企业经营决策与财务工作论析

任何经营决策工作都包括对经济活动的“质”和“量”两方面的正确认识和科学管理。而经济活动量的方面,主要是同会计来确定和控制。经营决策就是借助于财务定量去认识和控制各种经济活动的质,以保证经营决策最大限度的可操作性。一个企业从组建到生产,从原料购进到新产品出售,无时无刻不需要企业经营者的决策,而财务可以为企业经营者提供有用的数据资料,财务是企业经营决策的基础,是最真实,最有力的依据。     

简论乡镇企业的经营决策

“经营决策是在业经营管理的重要内容,也是企业经营成败的关键”。10多年的实践,我深有此体会。 一、搞好经营决策的重要意义 随着国家宏观调控手段和企业经营机制的改变,经营决策在乡镇企业的生产经营工作中,具有十分重要的作用,主要是: 1.国家对乡镇企业的宏观管理形式,决定了乡镇企业必须重视经营决策。在市场经济条件下,乡镇企业接受市场调节,面对复杂的消费需求自主作出经营决策,这就     

论企业的经营决策与经济效益

企业的经营决策,实质上是解决企业外部环境、企业内部条件与企业目标三者存在的不平衡,谋取三者在动态上的平衡.目前,随着经济工作开始转移到以提高经济效益为中心的轧道上来,许多企业往往都重视在企业内部加强管理来提高经济效益,从产量、质量、消耗、成本等生产因素挖潜上来提高效益.无疑,这些都是十分重要的.然而注重企业内部条件的改善,仅仅是企业经营决策中的"硬件"部分,应看到,经营决策中的其它"软件"部分对提高企业经济效益更为重要,更为关键.     

现代企业制度下内部审计的作用

建立现代企业制度 ,是深化企业改革的一项重要举措 ,是发展社会化生产和巩固公有制主体地位的必然要求。随着现代企业制度的建立 ,内部审计作用越来越明显。一、内部审计的作用1 .开展经营决策审计 ,有助于企业在自主经营中正确抉择经营方向及调节资金投向。实行现代企业制度使企业成为依法自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者 ,企业必须根据市场的需求 ,对产品的成本、品种、质量、数量等进行分析 ,审查评价其实现程度。经营决策审计就是要对企业经营决策的科学性经营目标和方案的可行性、合理性、合法性和效果性进行审查、分析、评价 …     

略论农村家庭企业的经营决策

十一届三中全会以来,随着党的各项农村经济政策的逐步贯彻落实,农村家庭企业如雨后春笋纷纷涌现,农户家庭经营已是我国农业经营的一个重要环节。为了更好地发挥家庭经营形式的作用,有必要认真研究农村家庭企业的经营决策问题。一农村家庭企业的经营决策,包括以下主要内容: 1、农户根据承包的生产事业和自己拥     

论企业家人力资本与企业发展

现代经济理论认为 ,资本可分为物质资本和人力资本 ,没有物质资本就没有企业 ,只有物质资本没有人力资本 ,企业也无法生存和发展。企业要生存和发展 ,首要的是进行正确的经营决策 ,即决定干什么以及怎么干。而经营决策正是企业家人力资本在企业中的运用 ,从这个角度说 ,企业家人力资本对企业的生存和发展起着决定作用。一、企业家人力资本的特征人力资本是指通过对人的教育、卫生保健、迁移等投资而形成的体现在人身上的健康、知识、技能、智力的总和。企业家人力资本是人力资本中的一种特殊资本 ,它是指对付未来市场不确定性的经营决策能力…     

关于小型企业经营决策问题的探讨

小型企业在国民经济中占相当大的比重,其产值占工业总产值一半多,是一支不可忽视的重要力量。但要使小型企业充分发挥作用,一项极为重要的工作,就是加强市场研究,搞好经营决策,不断提高企业经营管理素质。一、搞好经营决策的意义经营决策是企业经营管理的重要内容,也是企业经营胜败的关键,关系着企业的生存和发展。俗话说:“一着走错,全盘皆输。”决策失误,影响全局。它在小型企业的生产经营活动中,更占有重要地位,具有十分重要的作用,必须充分加以重视。理由是: 其一,国家对小型企业的计划管理形式决定了企业必须重视经营决策。小型企业不仅为     

参与企业生产经营决策 实现财务管理职能转换

几年来,我们宋河酒厂财务科在各级领导的正确领导下,全体职员积极参与企业生产经营决策活动,为实现财务管理职能转换努力工作,连年被评为厂级先进单位,并多次荣获县、地区和河南省先进集体等荣誉称号,为我们宋河酒厂发展成为河南省年创税利大户做出了一定的贡献。 一、参与企业生产经营决策 财务管理是企业管理的核心,参与企业生产经营决策是财务管理部门的一项重要职能,几年来,我们主要在产品结构调整、开展增产节约、实现厂级宏观调控等方面为企业振兴提出了有益的建议。 1.参与产品结构调整决策 我厂属高税微利企业,在生产经营活动中,任何环节出问题都可能导致企业亏损。1980年前,曾有8年亏损,年亏损额最高达     

浅析现代企业成本管理

在市场经济条件下，企业管理的重心由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容。     

重塑企业经营决策新理念

决策是行动的基础 ,决策决定着企业发展的前途和命运 ,决策是企业管理中的一项重要内容。在新的社会经济技术环境下 ,现阶段的经营决策尚存在一些问题。譬如 ,在经营决策的内容上 ,只有厂房、机器设备、材料、产品等有形资产的决策分析 ,而没有知识资本、知识产权、技术等无形资产和人力资源的决策分析。又譬如 ,在决策分析的指标上 ,只有资金、成本、收入、利润等财务指标 ,而没有质量指标、存货周转率、员工满意度、生产弹性、顾客满意度、企业社会形象、企业综合竞争能力等非财务指标 ;只追求经济效益 ,而忽视社会效益 ;只有产品成本的概…     

重组改制与提高石油企业的三种决策能力

目前，石油企业正处在重组改制的关键时期．随着重组改制的逐步深入、市场经济机制的逐步建立．石油企业的生存环境和发展空间将发生巨大的变化．要在不断变化的新形势下，确保油田企业持续稳定发展的势头．重在提高企业经济效益．要提高效益．途径很多．但最关键的就是要搞好企业的经营决策．那么．怎样搞好企业的经营决策呢？我认为必须提高三种决策能力． 一、必须提高宏观决策能力 随着市场经济全球化、贸易与投资国际化、经济合作集团化的不断加快，企业经营受国内国际经济形势的影响越来越大．企业要提高宏观决策能力．必须将决策放在…     

谈谨慎性原则在新《企业会计制度》中的体现

谨慎性原则可以避免过高估计资产 ,过分乐观确认收益 ,保证会计信息的决策有用性 ,有利于企业做出正确的经营决策 ,提高其市场竞争能力 ;有利于保护债权人和投资者的权益。     

基于决策的内部报告体系框架研究

随着会计学的发展和人们对会计信息需求的日益增大,内部报告问题成为会计相关性理论研究和会计信息需求实践中亟待解决的问题。研究现状表明,内部报告理论与体系框架研究的不足或空白,严重影响着企业经营决策与管理控制。市场经济条件下,为保证企业资本增值目标的实现,必然面临着全方位、多层次的决策,决策成为现代企业管理的关键,决策正确与否取决于信息的相关、可靠和完整。内部报告是信息传递的载体,站在决策视角,则应以内部报告体系作为研究对象,构建筹资决策报告体系、投资决策报告体系和经营决策报告体系,力求创新和完善内部报告体系整体框架。     

企业控制权结构探讨

企业控制权是企业参与主体为实现自身资源收益最大化而根据企业制度和契约的要求投入资源的控制权集合,它可分解四个部分:资源投入者的剩余控制权、经营决策权、管理决策权和作业控制权.企业控制权配置是指企业控制权不同权项与参与主体匹配,从而形成八种基本的企业控制权结构类型.     

论市场经济中企业领导班子的定位 --企业领导班子是商战的指挥部

在计划经济体制条件下,企业领导班子的角色定位于替政府管理企业,没有经营决策权,充当了"维持会"的角色.在市场经济体制条件下,要求企业领导班子成为"商战的指挥部".红河烟厂的实践,成功地走出了一条值得借鉴的企业领导班子正确定位的创新道路,为社会主义新概念的企业领导班子作了诠释.     

对高新技术企业吸收风险投资的思考

当今,高新技术企业在国民经济中扮演着举足轻重的作用。然而传统的融资方式已满足不了高新技术企业的需求,吸收风险投资不但可以部分解决高新技术企业融资难的问题,还可以为其提供管理、经营决策方面的建议。高新技术企业必须拥有高素质的创业者及管理团队、保持产品和技术的先进性、打造可行的项目计划,才能成功吸收风险投资。     

信息工作在企业管理中的作用

信息工作在企业管理中的作用刘志忠信息是通过文字、数据或信号等来表现的可以传递和处理的情报和消息。对企业管理来说，信息包括内部信息（如企业的内部生产条件与能力）和外部信息（如市场信息即需求动态）。信息是企业从事生产经营活动必不可少的资源，是企业经营决策...     

预算管理在现代企业管理中的应用

通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。一、预算管理在现代企业管理中的作用预算管理在现代企业管理中的作用主要表现为:(1)促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力。企业只有获利才有生存与发展的可能。实施以目标利润为导向的     

试论科学决策与现代行长素质

经营决策是银行行长的基本职能,它是各级行长调查研究,发现问题,解决问题和指导工作的必要手段。经营决策贯穿于银行管理的全过程,涉及到经营管理的各个方面,是执行各项管理职能和进行有效领导的前提和基础。处于经营决策中心地位的行长,其决策能力高低、科学与否,是关系到全行事业成败的关键。     

民生公司企业群体文化精神初探

爱国实业家卢作孚创办的民生实业股份公司，在１０年间迅速发展成为旧中国最大的一家民族资本航运企业，这固然与卢作孚正确的经营决策、科学的管理手段有密切的关系，但最重要的还在于民生公司有自己独特的企业群体文化精神，这是民生公司成功的根本原因。