月度计划管理常见问题及对策

凡事预则立，不预则废。计划管理是企业管理职能中最基本的一项职能，是做好其它管理工作的基础。笔者在工业企业中从事计划管理工作多年，在实践中遇到了诸多月度计划管理方面的问题，并摸索出了一些具体的应对之策。     

石油企业劳动定额管理与分析

管理的基本职能是按照决策目标进行指挥、控制、协调。劳动定额工作是企业管理中的最重要的基础工作之一,它对合理组织生产和按劳分配有着重要的作用。本文拟通过对石油企业劳动定额工作的简要回顾,着重探讨企业劳动定额管理工作的主要环节,提出劳动定额分析工作的任务、内容和方法。 石油企业的劳动定额工作,解放初期在学习苏联劳动定额工作基础上,先是玉     

内部审计在企业中的作用

内部控制是现代企业各项管理工作的基础,是企业持续发展的保证。内部审计作为企业内部控制的一 个重要组成部分,在企业管理中起着非常重要的作用,它是加强企业管理、提高企业效益的手段,是控制企业风险的 防线。     

浅谈规模化企业的三级人力资源管理体系建设

随着经济发展,越来越多企业从中小型向规模化发展,为此,作为变革推动者的人力资源管理对此需要积极发挥作用,从"管控模式、人力资源体系建设、人力资源专业人员素质"三个维度确定并细分其职能,也进一步加强"企业文化建设及培训、组织绩效管理与组织规划与干部管理"等职能,积极搭建三级人力资源管理体系,强化人力资源战略/规划,从制度、组织和自身人力资源基础上来为企业规模化发展保驾护航.     

秘书专业怎样适应社会的需求

一、培养目标由单纯通用型党政秘书转向多种专业的企业管理型秘书的依据和可行性秘书专业培养目标的转移是有其科学理论根据和深刻的现实基础,同时也借鉴了国外秘书专业发展的趋势和经验的。1.秘书的管理职能开拓了秘书的职业范围。秘书是在领导身边协助领导从事处理文书、会务、信访、信息、联络等事务,起着指挥、协调、沟通、控制、决策、计划和智力补偿作用,秘书和秘书工作的所有职能都是管理职能,秘书     

用系统论的思想指导薪酬管理的实施

在人力资源管理中,如果说工作分析是基础,绩效管理是核心,那么薪酬管理则是关键。薪酬管理之所以如此重要,是因为薪酬管理不仅关系到每个员工的切身利益,且与整个组织的发展紧密相关,也是企业招揽人才和留住人才的关键要素。薪酬管理与企业内部各职能以及企业外部环境有着千丝万缕的联系,搞好薪酬管理工作是一个复杂的系统工程。所以,用系统观的思想来指导薪酬管理,用系统论的观点来完善薪酬管理体系的设计是现代企业薪酬管理的必要手段。     

高校图书馆管理的创新

创新管理是知识经济时代对图书馆工作提出的必然要求,也是图书馆工作的首要任务。创新管理应与时俱进,并从三个方面展开:一是宣传创新,它是图书馆吸引师生的前提;二是业务创新,这是图书馆满足师生知识需求的保障;三是服务创新,它是图书馆充分发挥职能的基础。     

如何发挥国有企业人力资源管理中员工培训的战略职能

<正>现代国有企业的人力资源管理是由之前的"劳资管理"和"人事管理"两个部门转变而来的,所以作为这二者综合体的人力资源管理中存在着两种职能,即行政职能和战略职能。日常的人力管理工作,如招聘、培训、工资发放、考勤、档案管理     

基于BSC的企业中层管理者绩效考评研究

企业中层管理者绩效考评中存在中层管理者的绩效目标与企业目标不一致;间接绩效过多;难以把握绩效考评的重点;中层管理者之间常常相互推卸绩效责任等问题。借助平衡记分卡(BSC)的管理思想可有效解决这一系列问题,具体实施方法如下:按BSC框架分解中层管理者的绩效目标;把握中层管理者的关键绩效指标;中层管理者绩效责任的认定。     

论政府管理重点向知识管理的转移

从政府管理的现实出发 ,政府管理职能可为基本职能、一般职能、主要职能和重点职能。政府的重点职能又可分为战术性重点职能和战略性重点职能。在知识经济时代到来时 ,政府的重点职能应转变到知识管理。政府实施知识管理的核心是知识创新 ;知识管理的基础是人力资源的开发 ;知识管理要重点发展知识产业 ;知识管理还要努力建构学习型社会。     

信息管理：新时期图书馆的职能

信息管理：新时期图书馆的职能李兴蓉现在一些设有图书情报专业的大学已将原图书管理系更名为信息管理系，这个具有现实意义的名称的改变，也即是提出了图书管理工作职能转换的新课题。图书馆是人类文明的产物，有着悠久的历史。它是搜集、整理、保存、传播人类文化知识的...     

论工商管理主干课程、实验课程建设与教学方法改革一体化

主干课程是指专业课程体系中构成本专业知识体系基本框架的课程群。企业战略管理等八门课程的内容涵盖了战略管理、职能管理、业务管理和管理基础等企业管理知识的四个层面,构成了本专业知识体系的基本框架,是本专业的主干课程。工商管理主干课程的建设与改革需要处理好课程、实验与教学方法的关系以及各主干课程之间的关系,推行主干课程、实验课程建设与教学方法改革的一体化,为此需要构建三大体系。     

论企业中层实现从人力资源向人力资本跨越的三个基本条件

本文试图将现代人力资本理论、社会资本理论以及知识与决策权匹配理论与中国企业管理的实践相结合，探讨了企业中层管理人员实现从人力资源向人力资本跨越的三个基本条件是：首先注重人力资源的基础投资；其次人力资源必须与企业的工作环境相融合，注重社会资源的积累；最后企业中层管理人员必须被赋予与其知识和技能相匹配的决策权。     

浅谈销售计划控制与绩效管理

销售企业管理涵盖计划、组织、协调、控制等，是营销工作的一项基本、重要的职能。要充分发挥这些职能，必须与完善的绩效考核管理制度相结合，这样才能使企业的销售管理工作真正落到实处。     

影响企业中层管理者管理效率的管理环境因素分析

本研究通过对12个企业的120名中层管理者的开放式访谈和对全国34个城市203家企业的2796个中层管理者的问卷调查，研究了影响我国企业中层管理者管理效率的管理环境因素。通过对开放式访谈资料的归纳和对调查问卷所做的因素分析，表明影响我国企业中层管理者管理效率的管理环境因素主要可以归总为五个层面上的19个环境因素。     

对管理会计的新认识

通过分析会计职能的概念，指出会计管理信息化中存在的不足，进而阐述了加强会计管理职能过程中应该注意的问题，即要转变思想观念，要处理好核算职能和管理职能的关系，还要进一步提高人员素质。提出建立独立的管理会计专业机构，为管理会计的有效施行提供组织保障；加强基础理论特别是典型案例研究，为管理会计的应用提供理论支持；加快推进现代企业制度改革，创造良好的管理会计应用环境；增强企业领导的管理会计意识，提高管理会计应用水平；提高会计人员专业素质，为提高管理会计应用水平奠定基础等，提高管理会计应用水平的措施和办法。认为企业只有强化会计管理职能，才能促进企业管理水平的提高。     

供应链管理下的物流创新

供应链管理是当今世界上企业管理的一种成功的管理模式。由于物流在供应链中担负着实体分配的重要作用,因而物流管理的模式也会随之而有所创新。主要表现为与传统物流相比,其职能的扩大;物流企业间建立战略联盟以增强供应链成员的竞争力;时间成为供应链管理竞争的基础之一;现代物流硬技术成为供应链管理的基础。探索供应链管理模式下的物流发展方向,对我国企业走向现代化有着重要的意义。     

层级视域下的高校内部审计制度完善

结合高校内部审计制度建设现状,按照高校内部审计制度建设的宏观目标要求,从完善顶层制度设计、强化中层制度调控、细化基层制度措施三个层面,提出完善我国高校内部审计制度的思路:顶层制度设计要注重强化高校内部审计制度的法律效力;从完善审计组织管理制度、监督制约机制和救济途径、审计质量考核评价体系等三个方面加强中层制度调控;从促进内部审计独立性、提升内审人员专业胜任能力、明确内部审计职能等三个方面细化基层制度措施。     

试论企业中层危机的管理对策——以黄石企业为例

中层危机是目前企业经营过程中经常出现的问题，也是制约企业发展的瓶颈。本文在介绍企业中层危机的基础上，分析了其产生的原因，并针对黄石企业人力资源开发与管理的现状，就如何解决夤石企业中层危机提出对策和建设性建议。     

学科建设实践中几个问题的思考

学科建设是高等学校进入“211工程”的重要基础建设,它包含了学校各行政部门和各系所的管理工作,是一项复杂的系统工程。本文根据精密仪器系在去年同时获得精仪专业博士学位授予权和真空工程专业硕士学位授予权的实践体会,提出了四个重要问题的认识与思考,即领导认识统一是学科建设的保证、卓识远见的师资建设是学科建设的基础,稳定有特色的高水平科研是学科建设的标志、管理科学化是学科建设的重要促进因素等,本文对这四个问题进行了详细论述。