石油企业走“油公司”路子的探讨

石油企业走“油公司”路子的探讨乔炳香，黄加邦（胜利石油管理局企业管理处）改革十几年来，石油工业在推行承包经营责任制，增强企业活力，转换经营机制方面不断深化改革，取得明显效益，为国家作出了巨大贡献。但石油企业经营机制尚未从根本上得以转换，导致目前整个石...     

也谈转换企业经营机制

也谈转换企业经营机制李彦铮，李莉我国十多年来的经济改革，取得了突飞猛进的发展和举世瞩目的成效。然而，我们也不得不清醒地看到，相当部分的全民所有制企业仍然面临着活力不足、效益不高，甚至滞销亏损等种种困难。其主要原因之一，就是在转换企业经营机制上仍存在着...     

油田企业转换经营机制的模式初探

十四大以来,社会主义市场经济正在建立,计划、投资、财政、税收、外贸、金融、劳动体制等方面的改革正在紧锣密鼓地进行,企业转换经营机制的外部条件已经成熟。那么,作为国家特大型企业的油田企业如何搞好内部经营机制的转换呢? 一、实行股份制经营方式是油田企业转换经营机制的理想选择 目前,转换经营机制已成为我国经济界关注的热点。形成的共识是,企业转换经营机制,最终实现自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的“四自”目标,油田企业如何实现上述目标呢?     

问题与对策——对企业租赁经营的进一步思考

租赁经营是我国城市经济改革中出现的新事物。这种经营方式以“两权分离”为形式,以落实企业经营自主权为前提,以强化企业经济责任制为重点,以改善企业经营机制为核心,挖掘了企业内部潜力,创造了较高的经济效益,因而日益引起理论界和改革实践者的高度重视。但是,租赁经营在给企业带来效益与活力的同时,也带来了一些问题。这些问题解决不好,直接影响人们对租赁的态度,不仅将成为租赁经营本身进一步发展的障碍,而且还将给经济运行机制的转换带来不利后果。本文拟着重分析租赁经营中出现的三个现     

转换企业经营机制中政府和企业行为急待规范

将转换企业经营机制,作为当前改革的首要任务来抓,说明了转换企业经营机制在整个经济体制改革中的地位和作用.所谓转换企业经营机制,就是把企业从政府的保护和“管束”下“解放”出来,把它推向市场,投入商品经济的汪洋大海,让它在广阔的市场里一展身手,以便更好地发挥市场在资源配置中的基础性作用.现在,转换企业经营机制的改革,正由南向北,由东向西全面展开并向纵深发展,整体进程是好的.但是,一旦接触到实际,便发现在企业机制转换过程中尚有许多不尽人意的地方和问题.从我所接触到的企业转换经营机制的情况看,突出的问题是转换企业经营机制同市场经济的目标要求结合得     

完善苏南乡镇企业的经营机制

苏南乡镇企业随着我国改革开放的进一步深入,它现有的经营机制将不能适应我国以现代企业制度为基础的社会主义市场经济的发展要求,必须逐步实行经营机制的转换.文章提出转换苏南乡镇企业的经营机制的三个重点:一是实现产权明晰化,有条件的逐步向现代企业机制转移;二是建立国家控制下的以企业为主体的风险投资机制;三是完善以效益优先兼顾公平的分配制度.能否实现这三个方面的转换,将直接关系到今后苏南乡镇企业的发展命运.     

关于建立现代企业制度的几点思考

<正> 建立现代企业制度,是发展社会主义生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向,同时,也是转换国有企业经营机制的关键.现代企业制度以“产权清晰,权责明     

推进企业内部改革 加速转换经营机制

与党的十四大提出建立社会主义市场经济体制的目标相适应,企业最终要成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的商品生产者和经营者。为此,关键是要转换企业的经营机制,从根本上建立起适应市场经济需要,充满生机和活力的经营机制。转换企业经营机制,必须全面认真地贯彻实施《全民所有制工业转换经营机制条例》。转换企业经营机制,需要创造良好的外部环境,但是,根本在于推进企业内部改革。目前推进企业内部改革,加速转换经营机制,主要是从以下几方面着手:一、明确和理顺企业产权关系,建立资产运营机制;二、完善企业领导体制,建立经营决策机制;三、改革企业人事、劳动和分配制度,建立激励机制;四、转变企业经营策略,建立灵活的营销运行机制;五、增强企业经营责任感,建立自我约束机制。     

关于把企业推向市场问题的探讨

当前,以转换经营机制为核心的企业内部改革正在向纵深发展。转换经营机制的目的在于把企业推向市场,使企业真正成为市场的主体。在把企业推向市场的过程中,要重点考虑以下几个问题:     

论转换国有企业经营机制的途径

如何搞好国有企业改革,这是一个牵动万众人心,关系到我国经济发展和社会稳定的重大问题。目前我国部分国有企业确实面临着不同程度的困难和问题,其根本原因在于企业的经营机制还不适应市场经济的要求。因此,要使国有企业走出困境,搞活搞好,必须从优化企业改革,转换企业经营机制入手。一、企业经营机制的基本内容企业的经营机制是指企业在接触到市场和国家计划后,为了造应外部环境并求得生存与发展而主动地协调自身行为的内在功能和运行方式。企业的经营机制在生产经营活动中表现为企业自身的调节能力、控制能力和对外部环境的适应能…     

深化改革,转换国有企业经营机制

最近中央领导同志指出,要抓住时机,加快改革和发展的步伐,把经济提到一个新的台阶。今年改革的重点是转换国有企业经营机制,使企业逐步成为自主经营、自负盈亏、面向市场的经济实体。本文就如何转换国有企业特别是国有大中型企业经营机制问题,作一些探讨。     

“中日企业经营研讨会”中方论文

转换国有企业、特别是大中型企业的经营机制,是当前企业改革、建立社会主义市场经济体制的中心环节。1992年7月23日中华人民共和国国务院发布的《全民所有制工业企业转换经营机制条例》明确指出,转换企业经营机制的目的,就是为了推动国有企业进入市场,增强企业活力,提     

试析国有企业经营机制转换迟缓的原因与对策

当前企业改革的核心是转换企业的经营机制,其目的就是使企业适应市场经济的需要近些年来,我国在企业改革方面进行了一系列的探索,积累了许多宝贵的经验。承包制、股份制、租赁经营以及税利分流等改革,都在不同程度上进行了转换企业经营机制的尝试,使一些国有     

论转换企业经营机制中的创立精神

在坚持以经济建设为中心这个目标指导下,改革是今后我们的唯一出路,而改革的中心环节是加快企业改革。其中,关键性的问题是转换企业经营机制,但这涉及到各方各面的问题,特别是政治体制改革的问题,这是一个大难题,应另专题研究。本文仅就转换企业经营机制与创立企业精神提出一点看法,供有关部门与企业参考。 一 企业经营机制的内涵     

转换油田企业经营机制的思考

当前经济体制改革的重点是转换企业经营机制,把企业推向市场。那么,如何转换石油企业经营机制呢?本文从石油企业经营机制的现状入手,分析、寻找转换油田企业经营机制的“关键路线”和“着力点”,以期抓住主要矛盾,达到“纲举目张”的目的。 一、油田企业经营机制的现状 党的十一届三中全会以来,特别是1981年国家对石油工业实行的全行业亿吨原油包干,给石油工业注入了生机和活力,随着企业改革的深化,石油行业又在油田企业中推行了承包经营责任制。这对促进政企分开、     

浅论转换企业经营机制

从完善经营承包责任制到转换企业经营机制,我国国营大中型企业的改革进入了一个新的历史阶段。转换企业经营机制的目标,就是要使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的社会主义商品生产者和经营者。根据十多年来企业改革的实践和当前的经济现状,我们认为,搞好国营大中型企业关键在于实现“自主经营、自负盈     

转换机制是企业股份制改革的根本目的─—武汉商业企业股份制改革调查

转换机制是企业股份制改革的根本目的─—武汉商业企业股份制改革调查余厚康，王建华为了研究商业股份制企业如何实现经营机制转换，我们于１９９４年５月对武汉市商业股份制企业转换经营机制的情况进行了调查，现提出如下报告。一、武汉商业企业股份制改革基本情况武汉市...     

股份制是发展校办企业的有效途径

社会主义市场经济的建立和发展,迫使企业转换内部机制。股份制在中国大地的再现,为企业内部机制的转换开创了一条有效途径。实践证明,企业改制为股份制以后,建立了适应社会主义市场经济要求的经营机制,促进了企业经济的发展。而我国高等院校校办企业,改革步伐滞后,企业内部机制很不适应市场的要求,致使企业经济发展缓慢。因此,要促进校办企业经济的迅速发展,只有将企业改制为股份制,转换经营机制,除此之外别无他途。     

转换企业经营机制的关键与途径

转换企业经营机制是一项复杂的系统工程,为了使企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展的商品生产者和经营者,文章论述了企业转换经营机制的目标、关键和途径。     

俄罗斯铁路运输企业经营机制转换及对我国的启示

俄罗斯铁路企业实施市场化改革,建立国有股份公司,并通过重建企业治理结构、实施业务分类管理等措施完成了企业经营机制转换,使其货运运营呈现良好的发展态势,但是客运运营仍然亏损严重。我国铁路政企分开后,应借鉴俄罗斯铁路企业转换经营机制改革的经验,中国铁路总公司应建立有效的内部治理机制、积极参与市场竞争;政府应建立公益性运输补贴机制,以保证企业真正走向市场,成为具有竞争活力的现代企业。