多校区高校办公室加强督办职能的思考

正多校区大学即具有一个独立法人资格,在同一个大学名称之下,由两个或两个以上地理位置分散的校区所组成的大学。从定义看,多校区高校的管理工作已不单纯集中在一址,而是对多址多校区的管理,这无疑对多校区高校办公室的管理工作提出了更高要求。本文仅就办公室管理职能之一——督查督办,阐述针对多校区高校办学模式下,加强办公室督办职能的必要性及措施。一、研究多校区高校办公室加强督办职能的必要性随着高等教育的快速发展和教育     

多校区高校办公室加强督办职能的思考

多校区大学即具有一个独立法人资格,在同一个大学名称之下,由两个或两个以上地理位置分散的校区所组成的大学。从定义看,多校区高校的管理工作已不单纯集中在一址,而是对多址多校区的管理,这无疑对多校区高校办公室的管理工作提出了更高要求。本文仅就办公室管理职能之一——督查督办,阐述针对多校区高校办学模式下,加强办公室督办职能的必要性及措施。     

多校区高校固定资产管理现状与策略

高校之间的合并,并没有带来固定资产的有效整合,固定资产管理主体的缺位,有效共事机制的缺乏困扰了不少高校管理者,如何科学化、精细化地管理高校固定资产,确保固定资产合理配置和有效利用,防止固定资产流失,更好地为高校发展服务,值得每一位高校管理者去深思,本文主要从多校区高校固定资产管理的现状、成因出发,探讨了如何构建多校区固定资产管理新模式,确保高校固定资产保值增值,并提出了相应的对策.     

基于和谐管理的高校多校区教学管理策略研究

高校多校区办学格局的形成给教学管理带来了新的矛盾,要实现多校区高校的可持续发展,需要树立"和谐管理"理念,优化教学管理组织,优化教学管理过程,优化教学管理队伍,进行信息化的教学管理来实现高校教学管理的目标和效益,从而实现高校的和谐发展。     

多校区高校家具类资产信息化管理的思考

根据多校区高校的家具管理的现状,提出新问题的思考,阐述管理方法和手段的更新。     

高校后勤管理的现状剖析及对策研究

随着高校体制改革,高校后勤管理也在逐步改革。后勤管理在高校工作中担任重要角色,是高校教育教学工作的基础。现有高校后勤管理面临着后勤管理团队素质偏低,后勤管理体制不够完善等诸多问题。本文对高校后勤管理的现状进行了具体地阐述,并对存在的问题提出了相应的对策。     

高校后勤管理应服务教学促进创新人才培养

高等院校的后勤管理,是高校综合改革创新的重要组成部分。本文提出了加强高校财务管理、固定资产管理,后勤社会化服务等当前高校改革中的新问题、新举措。     

高校多校区教学管理模式探索与实践

随着我国高等教育管理体制改革的逐步推进，很多高校正在进行着“一校多区”的实践。文章先对国内多校区办学管理模式作了介绍，接着对目前国内多校区办学采用的教学管理模式进行分析比较，最后提出了北京财贸职业学院院在一校多区办学模式下教学管理应着重注意的若干问题。     

智能借阅柜应用于多校区图书馆通借通还工作的实践探索——以北京联合大学图书馆为例

基于高校多校区办学的实际情况,为实现所有校区图书资源共享,提升纸本图书的借阅率,图书馆必须开展通借通还工作。经过对比借鉴国内其他高校通借通还工作的开展模式,北京联合大学图书馆自2018年起将智能借阅柜应用于多校区通借通还工作,取得了一定的工作实效,既节约了人员成本,也节约了物流成本,对于其他多校区高校图书馆开展通借通还工作具有一定的借鉴价值。     

多校区办学格局下的高校办公自动化建设

多校区办学已经成为我国当代大学发展的一个特征。由于各种原因，目前高校多校区办学存在着运转成本高、工作效率低等问题．在高校实行办公自动化将有效解决这些问题。加强办公自动化建设主要做到以下方面：领导重视、加强技术人员培训、选用合适的应用软件和硬件设备、加强日常管理、改变意识观念。     

浅析高校后勤管理现状及对引入物业公司管理模式

<正>高校是培养人才的主要场所之一,合理科学的对高校后勤进行规划管理,既可以保证食品的安全,还可以保证学校仪器的正常维护与使用。但是随着高校的体制不断的改革,越来越多的内容被纳入后勤的管理范围之内,所以我们也应该对高校的后期管理制度进行创新和完善,将物业公司引入高校的后勤管理可以为高校提供更加优质的服务,让高校的后期管理逐渐的走向专业化,提高高校的综合竞争实力。     

高校的全面资产管理

随着高校管理体制改革的推进,为缓解高等教育规模偏小的结构性矛盾,很多高校或者对周围的教学资源进行整合,或者通过设立所谓的“二级学院”来达到扩大高等教育规模的目的,形成了拥有多个校区且地理位置分散的“高校集团”。应该说,二级学院或分校区的设立为增加高等学校的办学经费、改善办学条件、推进高等教育大众化与普及化、满足人民群众不断增长的高等教育消费需求提供了很大的帮助。然而,在多校区办学的新形势下,高校新校区的建设规模之大,发展速度之快也令人吃惊。由于经费不足,很多高校都通过与银行建立合作或信贷关系来解决工程项…     

电子团务研究初探——高校电子团务建设的思路和方案

电子团务的研究与建设对于改革我国共青团组织的团务管理工作具有重要作用,同时对推进我国电子政务建设,推动政府管理信息化建设也意义重大。本文主要研究高校共青团组织创新团务管理工作中的电子团务,根据目前越来越多的高校多校区管理的现状,提出了高校电子团务建设的一些基本思路和方案。     

浅议高校后勤管理创新的必要性与对策

管后勤理在高校管理中处于中心地位,要求人们改变传统的管理观念;重视后勤管理人员的劳动以及他们a的工作;对后勤管理进行创新。     

实施全员聘任制的成效——华南师范大学南海校区的实践

华南师范大学南海校区（以下简称南海校区）于2000年由华南师范大学与佛山市南海区（原南海市）政府签订教育合作协议共同创办，是具有“试验田”和改革性质的新型校区。南海校区的创办主体是政府，从师资管理模式上实行的是校区全员聘任制，除了部分学校派出的教师外，招聘的教师均没有省事业编制，其人事关系挂靠在人才市场，这是与其它学校在人事管理体制上的一个主要区别。当前，高校管理体制改革不断深化，多数高校实行了以聘任制为主的用人和分配制度改革。南海校区全员聘任制的师资管理实践对高校进一步深化人事制度改革有重要的借鉴意义。     

建设以人为本的高校后勤档案管理制度

后勤档案管理是高校管理的一个重要部分,本文就如何搞好后勤档案管理工作进行了一些探讨。     

高校后勤水电管理中的实体财务管理探析

高校后勤水电管理中涉及的财务管理问题关系到高校整体预算,现代高校的发展对后勤水电管理的社会化程度要求越来越高,本文从高校后勤水电管理的现状及后勤水电管理中的财务管理问题进行探析。     

高校异地多校区档案管理一体化研究

高校异地多校区办学使得档案工作存在管理乱、工作散、利用效率低的问题。为了做好异地多校区档案工作,应贯彻一体化的工作理念,构建统一的制度、统一的标准、统一的目标,并紧紧抓住信息化的趋势,建设UAMS系统,逐步实现存量数字化、增量电子化、利用网络化的要求。     

以督办为抓手全面推进高校行政管理建设

在高校行政管理架构中，校长统领全局，职能部门对各自的分管校领导负责，彼此保持相对独立性。这种方式表面上维持了线性的有序运作，实际上却造成了部门之间的条块分割，而高校大多数工作又极需各部门合作与协调完成。目前各高校都程度不同地存在着因管理流程不畅而导致事务流程受阻、工作效率不高的问题，这种状况在高校多校区管理当中显得尤为突出。     

新时代异地多校区高校工会基层活力提升路径探究

本文针对跨城市多校区工会工作的理论和实践层面,具体分析了多校区高校工会履职现状及问题,结合现有工会相关政策及要求,试图寻找提升高校工会基层活力的途径,充分发挥工会组织对学校发展的作用,使研究成果更具有针对性及实用性。