高校奖励性绩效工资分配改革研究

本文从绩效观、绩效考核体系、收入分配的原则和目标等四个方面分析了目前高校奖励性绩效工资分配改革存在的问题，然后对具有代表性的某高校奖励性绩效分配方案展开设计，最后就高校完善收入分配制度进行思考和展望。     

职业学校实施绩效工资存在的问题及对策

目前在职业学校实施绩效工资制度存在着教职员工认识尚未到位、绩效工资考核的科学性和合理性尚待完善、绩效考核考评人员的业务能力有待提高、学校内部之间考核尺度难以把握等问题。要通过采取提高全体员工对实施绩效工资重要性的认识、积极探索适合职业学校特点的绩效考核工资体系、提高绩效考核考评人员的业务能力、合理确定学校内部人员之间绩效考核工资的权重等措施做好这项工作。     

学校绩效工资管理研究初探

学校绩效工资是以在职教职工绩效考核为主要内容的一种奖惩性激励制度，它以教职工的工作绩效考核结果作为分配的主要依据。DZ中学于2012年底实施绩效工资以来，由于每位教师的切身利益息息相关，引起全校教师的高度重视。本文以2013年绩效工资管理过程为例进行研究，以期为以后的绩效工资管理提供实践总结和理论支撑。     

浅议事业单位的绩效考核与绩效工资改革

本文试从绩效工资与绩效考核的基本观念、二者关系以及如何做好绩效考核服务于绩效工资改革,谈自己的学习体会。     

疾控中心绩效工资改革浅议

为了配合医药卫生体制改革，国务院决定从2009年10月1日起，在疾病预防控制等专业公共卫生机构实施绩效工资。如何在疾控中心开展绩效工资改革，本文从容易导致不正当竞争、容易出现绩效考核不公、容易因高职低配或低职高配产生薪酬不公、容易发生工作着重点偏移、容易引起人才流失、容易出现绩效考核评估标准广概化等六个方面，分析了在疾控中心实行绩效工资可能会出现的情况，从六个方面，提出了相应的对策。     

绩效工资实施对地方高校财务管理的影响和对策

实施绩效工资是地方高校收入分配制度改革的重要内容，对调动教职工工作积极性、吸引你各类优秀人员和促进教育事业健康发展等方面起着重要作用。绩效工资的实施，对高校财务管理提出了更高的要求，如何做好管理工作是财务人员面临的新课题和新任务。本研究应用现代财务管理理论，在充分调研的基础上，分析绩效工资实施对财务管理的影响，从财务预算管理、国库集中支付和会计核算等方面入手，深入剖析绩效工资实施过程中出现的新问题，并提出了相应的解决方法。     

学校绩效工资管理研究初探——以D中学为例

学校绩效工资是以在职教职工绩效考核为主要内容的一种奖惩性激励制度,它以教职工的工作绩效考核结果作为分配的主要依据。DZ中学于2012年底实施绩效工资以来,由于每位教师的切身利益息息相关,引起全校教师的高度重视。本文以2013年绩效工资管理过程为例进行研究,以期为以后的绩效工资管理提供实践总结和理论支撑。     

事业单位建立工资绩效考核体系的探究

考核事业单位工资绩效的重要性不言自明。本文尝试研究事业单位工资绩效考核体系的建立,具有一定的现实意义和指导意义。     

绩效工资考核实施面临的难题

随着市场经济的发展,企业的所有者实施通过各种形式的激励来促使员工提高工作效率,从而实现企业价值的最大化。绩效工资自然而然就成为一种有效地激励形式。许多企业将员工工资设定为基本工资与绩效工资之和,绩效考核成为确定绩效工资的重要依据。     

新形势下高校绩效工资改革的问题与对策

在新形势下,对于高校绩效工资改革有了新的认识,同时也出现了许多问题,如绩效工资改革中的资金来源、绩效工资改革中激励作用的失去、绩效工资改革中绩效考核体系不完善等问题.本文针对目前绩效工资改革中存在的这些问题,提出相应对策.如高校绩效工资不能低于教师的平均收入,不断完善绩效考评体系,完善高校福利“创收”制度,完善绩效工资制度创新机制,完善工资改革的相关配套制度,全面推进绩效工资改革等.这些对策只是针对主要问题的,而对于绩效工资改革中的各个环节的具体问题还要灵活处理.     

绩效工资制度实施过程中学校管理面临的问题与对策建议

义务教育学校实施绩效工资制度，是坚持教育优先发展战略的又一重大举措，充分体现了党中央、国务院对教育事业的高度重视和对广大教师的亲切关怀。这项制度实施三年多来，对提高教师收入水平，缩小城乡教师收入差距，稳定教师队伍，促进城乡教育均衡发展起到了积极的推动作用。但是实施绩效工资制度改革是深化学校分配制度改革的重要内容，由于教育工作的特殊性，学校在实施绩效考核和绩效工资分配时也出现了一些问题，导致部分学校教师工作积极性下降，学校干群矛盾突出等问题，因此，教育行政部门和学校应积极采取措施，加强政策宣传和舆论引导，认真研究，制定科学合理的绩效考核和绩效工资分配办法，使得绩效工资制度实施的积极作用最大化。     

企业工作绩效考核及绩效工资分配分析

笔者结合自身在郑州铁路局郑州客运段绩效工资分配中的工作实践,就绩效工资分配领域存在的问题展开论述,并针对绩效考核提出了一些合理化措施,希望能为各位同行提供一些有益的参考与借鉴。     

谈广西高校绩效工资管理制度改革——基于G大学的研究与探索

<正>本文以剖析G大学绩效工资分配制度为切入点,解析高校绩效工资制度在实行过程中所暴露出来的不足和原因,并提出相应的解决对策。旨在为推行和完善广西各高校岗位绩效工资制度做出一些探讨和给出一些建议。G大学绩效工资构成与分配绩效工资构成G大学绩效工资由基础性绩效工资以及奖励性绩效构成。第一,基础性绩效工资根据     

公立医院绩效工资总量核定办法研究

公立医院采用绩效工资总量核定办法,就是要将医务人员的价值通过收入水平体现出来,还要建立动态调整机制,采用绩效考核的方式对于可利用的资源自主分配,在收入上实现多劳多得,有特殊贡献的还要获得优酬。在绩效工资总量核定的过程中,对于这些因素要充分考虑。本文针对公立医院绩效工资总量核定办法展开研究。     

高校绩效工资差距需要平衡十个方面

根据国务院部署,高校自2010年起实施绩效工资,在充分发挥绩效工资激励作用的同时,如何防止收入差距的进一步拉大,科学合理调控绩效工资差距是一个难题。本文将高校绩效工资差距分类总结为十个方面,并对这十个方面差距进行分析研究。     

绩效考核都是满分?

为了促动整体业绩,该公司对绩效考核体系进行重新设计,改变过去根据扣分情况发放绩效工资这种做减法的绩效分配方式,设立了加减分项,以期拉开考核结果的差距。但是新政策实施之后,却出现员工绩效考核100分比比皆是的情形,差距越发无法拉开,该如何改变绩效考核高评的现状?     

初探事业单位绩效工资改革中绩效考核管理的难点与建议

<正>实施绩效工资是事业单位收入分配制度改革的重要举措。在规范津贴补贴的同时实施绩效工资,逐步形成合理的绩效工资水平决定机制、完善的分配激励机制和健全的分配宏观调控机制,对于调动事业单位工作人员积极性,促进社会事业发展、提高公益服务水平,具有重要意义。而绩效考核管理是绩效工资改革中的一项重要内容,是确保绩效工资改革工作顺利实施的基础和保障。笔者结合本单位在实     

高校绩效工资分配制度改革研究

在高校教师绩效工资分配中,绩效工资分配制度要重点突出对教师收入薪酬保障方面的功能,同时通过绩效工资制度的有效制定充分调动教师在教学中的积极性。在高校管理工作不断发展和改革的过程中,为了进一步提高工资分配制度的合理性和高效性,确保高校人事管理制度在管理中发挥出重要的功能,就要对工资分配制度进行不断改进和优化,通过优化进一步确保高校职工自身利益得到保障,确保高校发展和谐稳定。     

对事业单位建立合理绩效考核机制的几点思考

随着国家对事业单位收入分配制度改革的进一步深入,绩效工资将成为今后事业单位工作人员工资的重要组成部分。因此,建立合理、有效的绩效考核机制将是事业单位在今后的事业发展中不断探索和研究的重要课题。     

绩效评估公平、工资系统认知与绩效工资公平关系研究:兼论绩效工具性感知的中介效应

通过对528名企业员工采用自我报告式问卷调查,本研究考察了绩效评估公平、工资系统认知和绩效工具性感知对绩效工资公平的直接或间接影响.对调查数据进行回归分析和结构方程模型分析,结果显示绩效工具性感知在绩效工资公平前因变量影响机制中起部分中介作用;绩效评估公平对绩效工资公平有显著的直接正向影响,也通过绩效工具性感知预测了绩效工资公平;工资系统认知对绩效工资公平有显著的直接正向影响,也通过绩效工具性感知预测了绩效工资公平.绩效评估公平、工资系统认知和绩效工具性感知是绩效工资公平的重要前因变量,三个变量联合解释了绩效工资公平60％的变异量.最后对基于研究结论的启示进行了讨论.