邓小平是如何力促引智工作的

<正>引智是引进外国智力的简称。引进外国智力就是指通过国际人才交流以及其他形式,引进和利用国外先进的科学思想、先进的技术、成功的管理经验等。上世纪80年代初期,改革开放伊始,邓小平同志把引进外国智力确定为"一个战略问题",从此以后,引进外国智力成为一个官方概念。邓小平同志高度重视国外智力引进工作,他把这一工作放在与改革开放同等的分量来看待。1983年7月8日,邓小平同志约见几位中央负     

"牧丰"之路--记天津市优秀企业、牧丰饲料有限公司总经理郭宏

改革开放以来，我国大量引进和借鉴经济强国的先进技术和管理理论，应该说我们在技术上的这种引进与借鉴还是成功的，但在管理上，无论是８０年代的ＴＱＣ运动，还是９０年代的ＣＩＭＳ浪潮，还是……我们始终感觉付出的努力和得到的收效不成正比。细究原因，在于我国企业管理的基础和管理积累的程度与经济发达国家不在同一个水平线上，毕竟我国经济曾长期在计划经济的土壤中存在，国外的先进管理模式难以在我国企业中“套用”或很难“套好”。另外，这些被我们引进的管理模式都产生于成熟的商品经济环境中，而我国的商品经济还仅仅处在起步…     

客户关系管理(CRM)的分阶段实施

客户关系管理(CRM)不仅是一项先进的企业信息处理技术,而且还是市场营销中以客户为导向的一种先进管理方法。CRM能否实施成功取决于CRM实施特点和CRM实施的难易程度,本文介绍了一种CRM的分阶段实施方法,在每个阶段设置不同的实施目标和实施方法,逐步增加企业实施CRM的信心和经验,最后引导CRM的成功实施。     

心中有数才能棋高一招--天津市优秀企业、天津振兴水泥有限公司全面预算管理和工作目标管理纪略

20世纪80年代末,随着我国经济改革进程的加快,许多有识之士纷纷漂洋东瀛,学习人家先进的管理经验以报效祖国。没成想,日本一位资深的管理专家竟对求学者说:“从70年代始我们就已经在研究你们天津的宋蓒卿了。”此话让东渡者吃惊不小。宋蓒卿到底有多少管理经验值得我们研究,我们又到底都研究了什么,这都尚无详细记载,只是值得我们关注的,是我们是否真的想到过要认真注意我们自己的东西。历史的经验值得注意,古为今用同样值得注意,这或许才是我们最应想到的。毕竟洋经验引进我国后,总要有一个能否适用或多长时间才能为我所用的问题。无论我们…     

王一敏：谦卑做创投

VC，是很多创业者实现梦想的阶梯，他们手握重金，并带来成熟的管理经验，是众多成功企业的幕后推手，因此VC们身上或多或少地都罩上了一层炫目的光环。但华登国际董事总经理王一敏看法不同，“这个行业其实特别容易让我谦卑，创业者每个人都那么聪明，每个人都那么努力，我们需要不断地去学习，不断地去加强对人的理解，对团队的理解，以及对新的社会动向和行业动向的理解。”     

名牌企业如何进行科技创新

思科公司——每个员工的成功就是企业的成功。 美国思科公司是1984年由两个人创办并快速发展起来的网络技术公司。目前,思科在全球的员工已发展到3.4万人,年营业额达130多亿美元。 思科确立了每个员工都是企业的股东和主人的经营思想,建立起让每个员工都能发挥出自己最大价值,实现自己最大梦想的经营体制。公司尊重员工的创新精神,培养员工寓个人成功于团队成功之中的思想;经常组织员工进行业务培训与国外员工到本土受训,增长员工成功的个人才能;教导员工管理好自己的时间,以充分利用公司资源;提供一个能够发挥“领导者的成功特质”的环境,帮助员工实现设定的目标等等。同时,思科坚持人才增加与保留的知识资源开发利用战略,实行全面招聘人才的方法,若员工介绍和成功引进一名人才,公司给予1500美元的奖励。     

从航运现状看企业制度创新

国有企业改革由于触动某些深层次的问题，遇到许多困难是自然的。建立现代企业制度是本世纪我们要达到的目标。在这方面，航运企业还有很长的路要走。首先，要建立具有中国特色的现代航运企业制度。我国国有航运企业机构庞大。设备陈旧、管理方法落后，与发达国家相比差距较大。因此，我们既要大胆引进，又不要生搬硬套，不但引进先进设备，更要5］进先进的管理思想和管理方法，只有结合现状，把深化改革与国外优秀的经验结合起来，进行制度创新，才能成功。其次，进一步改革领导体制，完善组织制度。股份制公司应严格按照现代化企业制度的…     

一切伟大均始于平凡

每个人都渴望成功，但不是每个人都能成功。 当然，基于对成功的理解不一样，我们固执地认为成功的人要多一些，如果成功是一种幸福的话。     

战略管理与细节管理

我们现在经常谈到管理，特别是细节管理，每个老百姓都有感触，而且都能谈及一下，确实细节时时刻刻都存在，我们如果不善于发现每一个细节，或发现后又不去认真管理，实实在在的做好，那么，成功的希望就会大打折扣。一位细节管理专家甚至将细节管理上升到影响事业成败上来。许多先进国家都在企业管理中广泛运用、开展细节管理，最为著名的莫过于六西格码管理理论了。     

中小企业新产品开发关键成功因素的识别及其实证研究

创新对于公司绩效的重要性引致了许多关于识别新产品开发成功因素的研究。然而,这些研究的大部分都是针对发达经济或是大型企业的;对于中小企业在新兴市场中如何开发新产品研究则相对较少。这篇论文试图分析中国中小企业新产品开发的成功因素以弥补这一研究的空缺。不同于传统的分析方法将新产品开发的每一阶段的成功因素都认为是同质的,我们对于新产品开发过程的每个阶段的成功因素从管理的角度来进行审视。我们发现我国中小企业在创意设想阶段并不将经济回报作为首要标准。虽然各成功因素的相对重要性在不同阶段会有所不同,技术、营销、商业性、管理等因素在所有阶段都是重要的。这个结果对于中小企业在新产品开发的各个阶段如何开发和管理新产品有一定的启示作用。     

对“以市场换技术”的再认识

通过利用外资,引进国外的先进技术和管理经验,促进本国技术水平和竞争力的提高,是发达国家和发展中国家已走过和正在走过的道路。我国作为一个技术落后的发展中国家,要缩小与发达国家的经济差距,引进外国先进技术势在必行。“以市场换技术”即是我国在利用外资过程中针对实际情况提出的一项引资战略。该战略自８０年代中后期提出来,曾推动了我国外资高潮的出现,但这种无异于“引狼入室”的做法也给我们带来了许多困惑。我们让出了市场,换来了什么？“以市场换技术”战略的实施,国内市场的逐步开放,对外资产生了巨大的吸引力,特别…     

企业技术引进成功实例

引进国外先进的科学技术,提高和发展自己,这是发达国家和企业的宝贵经验。现对中外企业技术引进成功实例进行分析,以开阔思路,启迪引进方法。一、“引进智力”——实现人才引进来,产品打出去的良性循环。在对外开放中,无锡市大力引进国外智力,先后从美国、英国、日本等十多个国家骋请数百名专家,对有     

技术引进的经济分析与评估

<正> 引进国外的先进技术或设备,发展本国经济和促进技术进步,已成为世界各国加速经济发展的一条普遍规律。当前,不仅发展中国家引进技术或设备,即使是先进的发达国家,也大量地引进技术或设备。可见,引进外国的先进技术设备,不仅可以提高本国的技术构成水平;而且还可以提高产品质量,改变产品结构,填补空白,还可以增强本国产品在国际市场上的竞争能力,扩大商品出口,为国家积累资金;有利于学习国外的先进管理经验和工艺技术,有利于培训工程技术人员和管理干部。从而可以看出,技术设备的引进有其特定的动力驱使,同时也会受到一系列条件的制约。因此,从国外引进技术设备,必须进行经济分析,以效益与成本的     

济南市投资环境浅析

如何能有效地引进、利用外资在促进地区经济增长、扩大就业机会,以及有效获得发达地区的先进技术和管理经验等方面都有着重要的意义。国际经验表明,一国或一个地区能否有效地吸收外资,除了国际、国内条件外,最重要的是取决于本国或本地区投资环境的优劣。本文运用建立投资环境评价指标体系的方法,在分析具体数据的基础上,对济南市的投资环境进行了简要评价。     

28 变革管理

我们将永远处在多变的环境当中, 科技日新月异、全球化、企业并购等因素,时时都在驱动企业进行变革。企业通过变革管理,成功地让公司脱胎换骨,以主动应战来规避危机,这是常见的手段。变革的范围很广泛,可以是企业的全方位变革,也可以是很小范围的变革。不同企业根据所面临的竞争环境及危机,变革的程度是不同的。目前,中国很多企业进行变革时往往当危机已经降临时才进行。     

78 习惯管理

习惯是一种恒常而无意识的行为倾向,反复地在某种行为上产生,是心理或个性中的一种固定的倾向。成功与失败,都源于你所养成的习惯。著名的成功学大师拿破仑·希尔说:我们每个人都受到习惯的束缚,习惯是由一再重复的思想和行为所形成的,因此,只要能够掌握思想,养成正确的习惯,我们就可以掌握自己的命运,而且每个人都可以做到。许多事情你反反复复做就会变成习惯,人的许多行为习惯都是做中养成的。对习惯进行管理,简单地说就是用新的良好习惯去破除和取代旧的不良习惯。     

谁能成为明天的总经理

在竞争日趋激烈的年代,一个成功的企业领导者需要哪些素质? 为找到答案,美国《财富》杂志跟踪了6个成功的企业界人士,他们拥有作为21世纪杰出管理者的经验、洞察力和素质。他们年纪轻轻,却都拥有实践经验和一段商业成功的历史。他们不同于常人的一点是:他们适应变化的能力极强,无论这种变革需要他们克服多大的困难和风险。 这些人都是当今企业界最杰出的管理人才。如果你比他们年轻,你也许能够从他们的成功经历中得到一些启迪。     

西方管理工具的适应性改造

<正>无论是引进的全面质量管理理论,还是知识管理、学习型组织,在我国的实际效果为什么都不是特别理想?中国的国民心理特征、文化背景、社会经济结构等,与西方社会有着极大的差异。这就要求我们在引进、借鉴西方的管理工具时,千万要从实际出发,因地制宜,因时制宜,努力使引进的管理工具有适合于中国土壤的实现形式。在这个问题上,海尔公司的许多作法可以作为我们的参考。海尔OEC管理成功的原因OEC管理法是海尔公司在长期的市场竞争实践中总结出来的企业管理基础方     

在最需要思考的地方思考

正当我们遇到问题时,会自然而然地进行思考,绞尽脑汁寻找解决的办法,这是正常的心理机制,因为人不可能长期处于矛盾纠结状态,必须恢复身心平衡,对于绝大多数人来讲,每个问题都是成长的契机。但其实我们还有一种更加高效的成长,即分析我们的成功、进步。总结成功才能更好地成功。但是,当我们自信、精神焕发、神采奕奕的时候,我们往往是光顾着享受成功的喜悦,而忘记总结了。     

我的哲理

我们的生命经历,完全是我们自己造就的。我们的一思一念,都在创造我们的未来。最富有力量的是"当下",而不是过去或将来。每个人都受到自我憎恨和内疚的伤害。每个人最后的防线都是"我不够好"。这只是一个念头,它是可以改变的。