试论提高企业的经济效益

企业的经济效益是实现企业内部目标和社会目标的综合反映.无论是生产性企业,还是流通性企业,或者是服务性企业,它们都有一个共性的目标,就是经济效益和社会效益. 那么,究竟如何才能提高企业的经济效益呢?笔者认为,应该从下面几个方面入手:     

提高经济效益 加快企业发展

几年来,在上级领导和学校领导的关怀下,邹平县实验学校印刷厂为适应市场经济发展的新形势,坚持开拓创新,质量效益一起抓,将竞争、激励、风险机制引入生产、经营、分配等各个方面,破除了吃大锅饭的旧观念,自觉走市场经济之路,有利地促进了印刷质量和经济效益的提高,历年来都超额完成了学校交给的产值和利润指标,被同行业兄弟单位誉为“齐心创优质、厂小创高利的称号,使我厂在当前市场激烈竞争、原材料涨价、加工贸下降的情况下立于不败之地。     

从资本周转角度分析企业如何提高经济效益

资本周转理论分别从资本周转时间、资本周转速度、资本周转方式的基础上深入解析了资本周转理论的基本内容。本文针对我国出现的资本周转比较缓慢的现象提出有效的改进措施，从而确保企业获得较高的经济效益。     

依靠职工群众提高企业的经济效益

当前，许多国有企业为经济效益差的问题所困扰。有些企业甚至处于长期亏损的状态。如何走出困境？人们可以提出各种建议或意见，但最根本的的一条，还是要紧紧依靠职工群众，群策群力，开创提高企业经济效益的新局面。毛泽东同志曾把群众比作上帝，认为我们只要感动这个上帝，全中国人民一齐起来和我们～道奋斗，就必将取得革命的最后胜利。毛泽东同志的这个思想现在仍然具有重要的指导意义。社会主义事业是人民群众自己的事业。作为社会主义企业的国有企业，其主人翁是广大的职工群众。职工群众充分发挥其生产的积极性和创造性，是企业兴旺…     

提高企业劳动经济效益的途径

劳动经济效益就是劳动者在物质生产过程中的效益。它的内容包括三部分:劳动生产率、劳动效益和工资效益。三者之间存在着密切联系,其中劳动生产率起着决定性的作用。 提高企业劳动经济效益,是发展企业生产,增强企业活力,改善职工物质文化生活的现实基础,也是企业劳动管理改革的根本出发点。下面对此谈几点认识。     

加强企业成本管理 提高企业经济效益

文章结合实际,提出了当前企业成本管理工作在市场经济变革时期的重要性。     

运用价值工程提高企业经济效益

介绍了价值工程的原理、方法和步骤，并结合有关案例说明了价值工程的一般运用、广泛运用及创新方法。     

强化内部财务管理 提高企业经济效益

在转换企业经营机制中,充分发挥财务部门的管理职能,以“抓好钱、放好权、算好账、理好财,全面加强企业财务管理,努力提高企业经济效益”为重点,强化资金、成本管理和经济核算,努力增收节支,广开财源,积极参与企业经营管理和经营决策,取得了显著的经济效益和社会效益。     

提高企业经济效益的管理作业新模式

应用工业工程技术，将企业当前的以职能为导向的管理作业模式，转变为以基本投入要素的高产出导向的管理作业模式。该模式着力于对直接决定企业效益的基本投入要素的优化配置及其流动状态的有效控制与平衡，充分发挥其系统效能，而获得高产出的效果。该模式为提高企业经济效益拓宽了思路。     

商业批发企业提高经济效益的途径

<正> 在我国的社会主义商品流通中,国营批发商业处于枢纽地位,它在保证城乡供应,稳定市场物价,安定人民生活中,担负着极其重要的任务。因此,国营批发企业必须认真贯彻“发展经济,保障供给”的财经工作总方针,通过商品的收购、调拨供应和保持必要的商品库存,调节市场供求,更好地为生产、和零售服务。在贯彻上述方针、住务的同时,批发企业     

提高零售企业经济效益的管理方法

现代商业的迅速发展,使零售商业企业的竞争日趋激烈,提高管理效力对提高企业经济效益的作用日益凸现.零售企业要提高竞争力,应从进货环节、销售环节和库存商品量化管理上入手,加大管理力度,制定严格的标准和评价考核体系,全面提升企业效益.     

提高工业企业经济效益的对策思考

李鹏总理在全国计划会议的重要讲话中指出:“搞活企业应当围绕提高企业经济效益这个目的,不能一味要求国家放权让利,而必须眼睛向内。所有企业,都必须集中力量抓产品的质量、品种和效益。”这段活,指明了进一步深化企业改革的方向,抓住了发展经济的关键环节。本文就提高工业企业经济效益作几点对策思考。     

供应链企业经济效益分析

供应链企业经济效益内涵包括经济效益主体关系、经济效益产生过程及经济效益本身等,实质是节点企业效益及供应链系统效益的统一,效益分析系统定位于价值最大化,并考虑长、短期效益的分析。效益分析系统要素是分析系统设计特性及重新设计应注意事项的基础。供应链企业经济效益类型分为规模效益、品种效益、成本效益和质量效益,它们是效益的基本类型,可以派生出许多效益类型。影响经济效益因素主要包括需求因素、竞争因素和合作因素,可通过建立信息系统,强化信息共享;强化资源管理,实现同步计划;优化物流系统,完善管理体系;建立伙伴关系,加强合作信任等策略提高供应链企业经济效益。     

对提高农业银行经济效益的思考

对提高农业银行经济效益的思考文／孙桂华专业银行实行商业化经营，目标是追求利润最大化。目前，农业银行经济效益不佳，既有外部环境的影响，也有内部经营管理方面的问题。如何提高农业银行的经济效益，已是摆在我们面前一个重要而紧迫的课题。本文就如何从内部着手，调...     

加强成本控制,提高企业经济效益

加强成本控制，提高企业经济效益张积良从１９９３年７月１日开始，我国采用了新的会计制度。《企业财务通则》和《企业会计准则》的颁布和实施，在很大程度上扩大了企业的理财自主权，其中对成本管理制度也作了重大改变：（１）改革成本核算制度，将原来的完全成本法改为...     

推行目标成本管理提高企业经济效益

企业产品成本的高低 ,决定着企业对社会贡献的大小 ,决定着企业自身的发展程度 ,加强企业的产品成本管理是企业经营管理的重要内容。运用现代管理科学 ,推行目标成本管理 ,使企业做到优质、高产、低消耗、降低产品成本 ,提高企业的经济效益 ,增加企业的活力 ,是深化企业改革的根本目的     

搞好企业财务整顿、提高企业经济效益

赵紫阳总理在五届人大四次会议上的政府工作报告中指出,为了挖掘现有企业的潜力,提高经济效益,增加财政收入,必须分批地有计划地对现有企业进行全面整顿。赵总理还指出企业的全面整顿,其重要内容之一,是整顿财政纪律,健全财务会计制度,加强财务管理工作。这就是努力搞好企业财务整顿,将对提高企业经济效益发生重大作用。 下面引用河北省1981年的几项主要经济指标,来说明努力搞好企业财务整顿的必要     

现代化管理是提高企业经济效益的关键因素

在市场经济飞速发展的今天，管理水平高低已成为企业发展能否成功的重要条件，正确的经营管理思想是实现管理现代化的先导，树立起以提高经济效益为中心的指导思想，这才有利于把全部管理工作真正转到市场经济的轨道上来。现代化管理是提高企业经济效益的关键因素。     

提高企业经济效益必须重视会计的功能

本文论述了关于重视会计的功能 ,发挥会计的作用与宏观经济、企业经济效益的密切关系。详细说明了会计应具备的一些重要功能 ,利用会计功能来提高企业经济效益是管理工作的基础。提出了向会计要效益的必要性 ,阐明了重视企业的会计功能 ,才能为提高经济效益服务。     

依靠科技进步 提高民族工业企业的经济效益

提高民族工业企业的经济效益,增强其发展后劲是民族工业继续深化经济体制改革的重要方面。从目前民族地区实际情况来看,许多工业企业的经营状况并不令人满意。从深层次内因来看,忽视科技进步,忽视企业科技队伍建设则是民族工业致命的痼疾。 一 科学技术是第一生产力已成为当今社会的共识,科学技术同产业部门的结合已成为世界各国发展社会生产力的主要手段。据有关资料显示本世纪初科学技术对国民经济收入增长的贡献为5—10％,进入八十年代以后,这个比例已达到70％以上。由于科学