留人与留“心”——专业化的留人艺术

对当今企业生存与发展来说．人才无疑是第一要务．是企业最为重要的资源。而挑战人力资源管理的无疑也是如何能够真正留住企业的关键员工．因为他们是支撑企业发展舞台的“领衔主演”和“台柱子”为此．很多企业费尽心机，什么高薪留人、高福利留人、期权股份留人、事业留人，机制留人、感情留人……有些企业甚至给员工戴     

企业留人法则

在竞争日益激烈的21世纪，企业的成功越来越依赖于核心竞争力。人们从各个方面分析和研究什么是企业的核心竞争力，但是有一个因素是无论如何也不能忽视的，那就是人才。当今人才大战在全球范围愈演愈烈，挖、抢人才的手段越来越新，越来越巧，越来越狠。在这种形势下，如何留住人才特别是核心人才，已经成了企业所面临的一个现实而严酷的问题。时至今日，已经没有哪一种单纯的方法可以成为吸引和留住人才的“魔力棒”，企业应该综合运用多种方法和策略，留人才，聚贤才，兴事业。     

支招留人

从茫茫人海中寻寻觅觅，百里挑一才选出那最合适的人，从新员工人职时的各种培训、在职辅导，给予员工适合其特长与职业兴趣的工作。帮助员工设定工作目标．制定职业规划．界定要达成的工作标准．设计工作结果对应的考核、评价、奖惩方式……为了使员工能各司其职，体现出每个岗位所应体现的价值．企业在用人方面可谓是呕心沥血，费尽心思。而最怕的，就是员工一旦羽翼丰满，就展翅高飞。     

国内企业的留人策略分析

企业间的竞争，说到底是人才的竞争。企业能否吸引人才、留住人才，关系到企业能否高效、持续地发展。当前很多企业人才流失严重，造成企业军心不稳，企业培训成本升高，给企业造成严重的经济损失。人才的流失除了跟人才自身思想素质有关外，很大程度上跟企业有关。     

新经济时代,老国有企业如何“留人”

在新经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,且人才争夺日趋激烈。老国有企业如果要在竞争中更胜一筹,就必须根据企业自身的特点制定留入策略,造就一个适宜于培育人才成长的环境,激发员工的工作热情和创造能力,使员工素质和企业业绩同时得以提高,有效防止企业人才流失,提升企业综合竞争力,实现企业可持续发展。     

民营企业留人的战略与战术

近年来，一批具有相当规模的民营企业蓬勃发展。然而，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的民营企业面临着人才匮乏的困境，特别是人才的高流动率的困扰。据统计，中国民营企业的人才流动率接近50％，大大高于正常的15％的人才流动率。民营企业留不住人的后果是多方面的，它不仅增加企业人力重置成本，影响工作的连续性和工作质量，也影响在职员工的稳定性，如任其发展，最终将影响企业的可持续发展和竞争力。     

企业留人五方略

随着企业之间竞争日趋激烈。吸引人才、留住人才,减少优秀人才的流失,成为企业的兴盛之基。 导致人才流失的原因很多,既有转型带来的机制、体制的矛盾,也有滞后的思维观念的短期行为．包括企业发展愿景的模糊性、薪酬待遇的不公平性、用人机制的滞后性、组织文化的缺失等．都是导致人才流失的动因。因此．企业必须认真思考如何在激烈的人才竞争中．改革体制、完善机制,     

马斯洛需求理论在企业留人方面的应用

俗话说得好:"招人容易留人难",在如今的经济形势下,企业最为重视的也就是人才。然而人不比其他物品,现在有很多企业,即使使尽浑身解数也没能挽留住自己的"爱将"。基于此,从如何留住人才入手,以马斯洛的需求理论为基础,对企业的留人原因进行细致的探讨,并提出针对性意见,并将其具体落实到企业应该怎么做。除此之外,分析手段简单,建议实用性较强。     

正视私企留人困境

据份企业人员流动状况的调查资料显示：在各种组合形式的企业类型当中，私营企业人才的“跳槽率”是最高的。很多私营企业一年甚至要走掉“几拨人“。这种现象在内地的企业里表现得尤为明显。私营企业是未来中国经济发展最活跃的因子，但企业内部人员的频繁流失无疑会给这些私营企业带来人力资源上的缺口，使企业发展严重“供血“不足。私营企业为何会出现留不住人的现象呢？     

企业留人十二策

据专家分析,一个员工离职后,一般 从完成找新人到顺利上手的替换,其成本 比离职员工的薪水高出15倍到25倍,关 键人才的外流,还有可能造成企业核心技 术的流失,市场客户及营销网络的丧失, 给企业造成无法弥补的损失,轻者影响企 业的发展,重者甚至危及企业生存。留住 人才,特别是关键人才,成为知识经济时 代企业生存和发展的核心问题。下面是企 业留住人才的12条策略,供大家参考。     

从历史典故看留人之道

企业如何才能留住人才．在当今人才竞争白热化的时代，必须为人才创造成功的机会，提供成才的条件，才能防止其“移情别恋”。对于企业来说，首要的是把企业变成人力创业沃土和成就事业的乐园，才能使其对企业产生认同感、成就感、归宿感，创造“拴心留人”环境，才能真正留住人才。     

企业留人七招

据分析,一个员工离职以后,企业从找新人开始到顺利上手,仅是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍到2.5倍,优秀人才的替换成本则更大。因此,如何留住人才是企业越来越关注的问题。     

拴心留人做得好

油田企业的野外工作性质和艰苦的工作环境,决定了在当今人才流动比较活跃的形势下引进人才难,留住人才更难。安徽采油厂作为江苏油田的一个开发生产单位,过去由于没有针对人才工作创造好的环境,没有在拴心留人的机制上做过细的工作,在引进人才方面一直是困难重重,急     

留人:爱的管理艺术

当今社会是一个竞争异常激烈的残酷社会．市场竞争的标准是市场占有率,市场占有率源于产品质量的优越．品质的卓越源于工艺、技术的精湛．技术、工艺的精湛源于技术人员一流的智慧和思维的创新。一句话,市场竞争、产品的竞争、企业的竞争的核心是人才的竞争。当代社会,谁拥有超一流的人才。谁就是胜者,谁就是市场的大哥大。     

如何提高员工敬业度

随着经济和社会的发展，企业问的竞争也越演越烈，人才的竞争尤为明显。为此，众多企业先后尝试着采取一些措施来避免员工频繁跳槽，比如：待遇留人、事业留人、情感留人、契约留人、文化留人等。但效果却并不尽如人意，员工依旧在不同的企业问频繁跳动。要么是觉得薪酬福利待遇不好，要么觉得企业机制压抑人……这些也许不足以成为员工流失的全部原因。[第一段]     

用人是艺术 留人是本事

对管理者来说．使用人才是艺术．留住人才是本事。 人才．难免富有个性,惹人关注：难免桀骜不驯,惹人非议;难免行高于人．遭人嫉妒……管理者想留住人才．不仅要有见识、有胸怀、有正气,还要能筑好巢、铺好路、搭好梯。否则,什么样的人才也留不住．到头来,不仅贻误自己的事业．还会造成“楚才晋用”的局面。     

靠正气留人

正气乃光明正大之气。它是一种无私忘我、行端影直的净气：是一种铁骨铮铮、腰杆挺直的骨气；是一种博采众长、气度宽宏的大气；是一种敢于碰硬、敢于攻坚的勇气。     

从成语故事看企业“拴心留人”之道

一、从“三顾茅庐”看追随人才 刘备“三顾茅庐”一直被传为佳话，刘备求贤若渴令人敬仰，但人们却往往忽视了可与”三顾茅庐”相媲美的另一段故事，那就是刘备挥泪送徐庶，在痛失人才时，其爱才、惜才溢于言表。     

为员工投保——企业独特的留人方法

为了更有效地吸引和留住人才,建立企业骨干高效的福利和激励机制,目前绝大多数企业采用的方法主要有:参加社会保险,实行年薪制、高薪制、奖金制和期权制等。然而,在运作中,有时这些方法所产生的实际效果,并不是特别理想。参加社会保险,是所有企业必不可少的福利制度。但由于它的有限性和普遍性,决定了它不可能成为企业吸引和激励人才的一种独特机制。给员工加工资发奖金,施行年薪制、高薪制。对于员工来说,在刚拿到高薪或奖金时可能会感激老板,但时间长了,就会产生激励效应的递减(经济学家戴国晨称之为激励弹性疲劳)。员工会认为理所应当,甚…     

思科留人术

思科（Cisco）是家标准硅谷模式的高科技公司，成立于1984年。2000年财政年度总收入达到174亿美元，是全球最大的网络解决方案供应商之一。思科的人力资源管理有许多经典之处，是成功的硅谷企业的个缩影。