“三鹿奶粉事件”决策警示

价值曾高达150亿元的三鹿集团轰然倒塌,曾经家喻户晓的三鹿品牌随风而逝,可以说是2008年中国企业界的“特大地震”,是中国企业发展史上的一大耻辱和一个沉痛教训,值得每一个企业家和企业人铭记。     

食品企业危机管理浅析——由“三鹿”事件引起的思考

本文从最近几年接二连三的食品企业的危机现状出发,总结归纳了食品企业危机的原因和如何对危机的管理,使食品企业能够变危机为转机。     

“三鹿奶粉事件”始末

第一阶段:消费者投诉三鹿3月,三鹿集团接到消费者投诉,之后,称检测未发现问题。据新浪网从有关方面获得的三鹿内部邮件显示:2008年3月以来,三鹿集团先后接到消费者反映:婴幼儿食用三鹿婴幼儿奶粉后,出现尿液变色或尿液中有颗粒现象。需要指出的是,三聚氰胺需要长期服用才会导致肾问题,因此3月发生的此事件说明在此之前相当长的时间里,三鹿都一直在销售这种问题奶粉。     

“三鹿奶粉事件”始末

第一阶段:消费者投诉三鹿 3月,三鹿集团接到消费者投诉,之后,称检测未发现问题.据新浪网从有关方面获得的三鹿内部邮件显示:2008年3月以来,三鹿集团先后接到消费者反映:婴幼儿食用三鹿婴幼儿奶粉后,出现尿液变色或尿液中有颗粒现象.     

从三鹿奶粉事件分析企业的社会责任

随着我国经济的持续、健康、稳定的发展,整个社会的消费水平,消费结构以及消费层次逐年提高,人们的食品消费也不再满足于“温饱”,转而将目光投向高品质、高安全的食品消费。然而,最近几年发生的食品安全问题,特别是最近的“三鹿奶粉”事件,给全国人民敲了一个紧钟,也给食品生产企业敲了一次紧钟。本文主透视“三鹿奶粉”事件,分析企业的社会责任问题。     

关于企业诚信的思考

诚信是企业经营与生存的支撑点,具有扩张效应和收缩效应。企业诚信缺失问题亟待解决,导致问题发生的原因为企业缺乏对诚信的信仰、忽视产品的质量、＂超女式＂的营销模式、行业潜规则的限制、不完善的监察体制等。对企业诚信的培育应从构建诚信机制、严格把关产品质量、规范营销体系、强明规弱潜则、加强监管力度入手。     

我国家族制企业诚信文化建设刍议

中国的民营企业中有相当部分是私营企业,由私营企业的家族模式而产生的家族制问题,已成为不少民营企业进一步发展的障碍;而企业缺乏内部信任机制是众多问题中难以解决的问题之一.如何使民营企业尽快走出家族制的围城和困惑,向现代企业管理制度转变,在家族制企业中建立内部信任机制已迫在眉睫.探讨了在我国家族制企业中如何通过企业诚信文化建设,强化信任合作关系,促进我国家族制企业的健康发展.     

由苏泊尔“质量门”引发的对“以人为本”的企业文化探讨

本文以苏泊尔“质量门”事件为例对“以人为本”的企业文化进行探讨。     

企业文化的再思考

从分析国内外企业"巨人"毁灭的原因出发,得出企业错误导入企业文化将会导致企业垮台的结论;从多角度探究企业文化的本质,阐述了企业文化是企业基因的思想.     

由三鹿事件引发的对广告监管的法律思考

三鹿奶粉事件的发生,主要在于食品安全和监管等方面出现了问题,但不可否认,广告等媒体也起了推波助澜的作用。本文结合三鹿奶粉事件分析了当前广告监管中出现的问题,并针对出现的问题,提出了相应的完善对策。     

三鹿“奶粉门”事件对企业危机管理的启示

随着信息化时代地到来,市场竞争地日益加剧,公众环境地日趋复杂和不稳定,现代企业面对的危机就像死亡一样不可避免,如何树立科学的危机价值观,策略化、艺术化地处理各种危机事件,从而消除危机的消极影响,有效维护组织的良好形象,成为企业获得长远发展的重要因素之一。本文以三鹿“奶粉门”事件为例,通过分析三鹿集团在危机管理中出现的问题,提出了企业在应对危机时的对策建议。     

浅析“三鹿集团奶粉事件”危机根源

2008年9月的三鹿事件,就象被推倒的多米诺骨牌,已经在中国大陆甚至全世界掀起了不小的恐慌,更让人们对于食品安全问题更加重视。本文对三鹿集团奶粉事件产生的根源进行了初步分析,归纳出四个原因,并思考了中国企业从三鹿危机事件中得到的警示。     

基于道德层面的企业社会责任研究——由三聚氰胺事件引发的思考

最近由三聚氰胺事件所引发的种种食品安全问题,警示我们企业道德已成为一个不容忽视的重要问题,企业在承担社会责任方面的意识还是比较薄弱的。文章在分析企业社会责任的基础上,指出了类似的"三聚氰胺事件"问题产生的原因,最后提出了解决的办法。     

家族企业与诚信文化的界定

家族企业是通过一种血缘和地缘关系来维持企业运作的组织,它更多地运用非正式规则来管理企业。在这种组织里,企业的管理在很大程度上靠个人威望来推行。因此,相对正式组织来说,家族式企业是一种较松散的、不稳定的非正式组织。以家族企业为主要组织形式的中国私营经济是在特定的社会伦理、文化传统、国家政策和市场因素的共同作用下形成并发展起来的。从现实的经济形态来看,家族控股企业仍是世界最普遍的企业形态,提升一个家族企业的诚信文化,对于促进社会经济的发展起着举足轻重的作用。     

浅谈企业文化的构建

企业文化从产生到现在,得到越来越多企业的认可和重视。本文就企业文化的构建浅谈什么是企业文化、企业文化的重要性,着重在企业文化的构建方面提出几点意见,突出强调诚信对企业文化构建的重要作用。     

家族企业诚信文化建设的途径

诚信作为一种文化,与市场制度一样,都能在经济运行的过程中产生效率。现代市场经济是信用经济,没有发达的信用就没有成熟的市场经济。特别是在经济全球化日益高涨的今日,我们要全面走向世界,在全球化进程中占有竞争优势,就必须建立符合世界通行的市场经济运作的规则。否则,势必阻碍我国经济的发展。家族企业诚信文化在市场经济条件下的发展必然要符合市场经济的发展需要。     

企业文化在企业战略中产生“蝴蝶效应”的思考

现代社会企业要获得持久的竞争优势,就必须发挥各种内外力的组合作用,企业文化是企业的核心竞争力,企业文化渗透到公司的各个领域,同时也是企业战略制定的基础,它引领着整个企业战略管理的方向。企业文化会对企业战略产生"蝴蝶效应",因此,我们一定要协调且优化企业战略与企业文化建设的关系。只有不断地增强危机意识,提升文化的执行能力,并主动创新才能产生积极的"蝴蝶效应",才能有助于提升企业的整体竞争力,使企业快速健康的向前发展。     

行业协会的企业诚信体系的初步构建

从行业协会这种有着广泛代表性的企业自律组织入手,重新构建企业诚信体系。新的诚信体系沿袭了常用的联合征信模式,主张以信用中介服务机构为主体建立权威信息平台,使行业协会成为企业诚信体系的重要环节,意图通过制度约束的完善使诚信由企业外在的强制性规范转化为内在的价值追求。     

关于“以人为本”企业文化建设的思考

“以人为本”是实现企业可持续发展和人的全面发展的根本。加强“以人为本”的企业文化建设,必须准确把握以人为本的精神内涵,着力构建以人为本的运行机制,积极营造以人为本的管理氛围,为企业的和谐创新发展提供智力保证和精神支撑。