走出“绩效面谈”的误区

绩效管理目前在我国的各类企业中应用较为广泛。有些企业通过开展绩效考核确实在提升企业效益、员工业绩、形成有效激励方面收到了良好的效果。但是也有部分企业在开展绩效管理工作过程中，由于没有对绩效面谈给予足够重视，最终使绩效管理的效果大打折扣。     

我国企业绩效管理考评体系发展的困惑分析

我国企业绩效管理水平较为落后,在绩效管理考评体系和考评过程中存在诸多问题,究其成因,主要是绩效管理考核与评价不够科学;绩效管理实施机制尚未形成;绩效管理考核方法盲目效仿。对这些问题进行透彻的分析,为建立一套符合自身发展战略的关键绩效指标体系提供依据。     

企业知识管理能力对技术创新绩效的影响

通过促进知识资源的有效利用,知识管理能力对于企业的技术创新绩效具有重要的影响。由于在知识管理过程中的功能和地位不同,不同的知识管理能力在提升企业技术创新绩效中的作用存在显著的差异。文章对这种差异进行了理论分析和实证检验。结果显示,知识管理能力对企业技术创新绩效的影响呈现结构性变化。知识转化,特别是知识应用能力不仅直接影响企业技术创新绩效,而且对其它能力的创新效应,具有显著的调节效应。     

企业执行绩效评价指标及方法研究

传统的绩效评价体系往往侧重于对企业员工个人的绩效进行评价,而忽略了对企业中组织绩效的整体评价。为了完善企业的绩效考核体系,需要对企业中的组织绩效进行全面考核。基于此,提出了执行绩效的概念,对执行绩效管理在企业战略管理中的作用进行了分析。从执行成果和执行过程两个方面建立全方位的执行绩效评价指标体系,并在此基础上提出了执行绩效的评价方法。     

浅谈石油企业绩效管理中出现的问题及解决对策

石油企业在不断发展的同时,却面临着绩效管理问题,为其进一步发展带来一定障碍。在人力资源管理中,绩效管理是重点,也是难点。本文对石油企业绩效管理中存在的问题进行分析,并提出了有效对策。     

绩效管理循环中的关键——绩效沟通

随着知识经济时代的到来和市场竞争的加剧,人们越来越深刻地认识到人力资源是企业的第一资源。企业的发展与员工的成长是分不开的。有效的绩效管理是提高企业员工素质关键的一环。绩效管理的核心思想是以人为本,让员工充分参与绩效管理,在实现组织目标的过程中实现个人价值。在绩效管理中,有效的沟通起着重要的作用。     

基于战略的企业绩效管理体系构建

绩效管理是现代企业人力资源管理的重要组织部分,是企业实现战略目标的有效控制手段.本文从战略的角度分析企业绩效管理,针对当前绩效管理存在的问题,运用关键绩效指标和平衡计分卡等工具,采用战略导向和结构化导向的设计方法,构建出基于战略的企业绩效管理体系模型.     

对企业推行全绩效评价管理系统的探讨

新世纪的到来,企业面临着更加开放的全球化市场竞争以及环境、资源与经济发展的矛盾日益加剧,导致企业必须更新管理理念,推行内部管理性战略和外部交易性战略,提高核心竞争力,以保障企业的持续发展。如何将企业的战略规划反映到经营管理过程中,并保证能够及时获得各种控制信息以进行有效管理,保障企业战略规划的成功推进?面向公司战略的全绩效管理给企业提供了解决问题的最有效方案。     

高科技企业管理会计正式与非正式控制匹配关系研究———以沪深上市公司经验数据为例

选取我国高科技企业的客观数据,首先论证了高科技企业管理会计存在非正式控制,相对于其他企业,非正式控制对绩效是正面影响程度更大;其次研究了高科技企业管理会计非正式与正式控制匹配关系规律;最后实证检验不同企业管理会计控制匹配类型对企业绩效存在异质影响,对不同产权类型的高科技企业也有着不同的表现。研究结论丰富了管理会计非正式控制与正式控制匹配关系研究,指导我国高科技企业在管理会计运用中要重视非正式控制因素。     

中小企业绩效管理体系构建初探

绩效管理作为人力资源管理的核心内容,对企业管理的成败起着决定作用。本文从绩效管理体系构建的角度出发,对当前中小企业如何正确有效推行绩效管理进行了探讨,以期对促进中小企业绩效管理工作的开展提供一些参考。     

绩效管理“等于”沟通

绩效管理起源于20世纪70年代的美国,90年代传入中国,绩效管理倡导将管理的PDCA循环运用于对员工绩效的管理当中,通过完善的体系、流程和持续改进的良性循环来实现对企业员工绩效的有效管理和控制,受到管理界的普遍认同,得以迅速广泛地推广。实际上,一方面绩效管理理论和实际应用和以快速发展,另一方面绩效管理的有效性问题也日益突出。原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇在谈到绩效管理时曾说,绩效     

分散性员工知识管理研究

分散性员工的广泛兴起给企业组织带来了诸多挑战。随着知识经济的深入,知识管理逐步成为管理分散性员工的有效方法。对分散性员工知识管理的构成要素进行分析,运用因子分析等方法对分散性员工的知识管理与企业绩效的关系进行研究,结果表明,分散性员工的知识管理与企业绩效存在着较强的正相关关系。要改进分散性员工知识管理,企业应该做好组织结构的优化,建立有效的激励机制,加强流程的控制和优化,完善基础设施,建立优秀企业文化;还要推广电子会议、跨边界的实践社区和沟通的标准化与统一语言系统等最佳实践策略。     

县级综合性公立医院绩效管理的实践与体会

本文运用现代绩效管理的理念,结合本院绩效考核及评价体系的构建与实践,分析探讨了县级综合性公立医院绩效管理的经验与体会,并就新医改后县级综合性公立医院绩效管理的难点进行了解析和讨论,以期能够帮助有关部门及时发现绩效运行过程中存在的问题,为形成科学、有效的县级综合性公立医院绩效管理体系提供决策依据。     

知识共享和知识创新对组织绩效影响的路径分析

在知识经济时代,知识已成为现代企业进行技术创新、提升组织绩效和保持企业活力的法宝,企业需要对知识进行有效的管理。本文利用结构方程模型对知识共享和知识创新与组织绩效之间的关系进行了研究,对知识共享、知识创新对组织绩效的影响路径进行了深入的分析。     

绩效管理在企业管理中的研究

企业管理首先要透过绩效目标的设定与绩效计划的过程,将企业的目标有效分解到各个业务单位乃至每个员工身上,使各个业务单位和员工都能朝着共同的目标来努力。其次企业再经由对各个业务单位和个人绩效目标执行过程的监控与结果的评估,可以有效的掌控目标的达成情况及发现阻碍目标达成的各种问题。最后绩效管理的结果可以人力资源的调度,各部门成本管理,以及激励全员创造更高的效益提供有力信息。     

谈如何构建创新导向的企业绩效管理体系

当前是知识经济一体化发展的时代,是一个创新的时代,市场经济的竞争将完全依赖于创新,创新是推动企业管理变革的动力。企业应该牢牢把握这一点,尤其是企业绩效管理方面,构建创新导向的绩效管理体系对企业的影响深远。本文对企业绩效管理的重要性进行了分析,并详细提出了构建创新导向的企业绩效管理体系的有效措施。     

高管团队构建及其决策模式对民营企业绩效的影响

外部环境的复杂多变以及行业竞争的加剧,民营集团企业必须进行自我组织和管理提升,而提升的关键就在于高管团队角色的发挥。笔者选用两家民营集团企业,采用现场访谈和双案分析法进行对比,分析二者的高管团队构建过程、决策过程及其组织绩效。研究发现,企业打造高管团队的过程特点形成不同类型的高管团队,进而影响其决策过程以及决策方式,并最终影响决策绩效以及组织绩效。     

企业绩效管理存在的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的中枢。本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上,论述了如何构建有效的绩效管理体系。     

我国企业绩效管理的现状和几个误区

绩效管理是一个企业赢得竞争优势的中心环节所在,然而很多国有企业没有意识到绩效管理的重要性,缺乏科学有效的绩效管理方法,走入了绩效管理的误区。了解绩效管理的误区,实施有效的绩效管理,是我国企业发展的内在需求。     

探究现代企业薪酬管理与绩效考核的有机结合

绩效管理与薪酬、福利管理作为人力资源管理的重要内容,其对于现代企业有效管理内部工作人员发挥着重要的现实意义。而薪酬管理与绩效考核分别为薪酬、福利管理与绩效管理的主体内容,将两者有机结合不仅对于激励现代企业员工与控制企业人事成本有着重要的意义,其还可以在很大程度上促进企业的稳定发展。