谈心的艺术

谈心.“谈”是“言”旁加两个“火”与“心”组成一个词．含义是很丰富的、它意味谈心的双方都有一颗火热赤诚的心，通过语言达到心的交流。“谈心”是思想政治工作的重要方法，但有的人对这个词的理解并不象上述那么深刻。他们往往不是把对方摆在平等的位置，而是高人一等，以教育者自居；或者空谈理论，或者虚情假意；没有诚恳、热烈、温暖的气氛，更没有两心的交流C这不仅达不到预期的目的，反而使对方产生逆反心理，口服心不服；甚至有可能发展到争吵对抗，形成僵局。谈心最重要的是一个“诚”字，诚则生情，有了感情的交流，才能相互…     

与下属谈心的艺术

谈心是同事间相互交流思想、沟通认识、加深感情的一种活动，是消除隔阂、增进团结的“妙方”。作为领导，要增强团队的凝聚力、战斗九，必须把与下属开展经常的谈心活动作为重要的沟通方式。现实中，无论是机关还是企事业单位的领导，一般都重视开展与下属的谈心工作。然而要使谈心收到实实在在的成效，真正起到使人心悦诚服并     

浅析领导者的授权艺术

领导者不可能一人包打天下,正所谓“神仙也不会一把抓”。领导者作为挂帅的人物,必须掌握“分身术”,即把一定的权力授予下属。实行分而治之,这就需要掌握授权艺术。     

领导者的处事艺术

领导者的处事艺术庄凤娟领导工作事关全局，“忙”是一种普遍现象；忙而不乱，忙中有序是每一个领导者都尽力追求的目标。而现实生活中有的领导者辛辛苦苦，忙得焦头烂额，筋疲力尽，却工作效率不高，其重要原因就在于没有科学地掌握和运用好领导艺术中的处事艺术。处事艺...     

从“管理者”到“领导者”

领导者与管理者常常被混为一谈，其实二者并不完全一致。管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。领导者可以被任命，也可以是从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力，正是人们愿意追随他，才使他成为了领导者。有的管理者可以运用职权迫使人们去从事某一项工作，但不能影响他人去工作，他并不是领导者；有的人并没有正式职权，却能以个人的魅力去影响他人，他是一位领导者。虽然领导者应具备哪些特质不是绝对的，要考虑不同的情境因素，但一般来讲，以下基本特点被视为对于优秀的领导者应该强调的。·领导愿望。有强…     

赏罚之间的微妙

拥有丰富领导经验的领导者往往会陷入“一服药方．永久治病”的误区。在过去的领导生涯中．领导者总结出了一些行之有效的激励方法与艺术，视作自己的独家秘方，但将之运用到现代的年轻下属身上时常常失去了过去应有的效果。形成这种现象的原因同样是领导者对领导艺术的权变理念理解不够。     

“三位一体”有效激励的关键

激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能，所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性，主动性和创造性，以保证组织目标的实际。     

莫以信任代胜任

近年来,我们在考核干部政绩时,每每提及某位干部是否胜任本职,就会常常听到这样的议论:“什么干部胜不胜任?关键看领导者信不信任。”言下之意,干部是否胜任本职并不重要,关键看领导者与你的感情如何。“信任你,你就行,不行也行;不信任你,你行也不行;不服不行”。这些话,虽是听者无意,说者有心。但细细品析,在我们任用干部工作中,也确有这种以“信任”替代“胜任”的现象。 客观实际中,我们常常碰到这样一些情况,有些部门和单位的干部政绩平平,群众常常背后指责某个干部根本不能胜任本职。应该自己干的事,却常常要别人为他“擦屁股”,甚至一项任务下来,干脆动口全盘托出。尽管这样,有的领导者却大会小会表扬,不停地夸赞某人“不错”,甚至以“人无完人”,总有他的优点”之语来为其搪塞,示意这个干部我很“信任”。有的部门或单位,某个岗位一旦缺额,一些领导者明知某个干部比他心目中的人选强,也是宁用心中的弱者,而不用与已无情但群众公认的强者。有的部门或单位的干部,因某个问题或某件事情触犯了领导者的自尊,尽管这个干部想方设法地以多出实绩来博得领导者的信任,但仍无济于事,照样被打入“冷宫”。 造成上述以“信任”替代“胜任”的使用干部的现象,从决策层主观上找原因,大致有四:一是以我划线     

浅析高中语文课堂上的提问艺术

课堂提问是一门艺术，我们要重视。提问方式的改变有时不仅能使学生更易理解内容，更会使整堂课事半功倍。     

美女漫画家夏达

如果说京剧是中国最著名的艺术表现形式，那么漫画无疑是日本最具代表性的艺术地标。可最近中国却有一位80后漫画家凭借她的作品《子不语》走红日本，平日里很难取悦的日本读者这一次称赞她“画出了日本人也喜欢的漫画作品”。     

为“能下”者执言

干部能上能下，是干部人事制度改革的内容之一。在“能者上，庸者下”、“优胜劣汰”逐渐成为共识的同时，不少人把“下”者当成了平庸、无能、不称职的代名词。这种偏见增加了“下”者的心理障碍，使“能下”者显得举步维艰。在此情况下，真正做到“能下”的干部实在难能可贵。 最近我们参与某部门中层干部的竞争上岗工作，一位较为出色的科长，在这次竞争中却落聘了。这位同志和我们谈心时恳切地说：“有能力更强的同志担任我过去的职务，把工作做得更好，我很高兴。我将不断学习努力工作，积极参加下一轮的竞争上岗。”简短几句话，令我…     

GE之强 强在言人

在大多数人的想象中，GE公司之所以强大，是因为有韦尔奇这样的“舵手”，但实际上．其真正的竞争力却蕴含于一群处在GE各个领域指挥层的领导者那里，而为GE公司培育出一代又一代企业领导人才的是GE公司设在纽约的“领导开发研究所”。     

HR经理必备的八大锦囊

要使下属愿意忠心耿耿地为领导者的科学决策效劳，紧密团结在领导者周围，其作用得到充分发挥，这里涉及一个领导者的用人艺术问题。一般来说，领导者处理好与智囊团成员的关系，应注意把握住以下八个方面：     

领导用人之方圆艺术

领导用人有方圆之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技巧和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。如果方圆分离，则用人效果会明显降低。那么，现代领导到底如何使“方”与“圆”有机地结合起来呢？１．开局：先圆后方开局即领导刚开始走马上任。这时的领导一方面面临着全新的人际关系和陌生的工作环境，即使自己有不少抱负，但要经过熟悉情况进入“角色”才能讨诸实施。另一方面，新官上任，…     

班主任艺术

教学是门艺术,当班主任更是门精深的艺术,而且是门很考验人的艺术。那么要怎么做好班主任工作这项艺术呢?本文我从三个方面谈谈我对班主任工作的看法和经验。     

美,并不遥远──访女摄影家姚远

相识的人都是有缘份的朋友在她的镜头里人们都是美的“我们每个人都有一个自己的形象；有的天生丽质，但只是漂亮而已；有的不尽如意，但并非一无可取。人都是美的，我的镜头将更加显示你的美！”姚远形象创意摄影室，正是一个以此为泉源，以艺术造型为目标，为每一个前来的朋友进行形象创意的摄影工作室。笔者走进她北京的影像创作室，就好像是走进了一个艺术殿堂。四壁上“高高挂起”的那些人像作品，与其你说是采访她，不如说是在欣赏她的艺术，而眼前的每一幅人像作品又都在记录着她的奋斗史。是姚远选择了人像拍摄，还是人像拍摄选择了…     

GE之强 强在育人

在大多数人的想象中，GE公司之所以强大，是因为有韦尔奇这样的“舵手”，但实际上，其真正的竞争力却蕴含于一群处在GE各个领域指挥层的领导者那里，而为GE公司培育出一代又一代企业领导人才的是GE公司设在纽约的“领导开发研究所”。从摩天大楼林立的纽约曼哈顿驱车往北大约一个小时的车程。穿过一片广阔的杂木林，就可以看见在宽阔的哈得孙河畔有一片大学建筑模样的楼房。那就是美国通用电气公司（GE公司）地处纽约州克罗顿比尔的“领导能力开发研究所”。这是GE公司最重要的“领导者培养基地”其培育课程大致可以分成两大类，其一…     

激励为何不奏效？

激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证企业目标的实现。在众多的激励理论中，美国心理学家马斯洛于1943年提出的需要层次理论对企业激发员工工作热情，促进企业经济快速持续发展具有重要的作用。     

办公室兵法:我怎么不在工作状态?

原来工作高效的自己怎么变得磨磨叽叽了？原来才思敏捷的自己怎么好像江郎才尽了？本来很认真敬业的人怎么变得应付差事了？干了半天也得不到上司的重视，怎么也提不起精神来了？ “不在状态”的情况很多人都出现过，有的人持续时间短，有的人却能持续几个星期甚至几个月；出现这种情况的间隔期，有的人长一些，几年才出现一次；有的人短一些，一年会出现几次。怎样走出这种工作疲软的尴尬境地？不妨对症下药。 情况一：高效快速派变成磨磨叽叽派 个案：做编辑的石磊最近就“沉浸”在这种惰况当中。本来她是个做事非常有效率的人，但最近发…     

浅谈教学中的“课堂语言”

语言是一门艺术,具有一定的魅力,“课堂语言”要精确、清晰,富有情感,注意“课堂语言”的速度和美化修饰以及辅助语言的使用.