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管理层持股比例与公司绩效关系的实证研究--基于中国上市公司的MBO 总被引:13,自引:0,他引:13
以我国上市公司中 25 家管理层收购企业为样本,就我国管理层收购与上市公司治理绩效的相关性进行了实证分析,建立了数学模型.研究结果显示,这 25 家管理层收购企业中公司绩效与管理层持股呈非线性的三次方程关系,即当管理层持股比例在 0~7.50% 的范围内,随着管理层持股比例的增加会提高上市公司经营绩效;当管理层持股比例在 7.50%~33.35% 之间时,管理层持股比例的增加会导致管理层对外部股东的利益侵占,增加公司的代理成本,从而表现为上市公司经营绩效与管理层持股比例负相关;而在管理层持股比例大于 33.35% 的情况下,持股比例的增加又会刺激管理者的经营行为,进一步提高上市公司的整体绩效.这一结果证明我国上市公司中实施管理层收购的企业管理层持股与公司绩效呈非单一性关系,对于我国有效地开展上市公司治理、合理地实施管理层收购具有借鉴和指导意义. 相似文献
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随着中国市场经济体制的日益完善和国有企业改革的不断深入,国有企业的规模迅速扩张,涉及的产业领域也日益广泛,国有企业集团化发展已经成为一种趋势。国有企业集团化一般采取的是控股和参股其他公司的形式,许多大型央企的控参股公司可达到上千家之多,虽然集团化的发展有利于企业集团形成规模优势和提高经济效益,但是管控企业的数量增多,管控层级跨度加深,也使国有企业集团的管控风险加大,而如何减少和防范国有企业集团对控参股公司的管控风险,提高风险管控的执行力,正是本文所要研究的问题。 相似文献
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收购悍马的使一个名不见经传的中国民营企业就成为新闻中的新闻,在展望民企的美好未来的同时,也要看到此次跨国收购的风险。 相似文献
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房地产企业的并购其本质是对被并购企业所开发的房地产项目的吸收。一般而言,房地产并购有两种模式,一是房地产股权收购,一是房地产项目收购。股权收购与项目收购比较起来,具有更为快捷、便利的特点,但在方便、宜行的同时,也蕴涵了巨大的法律风险,本文全面分析了股权收购过程中存在的目标公司、股权本身、房地产项目三大法律风险,并结合实践操作情况提出了相应的防范措施。 相似文献
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多元化战略经营是企业发展到一定阶段进行扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来,企业多元化经营遇到了许多阻碍,许多多元化企业开始缩减其规模,重新回归主业,实施归核化经营。企业多元化经营必须基于核心能力才能取得成功。本文从目前企业战略发展的研究出发,提出了在企业初始阶段实施单一多元化战略的困难和问题,而基于归核化的企业多元化经营战略是企业的正确选择,以及企业为降低多元化经营风险可以采取的措施。 相似文献
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收购要约的发出收购要约是指收购人向被收购公司股东公开发出的、愿意按照要约条件购买其所持有的被收购公司股份的意思表示。在证券法中,收购要约的发出即意味着要约收购的开始。 相似文献
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从2005年起,国务院国资委在中央企业中开展国有独资公司董事会试点工作,并提倡中央企业在全资子公司进行试点。在新《公司法》和有关指导意见的指引下,试点工作取得了重大进展,初步建立起了公司治理框架,实现了决策层与执行层的分离,决策更加科学规范,公司运转趋于协调。但同时,存在的问题也不容忽视。本文试图通过对某央企全资子公司董事会试点案例的简要总结分析,指出国有独资公司董事会建设的进步之处,以及存在的问题和难点,对完善国有独资条件下的公司治理提出立法、政策、实践等方面的建议。 相似文献
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<正> 国有外贸公司在历经80年代的辉煌旅程后,90年代以来,逐渐地走向了下坡路,到如今更是步履维艰。许多国有外贸公司迫于形势,纷纷尝试了各种形式的改革举措,的确也取得了一些阶段性成果,但总的看来,这些改革措施并未从根本上激活国有外贸公司,使得它们重焕生机。本文试用营销原理对国有外贸公司的现状加以分析,力图为其探索出一条切实有效的振兴发展之道。 相似文献
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基于风险的企业战略控制系统 总被引:2,自引:0,他引:2
本文从分析战略风险的形成以及战略风险类型出发,指出了预期战略与应急战略的风险产生主要是由相应的环境因素和风险压力的结合导致的。依据此逻辑,为防止预期战略和应急战略的风险,需要从组织外部和内部视角建立相应的控制机制,最终组成企业完整的战略控制系统(TOEM模型)。最后,为使战略控制系统在实践中切实发挥效果,企业要采取一定的措施,使战略控制系统得以实施、维护和更新。 相似文献
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根据产权性质对陷入财务困境的上市公司进行分类,通过相关分析,分别检验了国有控股上市公司和非国有控股上市公司债务融资的破产威胁效应存在的差异,研究发现,相对于非国有控股ST公司,国有控股ST公司的破产威胁效应较低,债务融资没有起到破产威胁的公司治理功能,并进一步分析了上市公司破产威胁效应弱化的原因. 相似文献
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作为安徽省首家合资铁路的合九公司,自去年年初,提出并实施了以高质量保证、高效率运转、高效益检验、低成本运行为主要内涵的“三高一低”经营战略,努力探索寻求一条推动公司快速健康发展之路,取得了良好效益和预期效果。2005年,运输营业收入首次攀升5亿元,同比增长16%,实现了安全年目标,各项经营指标完成或超额完成任务。2006年上半年,公司完成运营营业收入26276.2万元,占全年任务5.06亿元的51.93%,占奋斗目标5.2亿元的50.5%。 相似文献
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该文选取风险矩阵方法对我国跨国企业面临的经营风险进行定性评估,并以中国五矿集团公司收购澳洲OZ为例,探讨风险矩阵方法对评估我国跨国企业经营风险的优点及适用性。 相似文献