加强供应商管理等方面来加以优化。     

供应链集成下的企业物资采购管理之浅见

从企业使用信息技术的历史和现状可以看出,供应链集成是企业发展的必然要求,而其中采购管理是其中最重要的一环。供应链管理目的在于追求效率、降低成本、提高对顾客需求的反应速度,在整个供应链条中,采购处于生产车间和供应商之间,沟通生产需求与物资供应能力。本文将对供应链集成模式下,企业物资采购管理的特点与作用进行简要分析与阐述。     

基于供应链的采购管理分析

随着科技的进步、经济的发展,全球化竞争市场及全球化信息网络逐渐形成,企业之间的竞争也逐渐向供应链与供应链之间的竞争转化.本文对基于供应链的采购管理的特点进行了分析,并提出了基于供应链的采购管理的一些建议,希望能为相关工作提供一定的参考.     

浅谈供应链与企业采购管理

当今社会,企业要想占据市场竞争的有利地位必须了解顾客的需求,生产满足顾客需要的产品。发展现有的顾客、挖掘潜在的顾客是企业提升市场竞争力的有效手段,而在生产经营活动中如期、高效的向顾客提供产品,并向顾客提供优质的服务是企业获得市场竞争力的有力保障。企业的繁荣发展离不开供应商的支持与合作,企业需要在供应链的管理模式下做好企业的采购管理工作,以获得更多的市场份额。     

基于供应链的汽车零部件采购管理分析

汽车供应链是最复杂、最典型的供应链体系,采购是这个供应链体系中非常重要的一个环节。本文基于国内汽车零部件产业发展现状的基础上,重点分析了如何通过企业内部之间以及与外部的协同采购作业,以达到降低整个供应链的成本。并提出了汽车零部件采购中供应商关系管理的维护和优化措施,这些将对汽车供应商关系管理有着重要的现实意义。     

优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着经济全球化的发展,采购活动也越来越多地开始在全球范围内进行,采购工作量加大,工作环境也更加复杂。为了在全球化发展的趋势下提升竞争力,必须针对传统供应链采购模式中的一些问题进行调整,优化采购模式,完善供应链管理。本文首先介绍了目前传统的供应链采购模式的不足,然后提出了优化供应链采购模式的措施和完善供应链管理的建议。     

建筑供应链环境下供应商管理的改进途径

供应链给建筑行业带来了新的活力,而建筑企业应对以往的运作方法重新审视。在建筑供应链的环境下,笔者分析了当前房地产开发企业在供应商管理方面的不足,并提出了优化措施,希望给房地产开发企业提供一些借鉴和参考。     

供应链采购模式下采购价格策略分析研究

供应链采购转变了市场竞争方式,供应链之间的竞争成为市场竞争的主要方面,在供应链采购模式下,企业要注意搜索采购信息,保证信息的准确、沟通畅通,拓展企业的经营范围、扩大销售量,增大企业的市场份额。     

基于供应链管理环境下的物流管理

供应链管理是近20年来逐渐流行起来的管理模式,它的发展源自于物流管理但又超出了物流管理的范围。从企业管理角度看,物流管理是供应链管理的组成部分,在供应链管理环境下,物流管理产生了新的特点和功能。文章介绍了物流管理和供应链管理的内涵,并指出了在供应链管理下物流管理的特点,对当代的企业发展具有重要的指导意义。     

供应链策略下建筑材料采购系统的研究

以供应链管理思想为指导,在分析建筑行业企业特点及某企业采购工作流程的基础上,提出了适合其行业特点的材料采购系统,并具体介绍了材料基本信息管理、价格管理、价格分析、招投标、采购申报等各个功能模块及其实现方法.     

电子商务环境下供应链管理的探讨

本文在供应链管理理论的基础上,论述了电子商务环境下供应链管理模式的变革,分析了电子供应链面临的主要问题,并提出了相应的改进措施。     

供应链管理下基于第三方物流的采购模型

信息技术的迅猛发展,推动了全球经济一体化。与此同时,传统企业的运营管理模式也不断地发生着变化。在上个世纪80年代的末期随着形势产生的供应链管理能够快速响应市场的需求,以协调合作的方式满足顾客的个性化要求。由于供应链管理拥有诸多优点,它已经得到企业广泛重视和运用,并成为现代企业重要的商务模式。本文分析了供应链管理的内涵、企业推行第三方物流的原因、第三方物流采购及其模型的建立,对于企业的经营决策具有一定的参考价值。     

供应链环境下联合采购管理的研究

在经济全球化、市场竞争日益激烈的新环境下,为扩大利润空间,提升核心竞争力,国内外企业纷纷转变传统的管理观念,深入挖掘采购和物资供应这个“第三利润源”的潜力,积极探索现代采购管理策略,强调“Win-Win”合作和战略联盟,全球采购、集中采购、准时采购、联合采购等采购模式成为新趋势。本文从联合采购的概念及实施动因分析入手,对这种新型的供应链协调管理模式的实施动因、步骤及具体模式进行研究。     

基于协同商务的供应链采购管理

现如今,供应链管理已越来越受到人们的关注。其中采购管理是整个供应链采购的重要环节。如何以一种有效、便捷的采购管理模式,推动整个供应链管理的运作,成为众多企业关注的焦点。随着市场的发展,协同商务基础上的供应链采购管理模式也应运而生。作为一种新型采购管理形式出现在市场竞争行列中,并得到企业的广泛认可。本论文将从协同商务基本特征分析着手,研究协同商务式采购方式对供应链采购管理所起到的促进作用,并重点探析如何落实协同管理工作。     

企业供应链管理的基本策略之一——物料采购管理策略

本文探讨了企业供应链管理中的基本策略之一——物料采购管理策略,提出了一种根据采购物料本身的重要性和供应市场的复杂度来对物料进行分类的方法,并针对在此分类下的不同种类的物料提出了不同的管理策略组合。最后,扼要分析了一个案例。     

完全信息采购环境下应用拍卖机制协调供应链

在完全信息的采购环境下,应用拍卖机制研究了供应链的协调问题.针对市场中存在n个供应商1个买者、且市场反需求函数为幂函数的情形,分析了不同拍卖机制对供应链协调的影响,证明了在目录拍卖和批发价格拍卖下,系统不能达到协调;在由供应商引发的二部合同拍卖下能够达到渠道协调;在由买者引发的二部合同拍卖下,如果买者能够知晓供应商所能接受的最低利润时也可实现渠道协调.