大型石化项目风险管理与项目绩效的关系

石化项目是复杂的系统工程,在实施过程中面临着很多风险,这些风险会影响项目的绩效。基于业主的视角,针对大型石化项目,突破过去常用的工期、成本、质量测量项目绩效的铁三角,将其扩展到工期、成本、质量、安全和环境五个维度,同时将风险管理分为风险管理承诺、组织风险文化、风险识别能力、风险分析能力、风险管理标准化。结合中国大型石化项目的调查数据,运用结构方程,研究大型石化项目的风险管理能力与大型石化项目绩效的关系,并分析大型石化项目的技术复杂度与组织复杂度对大型石化项目风险管理与大型石化项目绩效关系的调节效应。实证研究结果表明:大型石化项目风险管理可提高大型石化项目绩效;同时,技术复杂度和组织复杂度越高,风险管理对项目绩效的促进作用会越显著。     

项目财务评价风险分析方法比较研究

项目财务评价是对项目经济效益的预估计,受各种风险因素的影响,必须进行项目财务风险分析。项目财务评价的风险分析可概括为三个层次:基于项目财务评价基础上的风险分析、基于现金流量的项目财务评价风险分析和遵循完整风险分析程序的项目财务风险分析方法。这三个层次的风险分析方法各有特点,应有针对地运用。     

基于贝叶斯网络推理的房地产项目风险分析

本文针对房地产项目风险的特点和风险定量评估的要求,提出了基于贝叶斯网络推理的房地产项目风险分析方法。该方法能够动态更新风险信息,实现对项目风险的全程监控,帮助风险管理者依据不同的情况进行风险管理,提高了管理的有效性。     

榆神煤炭液化项目融资风险管理

榆神煤炭液化项目是在加快西部开发战略思想的指导下策划的一个特大型重化工基地项目,是缓解我国石油供需矛盾的重要途径。该项目投资额巨大,时间跨度长,所涉及的融资风险较多。本文主要通过对融资风险的定性和定量分析,风险识别、量化和评价,确定风险等级,并结合科学的风险管理方法,有针对性地对本项目的主要融资风险进行有效地控制,应用合理的防范措施,实现融资目标。     

层次分析法（AHP法）在工程项目风险管理中的应用

风险分析与评价是工程项目风险管理过程中的关键环节,其分析与评价的结果直接影响到项目的风险决策。目前最常用的风险分析技术主要是层次分析法。层次分析法（Analytic Hierarchy Process简称AHP）是对定性问题进行定量分析的一种简便、灵活而又实用的多准则决策方法,主要用于项目的投标报价阶段。本文研究了AHP法的概念、原理和特点,通过案例,详细分析了AHP法在工程项目风险管理中的实施步骤、应用层次分析法进行风险管理的意义及应注意的问题。     

我国应重视食品安全风险分析

风险分析由风险评估、风险管理和风险交流构成。食品安全风险分析是在全球经济一体化和食品贸易国际化背景下产生和发展起来的新兴学科。美国采取多机构多层面管理模式,设有专门的团队,团队之间分工明确,交流充分。欧盟采取集中管理模式,避免了对连续过程的分割,注重风险的源头管理。澳大利亚和新西兰的进口食品风险分析体系健全,目的明确,程序清晰。联合国粮农组织和世界卫生组织设立专门的风险评估和风险管理机构,建立了完善的风险分析原则,在协调各国风险分析方面发挥着重要作用。中国形成了风险分析的氛围,但尚需借鉴国际先进经验,建立专门的风险评估机构,培养专业人才,完善风险交流机制,提高风险管理水平。     

项目投资的风险分析与度量研究

通过对随机NPV的风险分析,研究了项目投资的风险及其度量问题,确定计算风险当量系数α和风险补偿率r的函数,在此基础上采用期望值和风险函数等数量指标,建立了长期项目投资的风险决策方法。     

廉政风险管理的分析框架：理论、过程和机制

随着“风险社会”的来临,推进廉政风险管理成为新时期加强反腐倡廉建设的重要内容。廉政风险管理是风险管理理论和方法在反腐败工作领域的实际应用,有利于化解廉政风险,提升政府应对廉政风险的能力。廉政风险管理是一个动态过程,由廉政风险识别、廉政风险评估、廉政风险处理和廉政风险管理绩效评估等阶段组成。当前,推进廉政风险管理要重点构建风险分析机制、风险预警机制、风险防范机制、风险应对机制和风险沟通机制。     

房地产项目融资风险评估

房地产项目融资风险大且复杂,我们可以通过对房地产项目融资风险建立模糊评价模型进行风险分析,作为房地产项目选择融资方案的重要依据.     

BOT项目决策策划及其因素分析

从项目融资、项目采购和项目管理三个层面介绍了BOT项目的特征、发展趋势及对我国建筑业的启示;从风险管理角度论述了BOT项目决策策划实施程序及项目决策因素的系统分析、可以为政府引入BOT项目提供技术支持.     

企业多项目风险管理模型与方法研究

介绍了企业项目管理的发展,分析了单项目风险管理模型在企业项目管理应用的问题。提出了基于企业多项目风险管理的项目组合风险管理模型和项目集风险管理模型,建议企业成立项目组合风险管理部,通过多项目风险管理集成信息系统对风险进行有效管理。     

基于风险矩阵的BOT-TOT-PPP项目融资风险评估

风险评估在BOT-TOT-PPP项目中至关重要。本文通过大量案例调研指出,现阶段BOT-TOT-PPP项目融资的风险因素来源于项目外部的政治、经济、文化、社会（环保）以及内部的合同制订、工程技术能力、管理能力和投融资能力方面。风险矩阵和Borda序值对风险的量化评估表明,此类项目现阶段的关键风险集中在政府项目融资管理的专业化水平较低、合同双方对关键指标的确定不合理、投融资管理和工程实施存在问题等方面。     

产品创新项目风险评估体系

产品创新是企业在现代市场环境下经济增长的主要方式,但产品创新项目具有很高的风险性和不确定性,产品创新项目的风险管理己成为学术界和企业界所关注的重要研究课题。产品创新项目风险评估是产品创新项目风险管理的基础,是产品创新项目成功关键。本文从企业产品创新特点出发,运用系统工程的观点和方法,系统地研究具有企业产品创新特色的、个性化的产品创新项目风险评估体系。     

项目供应链的风险单向传递机理及其对策

本文描述了项目风险在供应链背景下的传递特征,并以项目工期风险为对象研究了项目供应链中的单向式风险传递机理。针对风险阀值的改善,提出了项目风险储备的优化分配模型,以此提高项目关键环节的抗风险能力。算例证明,将项目风险储备有效的插入到项目关键环节中可以有效的抑制项目供应链的单向风险传递性。对项目整体的风险管理效果而言是有益的。     

基于两阶段风险的定制类信息系统开发项目绩效模型构建与实证研究

开发阶段绩效风险和实施阶段绩效风险是信息系统开发项目中两个重要的中介变量,它们调节了项目内在不确定性和管理实践对项目绩效的影响.在项目不同阶段,绩效风险的主要影响因素是不同的.在开发阶段,主要影响因素是项目计划和控制、内部整合和用户参与;在实施阶段,主要影响因素是用户参与和高层支持.另外,用户参与直接地正向影响产品绩效,但对过程绩效没有直接影响.过程绩效对产品绩效也没有显著的正向影响.     

基于模糊风险评价的EPC项目投标决策研究

EPC项目采用固定总价合同,使得总承包商承担了工程绝大部分风险,投标前的风险分析与风险计价对总承包企业意义重大。本文构建了EPC项目投标立项风险评价指标体系;综合运用德尔菲法、模糊层次分析、风险矩阵分析、模糊综合评价模型,构建了定性与定量相集成的EPC项目风险评价方法;依照最低合理可行原则,设计了基于风险评价的EPC项目投标决策流程。案例研究表明所提方法的高效与实用,可以从风险的角度为总承包企业的投标报价与履约管理提供决策支持。     

工程项目风险的模糊层次综合评价研究

工程项目的风险管理水平已成为决定工程项目成功与否的关键因素,风险分析与评价是目前风险管理研究中的热点领域。依据工程项目风险因素的性质,将工程项目风险因素指标分为社会风险、经济风险、技术风险、自然风险及管理风险等五大类。以此为基础,提出同时采用层次分析法(AHP)和主成分分析法进行风险发生概率的评价,在两种评价方法结果不一致时,辅以模糊综合评价技术对工程项目风险进行分析评价,以提高工程项目风险评价的准确性和科学性。     

目标导向视角下工程项目的风险管理收益探讨

从工程项目合同体系的层次结构出发,提出了将工程项目风险管理与目标管理集成的管理思路.构建了以工程项目目标为导向,由定性分析、定量分析和边际分析组成的风险管理收益的平衡分析方法,详细探讨了风险管理收益的平衡分析过程及进一步的决策过程.     

TOC在项目风险管理中的应用

通过TOC在项目资源安排中成功应用的启示以及对项目风险管 理传统模式的分析,将TOC理念引入到项目风险管理中,得出一个动态的循环的风险管理模 式。