日韩企业人力资源管理模式分析及对我国的启示

日本和韩国深受儒家思想的影响,而日本和韩国企业人力资源管理模式成为各国采用的主要管理模式之一。研究日本和韩国企业人力资源管理模式,对中国企业更好地开发和管理人力资源,提升企业核心竞争力具有重要的现实意义。     

基于大数据时代下企业人力资源绩效管理的创新研究

本文基于大数据时代下,对企业人力资源绩效管理的管理方式进行进一步的创新与优化,传统的管理模式绩效考核的方法、周期、评价体系、人力资源管理部门等均具有一定的缺陷,难以适应新时代的发展需要,本文针对这些问题利用大数据技术提出相关的策略,为企业今后的发展提供了一大助力。     

我国ISP企业人力资源管理的变革路径

现有的人力资源管理模式对国内ISP企业而言已明显滞后。建立基于知识管理和学习型组织的新型人力资源管理体系,方能保证国内ISP企业的持续发展。从塑造新型组织文化、建立虚拟运营小组、引进知识管理流程、创新绩效考核体系、推行宽带薪酬制度、实施人力资源管理系统等方面,提出了变革ISP企业人力资源管理的六种路径。     

中央企业人力资源管理文化建设实践与研究

近30年来,中央企业人力资源管理发生了巨大的变革,管理模式进行了持续的创新,陆续呈现出从经验管理到科学管理、从科学管理到文化管理的变革趋向,彰显以人为本的根本理念,突出人力资源管理的战略化、科学化、制度化、专业化、人性化、社会化的显著特点,人力资源管理的发展目标已成为企业和员工共同成长,企业人力资源管理和企业文化建设已越来越有效地进行有机整合,规范化的人力资源管理体系已是企业文化体系建设的核心内容之一。     

地方高校战略人力资源管理的研究

战略人力资源管理对组织发展和组织的优势竞争力培养都具有重要作用。地方高校要实现战略发展目标和建立竞争优势,有必要建立科学的战略人力资源管理模式。战略人力资源管理模式构建的实质就是使人力资源管理战略与地方高校的组织发展战略相统一,具有为保障学校战略发展的人力资源体系,科学的人力资源培训开发系统,有效的激励政策引导人才最大限度为实现学校的战略目标作出最大的贡献。     

企业跨国经营中人力资源管理模式的选择研究

近年来,我国企业不断向外发展形成跨国经营趋势加大。由于种种原因我国企业对外经营管理的经验有限,尤其是至关重要的人力资源管理经验,关于跨国企业的人力资源管理模式研究远远不及实际应用。本文借鉴国内外人力资源管理模式,同时重点分析了影响人力资源管理模式的因素,在这些基础上创新性的提出了根据我国企业实际情况的人力资源管理模式,选择了一系列的较符合我国跨国企业的人力资源管理模式。     

中国家族企业人力资源管理现状与对策

经过20年的迅速发展,用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的我国民营企业的普通管理模式。与西方相比,中国的家族企业刚刚起步,但处于激烈竞争环境中的企业都是以市场为导向的,而企业要顺利发展,必须学会善于利用企业的人力资源,尤其是家族企业,它具有独特的管理模式,要进一步发展扩大,就必须更加关注人力资源的管理问题。该文就当前中国家族企业人力资源管理现状中存在的问题、原因以及它的对策展开了讨论。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

人力资源管理是实践性的艺术,各个组织中的员工千差万别,因此,美国学者认为只有人力资源管理系统,而没有人力资源管理模式。但是国内学者把人力资源管理系统理解为人力资源管理模式。通过文献研究与专家访谈发现,人力资源管理模式不但是客观存在的,而且在目前的人力资源管理实践中存在15种人力资源管理模式与8个主要选择因素。我们对于人力资源管理模式的研究,不是要把人力资源管理的行为固化与统一化,而是为了减少我们在人力资源管理实践中的盲目性与重复性,达到提高企业管理效率与效果的目的。     

美日企业人力资源管理比较及启示

人力资源是企业持续竞争之源,是现代社会核心资源之一。科学的、符合本国国情的人力资源管理模式将会给企业带来强大的动力。发达资本主义国家在相当长的一段时间内逐步形成了各具特色并富有成效的人力资源管理模式,尤其是美国、日本更具代表性。文章主要分析了美国和日本人力资源管理模式的不同特点,比较他们在人力资源管理中对各自企业发展的不同贡献,并在此基础上结合我国国情进行分析,以期给予我国人力资源管理一些启示。     

提高发电企业人力资源管理水平的重要性及措施

在快速的社会发展中,人力资源对于企业的生存和发展有着至关重要的作用。在当前发电企业人力资源管理中,仍然存在一些问题。本文就提高发电企业人力资源管理水平的重要性以及科学合理的措施作深入分析。为发电企业人力资源管理模式的完善提供具有针对性的建议,以促进企业长远发展。     

基于柔性管理模式的港航施工企业人力资源工作分析

由于港航施工的特殊性，导致柔性管理模式成为港航施工企业人力资源工作的必然选择。本文针对港航施工企业人力资源柔性管理模式存在的问题进行分析研究，提出促进港航施工企业人力资源柔性管理建议。     

人力资源管理模式及其选择因素分析

随着现代企业发展的迅猛，企业形式和企业规模的不断扩大，重视并摸索出适合企业自身发展的人力资源管理模式是企业战略发展中的重要一环。通过探讨人力资源管理模式，分析影响管理效果的相关因素，结合企业的自身情况加以选择，从概念层面宏观指导人力资源管理实践过程，可极大地提高企业管理效率。     

中国企业人力资源管理的发展模式

研究中国企业人力资源管理模式及其未来发展趋势,有利于进一步改善企业的人力资源管理。根据布洛克班克理论的分析框架,我国人力资源管理分为操作反应型、操作主动型、战略反应型、战略主动型四个阶段。总体看来,我国企业的人力资源管理呈现多种模式并存的局面,呈现出外部化与内部化、标准化与本土化、寻找最佳人力资源管理实践的新走向。     

试论人力资源管理模式及其选择制约因素

随着现代企业的迅速发展，企业规模不断扩大，合理的人力资源管理模式对于企业进一步发展具有重要意义。本文通过探讨人力资源管理模式，并分析在选择人力资源管理模式时主要考虑的一些因素，企业应结合自身情况加以选择，以提高企业管理效率。     

试论中国企业人力资源管理模式的“美国式”与“日本式”选择

中国企业人力资源管理历经20多年的发展，在管理水平上已经有了巨大进步，但也存在着一定的缺陷和不足。当前我国企业的人力资源管理模式，基本上是借鉴美国的。由于中、美两国在文化上的较大差异．一些在美国行之有效的管理方法，到中国后便出现了严重的“水土不服”，阻碍了管理效能的正常发挥。从文化角度考虑，我国企业更应大力借鉴与我国文化较为接近的日本的人力资源管理模式，同时辅以其他国家的优秀管理经验，这对我国现代企业人力资源管理水平的提高和建设有中国特色的现代企业人力资源管理模式都将大有裨益的。     

人力资源管理的文化价值观视角

激励理论一直被许多企业视为人力资源管理的致胜法宝,然而真正的实施效果并没有人们期望的那样好。这主要是因为,需求并不是人行为动机的全部。文化价值观从更深的层次、更广的角度影响着人的行为动机,因而深入研究员工的文化价值观对建立有效的人力资源管理模式是极为重要的。在国内企业界中,文化价值观的作用在人力资源管理中远未得到重视。从美日人力资源管理模式的演变中得到启示,为我国企业建立适合本国国情的人力资源管理模式提供建议。     

企业人力资源管理模式比对和探究

20世纪90年代．人力资源管理被作为一门科学引入中国企业的管理体系．对提高我国企业人力资源管理起到了有效的拉升作用．我们要学习和借鉴国外先进的企业人力资源管理模式．就有必要对国外成熟的管理模式进行探究和比对．在比对中吸收其精华。     

美日人力资源管理模式的比较及启示

美国、日本企业人力资源管理模式是各具风格并富有成效的模式,对其比较和分析, 从中学习和借鉴其先进的管理经验, 对欠发达地区的企业管理具有十分重要的意义。本文在揭示美国、日本模式各自的特点、经验及发展趋势的基础上, 认为欠发达地区企业人力资源管理的战略构想应包括四个方面的内容： 树立人本管理思想, 加强职工培训, 完善劳动力市场, 引导职工参与企业管理     

关于企业实施绩效管理的思考

面对激烈的市场竞争,建立企业内部激励效应显著的绩效管理模式是推进企业内部分配制度改革,增强企业活力,提高市场竞争能力的一项重要手段.绩效考核体系的制定与完善成为人力资源管理部门工作的重心.     

现代企业人力资源管理的战略取向

在当前机遇与挑战并存的新形势下,企业人力资源管理正面临转型。由于人力资源管理对企业成功的战略贡献日益明显,人力资源管理模式正从内涵与特征上发生着战略性变革,并要求人力资源战略与企业战略相互匹配。现代企业必须采取战略性人力资源管理新模式,才能获得可持续竞争优势,使企业永续发展。