论领导活动的外部性

一个单位或一个部门的领导活动主要是对内的。虽然很多单位或部门有对外的职能,但就其领导活动而言,是经由加强内部领导来实现对外职能的。这是领导活动的内部性。这种内部性,主要是指领导活动产生的效应表现在内部,即局限在一个单位或一个部门之内。     

“吃”出来的秘书

在现代社会日新月异的发展形势下,紧迫的发展观念和要求对新时期的秘书工作提出了更高的标准。作为领导身边的"参谋助手",一个优秀的秘书必须要从"吃苦、吃亏、吃紧"三个方面着手,贯彻执行领导决策、做好具体而复杂的事务、协调好各部门职能关系,从而发挥出秘书的作用。     

权责调整:“大部制”改革中面临的新课题

2008年推行的"大部制"是我国行政机构改革的一个新尝试,对行政领导来说更是一个新课题."大部制"把一些职能相近或相关的部门整合为一个综合性的部门,使其具有更为广泛的职能.实行"大部制"有利于集中和整合资源,减少职能交叉,克服部门本位主义;有利于行政协调,提高公共服务效能,加强宏观调控.在这场改革中,行政领导将扮演一个重要角色,其权责的调整将在很大程度上关系到"大部制"改革的进程.     

发挥参政议政职能 为领导决策服好务

<正> 办公室既是领导的秘书班子和耳目,又是机关工作的指挥中枢,充分认识和发挥办公室的职能地位和作用,对为领导决策服好务以及提高机关的工作效率都具有十分重要的意义。 一、充分认识办公室的职能地位和作用。 办公室是各级机关的一个重要部门,其首要职能就是参政议政,为领导决策服务,这一职能是由办公室的地位和作用所决定的。办公室与其他     

办公室主任如何发挥参谋助手作用

参谋工作是办公室的一项重要职能.办公室主任作为秘书部门的领导者,其参谋工作做得好坏直接影响领导决策水平的高低和办公室的工作质量,更是衡量其工作能力的重要标准.笔者从事办公室主任工作多年,下面就办公室主任如何发挥参谋助手作用谈些看法.     

企业责任中心制度初探

<正> 在现今分工极细,任何事情皆以绩效为评估部门主管好坏标准的社会中,对于管理的重点,逐渐由过去的中央集权式管理,改为权力下放至各事业主管或部门主管,由该主管订部门目标,以达到部门目标的分权式管理,而此等部门主管就其整体组织所授予的权力、义务、责任,作为管理的依据与目标,因而形成了组织中有各种不同性质的责任中心:亦即整体公司组织的目标达成,由过去     

秘书参谋作用的随机性

秘书参谋活动的作用及其对领导管理产生的具体成效,受制于诸多可变因素,因此,常常有一定的随机性。在秘书与领导的主辅配合中,领导对其近身秘书参谋辅助的需要是必然的,规律性的,秘书对领导者具有参谋职能的基础和发挥参谋职能的优势也是客观存在的,实际中必不可少的。所谓参谋作用的随机性,指的是影响到每一个秘书参谋、每一项参谋活动的具体环境条件及各相关因素处于不断地变化之中,比那些业务内容单一,具体要求和标准确定、已形成固定的环节和流程的程序化工作,     

办公室职能环境之优化

<正> 办公室的职能环境,是指做为一个职能子系统,存在于其为之服务的管理职能大系统之内,并与该管理大系统及相关管理子系统,保持一种相对稳定、和协、顺畅的密切关联,简单地说:就是办公室与领导,与本单位其它部门,与本单位之外的部门三者之间的职能关系。办公室做为一个单位的特殊部门,需主动依靠并不断优化这种职能关系,方能有效行使职能,充分发挥作用。 概括地看,办公室职能环境的优化的标志有两个,一是环境的信任度,即办公室职能活动对象对办公室的信赖程度。办公室的环境信任度是积累的结果,是办     

高校办公室主任的协调艺术

组织协调是指组织者采取一定的措施和方法,使其所领导的组织同各个部门协调一致,相互配合,以便高效率地实现领导目标的行为.高等学校办公室作为学校工作的综合管理部门,辅助学校领导协调工作中的各种关系,是其一项主要的职能.     

欢迎订阅2009年《办公室业务》(月刊)

<正>《办公室业务》杂志是中央办公厅所属国家档案局主管、我国唯一公开发行的面向各级各类办公部门的综合性刊物。邮发代号82-501。创刊以来,《办公室业务》得到了办公部门领导和广大办公室人员的支持和帮助。应广大读者的     

发达国家把国企领导人攥在手心

英国国有企业的董事长、副董事长由主管大臣直接任命,其他成员也大都由主管大臣选拔。他们都纳入国家公务员序列,其工资待遇按公务员标准由主管部长与财政部长协商确定。     

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建设性批评对领导下属交换的影响机制研究——避免公开批评的视角

以员工感知的领导避免公开批评员工这种建设性批评对领导下属交换的影响为研究对象,基于领导下属交换理论,以主管忠诚为中介变量,以员工自尊为调节变量,构建避免公开批评员工对领导下属交换的影响模型。通过对经历过领导批评的员工进行网络问卷调查,利用回归分析方法,研究员工感知的领导避免公开批评员工行为、主管忠诚、自尊以及领导下属交换之间的关系。研究结果表明,员工感知的领导避免公开批评员工的行为与主管忠诚中的对主管的奉献、对主管的额外努力和主管价值观的内化显著正相关,主管忠诚与领导下属交换显著正相关;但员工自尊会调节其感知的领导避免公开批评员工与对主管的奉献、对主管的额外努力和主管价值观的内化的关系,只有对低自尊员工感知的领导避免公开批评员工行为才与其对主管的奉献、对主管的额外努力和主管价值观的内化有显著正向关系,而高自尊员工感知的领导避免公开批评员工行为与其对主管的奉献、对主管的额外努力和主管价值观的内化关系不显著。说明领导避免公开批评员工这种建设性批评并不总能促进领导与员工关系的改善,但避免公开批评员工仍是最佳的管理实践选择。研究结论有助于深入了解建设性批评的影响机制及其限制条件,对业界和学术界均具有重要理论和实践意义。     

我做房企办公室主任的一点心得

正在汉正街摸爬滚打多年,从部门秘书、人力资源主管到董事长秘书,从部门经理再到总公司办公室主任,应该还算是在不断努力学习实践中锻炼发展了自己。办公室的主要职能是服务。具体来看,我认为办公室"服     

基于三级综合医院评审标准的职能科室协调机制建设实践

卫生部《三级综合医院评审标准(2011年版)》(以下简称《标准》)要求,围绕质量、安全、服务、管理、绩效,构建以病人为中心的医院管理和服务体系。医院职能科室作为医院管理的中坚力量,在领导决策支持、沟通协调和服务保障方面发挥着重要作用。我院从2011年以来,依据《标准》,实施职能科室组织优化,开展职能界定,健全协调机构和工作机制,促进了管理效能的提升。     

秘书协调工作实例评析

协调是领导工作的重要组成部分。也是有效地进行管理的重要手段。要进行强有力的领导，就需做好各方面的协调工作，使上下左右同心同德、团结协作、保质保量地完成各项任务，高效率地实现预定目标。在实际工作中，领导者不可能事无巨细都去过问，大量的协调工作是由秘书和秘书部门去完成的。从某种意义上说，秘书部门也是协调部门。协助领导协调好与各方面的关系，是秘书部门的一项重要职能和长期任务。     

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<正>《办公室业务》杂志是中央办公厅所属国家档案局主管、我国唯一公开发行的面向各级各类办公部门的综合性刊物。邮发代号82-501。创刊以来,《办公室业务》得到了办公部门领导和广大办公室人员的支持和帮助。主要栏目有《本刊专访》、     

加强部门信息报送工作稳固扩充信息源的思考与实践

部门信息是党委信息的重要组成部分。由于部门肩负某一行业、某一领域的领导、指导、协调职能,能够为地方党委政府掌握该领域、该行业情况提供综合性、权威性第一手材料,因此,部门信息十分重要,抓好部门信息报送工作为党委信息工作可以提供有力支撑。     

试论县委领导职能的转变

实行党政分开,县委领导职能的转变是重点,也是关键所在。本文试图就目前县委的实际状况,阐述一下党政分开后,县委应如何转变领导职能的问题。 1 所谓领导职能,是指领导的社会职责或社会职能。从理论上讲,作为一种高层次的社会管理活动的领导和领导机构,它存在的必要性就赋予了它应有职能的必然性和不可替代性。但是,领导职能的不可替代并不等于不可转变。在