强化项甘管理机制实现投资效益最大化

本文针对油田开发生产经营实际，提出了通过强化项目管理机制、强化投资项目前期工作程序，从源头上严格控制项目投入；完善投资项目的预算，计划、市场、施工、验收等投资全过程管理的框架体系及建立风险投资管理制度。为寻求投资控制、减小投资风险、最大限度地提高投资效益提出了相关建议。     

浅析加强国有施工企业成本管理

本文通过对国有施工企业实施成本管理中存在问题的分析，重点从工程成本管理的投标阶段、准备阶段，施工过程及工程结算四个层次探讨成本管理中存在问题的对策，提出了以建立一支强有力的快速反应的预算队伍、项目主管会计（财务负责人）实行委派制、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制为观点的较为科学的国有施工企业成本管理办法。     

浅谈甘肃国有公路施工企业工程项目管理

甘肃国有公路施工企业成长于上世纪90年初，发展于上世纪90年代末，本世纪头10年是其发展壮大的黄金时期。但由于受地域经济的制约，甘肃国有公路施工企业实施项目管理起步晚，经验少，与国内大型施工企业相比，还有许多需要学习和加强的地方，本文对甘肃国有公路施工企业近年来实施项目管理存在的问题进行了分析，提出了一些加强项目管理的意见和建议。     

浅谈国有文化集团重大投资项目的监督和管理

国有文化集团重大投资项目的投资效果,直接关乎国有文化集团的生存发展,本文基于国有文化集团重大投资项目的监管现状,将从加强国有文化集团重大投资项目监管的必要性和紧迫性、实施重大投资项目应遵循的基本原则、重大投资项目监管的主要内容及重大投资项目的监管应特别注意的问题等方面对加强国有文化集团重大投资项目的监管分析探讨.     

中小型工程项目风险管理

中小型工程项目一般指施工单项合同估算价在200万元人民币以下的；重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以下的；勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以下的项目。由于此类项目不是必须公开招投标的范围内，加之项目投资较少，使得工程项目的设计、招标、监理、审计均没有中大型项目规范，因此项目的实施往往更具风险性。运用风险管理的方法加强对中小项目的管理可以更好的完成项目预期。     

谈工程投资控制的技巧

在建设项目实施过程中，发包方如何利用各种有利信息，有效控制工程投资，避免因失误等人为因素造成损失，是非常重要的。 所谓“工程投资控制”指在实现工程建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际投资不超过计划投资的管理活动。即在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和施工阶段，把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，以保证项目投资管理目标的实现。 投资控制措施是直接有效的，但非决定性的因素，在具体操作中往往是被动的，而“工程合同”是有效控制工程投资的根本保证，有效地控制和核定工程投资也是“工程…     

基建项目投资管理策略研究

投资管理是基建项目管理的难点,当前很多基建工程将重点放在工程施工过程中,对投资管理体系没有引起足够的重视,在管理中缺乏行之有效的方法,导致投资管理机制漏洞百出,给基建项目施工带来很大的挑战。本文将从当前基建项目投资管理中存在的问题入手,对项目投资管理提出合理化建议。     

工程施工时间的管理与控制

项目施工的时间控制又称进度控制,它以投资控制和质量控制为前提。施工时间的管理与控制最重要的一点就是尽量保证工程施工的流畅性。因此,要做好施工前期准备以及实际施工过程中的管理等方面的工作。     

水利水电工程投资控制存在的主要问题分析

由于水利水电工程规模大,工期长,建设施工复杂等因素,加之水利水电行业长期以来又深受计划经济体制的影响,在项目建设过程中多表现为重建设而轻管理、特别是政府投资项目,往往不太注重投资效益,从而就造成了水利水电工程建设投资失控,超概算现象极为普遍,本文分析了水利水电工程投资管理与控制存在的问题。     

强化施工项目管理 提高企业竞争能力

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程.施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.     

浅谈建筑工程档案的实效管理

建筑工程档案是在建筑项目投资，施工和维修过程中产生的各种档案的总和，它是建筑工程的重要做成部分，是关系到建筑项目的经济效益和社会效益的重要部分。笔者结合实际分析探讨了建筑工程档案在管理中的问题及其实效管理的策略。     

浅论建筑项目施工管理

本文阐述了建筑项目施工管理的重要意义,并分析了建筑施工中项目管理的对策及原则,以及项目管理过程中的进度、质量和投资控制的优化。     

施工企业提高效益对策分析及应用

随着我国社会主义市场经济的进一步发展完善，施工施工企业竞争日趋激烈，全行业已进入微利时代。在当前情况下，如何作好施工企业的管理，创造好的效益是一个普遍存在的问题。论文立足建筑企业的特点从如下四个方面论述了提供施工企业效益的途径：作好工程投标是提高效益的前提；施工过程中加强项目的管理创效益；施工中防止效益流失的途径；施工中作好索赔是提高企业效益的关键。     

工程施工时间的管理与控制

项目施工的时间控制又称进度控制,它以投资控制和质量控制为前提。施工时间的管理与控制最重要的一点就是尽量保证工程施工的流畅性。因此,要做好施工前期准备以及实际施工过程中的管理等方面的工作。施工中的时间管理与控制是对施工计划严格执行的过程。在这一过程中应该按照施工计划的要求对施工现场进行合理布置。包括施工方法的选择、施工顺序、人员调配、施工现场工程设备器械的配置、施工人员责任感和积极性的调动、日常的质量安全检查、不     

浅谈施工企业施工成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容，也是施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，国有施工企业已经成为自主经营、自负盈亏的经济实体，企业在向社会提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益的最大化，     

效益分享型合同节水管理项目的投资风险分析

合同节水管理是一种新型节水投资模式，节水服务公司作为主要参与者在投资合同节水管理项目中承受了较高风险。为此，本文从节水服务公司的视角出发，分析节水效益分享型合同节水管理项目的投资风险问题。首先，采用净现值评估项目投资经济价值，考虑到维护成本、节水量及水价的波动，利用几何布朗运动来处理项目寿命期内节水收益及投资的不确定性。在此基础上，结合合同期、收益分配比例等合同参数，分别模拟出用水户及节水服务公司的节水投资及收益，以节水服务公司利润净现值小于零的概率为评估指标，建立投资风险评估模型。随后，通过项目收益-风险均衡，构建了分别以用水户节水收益最大化、项目投资风险最小化为目标的合同期决策模型，确定出这两种场景下的最优合同期。最后，以实际试点项目验证了模型的适用性，研究结果显示，项目投资风险为53.63%；相比于未考虑收益-风险均衡的6年合同期，优化后给定两种场景下的最优合同期为7年与10年，相应的投资风险分别降低了10.65%及24.73%；进一步，敏感度分析结果表明，预期年节水收益对投资风险具有重要影响。本文可以为节水服务公司进行投资决策、设计合同节水管理项目合同期提供一定参考依据。     

浅析高校基本建设规范化管理

基本建设管理是指按国家规定的工程投资项目核准和备案要求，建设单位完成建设项目从决策、设计、施工到竣工验收整个工作过程中的各个阶段的工作及向主管部门的报批和批准手续。     

浅议城市基础设施建设管理模式

重庆两江新区于2010年6月18日成立，重庆市委、市政府根据国务院的定位，确立两江新区“三步走”的发展战略，即“两年初见成效，五年形成框架、十年基本建成”。因此城市化基础设施建设任务量非常大，重庆两江新区从成立至今，经过3年多的工程项目投资建设管理的资本与技术积累，在实践经验上还处于初步状态，项目管理模式要与社会经济发展、科学技术发展、人员素质教育等相适应，要与管理实践经验相结合。目前两江新区城市基础设施建设管理模式还处于一个探索阶段，无论业主、施工、设计、监理等单位都对这种模式缺乏深刻的了解，各参建主体对这种模式不太适应，在项目实施过程中遇到一些困难和问题。因此，需要转变观念，统一认识和要求，明确新区各部门、人员的职责、权利，优化工程建设管理实施过程的环境，健全项目的决策机制，提高项目投资、质量、生产安全的风险管理水平，因此，提升工程项目管理能力是当务之急。     

刍议工程项目造价管理

建设工程造价全过程管理是指项目从规划到竣工的整个过程,包括项目策划、设计、施工和竣工的各个阶段。当前以及今后一段时间内,项目造价全过程管理可以或者可能分为规划选点匡算、可研投资估算、初步设计概算、分标概算与单项招标设计概算、招标文件与投标报价、施工图设计预算和施工预算、竣工决算等。实施对工程基本建设项目竣工决算审查,对于弄清工程资金使用情况、工程质量、工程的完成量以及整个工程的造价、评价投资效益,总结建设经验,改善基本建设项目管理,具有非常重要的意义。     

合理挖潜 正当使用─—国有施工企业改制中利用工资含量结余调动职工参股的探讨

建立现代企业制度是有国企业改革的方向，国有施工企业也不例外，但如何利用好自身优势将国有施工企业改制成多元化投资主体的有限公司，使尽可能多的职工主动参与投资呢？笔者认为，利用工资含量结余调动职工参股入股可以激发职工参股的积极性，促进国有施工企业的公司制改建。国有施工企业自执行“百元产值工资含量”办法以来，促进了其产值、利润的增长，为国家基础建设的发展起到了推动作用。但却长期受工资总额的限制，受资金不足的困扰，尤其是九十年代以来“三角债”日益增多。加之国有施工企业属社会效益大于企业本身经济效益的微利…