中国企业(集团)跨国经营战略

跨国经营是发展外向型经济参与国际交换和国际市场竞争的有效途径。我国企业(集团)跨国经营战略有:(1)市场渗透型战略;(2)产品开发型战略;(3)市场开发型战略;(4)多元化经营战略。具体战略目标是:海外投资战略;高科技开发战略;出口产品升级战略,全球区域性发展战略。通过跨国经营,可以加速开拓两个市场,利用两种资源,学会两套本领,对增强企业(集团)活力和提高集团群体效益具有现实意义。     

基于SWOT模型的石油企业跨国经营风险规避战略

近年来,随着国内油气供求缺口增大,中国不断加大海外对能源的投资贸易。中国石油企业作为国家能源安全战略实施主体,在跨国经营过程中势必遇到可能影响国内油气供应的一系列风险。在阐述中国石油企业跨国经营风险的基础上,运用SWOT改进模型,分析中国石油企业规避海外投资贸易风险所具有的自身优势、弱势和所面临的机会、威胁以及应对战略,藉以规避跨国经营的风险。     

战略选择权理论与中国企业跨国经营的时机选择

战略选择权理论与中国企业跨国经营的时机选择顾乃康公司对外直接投资的时机研究是一个重要的课题。本文试图运用战略选择权理论对中国企业跨国经营的时机问题作一初步的探讨。一、战略选择权理论与跨国经营的时机在标准的投资决策理论中，公司何时进行跨国经营可以通过建...     

中国企业海外直接投资的难题与应对策略

伴随着“走出去”战略的实施,中国经济已进入引进外资和对外投资并重的全新发展阶段.企业海外直接投资迅猛发展,投资领域不断拓宽,海外并购所占比重也日益增大,但由于海外投资尚处起步阶段,企业海外经营整合能力不高,国内政策体系不健全,海外投资风险日益凸显.本文围绕“走出去”战略提出,发挥民营企业先锋作用,推动海外投资向纵深发展;选择合理的投资模式和区位,构建多元化投资格局;构建国内金融支持体系,为企业海外投资提供融资平台;加强跨文化交流并完善海外投资法规;实施海外经营本土化战略,积极融入到东道国社会.     

核心竞争力与区位吸引力组合矩阵--跨国经营决策模型及策略分析

本文通过建立核心竞争力和区位吸引力组合矩阵模型对跨国公司理论和核心竞争力理论进行整合 ,分析不同能力层次的企业面对具有不同区位吸引力的国家或地区可采用的跨国经营战略 ,然后分析全球化时代中国企业的跨国经营战略 ,在观念上提出全新的、学习导向型的跨国发展战略     

中国石油安全与企业跨国经营

新世纪之初 ,中国石油安全问题日益跨入国际层面 ,并成为中国的腾飞的“瓶颈”。中国三大石油公司作为国有垄断性石油企业和国际石油市场竞争主体 ,其“走出去”的跨国经营 ,对确保国家石油安全乃至国家安全具有举足轻重的影响。本文在论述中国石油企业跨国经营对确保国家能源安全重要性的基础上 ,分析了中国三大石油集团国际化经营的现状和困境 ,并着重探讨了中国石油企业进行跨国经营的战略目标、战略步骤、战略重点和战略措施。     

中国企业国际化经营的组织形式

中国企业正在走向国际化经营,但从事国际化经营的企业的组织结构基本上是国内结构,建立自己的大型跨国集团是进行国际化经营在企业组织上的要求,跨国集团的形成可以是自发形成,也可以由政府推进,国际市场的激烈竞争和其它发展中国家的经验告诉我们,我们只能选择政府推进的道路     

中国企业国际化过程中跨文化管理问题分析

中国企业国际化是在多元文化背景下进行的,实施跨国经营也给企业自身带来了挑战。多元化的价值观念、复杂化的经营环境使跨国企业管理难度增加、决策实施变得困难、经营环境难以适应、组织绩效受到影响。中国企业在跨文化管理中存在跨文化管理意识和文化整合能力缺乏等问题。中国企业进行跨文化管理要对投资国的政治、法律、合作伙伴、政府等因素进行评估,以避免投资风险。克服异质文化的冲突,进行卓有成效的跨文化管理,是中国企业在跨国经营时能够正确把握和选择企业战略的唯一途径。     

中国企业跨国经营对策分析

本文通过分析当前全球化浪潮下中国企业在跨国经营进程中面临的问题,进一步提出发展战略,为我国企业在国际市场竞争中走出一条有中国特色的跨国经营之路提供微薄之见。     

RCEP背景下中国乳制品企业国际化问题研究

受国内原料奶价格逐年走高及国内乳制品行业规模增长趋缓等因素制约,中国乳制品企业实施国际化战略是当务之急。RCEP协定签署将为中国乳制品企业拓宽海外市场、扩大对外投资规模、优化产业链布局等方面带来机遇,但乳制品企业也将面临市场竞争加剧、品牌认可度不高、出口产品结构单一及企业跨国经营能力较弱等挑战。基于此,文章提出乳制品企业国际化进程中应注重深耕国内国外两个市场、重塑中国乳制品品牌形象、构建丰富的产品矩阵及全面提升企业的跨国经营能力等建议。     

中国石油公司跨国经营的政治风险分析

面对日益拉大的国内石油供需缺口 ,我国的石油供应必然立足于海外市场。中国石油公司如何调整战略进行海外开拓成为关系到国家经济安全和根本利益的重大课题。然而 ,中国石油公司走出国门的时间还很短 ,跨国经营的经验不足 ,面对国际市场复杂多变的政治形势 ,规避政治风险成为首要而紧迫的任务。本文分析了中国石油公司跨国经营面临的政治风险 ,并从战略性地选择进入地区、安排合理的股权结构以及提高跨国管理水平三个方面探讨了风险规避措施     

企业跨国经营中的战略成本管理

我国企业的比较优势主要是低廉的劳动力成本和丰富的原料资源,前期"走出去"的中国企业主要靠的是成本比较优势,低成本竞争战略是我国企业跨国经营最初阶段的历史选择。战略成本管理是传统成本管理对竞争环境发生变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。就我国企业而言,跨国经营为企业提供了由低成本竞争战略向差异化竞争战略转变的可能性。因此,我国企业应积极引入战略成本管理进行成本管理创新,在维持低成本竞争优势的同时,充分利用发达国家的优势资源,创造基于低成本差异化的竞争优势。     

论我国的海外投资保险制度中保险机构的设置

随着对外开放的进一步深入,特别是加入WTO后,我国越来越多的企业走出国门,进行海外投资,跨国经营。但我国现行的涉外投资法,内容以调整外商来华投资为主,而忽略了对国内市场主体进行海外投资的法律调整。其中,各国已普遍建立的海外投资保险制度在我国更是一片空白。本文拟从我国建立海外投资保险制度中保险机构的设置研究入手,阐述作者对我国建立海外投资保险制度的一些思考和见解。     

论我国的海外投资保险制度中保险机构的设置

随着对外开放的进一步深入,特别是加入WTO后,我国越来越多的企业走出国门,进行海外投资,跨国经营.但我国现行的涉外投资法,内容以调整外商来华投资为主,而忽略了对国内市场主体进行海外投资的法律调整.其中,各国已普遍建立的海外投资保险制度在我国更是一片空白.本文拟从我国建立海外投资保险制度中保险机构的设置研究入手,阐述作者对我国建立海外投资保险制度的一些思考和见解.     

云南企业在东盟自由贸易区跨国经营思考

企业发展对外直接投资 ,走跨国经营的道路是项至关重要的发展战略。云南地处中国与东南亚区域经济的交汇地带 ,这使云南企业跨国经营具备了得天独厚的地缘优势 ,加之中国—东盟自由贸易区的逐步形成、更为云南企业的发展带来了大好机会 ,由于云南企业在与东盟长期合作的基础上 ,积累了较为丰富的跨国经营 ,以及云南企业对东南亚周边国家的经济结构和经济技术具有明显的优势互补的特点 ,这些都为云南企业进一步扩大对东盟的跨国经营 ,增加更大市场份额带来了大好机会 ,云南企业一定要把抓住历史机遇 ,在跨国经营这个领域中 ,对云南社会经济的发展做出更大贡献。     

谈企业的跨文化管理

随着经济全球化进程的加速,跨国经营成为企业融入全球化的重要战略。企业在全球范围内利用资源,将自己的技术、资本、管理经验等方面的优势与东道国的各方面独特资源相结合,利用跨文化优势,实现全球范围内的优势互补。而经营的成功与否,很大程度上取决于企业能否跨越文化的障碍以及企业的“跨文化管理”水平,对于加入WTO后的中国企业的国际化经营具有重要的现实意义。一、跨文化优势:企业跨国经营的机遇企业跨国经营主要是指企业以国际市场为导向,主要通过直接投资的方式,在国外设立分支机构,广泛利用国内外资源,在一个或几个领域从事生产…     

跨国公司对华直接投资区位选择战略研究与借鉴

区位因素是影响跨国公司制定对外投资战略的重要因素之一。研究中国特有的区位优势 ,对于理解、分析跨国公司对华投资的动机及区位选择战略 ,制定科学的中国企业海外投资战略具有重要的理论意义和现实意义     

入世后中国企业的跨国经营与转移价格

转移价格是企业跨国经营过程中的一个重要问题。随着中国加入WTO后外国跨国公司的大举进入和国内企业跨国经营活动的日益增加 ,转移价格问题将倍受国内企业关注和重视。本文主要分析了入世后国外跨国公司可能对我滥用转移价格的表现及其影响 ,我国企业在跨国经营中如何应用转移定价合理避税 ,以及我国应采取的相关对策。     

中央企业国际化经营水平评析——基于32家中央企业的统计数据

中央企业在实施“走出去”战略中,积极融入全球产业链,充分利用“两个市场”、“两种资源”在全球范围内有效配置资源,国际化经营水平有了大幅度的提高.通过对中国32家特大型中央企业统计数据的分析,并在10个重要的国际化测度范围内,对中央企业国际化经营水平以及中央企业“走出去”战略的运营现状和总体实力进行研究,以期对中央企业持续提升跨国经营能力提供进一步的参考.     

中小企业跨国经营竞争战略研究

我国中小企业基于获取竞争优势、取得企业的长期发展、占领海外市场、规避市场风险等原因,着力于开展跨国经营。综合考虑我国中小企业拥有的创新优势、新型的资源要素组合形式"、适当的技术"和适应性优势与存在的内外部环境影响因素,提出中小企业跨国经营竞争战略——聚焦战略的实施模式,以及保障实施成功的因素。